目標(biāo)：成為中國(guó)最佳公司之一—拉法基瑞安水泥CEO華顧思訪談錄汨

      坐落在首都機(jī)場(chǎng)路旁，北京三元橋東北角的南銀大廈，總建筑面積66000平方米，樓高32層，弧形幕墻配合流體力學(xué)原理，彰顯出現(xiàn)代建筑的風(fēng)范。新近揭牌的拉法基瑞安水泥有限公司剛剛搬進(jìn)了這棟大廈。1月12日，在負(fù)責(zé)企業(yè)傳播及公共事務(wù)的副總裁喬天云女士的陪同下，記者走進(jìn)位于29層拉法基瑞安水泥CEO華顧思先生寬敞明亮的辦公室。雖然此前在重慶生產(chǎn)線剪彩、成都新聞發(fā)布會(huì)和北京的揭牌儀式上與他都曾見面相識(shí)，但能夠抽出整塊時(shí)間，面對(duì)面的采訪這位年富力強(qiáng)、樂觀健談，充滿了自信和友好的CEO，仍是件很愉快的經(jīng)歷。

　　為使采訪輕松一些，我們的話題首先從這位CEO的漢語(yǔ)名字聊起，華顧思說(shuō)話總帶著微笑，他說(shuō)，到中國(guó)來(lái)任職是一件愉快的事情，為了與中國(guó)人拉近距離、融為一體，自然要起個(gè)中國(guó)名字，“華”代表中國(guó)，“顧思”的含義就是要以客戶為中心，多為顧客著想啊，當(dāng)然這也與他的英文名字發(fā)音相近。張建新：華顧思先生您在拉法基致力于并購(gòu)和整合的工作，曾成功地實(shí)施了拉法基加拿大最大的并購(gòu)交易，購(gòu)入了加拿大最大的私營(yíng)建材供應(yīng)商沃倫（Warren）集團(tuán)，并成功地整合了拉法基在東加拿大地區(qū)的各種業(yè)務(wù)。請(qǐng)您談?wù)劺ɑ瘓F(tuán)這次在中國(guó)西南地區(qū)的并購(gòu)情況、背景和意義所在？

　　華顧思：拉法基集團(tuán)于1833年在法國(guó)成立，系世界500強(qiáng)企業(yè)之一。目前，拉法基集團(tuán)在水泥行業(yè)全球排名第一，銷售額達(dá)68億歐元，擁有近4萬(wàn)名員工，在43個(gè)國(guó)家擁有140個(gè)生產(chǎn)基地，50%的資產(chǎn)、收入和運(yùn)營(yíng)效益來(lái)自快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，同時(shí)業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)分布廣泛，在全球設(shè)立了4個(gè)國(guó)際技術(shù)支持中心，其中一個(gè)位于亞洲，近期在中國(guó)也設(shè)立了技術(shù)支持中心。

　　瑞安集團(tuán)于1971年在香港創(chuàng)立，現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)多元化的集團(tuán)，旗下之房地產(chǎn)發(fā)展、建筑及建筑材料業(yè)務(wù)遍及中國(guó)的香港和內(nèi)地。瑞安建業(yè)有限公司在香港聯(lián)合交易所上市；2001年其下屬成為重慶最大的優(yōu)質(zhì)水泥生產(chǎn)商并收購(gòu)了貴州省的三個(gè)新水泥廠以拓展業(yè)務(wù)；2002年于貴州省建成兩條旋窯水泥生產(chǎn)線，并成功收購(gòu)四川省渠江水泥。

　　2005年，拉法基和瑞安合并各自在中國(guó)的水泥資產(chǎn)組成新公司，拉法基擁有55%的股份，瑞安擁有45%的股份。拉法基將被整合的資產(chǎn)是位于中國(guó)四川、重慶及北京的水泥業(yè)務(wù)，4個(gè)工廠分別是北京興發(fā)、北京順發(fā)，都江堰拉法基及重慶拉法基。瑞安建業(yè)被整合的是位于重慶和四川的水泥業(yè)務(wù)及7個(gè)工廠包括騰輝水泥公司等。

　　2005年11月，新公司收購(gòu)四川雙馬集團(tuán)，從而初步實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)在中國(guó)西南地區(qū)的戰(zhàn)略布局。目前新組建的拉法基瑞安水泥擁有14個(gè)水泥廠、7個(gè)粉磨站,2100萬(wàn)噸年生產(chǎn)能力, 大約11400名員工，一舉進(jìn)入中國(guó)水泥行業(yè)三甲行列。憑借著拉法基集團(tuán)優(yōu)秀的工業(yè)體系和管理系統(tǒng)，加上瑞安集團(tuán)在各個(gè)地區(qū)市場(chǎng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，合并后實(shí)現(xiàn)雙方更快速的增長(zhǎng)和發(fā)展，就成為了現(xiàn)實(shí)。拉法基上世紀(jì)90年代進(jìn)入中國(guó)，通過(guò)10多年的探索和實(shí)踐，我們已經(jīng)找到了一條中西方文化結(jié)合、符合中國(guó)實(shí)際的在華投資發(fā)展路子。

　　張建新：重組并購(gòu)是中國(guó)水泥行業(yè)當(dāng)前的熱點(diǎn)，請(qǐng)您闡述一下拉法基集團(tuán)對(duì)重組并購(gòu)的認(rèn)識(shí)、原則和思路。例如：為什么要合資經(jīng)營(yíng)，辦獨(dú)資企業(yè)不更好嗎？中國(guó)水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，“價(jià)格戰(zhàn)”硝煙四起，原材料漲價(jià)，水泥價(jià)格不升反降。您對(duì)當(dāng)前和未來(lái)的水泥市場(chǎng)是怎么看？

　　華顧思：無(wú)論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，許多企業(yè)的發(fā)展歷史也可以看作是一部戰(zhàn)略并購(gòu)的歷史，在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，戰(zhàn)略并購(gòu)扮演了不可替代的重要角色。拉法基集團(tuán)也是如此，拉法基集團(tuán)的發(fā)展史上兩次成功的收購(gòu)帶給拉法基的是質(zhì)的飛躍，1997年收購(gòu)英紅，鞏固了骨料和混凝土分支的地位，并開始進(jìn)入屋面材料市場(chǎng)；2001年，拉法基收購(gòu)世界第六大水泥生產(chǎn)商——藍(lán)圈集團(tuán)，使得集團(tuán)躍升為世界第一大水泥生產(chǎn)商，生產(chǎn)能力達(dá)到1.5億噸。這次西南地區(qū)的并購(gòu)是因?yàn)槟抢锸侵袊?guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的地區(qū)之一，人口超過(guò)2億，水泥年需求量大約1億噸， 西部大開發(fā)政策支持了眾多的基建項(xiàng)目加快建設(shè)。 在市場(chǎng)集中度高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的地方，迅速找到當(dāng)?shù)匾患覂?yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，一舉切入市場(chǎng)；而在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和的地方，建立新廠以樹立自己的品牌權(quán)威。目前在中國(guó)，拉法基采取兩種手段兼?zhèn)涞姆绞?，這兩種方式都非常重要，我們要根據(jù)當(dāng)?shù)孛恳粋€(gè)投資項(xiàng)目具體情況不同而定。拉法基與瑞安建業(yè)本是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種合作既可發(fā)揮雙方各自的優(yōu)勢(shì)，瑞安在西部有良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，而拉法基在全球75個(gè)國(guó)家都有生產(chǎn)線，有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和生產(chǎn)技術(shù)，兩者的結(jié)合是一個(gè)雙贏的局面，是一加一等于三的結(jié)果，使雙方的效率都能得到大大提高，這樣的結(jié)果不更好嗎。

　　關(guān)于市場(chǎng)價(jià)格問題，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)“無(wú)形之手”理論認(rèn)為，自由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率提高，發(fā)揮任何政府機(jī)構(gòu)“有形之手”所不能發(fā)揮的效果。每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有一個(gè)生命周期。早期企業(yè)不成熟，規(guī)模小，數(shù)量多，市場(chǎng)集中度較低；隨后產(chǎn)業(yè)步入成熟期，競(jìng)爭(zhēng)加劇，優(yōu)勝劣汰，企業(yè)越來(lái)越少，市場(chǎng)集中度越來(lái)越高，一些優(yōu)秀的公司脫穎而出；另外，競(jìng)爭(zhēng)不只是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，更高層次上看是公司綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，包括公司品牌、產(chǎn)品性價(jià)比、市場(chǎng)開拓能力、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新以及組織發(fā)展等各方面的競(jìng)爭(zhēng)，我們更注重的是后者。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是公平的，企業(yè)降低成本，不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能降低環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。目前貴州等地水泥價(jià)格的上揚(yáng)，是市場(chǎng)“無(wú)形之手”決定的，而不是單個(gè)企業(yè)所能控制了的。

　　張建新：拉法基集團(tuán)的高層人士以及您都曾強(qiáng)調(diào)，要將“安全、環(huán)?！弊鳛楣局匾膽?zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)要素加以實(shí)施，為什么將安全、環(huán)保放在這么重要的位置？拉法基集團(tuán)將您從東加拿大地區(qū)總裁的位置調(diào)到中國(guó)來(lái)，作為拉法基瑞安水泥的首任CEO，您當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

　　華顧思：拉法基集團(tuán)一貫將安全與環(huán)保放在非常重要的位置，這也是我的首要任務(wù)。我們強(qiáng)調(diào)安全和環(huán)保比經(jīng)濟(jì)效益更重要。對(duì)安全的承諾重于泰山，我們將承諾不斷致力于環(huán)境保護(hù)，這是以人為本，與社會(huì)和諧相處的理念。我們的企業(yè)設(shè)有專職的安全經(jīng)理，這個(gè)安全經(jīng)理的職權(quán)有時(shí)甚至大過(guò)生產(chǎn)經(jīng)理，一旦他發(fā)現(xiàn)某個(gè)局部存在某種安全隱患，他可以下令停止生產(chǎn)。拉法基的安全方針理念是：任何安全事故都是可以避免的。所有在現(xiàn)場(chǎng)工作的員工都有權(quán)獲得安全、健康的工作環(huán)境，同時(shí)也必須為實(shí)現(xiàn)這一環(huán)境負(fù)責(zé)。再如：位于青城山和都江堰“世界雙遺產(chǎn)”附近的都江堰拉法基水泥有限公司，我們?cè)诃h(huán)保方面花了大量資金。企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行拉法基公司的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安裝了在線粉塵濃度監(jiān)測(cè)儀，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)直接進(jìn)入中央控制室，隨時(shí)監(jiān)視收塵設(shè)備的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)過(guò)程的粉塵排放狀況，一旦粉塵濃度超標(biāo)，可立即停止生產(chǎn)，進(jìn)行設(shè)備檢修；為了使原料運(yùn)輸環(huán)節(jié)做到清潔、安全，修建了從采礦點(diǎn)到廠區(qū)的長(zhǎng)達(dá)6公里的密封式運(yùn)料皮帶囊；在開采水泥生產(chǎn)原料石灰石礦和頁(yè)巖礦的同時(shí)，公司投資在礦山開采面內(nèi)外，以及礦山公路沿線恢復(fù)被破壞的植被，還大自然以優(yōu)美環(huán)境。
我當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)就是“整合”。這個(gè)整合不僅是資本的整合，還包括渝、川、滇、黔水泥業(yè)務(wù)的整合，拉法基與瑞安合并后企業(yè)內(nèi)部的整合，除了拉法基自己建設(shè)和改造的企業(yè)技術(shù)裝備水平比較好外，一些新收購(gòu)兼并的企業(yè)參差不齊，需要我們迅速把拉法基的先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理運(yùn)用到生產(chǎn)中去，提高工廠的效率。拉法基2006年投資1億美元，將全部用于改造收購(gòu)的落后生產(chǎn)工藝線。我將與公司員工一起努力工作，以追求安全、環(huán)保和企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，拉法基集團(tuán)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)非常重視，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的開發(fā)將是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，拉法基愿與中國(guó)的企業(yè)共同成長(zhǎng)。

　　張建新：這幾年中國(guó)水泥的技術(shù)裝備有了長(zhǎng)足的發(fā)展，聽說(shuō)拉法基將采用中國(guó)技術(shù)和設(shè)備建設(shè)水泥廠作為新的發(fā)展模式，請(qǐng)問有此事嗎？另外，隨著拉法基瑞安水泥業(yè)務(wù)的拓展，你們經(jīng)常招聘一些專業(yè)人才，請(qǐng)和廣大讀者談?wù)勀銈兊挠萌酥篮脝幔?/FONT>