宇通重工勾勒未來三年的遠景、目標和使命
2006-01-24 00:00
宇通重工在日前召開的2006年績效指標設計和績效管理溝通會上，宇通公司董事長、黨委書記吳項林為全體中層正職以上干部和項目經(jīng)理首次勾勒出宇通重工未來三年（2006—2008年）的遠景、目標和使命。
該公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃和管理思路是：迅速調(diào)整員工的思想狀態(tài)，理順銷售渠道、體系和隊伍，提升產(chǎn)品的競爭力，增強企業(yè)的基礎管理能力和風險防控能力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定贏利和良性循環(huán)，把宇通重工帶向更強的發(fā)展之路，把宇通重工打造成為區(qū)域領先的工程機械品牌。
2006年的發(fā)展規(guī)劃是：重點理順銷售渠道、體系和隊伍，提升產(chǎn)品的競爭力；增強企業(yè)的基礎管理能力和風險防控能力，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售3000臺以上，銷售收入達到7.5億；新業(yè)務要快速成長，樁工機械進入行業(yè)前3名等。
2007年的發(fā)展規(guī)劃是：實現(xiàn)銷售4000臺以上，成為本區(qū)域領先的工程機械品牌；徹底消除歷史包袱，輕裝前進，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定贏利和良性循環(huán)；還要借助SAP項目的推行提升企業(yè)整體管理水平。
2008年的發(fā)展規(guī)劃是：實現(xiàn)銷售5000臺以上；同年開始進行異地大規(guī)模的技術(shù)改造；銷售網(wǎng)絡擴大，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢；企業(yè)高速增長，成為宇通企業(yè)集團的另一大支柱產(chǎn)業(yè)。
2006年績效管理工作思路是：通過績效管理工作的持續(xù)改進建立起一套“有效的”績效管理體系。
2006年考核指標的特點是：考核項目少、重點突出、指標要求既要有一定的挑戰(zhàn)性但又立足于實際、指標界定更加清晰、考核方法更為嚴格等。
吳總在會上強調(diào)指出，一個企業(yè)一定要確定自己的戰(zhàn)略目標，但只有目標沒有行動是白日夢，而只有行動沒有目標則是噩夢！我們現(xiàn)在已經(jīng)確定了宇通重工未來三年的遠景、目標和使命，就必須腳踏實地付諸行動?？冃Э己耸撬泄芾砉ぷ鞯脑搭^和重中之重，因此必須完全務實和量化，所有中高層管理人員2006年的績效考核指標確定后必須嚴格執(zhí)行，年底實行末位淘汰。
人力資源和企業(yè)管理顧問孫東坡主持會議并就公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃和管理思路以及2006年績效管理的主要思路等進行了介紹，并對分解流程所需完成的時間作了具體要求。
該公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃和管理思路是：迅速調(diào)整員工的思想狀態(tài)，理順銷售渠道、體系和隊伍，提升產(chǎn)品的競爭力，增強企業(yè)的基礎管理能力和風險防控能力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定贏利和良性循環(huán)，把宇通重工帶向更強的發(fā)展之路，把宇通重工打造成為區(qū)域領先的工程機械品牌。
2006年的發(fā)展規(guī)劃是：重點理順銷售渠道、體系和隊伍，提升產(chǎn)品的競爭力；增強企業(yè)的基礎管理能力和風險防控能力，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售3000臺以上，銷售收入達到7.5億；新業(yè)務要快速成長，樁工機械進入行業(yè)前3名等。
2007年的發(fā)展規(guī)劃是：實現(xiàn)銷售4000臺以上，成為本區(qū)域領先的工程機械品牌；徹底消除歷史包袱，輕裝前進，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定贏利和良性循環(huán)；還要借助SAP項目的推行提升企業(yè)整體管理水平。
2008年的發(fā)展規(guī)劃是：實現(xiàn)銷售5000臺以上；同年開始進行異地大規(guī)模的技術(shù)改造；銷售網(wǎng)絡擴大，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢；企業(yè)高速增長，成為宇通企業(yè)集團的另一大支柱產(chǎn)業(yè)。
2006年績效管理工作思路是：通過績效管理工作的持續(xù)改進建立起一套“有效的”績效管理體系。
2006年考核指標的特點是：考核項目少、重點突出、指標要求既要有一定的挑戰(zhàn)性但又立足于實際、指標界定更加清晰、考核方法更為嚴格等。
吳總在會上強調(diào)指出，一個企業(yè)一定要確定自己的戰(zhàn)略目標，但只有目標沒有行動是白日夢，而只有行動沒有目標則是噩夢！我們現(xiàn)在已經(jīng)確定了宇通重工未來三年的遠景、目標和使命，就必須腳踏實地付諸行動?？冃Э己耸撬泄芾砉ぷ鞯脑搭^和重中之重，因此必須完全務實和量化，所有中高層管理人員2006年的績效考核指標確定后必須嚴格執(zhí)行，年底實行末位淘汰。
人力資源和企業(yè)管理顧問孫東坡主持會議并就公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃和管理思路以及2006年績效管理的主要思路等進行了介紹，并對分解流程所需完成的時間作了具體要求。
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