北京市加氣混凝土廠長(zhǎng)盛不衰四十年（1965—2005）

    2005年，我國(guó)第一家加氣混凝土生產(chǎn)企業(yè)——北京市加氣混凝土廠在步入不惑之年后，正收割著豐收的業(yè)績(jī)和希望。四十年來(lái)，企業(yè)依靠科技進(jìn)步、深化企業(yè)改革、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和科學(xué)的管理，從1965年的初創(chuàng)，到1990年的技術(shù)改造；從新型建材的生產(chǎn)，到產(chǎn)品技術(shù)的應(yīng)用；從加氣混凝土砌塊，到系列的板材產(chǎn)品……，四十年的奮斗歷程，取得了驕人的業(yè)績(jī)，使這個(gè)老企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，平均每年為國(guó)家創(chuàng)造利潤(rùn)260萬(wàn)元，一直成為我國(guó)加氣混凝土行業(yè)的旗艦。

    回首往昔，在新中國(guó)成立15年之后，我國(guó)高度重視新型建材的發(fā)展，1964年11月17日，經(jīng)當(dāng)時(shí)的國(guó)務(wù)院副總理李先念批準(zhǔn)，國(guó)家投資1500萬(wàn)元，從瑞典“西波列克斯公司”引進(jìn)成套技術(shù)設(shè)備，1965年8月10日，在京城北郊清河鎮(zhèn)原朱房磚廠廠址上破土動(dòng)工，開(kāi)始興建我國(guó)第一個(gè)年設(shè)計(jì)能力13.5萬(wàn)立方米的加氣混凝土企業(yè)。

    就是在這一片雜草叢生荒涼的土地上，250名充滿朝氣和具有實(shí)干精神的中青年創(chuàng)業(yè)者，他們不畏艱苦的生活條件，用他們勤奮的雙手和勇于吃苦耐勞的精神，經(jīng)過(guò)一年艱苦卓絕的土建施工和設(shè)備安裝，使我國(guó)第一個(gè)加氣混凝土廠誕生，并于1967年開(kāi)始正式生產(chǎn)，掀開(kāi)了我國(guó)新型建材——加氣混凝土生產(chǎn)的歷史。

    回顧總結(jié)北京市加氣混凝土廠不斷發(fā)展的歷史，可以說(shuō)是廣大創(chuàng)業(yè)者不畏困難、奮勇拼搏的歷史；是全廠干部職工積極追求科技進(jìn)步、勇于深化企業(yè)改革、不斷根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理，始終處于全國(guó)加氣混凝土行業(yè)前列的歷史。

    四十年來(lái)，“北加人”始終把加速科技進(jìn)步作為企業(yè)的發(fā)展之路。企業(yè)積極會(huì)同清華大學(xué)、北京建材科學(xué)研究院等許多科研單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)合，對(duì)引進(jìn)設(shè)備技術(shù)進(jìn)行“消化、吸收、創(chuàng)新”。廣大技術(shù)人員用他們團(tuán)結(jié)智慧的結(jié)晶，先后實(shí)現(xiàn)企業(yè)工藝技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備技術(shù)改造150余項(xiàng)，其中“727”鋼筋防腐技術(shù)，不僅解決了瑞典提供的防腐技術(shù)難題，填補(bǔ)了我國(guó)輕質(zhì)建材鋼筋防腐技術(shù)的空白，而且連同“球磨機(jī)橡膠襯里”技術(shù)，分獲1978年全國(guó)科學(xué)大會(huì)獎(jiǎng)，另有8項(xiàng)科研成果獲得市（部）科技成果獎(jiǎng)。也正是由于企業(yè)科技的不斷進(jìn)步，為“北加”快速發(fā)展插上了騰飛的翅膀，在正式投產(chǎn)后的第3年便達(dá)到設(shè)計(jì)能力，10年后加氣混凝土產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到24萬(wàn)立方米，到1980年達(dá)到最高峰，超過(guò)設(shè)計(jì)能力80%。同時(shí)，同東北設(shè)計(jì)院共同研制開(kāi)發(fā)的“陜?！睓C(jī)型，在全國(guó)興建了12個(gè)超過(guò)10萬(wàn)立方米的加氣混凝土企業(yè)。通過(guò)中間工藝技術(shù)試驗(yàn)，形成的“水泥—礦碴—硅砂”“水泥—石灰—硅砂”“水泥—粉煤灰—硅砂”等工藝配方技術(shù)，直接用于企業(yè)生產(chǎn)和國(guó)內(nèi)加氣混凝土企業(yè)的工藝技術(shù)，并為國(guó)內(nèi)加氣混凝土企業(yè)培養(yǎng)了1500多名專業(yè)技術(shù)人員和管理人才，“北加”多年總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)所形成的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步演化為部標(biāo)和國(guó)標(biāo)，編制的培訓(xùn)教材成為大學(xué)校園的教科書(shū)，為我國(guó)加氣混凝土行業(yè)的快速發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

    在進(jìn)入八十年代末期，“北加”同許多國(guó)有老企業(yè)一樣，使用24年的設(shè)備在它做出了歷史性貢獻(xiàn)之后已經(jīng)老化。面對(duì)困難，為了使這個(gè)老企業(yè)重新崛起，“北加人”懂得企業(yè)的發(fā)展在于不斷的技術(shù)進(jìn)步，為此，在考察了瑞典、挪威、德國(guó)之后，于1990年采取設(shè)備租賃的形式，投資3000多萬(wàn)元，通過(guò)天津國(guó)際租賃有限公司，引進(jìn)德國(guó)部分先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，進(jìn)行了企業(yè)技術(shù)改造，1991年建成國(guó)內(nèi)第一條由計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制的加氣混凝土示范線。這條生產(chǎn)線的技術(shù)水平,不僅在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,而且達(dá)到國(guó)際八十年代末期的先進(jìn)水平，技術(shù)改造項(xiàng)目獲得北京市經(jīng)委優(yōu)秀技改項(xiàng)目二等獎(jiǎng)，使“北加”技術(shù)水平再次躍上新臺(tái)階。

    然而隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的剛剛開(kāi)始，技術(shù)改造后的“北加”并沒(méi)有想人們預(yù)期的那樣從此一帆風(fēng)順。由于全國(guó)加氣混凝土行業(yè)和其它新型建材的快速發(fā)展，使企業(yè)遇到了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而技改后的先進(jìn)生產(chǎn)線對(duì)原材料質(zhì)量要求較高，使產(chǎn)品價(jià)格處于競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)，再加上技改前后人民幣與美元的匯率由技改前的4.7：1，上升為8.7：1，而企業(yè)技術(shù)改造資金要以人民幣兌換美支付給天津國(guó)際租賃有限公司，因此，使當(dāng)時(shí)企業(yè)負(fù)債總額高達(dá)近6000萬(wàn)元，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)78.8%，每年需償還債務(wù)1100多萬(wàn)元。

    面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和沉重的債務(wù)壓力，“北加人”并沒(méi)有在困難面前失去信心?！鞍l(fā)展是硬道理”，鄧小平同志的南巡講話，使技術(shù)改造后剛剛上任的廠長(zhǎng)王學(xué)臣與班子成員得到啟示和思想的解放，適時(shí)提出了“發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)，以改革為動(dòng)力，向管理要效益，再創(chuàng)輝煌”的企業(yè)發(fā)展方針。

    企業(yè)在進(jìn)行了廣泛的市場(chǎng)調(diào)研之后，按著“有進(jìn)有退、有所為有所不為”的發(fā)展策略，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)加氣混凝土板材的需求和國(guó)內(nèi)同行業(yè)受技術(shù)制約，缺乏板材生產(chǎn)能力的狀況，果斷地進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有計(jì)劃地退出了部分有市場(chǎng)份額，但無(wú)利潤(rùn)的砌塊產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而大力發(fā)展產(chǎn)品利潤(rùn)大、技術(shù)含量高的板材產(chǎn)品。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，使技術(shù)含量高的板材產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)集中全廠技術(shù)力量，進(jìn)行了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，相繼開(kāi)發(fā)出了17.5厘米新型板材和異形板材產(chǎn)品，并根據(jù)城市鋼結(jié)構(gòu)建筑的快速發(fā)展，研制出了7.5厘米、10厘米、12.5厘米、15厘米、20厘米雙網(wǎng)內(nèi)外隔墻板產(chǎn)品，使企業(yè)可以根據(jù)客戶不同需求，生產(chǎn)45個(gè)不同種類(lèi)的系列產(chǎn)品，成為華北地區(qū)最大的加氣混凝土板產(chǎn)生產(chǎn)基地。03、04級(jí)保溫砌塊產(chǎn)品的研制成功，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)加氣混凝土產(chǎn)品在這個(gè)領(lǐng)域的空白。企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的成功調(diào)整和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，開(kāi)始了“北加”的第二次創(chuàng)業(yè)。

    走進(jìn)“北加”，映入眼簾的便是“創(chuàng)一流產(chǎn)品、一流信譽(yù)、一流企業(yè)”十三個(gè)大字的企業(yè)精神。這既是“北加”企業(yè)管理的主題，也是“北加”以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品立足于市場(chǎng)的根本。為保證以一流的產(chǎn)品服務(wù)于社會(huì)，企業(yè)實(shí)行了嚴(yán)格的規(guī)范化管理，從每個(gè)崗位職工的每一步操作程序，到每項(xiàng)工作任務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都明確的規(guī)定，并通過(guò)一套嚴(yán)格科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，規(guī)范各崗位的工作質(zhì)量。企業(yè)在1997年便通過(guò)了ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。同時(shí)，為完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，擴(kuò)大加氣混凝土板材的市場(chǎng)應(yīng)用，企業(yè)按照“誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)周到、客戶滿意”的經(jīng)營(yíng)理念，在企業(yè)開(kāi)展了“滿意在北加”規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)，規(guī)定了窗口部門(mén)為用戶規(guī)范化服務(wù)的辦事程序和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將“客戶至上”的經(jīng)營(yíng)思想，貫穿于每個(gè)職工為客戶服務(wù)的工作質(zhì)量之中，“客戶滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)”已經(jīng)成為企業(yè)為客戶服務(wù)的承諾。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、誠(chéng)實(shí)的信譽(yù)使“北加”贏得了市場(chǎng)，連續(xù)13年被評(píng)為“守信企業(yè)”，“蓓佳”產(chǎn)品榮獲“北京首批綠色建材產(chǎn)品”和建設(shè)部“小康住宅推薦產(chǎn)品”， “蓓佳”產(chǎn)品不僅銷(xiāo)往全國(guó)14個(gè)省市，而且出口日本、巴基斯坦、蒙古等國(guó)家，打入國(guó)際市場(chǎng)。

    如果說(shuō)“北加”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品立足于市場(chǎng)，是現(xiàn)實(shí)二次創(chuàng)業(yè)成功邁出的第一步，那么，堅(jiān)持以人為本的企業(yè)內(nèi)部改革則是不斷發(fā)展，走向輝煌的動(dòng)力?！氨奔印钡臎Q策者深知，人才是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵，為此，從激活人的要素作為企業(yè)改革的突破口，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解到各個(gè)部門(mén)，使企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的壓力變?yōu)槿珡S職工的共同壓力，并按著“末尾淘汰“的原則，對(duì)那些工作業(yè)績(jī)平平，缺少創(chuàng)新思路的中層干部從領(lǐng)導(dǎo)管理崗位上淘汰出局，實(shí)行了干部聘任競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制，打破了企業(yè)中層以上干部的“鐵交椅”。為有工作能力，勇于創(chuàng)新的年輕大學(xué)生提供施展才華的舞臺(tái)，使一批年有為的大學(xué)生擔(dān)當(dāng)起了企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的重任，成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)。同時(shí)，為提高全廠職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，舉辦了各種專業(yè)技能培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工1500人次，外送專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)近200人次，并招收大學(xué)生68人，目前的“北加”，企業(yè)班子中大專以上學(xué)歷的占86%，大專以上的中層管理員占70%，具有初、中級(jí)技術(shù)職稱的專業(yè)管理人員占95%以上。企業(yè)內(nèi)部改革和人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，使“北加”成功地實(shí)現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)。

    在“北加”改革和發(fā)展中，企業(yè)班子始終將培育企業(yè)文化和構(gòu)建和諧的內(nèi)部關(guān)系，把關(guān)心職工，提高企業(yè)凝聚力作為不斷發(fā)展的核心動(dòng)力。經(jīng)過(guò)四十年的沉淀形成了“創(chuàng)一流產(chǎn)品、一流信譽(yù)、一流企業(yè)”的企業(yè)精神和“誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)周到、客戶滿意”的經(jīng)營(yíng)理念，培育了具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。同時(shí)，為營(yíng)造和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，改善職工居住生活，企業(yè)技術(shù)改造后投資1600萬(wàn)元，興建了16000千平米的職工住宅樓，基本上做到了大部分職工有單元式居住樓；從1992年到2004年，職工人均收入每年以18%的速度增長(zhǎng)，比十三年前增長(zhǎng)了7倍；同時(shí)，近幾年企業(yè)每年都要組織職工外出旅游療養(yǎng)，5年間先后組織1000多名職工到壩上草原、平遙古城、西柏坡、五臺(tái)山、北戴河、泰山、上海等華東五市進(jìn)行游覽。在“北加”無(wú)論職工家中發(fā)生何種困難，廠領(lǐng)導(dǎo)總是及時(shí)出現(xiàn)在職工面前，職工過(guò)生日，廠長(zhǎng)、書(shū)記親筆簽名的生日賀卡，會(huì)準(zhǔn)時(shí)送到職工手上。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工，職工則似企業(yè)為家，在“北加”呈現(xiàn)出和諧向上企業(yè)氛圍，企業(yè)連續(xù)八年被評(píng)為“首都文明單位”。

    科技的進(jìn)步、科學(xué)的管理、改革的深化、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的不斷追求、和諧的企業(yè)文化，推動(dòng)著北京市加氣混凝土廠四十年不斷的發(fā)展，結(jié)出了豐碩的成果：

    1、四十年累計(jì)生產(chǎn)加氣混凝土制品720萬(wàn)立方米，成為國(guó)內(nèi)最大的板材生產(chǎn)基地。優(yōu)質(zhì)“蓓佳”牌加氣混凝土制品獲“首都首批綠色建材產(chǎn)品”和建設(shè)部“小康住宅推薦產(chǎn)品”，廣泛應(yīng)用于國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程、賓館、住宅、商場(chǎng)、工業(yè)廠房和市政工程，暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)14個(gè)省市，并出口日本、巴基斯坦、蒙古等國(guó)家，打入國(guó)際市場(chǎng)。

    2、四十年上交利稅10158萬(wàn)元，相當(dāng)于建廠投資的6.8倍。從1992年完成企業(yè)技術(shù)改造，7年時(shí)間歸還設(shè)備租賃費(fèi)和銀行貸款7200多萬(wàn)元，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率由92年的79%，下降到現(xiàn)在的29%，成為國(guó)內(nèi)老企業(yè)在短期內(nèi)使用自由資金還清技術(shù)改造投資屈之可數(shù)的企業(yè)之一。

    3、四十年企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模由建廠時(shí)的1500萬(wàn)元，發(fā)展到現(xiàn)在擁有資產(chǎn)1.2億元；企業(yè)占地面積由98240平方米，擴(kuò)展到150000平方米；企業(yè)建筑面積由22000平方米，擴(kuò)大到65000平方米。
     
    4、四十的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)擁有專業(yè)技術(shù)人員37名，其中，高級(jí)技術(shù)人員2人，中級(jí)技術(shù)人員12人，具有初級(jí)以上技術(shù)職稱的人員占管理人員總數(shù)的95%。職工文化素質(zhì)結(jié)構(gòu)大大改善，大專以上文化程度的職工，由建廠時(shí)占職工總數(shù)的3%，增加到16 %，中專以上文化程度的人員已占職工總數(shù)的23 %。
     
    5、企業(yè)的不斷發(fā)展，職工生活也得到極大改善。職工收入水平由65年的年人均227元、到1985年的1269元、再到1992年的2774元，2004年人均收入達(dá)到20206 元，技術(shù)改造后職工人均收入每年以18%的速度增長(zhǎng)，比十三年前增長(zhǎng)了7.28倍。

    6、四十年企業(yè)實(shí)際累計(jì)投資2050多萬(wàn)元，興建了11幢職工家屬樓。僅技術(shù)改造后投入職工住宅的資金就達(dá)1600萬(wàn)元。職工居住建筑總面積達(dá)29600       平方米，職工居住生活條件由相當(dāng)簡(jiǎn)陋，到現(xiàn)在較為寬裕，基本上達(dá)到了絕大部分職工擁有單元式居住樓房。并建有職工男女單宿、浴室、洗衣房以及職工多功能文化娛樂(lè)廳、籃求場(chǎng)等體育設(shè)施，使職工得以安居樂(lè)業(yè)。

    7、為加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境的治理，給職工一個(gè)優(yōu)美的工作生活環(huán)境，四十年綠化美化總面積達(dá)到35947平方米，僅企業(yè)技術(shù)改造后的十三年就投資1000多萬(wàn)元，用于企業(yè)鍋爐改造、污水治理、道路治理、綠化美化，使企業(yè)逐步成為一個(gè)綠樹(shù)成蔭，三季有花，景色宜人的綠色生態(tài)式工廠。

    8、更值得驕傲的是“北加”先后為國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)輸送了許多優(yōu)秀的干部和人才，之所以提起他們，是因?yàn)樗麨槠髽I(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，全廠職工以此為自豪。同時(shí)，“北加”為北京現(xiàn)代建材公司、哈爾濱、沈陽(yáng)、內(nèi)蒙、上海、武漢、新疆等60多個(gè)加氣混凝土廠培養(yǎng)了1500多專業(yè)技術(shù)人才。企業(yè)研發(fā)的工藝技術(shù)廣泛應(yīng)用于天津、山西、唐山、杭州等加氣企業(yè)，研制的配料澆注系統(tǒng)應(yīng)用在了廣東、上海、山東等加氣廠的生產(chǎn)線，為全國(guó)加氣混凝土行業(yè)的蓬勃發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
面對(duì)未來(lái)新的挑戰(zhàn)，進(jìn)入不惑之年的“北加”人更加明白自己的責(zé)任和奮斗目標(biāo)，將會(huì)繼承四十年的傳統(tǒng)，弘揚(yáng)四十年業(yè)績(jī)，按照集團(tuán)“三高一快兩步走”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求，積極實(shí)施走出去的發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，以科技和管理加速企業(yè)發(fā)展，力爭(zhēng)在未來(lái)3～5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)加氣混凝土產(chǎn)品產(chǎn)量50萬(wàn)元立方米，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入達(dá)到1.5億元，將企業(yè)做大做強(qiáng)，繼續(xù)走在全國(guó)加氣混凝土行業(yè)的前列。