一群閃光的集體:記山東菏澤魯宏混凝土工程有限公司

2005/12/30 00:00 來源:

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      山東菏澤魯宏混凝土工程有限公司籌建至今成績的取得來之菏澤混凝土公司團隊的付出,團隊成員的認真、頑強、拼博、不服輸?shù)木窦钪覀兒蕽苫炷寥?,他們的閃光亮點時時刻刻照耀著我們、影響著我們?nèi)ヅぷ鳌?BR>
      1.山東菏澤魯宏混凝土公司在菏澤是一個招商企業(yè),萬事開頭難,籌建新的企業(yè)更是這樣。為了菏澤混凝土公司裴忠亞嘔心歷血、不辭辛苦。為了解決土地問題,他與菏澤市開發(fā)區(qū)招商局有關人員積極協(xié)商有關事宜,一次不行就兩次,兩次不行就三次,他也不知道跑了多少次,最后終于把土地落實了。
    
      土地解決了就要解決基礎建設問題。為了尋找信得過的建筑商,與有關領導進行溝通,為了節(jié)省每一分錢,與建筑商進行交流,和集市上的小商販一樣與建筑商進行討價還價。棗莊市的監(jiān)理要價低,便從棗莊聘監(jiān)理。裴經(jīng)理是學機械的,對建筑一竅不通,但是為了公司的建筑質(zhì)量和解決在建工程質(zhì)量,便學起了建筑,不會、不懂的就像三期項目部的建筑工程師請教,不恥下問。三伏天為了建筑質(zhì)量,在建筑工地與建筑商的工程師一塊探討。家里小孩學習成績不是太理想,初中畢業(yè)沒考上高中,都沒有時間回來辦理,家里的事情一點也照顧不上,整整一年沒有一個節(jié)日是和家人在一起度過的,家人的埋怨并沒有影響他對工作的投入,為公司的發(fā)展付出了巨大的心血。功夫不負有心人,有付出就有回報,終于在這片屬于我們的土地上建起了魯宏集團的第一家混凝土公司。

      2.菏澤混凝土公司是中聯(lián)水泥公司的第一個攪拌站,對一切工種都沒有培訓的機會。公司本安排人員配合南方路機安裝人員進行設備安裝,但由于其它原因公司配合人員沒有到位。公司基建、安裝之初缺少人員,特別是現(xiàn)場安裝,既沒有機械工又沒有電工。孫祥軍就是公司最早到公司的員工之一。他崗位是中控操作。由于他原先從事電氣專業(yè)的工作,安裝現(xiàn)場接電焊、接燈、送電等一些活便落在了他身上。他到的第二天便去現(xiàn)場與南方路機安裝人員一起進行安裝。憑借他原有的技術功底和做事認真的態(tài)度,從機械安裝到電氣安裝一路學下來,倒還學會了不少沒有學過的知識。從設備安裝之初到設備安裝完畢,計量檢驗合格后40多天才第一次回家。他的付出也得到了回報,比如他掌握了攪拌設備的所有卸料為什么用氣動閥而不用其它閥門等問題。他不放過一切學習的機會,現(xiàn)場跟著學,下班后不會的及時與安裝人員請教。由于他的虛心學習,操作水平、電氣問題及其它出現(xiàn)的小問題都能及時處理。他是一名合格的操作工同時也是一名合格的電氣維修工。
    
      他是菏澤混凝土公司的第一名操作工也是公司獨立操作第一人。公司剛開始生產(chǎn)時,人員少,只有他和宋傳來兩個操作工,兩人兩班倒,遇到一人回家,另一人就得倒連班,條件非常艱苦。連續(xù)工作40多天沒有回家,他因家中有事才不得不回家,第二天就接到公司電話,馬上返回公司,前后三天。回來后連續(xù)工作兩個白天一個晚上。
    
      有一次,公司對外簽訂完了合同,供貨時間已經(jīng)確定。前一天設備試運行正常,可是到了第二天,設備啟動后,計算機操作程序突然丟失。公司所有的人員都在注視著這一切。他從計算機畫面上看到了問題的癥結后,果斷調(diào)整計算機的操作,用管理機代替操作機,不到半小時就把問題處理完畢,保證了混凝土的供貨時間。
    
      對待設備出現(xiàn)的故障,判斷問題比處理故障更重要。這一點他深有體會。攪拌站的計量設備較多,這些計量設備與顯示設備與在水泥公司顯示設備有著很大的差別。有一次,一條線的粉煤灰秤不能計量,顯示儀表顯示零點漂移,且顯示數(shù)字跳動頻繁,最實進行了常規(guī)處理,可以使用,但一天后故障又出現(xiàn)了。有的人判斷是電機故障,檢查后一切正常,這時他根據(jù)出現(xiàn)的故障現(xiàn)象并沒有盲目下結論,而是與南方路機總公司電控事業(yè)部的技術人員、售后服務人員、原電氣安裝人員進行了多次交流,確定了非電氣故障,而是由于傳感器故障造成的。他根據(jù)所學知識及時制止了更換顯示儀表的錯誤做法,確保了顯示儀表計量的準確性,為后來處理設備故障積累了大量的經(jīng)驗。
    
      他還將知道的操作知識及設備維護知識毫無保留的傳給了后來人,后來人對計算機軟件故障、操作故障等其它的小故障運用所學知識都進行了相應處理,保證了設備的正常運轉,南方路機售后人員對其有很高的評價。
        
      3.商混公司有一個從水泥公司熒光分析走進水泥公司品質(zhì)管理部混凝土組的員工,一個經(jīng)受過水泥公司新線混凝土試驗培育出來的菏澤魯宏混凝土公司試驗室主任,他就是黃超。
    
      混凝土這個產(chǎn)品是一門試驗學科,作為公司的生產(chǎn)的第一步就得需要試驗配合比和施工配合比,混凝土人工作先從試驗室開始。記得試驗樓還沒有蓋好,一切試驗條件都不具備,但為了試生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠硬化公司料場、停車場等,沒有條件創(chuàng)造條件也要做做試驗。沒有粉煤灰,他就到電廠旁邊倒粉煤灰的地方去找,沒有攪拌設備就用鐵锨翻,翻不均就重新來一次,直至合格,我們公司的第一個試驗樣品就在公司外邊的馬路上誕生了。我們試驗室最初就是在這樣一個條件下進行試驗工作的。這就是 我們試驗室黃主任所說的有招。
    
      2005年2月底,公司開始正式生產(chǎn)了,面對的是菏澤魯宏水泥三期,由于諸多方面的原因,在施工方面一度出現(xiàn)這樣那樣的問題。特別是在三期工程墊層打完以后,工地上反饋過來的信息說有裂縫,當時他一聽就慌了神,三期項目部有意見、監(jiān)理有意見、個別施工方也有意見,提出商品混凝土不能用,還得我們現(xiàn)場攪拌等……問題出現(xiàn)在什么地方呢?到工地了解情況他發(fā)現(xiàn)四個施工單位只有一個施工單位的墊層出現(xiàn)裂縫,而其它工地正常,配合比沒有變?yōu)槭裁捶床钸@么大呢?問題的出現(xiàn)驚動了水泥公司領導和品質(zhì)管理部的領導,對問題進行反復調(diào)查,結果是施工單位對混凝土養(yǎng)護不到位造成的。但是黃超對此也總結了不少經(jīng)驗和教訓,養(yǎng)成了每逢施工必到現(xiàn)場的習慣,有大方量的施工任務時必親自到操作崗位進行過程質(zhì)量監(jiān)控,并與三期項目部的相關人員、監(jiān)理方、施工方進行有效的交流與溝通,確保了三期工程的混凝土質(zhì)量。在那段時間里他一心撲在工作上,承受了巨大的思想壓力,每次與家里打電話都說自己很好不用擔心,近兩個月了就是不回家,所帶來的四套換洗衣服,全部換完,到了無衣可換的地步,最后,黃超不得不同意自己的妻子來給他洗衣服,他就是這樣一個一心撲在工作上的人。
    
      4.范懷江由一名普通會計變?yōu)橹鬓k,負責公司的財務工作,身上的責任大了,肩上的擔子重了,但是憑借自己扎實的專業(yè)知識和滿腔的工作熱情、對工作的高度責任心和使命感,他戰(zhàn)勝了一個又一個困難,一次又一次地戰(zhàn)勝自我超越自我,在領導和伙伴的共同努力下,公司的財務工作逐步走向規(guī)范。
    
      回想起這幾個月的歷程,有喜有憂,有歡樂也有煩惱,苦中有樂酸中有甜?;炷凉驹谖覀児臼且粋€新行業(yè),熟悉該行業(yè)的人不多,熟悉該行業(yè)的財會人員根本就沒有,他本人也不懂,所以一切都要從頭學、從頭干。比如編制2005年的公司預算,他夜以繼日地干了一個多禮拜,才算搞出一個比較象樣的東西來。對內(nèi)的工作不管有多難多累,只要努力總能干好,而對外的一些事情,因為牽扯到方方面面,還有些不清的因素,總是比較難辦。跑稅務跑貸款,他從不怕累、不嫌麻煩,只要有一線希望決不放棄。他是這樣說的也是這樣做的,特別是在公司成立之初,投資款不到位、公司又沒有貸款能力的情況下,在人生地不熟的菏澤借力打力,費盡周折,為公司解決了200萬元的貸款,緩解了公司的資金壓力,確保了公司工程的順利開展。處理對外關系既要自身素質(zhì)好,又要看準對方的素質(zhì)和意圖,既要知己又要知彼,既要有原則性又要有靈活性,既要達到我們的目的又要滿足對方的愿望。這些話講起來容易做起來難,但是他總能圓滿完成各項對外的關系協(xié)調(diào)任務,取得領導比較滿意得成績。
    
      由于離家較遠,他每月只能回家一二次,對家庭的關照只能依靠妻子,兒子年幼頑劣,他在家時尚能對其輔導功課,教其言行規(guī)矩,現(xiàn)在只能在電話中囑咐幾句,對妻兒的思念常使他心中酸酸的,總有一種愧疚的感覺,而妻子總是給他支持和鼓勵,讓他不要有后顧之憂,干好工作……他還能說什么呢!只能感謝妻子,只能干好工作,盼望公司越來越好,自己的家庭越來越幸福。
    
      命運就如同一個宇宙,讓每顆星都有屬于自己的位置,流動或發(fā)光則取決于自身的能量,而愛拼才會贏的信念會讓屬于你自己的那片星光更加燦爛!
    
      我們菏澤商混團隊的每一個成員都在自己的崗位上閃光發(fā)熱,并匯聚成一個閃光的群體。

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