中聯(lián)中標(biāo)事業(yè)部圓滿完成年度任務(wù)
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經(jīng)過(guò)全體員工精誠(chéng)協(xié)作，艱苦奮斗，截止目前，中聯(lián)中標(biāo)事業(yè)部已經(jīng)圓滿完成了公司董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)年度任務(wù)。
2005年，是中標(biāo)事業(yè)部克服困難的一年，也是爭(zhēng)取新進(jìn)步、取得好成績(jī)的一年。這一年，中標(biāo)事業(yè)部狠抓“制度治企”、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，取得了明顯的效果。今年在內(nèi)部首次啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，使各部門(mén)明確了自己的責(zé)、權(quán)、利，管理思路由生產(chǎn)管理型朝經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品研發(fā)堅(jiān)定地走環(huán)衛(wèi)機(jī)械產(chǎn)品“專(zhuān)、精、尖”的發(fā)展路子。此外，還將成本觀念融入到設(shè)計(jì)理念中，并取得了好效果。在“市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)管理與隊(duì)伍建設(shè)并舉”精神指導(dǎo)下，中標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)取得了驕人的業(yè)績(jī)，2005年，中標(biāo)牌環(huán)衛(wèi)機(jī)械主導(dǎo)產(chǎn)品在全國(guó)環(huán)衛(wèi)機(jī)械市場(chǎng)的占有率保持在60%，連續(xù)7年居同行業(yè)之首。并與瑞典、澳大利亞、法國(guó)、新加坡、中國(guó)香港等10多個(gè)國(guó)家或地區(qū)的客戶建立了良好的往來(lái)關(guān)系。
2005年，是中標(biāo)事業(yè)部克服困難的一年，也是爭(zhēng)取新進(jìn)步、取得好成績(jī)的一年。這一年，中標(biāo)事業(yè)部狠抓“制度治企”、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，取得了明顯的效果。今年在內(nèi)部首次啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，使各部門(mén)明確了自己的責(zé)、權(quán)、利，管理思路由生產(chǎn)管理型朝經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品研發(fā)堅(jiān)定地走環(huán)衛(wèi)機(jī)械產(chǎn)品“專(zhuān)、精、尖”的發(fā)展路子。此外，還將成本觀念融入到設(shè)計(jì)理念中，并取得了好效果。在“市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)管理與隊(duì)伍建設(shè)并舉”精神指導(dǎo)下，中標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)取得了驕人的業(yè)績(jī)，2005年，中標(biāo)牌環(huán)衛(wèi)機(jī)械主導(dǎo)產(chǎn)品在全國(guó)環(huán)衛(wèi)機(jī)械市場(chǎng)的占有率保持在60%，連續(xù)7年居同行業(yè)之首。并與瑞典、澳大利亞、法國(guó)、新加坡、中國(guó)香港等10多個(gè)國(guó)家或地區(qū)的客戶建立了良好的往來(lái)關(guān)系。
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