焦作一建商品混凝土攪拌站創(chuàng)收喜人
該公司一是推行項目法施工,努力提高經(jīng)濟(jì)效益;二是實行管理層和勞務(wù)層分離,以適應(yīng)大規(guī)模施工的需要;三是拓寬經(jīng)營渠道,利用市政府取消現(xiàn)場攪拌混凝土、推廣商品混凝土的有利時機(jī),以股份制的形式,建立了商品混凝土攪拌站。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實踐使該公司發(fā)生了巨大的變化:施工產(chǎn)值由7000多萬元提高到現(xiàn)在的2億多元;大中專以上水平的職工270人,占職工總數(shù)的31%;有職稱的職工390人,占職工總數(shù)的44%;多種經(jīng)營特別是三產(chǎn)蓬勃發(fā)展,房屋開發(fā)已從過去的內(nèi)部開發(fā)變?yōu)槊嫦蛏鐣N售,商品混凝土攪拌站經(jīng)濟(jì)效益喜人。
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