因?yàn)閷Ｒ?，所以專業(yè)——訪問吉龍
中國混凝土網(wǎng)（以下簡稱砼網(wǎng)）：我們都知道吉龍化學(xué)建材實(shí)際上是由兩個(gè)公司組成的，請問這兩個(gè)子公司之間是怎樣的情況呢？
嚴(yán)江民：四川吉龍化學(xué)建材有限公司是由浙江龍盛集團(tuán)股份有限公司、國家電力公司華東勘探設(shè)計(jì)研究院、中國混凝土外加劑協(xié)會副理事長及專家委員會專家?guī)浵Ｎ牡裙餐顿Y組建的一家股份有限公司，專業(yè)研究生產(chǎn)以混凝土外加劑為主的化學(xué)建材產(chǎn)品。上虞吉龍化學(xué)建材有限公司成立于2003年，由香港華澤有限公司和四川吉龍化學(xué)建材有限公司共同出資組建的中外合資經(jīng)營企業(yè)。2005年四川吉龍化學(xué)建材有限公司建成自動(dòng)生產(chǎn)線4條，年生產(chǎn)能力達(dá)4萬噸，并且繼續(xù)擴(kuò)能，上虞吉龍化學(xué)建材有限公司建成自動(dòng)生產(chǎn)線5條，年生產(chǎn)能力達(dá)5萬噸。四川、上虞兩邊并行，獨(dú)立核算。為了節(jié)約成本，銷售統(tǒng)一管理，按區(qū)域分別由四川和上虞吉龍供貨。
四川吉龍今年六月份開始投產(chǎn)，所以今年生產(chǎn)量四川吉龍和上虞吉龍基本持平，但是明年四川吉龍將擴(kuò)大到5萬噸。吉龍化工建材在四川和浙江的上虞分別設(shè)立了分公司，這一方面可以解決減水劑水劑銷售受銷售半徑影響的弊端，另一方面也括大了吉龍化學(xué)建材在整個(gè)市場的影響力。
嚴(yán)江民：統(tǒng)觀我國外加劑市場，我們可以看出，去年由于國內(nèi)工業(yè)萘不足，進(jìn)口的占很大一部分。這種狀況立刻吸引很多小型焦化廠生產(chǎn)萘，尤其以山西為主。這種一蜂而上的態(tài)勢使今年國內(nèi)萘產(chǎn)量增長很多，價(jià)格狂跌。由于工業(yè)萘價(jià)格狂跌，相應(yīng)引起了萘系減水劑的價(jià)格下跌。所以2005年整個(gè)吉龍估計(jì)產(chǎn)量粉劑6萬噸不到。
嚴(yán)江民：統(tǒng)觀整個(gè)行業(yè)，貨款拖欠都是一個(gè)老大難問題，給款狀況基本上都很差。年底收款都很緊張，甚至于由于企業(yè)年底核算，很多貨物都不敢發(fā)放。這種現(xiàn)象實(shí)際上對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展來說是很不利的。細(xì)細(xì)探究貨款拖欠的原因不外乎以下三點(diǎn)：
1、國家政策方面，雖然國家對欠款工程有所整頓，但是還是有大量工程在資金不到位的情況下匆忙上馬，這必然會其下游行業(yè)帶來資金壓力。
2、企業(yè)的惡性競爭。即使對方企業(yè)有拖欠現(xiàn)象了，其他企業(yè)也會明知山有虎，也要偏向虎山行。對經(jīng)營方式、價(jià)格缺乏自律性的企業(yè)在爭奪客戶的時(shí)候，采用對經(jīng)營方式、價(jià)格缺乏自律性的企業(yè)在爭奪客戶的時(shí)候，有的采用惡性競爭暗地拆臺，有的甚至做起了虧本買賣，忘記了企業(yè)的生存是為了盈利這一起碼的道理。
3、客戶企業(yè)自身有困難?，F(xiàn)在商品混凝土企業(yè)自身也面臨著建筑商的貨款拖欠，流動(dòng)資金缺口不斷拉大，企業(yè)也背負(fù)著重大的資金壓力。
而且現(xiàn)在混凝土外加劑處于一個(gè)很尷尬的夾縫中。其上游原料，比如工業(yè)萘屬于化工原料，而其下游用戶屬于建筑行業(yè)。眾所周知，化工行業(yè)是現(xiàn)款交易，即使拖欠也是短期，而建筑行業(yè)是壓款相當(dāng)厲害的行業(yè)。外加劑行業(yè)承受了很多的資金壓力，企業(yè)利潤不斷被剝奪。
最后在談到中國混凝土網(wǎng)的此次采訪時(shí)，嚴(yán)總表示：這樣專業(yè)網(wǎng)站的出現(xiàn)為整個(gè)行業(yè)的信息交流起到很大的作用。畢竟作為一個(gè)行業(yè)平臺，可以以一種公平的態(tài)度來整合整個(gè)行業(yè)的信息，使企業(yè)比較敏感的話題得到一個(gè)透明的表述，對混凝土外加劑行業(yè)的發(fā)展也將起到了良好的導(dǎo)向作用。
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