詹純新的“核裂變”——訪談

    同時，通過國際合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)、市場和資本與國際先進(jìn)水平的全面接軌，建設(shè)具有國際競爭力的跨國界、多元化的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

    針對于中聯(lián)重科企業(yè)遠(yuǎn)景——打造國際化的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群，有關(guān)記者采訪了中聯(lián)重科領(lǐng)導(dǎo)核心人物詹純新，以下就是采訪實(shí)錄。

    做成國際化的產(chǎn)業(yè)集群

    記者：在您眼中，中聯(lián)重科是一家什么樣的企業(yè)？ 

    詹純新：中聯(lián)重科是一家高速增長中的科技型企業(yè)；它介乎國企和民企之間，運(yùn)行機(jī)制上貼近民企，又不像民企決策隨意；它是一家對社會、對股東、對員工、對自己負(fù)責(zé)任的企業(yè)；它還有一個特點(diǎn)，就是真正在做產(chǎn)業(yè)。有的企業(yè)是在做規(guī)模，而中聯(lián)是在踏踏實(shí)實(shí)地做產(chǎn)業(yè)。

    記者：您講的做產(chǎn)業(yè)有什么具體的含義嗎？ 

    詹純新：作為董事長，我的夢想不是做到多少個億的規(guī)模，而是想把中聯(lián)重科的產(chǎn)業(yè)做成一個集群。一個工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的集群；前面再加上國際化三個字，國際化的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。

    當(dāng)然，真正走到這一步，企業(yè)的規(guī)模和效益也就自然上去了。所以，在面對很多誘惑的情況下，我們?nèi)匀焕卫味⒆∽约旱闹鳂I(yè)。

    記者：您覺得您的夢想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多少？ 

    詹純新：我認(rèn)為我們現(xiàn)在還處在筑巢引鳳的階段，但是已經(jīng)具備了三個條件。

    第一，中聯(lián)重科擁有豐富的產(chǎn)品種類?？梢院敛豢鋸埖刂v，在世界同行中，還沒有一家企業(yè)的產(chǎn)品種類有中聯(lián)重科這么豐富。

    第二，在中國工程機(jī)械行業(yè)里，還沒有一家企業(yè)的市場網(wǎng)絡(luò)資源可以與中聯(lián)重科相匹敵。這是任何一家希望進(jìn)入中國市場的國際工程機(jī)械巨頭可望而不可及的資源。

    第三，中聯(lián)重科擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。中聯(lián)將近40%的員工文化程度在大專以上，這在制造業(yè)里是不多見的。

    記者：中聯(lián)重科將通過什么樣的形式與國際上的工程機(jī)械巨頭開展合作？ 

    詹純新：有了前面三個條件，加上融資渠道的暢通，我和老外談的時候，話就可以這樣講：我看中的不是你的錢，我看中的是你的品牌和你的技術(shù)。

    國際上的工程機(jī)械巨頭多以專業(yè)化生產(chǎn)造就世界頂級品牌，產(chǎn)品類別單一。例如卡特彼勒的土方機(jī)械，ABG的攤鋪機(jī)械。而中聯(lián)重科產(chǎn)品類別豐富，要與國際知名品牌企業(yè)對接，必須實(shí)施核裂變戰(zhàn)略。中國以前的農(nóng)村家庭，兄弟姊妹特別多，要是窩在一塊，家就興旺不起來。所以，中聯(lián)的產(chǎn)品現(xiàn)在要分家，把一個個產(chǎn)品裂變出去。

    中聯(lián)的每一個產(chǎn)品裂變出去，都形成一家專業(yè)生產(chǎn)這個產(chǎn)品的國際知名品牌企業(yè)參股的合資公司，并在其周圍聚集起多家配套廠商。通過持續(xù)的裂變，最后以中聯(lián)重科為核心，形成一個國際化的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群，形成一個國際工程機(jī)械精品的集合。

    所以，我不主張中聯(lián)重科只有一個合作方，他來做我的大股東。比方說卡特彼勒，他對我參股了或者把我控股了，這沒用?？ㄌ乇死諆H僅是在土方機(jī)械上是國際名牌，換了起重機(jī)械或者混凝土機(jī)械，他就不是了。

    記者：中聯(lián)重科國際合作方面的進(jìn)展如何？ 

    詹純新：這些老外比我們還主動。目前，中聯(lián)重科的核裂變戰(zhàn)略已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐。

    中聯(lián)重科的發(fā)展趨勢是，外面的市場網(wǎng)絡(luò)在疊加，家里的產(chǎn)業(yè)在分拆。但是，裂變出去的每一個單元都不直接面對市場，市場由總部來掌握。中聯(lián)的市場網(wǎng)絡(luò)好比是航空港，裂變出去的單元則是航空公司，這些航空公司的飛機(jī)都可以停到航空港來。

    記者：中聯(lián)產(chǎn)品大家庭的兄弟姊妹最后都能成龍成鳳嗎？ 

    詹純新：我相信會的。當(dāng)然，我們也有一些產(chǎn)品，像IPO項(xiàng)目的低噪音混凝土振搗器，目前效益不如人意，主要是市場還沒有培育起來。國外已經(jīng)有限制城市施工噪音的規(guī)定，而我們還在等待政策的出臺。

    記者：中聯(lián)的有些產(chǎn)品是不是太超前了？ 

    詹純新：市場有一個引導(dǎo)和培育的過程，有時候技術(shù)也需要走在市場的前面。中國工程機(jī)械的市場需求處在上升階段，這是毋庸置疑的。中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，必然會對施工設(shè)備提出越來越高的要求。

    記者：國家宏觀緊縮的政策將使一些新開工項(xiàng)目得到控制，這在一定程度上會抑制對工程機(jī)械的需求。中聯(lián)重科將如何應(yīng)對這一市場變化？ 

    詹純新：我們從去年年底、今年年初就開始警惕市場可能發(fā)生的變化。有兩個跡象引起了我們的注意，一是市場旺盛的需求有些偏離正常的軌道，二是中央已經(jīng)開始關(guān)注有關(guān)行業(yè)的過熱現(xiàn)象。所以，今年年初制訂計(jì)劃，特別在安排第二季度生產(chǎn)計(jì)劃時，我們采取了相對謹(jǐn)慎的態(tài)度。宏觀調(diào)控對企業(yè)的短期利潤肯定是有一些負(fù)面影響的，從長遠(yuǎn)來看，宏觀調(diào)控對于中聯(lián)重科這樣的企業(yè)卻是一次難得的機(jī)遇。

    記者：為什么說宏觀調(diào)控反而是機(jī)遇？ 

    詹純新：首先，宏觀調(diào)控是整頓行業(yè)競爭秩序的機(jī)遇。此次宏觀調(diào)控政策的出臺，給亢奮的市場開出了一貼清醒劑，抑制了部分行業(yè)外資本的投資沖動，也將一些靠偽劣產(chǎn)品和低價格擠占市場的企業(yè)驅(qū)逐出市場。其次，宏觀調(diào)控為中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力與技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā)的匹配爭取了時間。同時，宏觀調(diào)控也提供了一些很好的低成本擴(kuò)張的機(jī)會。沒有經(jīng)歷過熊市的企業(yè)很難說是一個成功的企業(yè)。不少企業(yè)在牛市中高歌猛進(jìn)，卻在熊市中回到起點(diǎn)。因此，這次宏觀調(diào)控與市場的相對回調(diào)，對中聯(lián)重科來說，是考驗(yàn)，更是一種錘煉。

    記者：從長沙黃花機(jī)場出來，高速公路邊上矗立的中聯(lián)重科的廣告牌非常醒目。廣告牌上的“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”8個字有什么含義？ 

    詹純新：“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”，這8個字取自《中庸》第26章，是中聯(lián)企業(yè)文化中的核心理念。中聯(lián)是一家誠信的企業(yè)，是一家不斷創(chuàng)新的企業(yè)?！爸琳\”講的是誠信；“無息”，無止息，講的是創(chuàng)新；“博厚”，是我們的夢想和目標(biāo)，中聯(lián)要成為一個廣博厚重的集群；“悠遠(yuǎn)”，則是基業(yè)長青、百年老店的意思。在核心理念的統(tǒng)領(lǐng)下，中聯(lián)形成了一個完整的企業(yè)文化體系。這一不斷完善的企業(yè)文化體系，使中聯(lián)步入文化管理的新階段，為重組并購奠定了良好的基礎(chǔ)。

    記者：企業(yè)文化在中聯(lián)重科的重組并購中能有多大的作用？ 

    詹純新：優(yōu)秀的企業(yè)文化能對重組并購起到積極的推進(jìn)作用。中聯(lián)重科以誠信文化為先導(dǎo)，近兩年來相繼完成了對湖南機(jī)床廠、浦沅集團(tuán)的重組以及對中標(biāo)實(shí)業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)的收購，都取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

    記者：以誠信文化促進(jìn)企業(yè)重組和資源整合，中聯(lián)重科是怎么做的？ 

    詹純新：我們預(yù)先與被重組企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分溝通，并提出了“三個不變”--公司名稱不變、產(chǎn)品品牌不變、領(lǐng)導(dǎo)班子基本不變。我們還創(chuàng)造性地為暫時達(dá)不到上崗要求的職工設(shè)置了“培訓(xùn)崗”：三年內(nèi)享受基本工資、社保、醫(yī)保以及各種培訓(xùn)機(jī)會。我們沒有在湖南機(jī)床廠、浦沅集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)文化的專項(xiàng)培訓(xùn)，但在“潤物細(xì)無聲”中，完成了中聯(lián)企業(yè)文化的融入。

    記者：中聯(lián)董事會新聘任的總經(jīng)理是原浦沅總經(jīng)理殷正富，新聘任的財務(wù)總監(jiān)同樣來自浦沅。中聯(lián)重組浦沅后，沒有向浦沅派出總經(jīng)理，現(xiàn)在還反過來從浦沅的高管中選聘總經(jīng)理，這是為什么？ 

    詹純新：這同樣是基于中聯(lián)的誠信文化。殷總在國有大企業(yè)擔(dān)任一把手多年，我們考慮的是在融合過程中人盡其才，摒棄門第觀念。

    描述：

    所謂“核裂變”

    2年前的8月30日，當(dāng)長沙建設(shè)機(jī)械研究院院長、中聯(lián)重科董事長詹純新與湖南浦沅集團(tuán)董事長高桐的雙手緊緊握在一起時，有人形象地將中聯(lián)重組并購浦沅比喻為“一對青梅竹馬的戀人終成眷屬”——相識于30多年前的常德，“成婚”于新世紀(jì)的長沙。畢竟，這是發(fā)生在中國工程機(jī)械行業(yè)里舉足輕重的兩家企業(yè)之間的動作。

    作為現(xiàn)代企業(yè)快速積聚資本、占有資源、擴(kuò)張市場的一條重要途徑，企業(yè)并購?fù)瑯右彩浅錆M風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)活動，有成功，也有失敗，甚至失敗率高達(dá)50%。雖然如此，全球范圍的并購浪潮仍一波接著一波，當(dāng)企業(yè)并購催促中國工程機(jī)械朝向國際經(jīng)濟(jì)市場靠攏時，中聯(lián)集團(tuán)已經(jīng)走在了時代的前列，并在并購整合的諸多方面表現(xiàn)出高超的“藝術(shù)”。如果說并購只是企業(yè)達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的一種方式，那么詹純新可以稱得上一個高級的“玩家”。因?yàn)樵谒掷?，還有一招更為玄妙的棋——“核裂變”。

    “核裂變”

    企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，是基于對自身運(yùn)營狀況清醒的認(rèn)識和做強(qiáng)核心競爭力、謀求可持續(xù)性發(fā)展的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆窂皆O(shè)計(jì)。不設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，無以圖將來?！安徽撛谥袊€是在全球，沒有哪一家企業(yè)能夠像中聯(lián)擁有如此豐富的產(chǎn)品線?！敝新?lián)重科董事長詹純新極為自信但卻不失冷靜地談道：“但是中聯(lián)有些產(chǎn)品做得還很小。技術(shù)和技術(shù)人員的水平與國際市場相比太低；國際上的產(chǎn)品專業(yè)化很強(qiáng)，像ABG攤鋪機(jī)做了七八十年，它的專業(yè)化技術(shù)就很強(qiáng)，做得非常好。中聯(lián)產(chǎn)品雖然豐富，但除了混凝土機(jī)械和汽車起重機(jī)以外，都做得不大?！痹谡布冃卵劾?，中聯(lián)品牌在國際上是屬于弱勢品牌，但路是走出來的，如果不去探索，那么打造一個強(qiáng)勢的國際品牌也就根本沒有可能。在經(jīng)過長時間的摸索之后，中聯(lián)提出并實(shí)踐了“高位嫁接”的路子，并一舉使中聯(lián)公司在較短的時間就融入了國際市場，為一大批產(chǎn)品注入了更高的科技含量。于是中聯(lián)的“核裂變”戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生了。

    中聯(lián)重科通過重組并購浦沅和收購中標(biāo)實(shí)業(yè)，正逐步實(shí)現(xiàn)以中聯(lián)集團(tuán)為核心的“核裂變”品牌戰(zhàn)略。詹純新董事長將此解釋為以產(chǎn)品組團(tuán)，從集團(tuán)分裂出多個國際同類名牌參股的專業(yè)公司，圍繞“中聯(lián)集團(tuán)”形成多個擁有國際知名品牌的“子核”，構(gòu)建一個國際工程機(jī)械精品的集合，從而完成首輪“核”裂變。而各“子核”可再次進(jìn)行同類的“核”裂變，在其周圍形成多家配套廠商，完成第二次“裂變”。如此鏈?zhǔn)健昂恕绷炎儯罱K實(shí)現(xiàn)的將是“1+1+……n＞2+n”的快速增長。按照這個思路進(jìn)行下去，中聯(lián)集團(tuán)將成為一個工程機(jī)械國際精品的集合。

    “核裂變”戰(zhàn)略中，裂變的是產(chǎn)品線，保持不變的則是市場網(wǎng)絡(luò)?！爸新?lián)的市場網(wǎng)絡(luò)是疊加的，中標(biāo)、浦沅、中聯(lián)的市場網(wǎng)絡(luò)形成疊加，整合后形成一個大的市場網(wǎng)絡(luò)。所有的中聯(lián)集團(tuán)的各個子公司，共享這個市場網(wǎng)絡(luò)，都可以做市場?！边@看似簡單的理論，卻蘊(yùn)藏著巨大的能量。在談到與國際接軌，外資企業(yè)究竟是控股還是參股時，詹純新認(rèn)為，這關(guān)鍵在于是否能達(dá)到雙贏。國外的品牌包括國外的技術(shù)是個優(yōu)勢，如果能作到優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)到雙贏，無論是參股還是控股都可以。不僅僅是合作以后的產(chǎn)品在中國市場，詹純新希望中聯(lián)的產(chǎn)品能夠進(jìn)軍國外市場。如果優(yōu)勢發(fā)揮出來了，就能創(chuàng)造雙贏。

    “修正版”品牌

    約80年前發(fā)生在美國Holt公司與Best公司之間的企業(yè)并購案，成就了今天全球工程機(jī)械制造領(lǐng)域的巨人——卡特彼勒（caterpillar），其作為用戶認(rèn)知要點(diǎn)的CAT品牌價值也由此獲得了驚人的增長。隨著全球性品牌的擴(kuò)張，行業(yè)的超級公司都在聚集盡可能多的知名品牌，而這些超級公司面臨的已經(jīng)是“1+1+……n＞2+n"的挑戰(zhàn)，而不再是以往并購所推崇的“1+1＞2”。

    國際工程機(jī)械行業(yè)成功的單一品牌范例及強(qiáng)勢品牌營銷戰(zhàn)術(shù)的需要，決定中聯(lián)集團(tuán)在旗下?lián)碛虚L沙建機(jī)院、中聯(lián)重科、浦沅、中標(biāo)實(shí)業(yè)等八大品牌之際將實(shí)施單一品牌的“修正版”。中聯(lián)集團(tuán)策劃總監(jiān)、營銷傳播學(xué)博士劉國基先生對此娓娓道來。首先在國內(nèi)市場，由于浦沅擁有國內(nèi)汽車起重機(jī)市場份額第二和大噸位汽車起重機(jī)第一的實(shí)力，中標(biāo)實(shí)業(yè)則有“中國環(huán)衛(wèi)機(jī)械第一品牌”及超過50%的國內(nèi)市場份額，因此，在并購之后的品牌整合中，仍保留浦沅、中標(biāo)的中文名稱，但取消原有徽標(biāo)標(biāo)識而將其統(tǒng)一在中聯(lián)“Z”形徽標(biāo)標(biāo)識之下。在國際市場，進(jìn)軍2004德國慕尼黑Bauma展的中聯(lián)集團(tuán)混凝土泵車、汽車起重機(jī)、道路清掃車等產(chǎn)品全都換上了國際品牌標(biāo)識：中聯(lián)“Z”形徽標(biāo)加英文標(biāo)識“Zoomlion”。

    不僅如此，中聯(lián)集團(tuán)在這個傳統(tǒng)的行業(yè)里，還前瞻性地邁出了整合傳播，品牌營銷的步伐。中聯(lián)集團(tuán)精心策劃的形象廣告片《建設(shè)者》、《奔跑者》開始在中央電視臺一頻道和五頻道以及鳳凰衛(wèi)視中文臺連續(xù)播出，在中央電視臺一頻道《天氣預(yù)報》欄目中也以“長沙地標(biāo)”推出了中聯(lián)集團(tuán)形象廣告，使中聯(lián)集團(tuán)知名度和品牌形象獲得了極大提升。2004年6月28日，由世界品牌價值權(quán)威評估機(jī)械“世界品牌實(shí)驗(yàn)室”（WBL）及“世界經(jīng)濟(jì)論壇”（WEF）共同組織評審發(fā)布的《中國500最具價值品牌》榜，“中聯(lián)”以品牌價值30.54億元排名中國工程機(jī)械行業(yè)第四位。同時，中聯(lián)重科也成為2004年我國上市公司50強(qiáng)中唯一入選的工程機(jī)械行業(yè)上市公司。

    瞄準(zhǔn)制高點(diǎn)

    在不久前出版的《2003年中國企業(yè)并購報告》中，中聯(lián)重組并購浦沅并稱為“旨在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力”的實(shí)質(zhì)性并購典范?！斑@無疑是一步強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的好棋”，深知兩家企業(yè)根底的業(yè)內(nèi)人士對此給予一致評價。

    已是上市公司的中聯(lián)重科挾工程機(jī)械研制技術(shù)與資本優(yōu)勢，而浦沅公司在汽車起重機(jī)和特種車輛產(chǎn)品方面成熟的研發(fā)與市場，使得雙方核心競爭力要素在行業(yè)內(nèi)外游刃有余，為并購整合管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)實(shí)中，缺乏核心競爭力或無法形成市場優(yōu)勢的并購，必然會給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來負(fù)面影響。20世紀(jì)90年代中期，“青島啤酒”在江蘇揚(yáng)州和陜西西安的兩次擴(kuò)張，就因?yàn)榧入y以獲得對方的競爭優(yōu)勢，又無法發(fā)揮自身的核心競爭要素——不可復(fù)制的青島嶗山礦泉，因而導(dǎo)致兼并擴(kuò)張不但沒有賺到一分錢，還差點(diǎn)將多年建立起來的“青島啤酒”商譽(yù)賠進(jìn)去。

    正是由于中聯(lián)和浦沅在工程機(jī)械行業(yè)各自擁有不同的戰(zhàn)略資產(chǎn)和核心能力，同時又有較好的產(chǎn)品與市場的關(guān)聯(lián)性和互補(bǔ)性，因而通過重組并購整合優(yōu)勢資源，能夠達(dá)到占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)的地位，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，豐富和完善中聯(lián)集團(tuán)的產(chǎn)品鏈。2004年上半年，浦沅有限公司完成銷售收入9.15億元，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)54.4%，同比增長84.37%；同期實(shí)現(xiàn)利潤1.18億元，完成全年目標(biāo)的98.4%，同比增長20.7倍，增幅遠(yuǎn)高于全國同行業(yè)水平，成為中聯(lián)集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

    在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，市場已成為一項(xiàng)稀缺資源。希望擴(kuò)大暨有市場和進(jìn)入新的市場成為每一個快速成長企業(yè)的夢想。采訪中，有專家以精邃的思維告訴記者，當(dāng)市場相對于并購成本更具潛力時，獲取市場就成了企業(yè)并購的戰(zhàn)略目標(biāo)；而當(dāng)時間相對于市場變得更具價值時，并購則成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首選——建設(shè)廠房、購置設(shè)備、研制產(chǎn)品、開拓市場等等所引發(fā)的時間成本將因并購而降低。其實(shí)，中聯(lián)集團(tuán)詹純新董事長多年前提出的以“高位嫁接”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)科技化和實(shí)施資本運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)資源共享的思路，全都是基于持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想。中聯(lián)浦沅的重組并購，為整合產(chǎn)能、優(yōu)化配置、降低成本提供了最佳資源共享的機(jī)會。此前，中聯(lián)重科有限的生產(chǎn)場地曾成為混凝土攪拌運(yùn)輸車生產(chǎn)的“瓶頸”，而當(dāng)初的浦沅建機(jī)公司則苦于生產(chǎn)資金不足和營銷渠道不暢，混凝土攪拌運(yùn)輸車已成為“雞肋”。并購整合之中成立了中聯(lián)重科三制造公司，中聯(lián)集團(tuán)首期投入技改資金1500萬元，添置重點(diǎn)配套加工設(shè)備、新建擴(kuò)建調(diào)試和生產(chǎn)場地，同時借助中聯(lián)重科品牌和營銷渠道，中聯(lián)重科混凝土攪拌運(yùn)輸車月產(chǎn)銷量目前已超過100臺，混凝土攪拌樓、瀝青攪拌站和平地機(jī)三個新產(chǎn)品也已在三制造公司完成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和樣機(jī)試制，開始投入批量生產(chǎn)。

    多年來的國內(nèi)外并購表明，雖然某一企業(yè)在其多元化經(jīng)營的每個領(lǐng)域都有贏利，但如果因其低于專業(yè)化的經(jīng)營效率而無法進(jìn)入所從事領(lǐng)域的前幾名，則僅有贏利也并不足以保證其企業(yè)長久生存?！耙娌㈤L遠(yuǎn)發(fā)展，必須進(jìn)入所在領(lǐng)域的前列！”記者在中聯(lián)集團(tuán)可以感覺到，無論是整合湖南機(jī)床廠“中國鋸帶王”、中標(biāo)實(shí)業(yè)“中國環(huán)衛(wèi)第一品牌”，還是“獨(dú)中三元，唯我浦沅”的汽車起重機(jī)，搶占市場制高點(diǎn)成為中聯(lián)集團(tuán)并購整合中貫穿始終的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    在中聯(lián)重組并購浦沅一年的時間里，2004年5月中聯(lián)集團(tuán)常德灌溪工業(yè)園的正式掛牌運(yùn)行和年底前占地908畝、總投資逾5億元的中聯(lián)麓谷工業(yè)園的建成投產(chǎn)，昭示著中聯(lián)正在加速向一個大型現(xiàn)代化重工基地和國際化工程機(jī)械集群中心前進(jìn)，同時也為中聯(lián)的“核裂變”戰(zhàn)略鋪下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。