三一加強內(nèi)部選拔干部
2005-09-30 00:00
最近，許多三一員工發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部網(wǎng)上增加了不少崗位空缺、內(nèi)部競聘的人事信息。其實，這就是公司加強內(nèi)部培養(yǎng)人才、選拔干部的一個具體體現(xiàn)。
作為中國工程機械行業(yè)的龍頭企業(yè)，三一集團一直以來都將人才視為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。特別是隨著近年來人才競爭的日趨激烈，三一集團高層日益認識到從內(nèi)部培養(yǎng)人才和選拔干部的重要性。為全面建設一支能打硬仗的高效管理團隊，近年來，三一集團推出一系列人力資源有關政策，加大內(nèi)部培養(yǎng)人才、選拔干部的力度。去年，一項重要的人力資源政策——“加強干部的內(nèi)部選拔和提升”在三一出臺，成為三一加大內(nèi)部人才選拔的一個信號。
隨即，人力資源本部推出了一系列舉措，建立干部任免、干部日常管理、后備干部管理等基本制度，開展干部訪談、考察評價、推薦等基礎工作，拓寬了內(nèi)部人才選拔和調(diào)配的渠道。在實際工作中，三一充分發(fā)揮民營企業(yè)機制靈活的特點，保留職務上的公平競爭機制，不拘泥于資歷與級別，按公司目標與事業(yè)機會的要求，對有突出才干和突出貢獻者實施提拔和晉升。
一系列舉措的切實推行，使得內(nèi)部培養(yǎng)和選拔干部工作取得實效，廣大員工獲得了基于自己專業(yè)領域的工作平臺，一批工作敬業(yè)、專業(yè)技能強、懂管理的員工和干部得到提撥。今年28歲的羅玉良就是一位從生產(chǎn)基層成長起來的高管人員。大學畢業(yè)后，羅玉良就來到了三一，他從一名工人做起，利用公司提供的事業(yè)舞臺，發(fā)奮工作，不斷進取，在不同工作崗位取得了不同的業(yè)績，得到了公司的逐步提拔，歷任生產(chǎn)管理員、車間主任、商務部副部長、事業(yè)部副總經(jīng)理。最近羅玉良又被任命為三一印度公司的副總經(jīng)理。對此，羅玉良感慨地說：“我從一名普通工人逐步提拔為總監(jiān)級干部，是公司為我提供了挑戰(zhàn)自我、發(fā)展自我的機會，是公司培養(yǎng)了我。我想對大家說，其實，公司為每個人都提供了均等的發(fā)展機會，每個人都能通過努力而獲得公司認可?！?BR>
剛剛走上接待管理崗位的李方原是一名接待員。她在這一基層崗位工作了兩年四個月，由于工作有激情，主動、負責，她獲得了公司的認同。對此，她認為這是公司給予她的機會。她說：“接待員崗位是很平凡的工作，但能把平凡的事情做好就是不平凡。”她對公司為她提供的發(fā)展機會充滿感激。
據(jù)了解，自去年下半年以來，三一集團共有70余名員工得到提拔和晉升，其中半數(shù)以上是由普通員工得到提拔的；還有很多優(yōu)秀人才轉換到了更適合的工作崗位。目前，梁穩(wěn)根董事長又對干部內(nèi)部選拔、提升提出了更明確的要求，即以業(yè)績?yōu)閷?，繼續(xù)大力發(fā)掘忠誠、有熱情、有能力、有干勁的優(yōu)秀員工加入到管理團隊中來。
作為中國工程機械行業(yè)的龍頭企業(yè)，三一集團一直以來都將人才視為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。特別是隨著近年來人才競爭的日趨激烈，三一集團高層日益認識到從內(nèi)部培養(yǎng)人才和選拔干部的重要性。為全面建設一支能打硬仗的高效管理團隊，近年來，三一集團推出一系列人力資源有關政策，加大內(nèi)部培養(yǎng)人才、選拔干部的力度。去年，一項重要的人力資源政策——“加強干部的內(nèi)部選拔和提升”在三一出臺，成為三一加大內(nèi)部人才選拔的一個信號。
隨即，人力資源本部推出了一系列舉措，建立干部任免、干部日常管理、后備干部管理等基本制度，開展干部訪談、考察評價、推薦等基礎工作，拓寬了內(nèi)部人才選拔和調(diào)配的渠道。在實際工作中，三一充分發(fā)揮民營企業(yè)機制靈活的特點，保留職務上的公平競爭機制，不拘泥于資歷與級別，按公司目標與事業(yè)機會的要求，對有突出才干和突出貢獻者實施提拔和晉升。
一系列舉措的切實推行，使得內(nèi)部培養(yǎng)和選拔干部工作取得實效，廣大員工獲得了基于自己專業(yè)領域的工作平臺，一批工作敬業(yè)、專業(yè)技能強、懂管理的員工和干部得到提撥。今年28歲的羅玉良就是一位從生產(chǎn)基層成長起來的高管人員。大學畢業(yè)后，羅玉良就來到了三一，他從一名工人做起，利用公司提供的事業(yè)舞臺，發(fā)奮工作，不斷進取，在不同工作崗位取得了不同的業(yè)績，得到了公司的逐步提拔，歷任生產(chǎn)管理員、車間主任、商務部副部長、事業(yè)部副總經(jīng)理。最近羅玉良又被任命為三一印度公司的副總經(jīng)理。對此，羅玉良感慨地說：“我從一名普通工人逐步提拔為總監(jiān)級干部，是公司為我提供了挑戰(zhàn)自我、發(fā)展自我的機會，是公司培養(yǎng)了我。我想對大家說，其實，公司為每個人都提供了均等的發(fā)展機會，每個人都能通過努力而獲得公司認可?！?BR>
剛剛走上接待管理崗位的李方原是一名接待員。她在這一基層崗位工作了兩年四個月，由于工作有激情，主動、負責，她獲得了公司的認同。對此，她認為這是公司給予她的機會。她說：“接待員崗位是很平凡的工作，但能把平凡的事情做好就是不平凡。”她對公司為她提供的發(fā)展機會充滿感激。
據(jù)了解，自去年下半年以來，三一集團共有70余名員工得到提拔和晉升，其中半數(shù)以上是由普通員工得到提拔的；還有很多優(yōu)秀人才轉換到了更適合的工作崗位。目前，梁穩(wěn)根董事長又對干部內(nèi)部選拔、提升提出了更明確的要求，即以業(yè)績?yōu)閷?，繼續(xù)大力發(fā)掘忠誠、有熱情、有能力、有干勁的優(yōu)秀員工加入到管理團隊中來。
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