三一掀起反浪費熱潮
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自8月30日，三一黨委和董辦聯(lián)合發(fā)出關于在全集團范圍內開展“反浪費”活動的通知后，各公司、部門積極組織員工，掀起了反浪費熱潮。公司員工在進一步加強產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品質量，拓展產(chǎn)品市場，向生產(chǎn)經(jīng)營要效益的同時，通過各種實實在在的工作和行動，向節(jié)約要效益。
檢查組“無孔不入”
活動開始后，公司立即成立了反浪費聯(lián)合檢查小組，各事業(yè)部、各職能部門均設立了反浪費兼職聯(lián)絡員，負責部門相關信息反饋處理工作。
9月4日、12日，公司先后兩次召開了反浪費專題會議，聽取各部門就公司存在的主要浪費現(xiàn)象進行的報告，要求反浪費活動聯(lián)合檢查小組對各部門反浪費活動開展情況進行督辦、檢查、考核、協(xié)調，并于9月底進行綜合評價，落實獎懲。
與此同時，聯(lián)合檢查小組制定了反浪費行政處罰標準，將鋼材、水、電、油、氣等能源和原材料，產(chǎn)品零部件、車輛、設備設施、行政物資以及其它物資均納入了考核管理，并對集團各公司、部門反映的主要浪費現(xiàn)象進行了歸納整合，編制了“三一集團反浪費項目實施方案”，要求各部門由專人對相關項目進行分解，并落實整改措施。
從9月1日起，聯(lián)合檢查小組每天對現(xiàn)場反浪費情況進行了督辦檢查，并當天通報，及時跟進。至9月14日止，聯(lián)合檢查小組共檢查、通報各類浪費現(xiàn)象和問題40多條，并逐項提出了限時整改要求。
對于聯(lián)合檢查組對浪費現(xiàn)象的“無孔不入”，許多員工節(jié)約意識有所加強。他們開玩笑說：一看到檢查組來了，我們就怕。對此，聯(lián)合檢查組副組長、董事長助理周滌非表示，加強檢查最根本的目的在于使反浪費成為員工的自覺行動，而這需要各公司、部門的共同努力。
各部門齊抓共管
反浪費活動通知發(fā)出以后，集團各公司、部門在兩天內都提交了主題為“減少浪費從身邊做起”的報告，共反映各種主要浪費現(xiàn)象144條，并提出了174條改進措施和建議。針對產(chǎn)品呆滯物料造成的浪費問題，泵送公司等部門建議通過技術處理，消化零部件存貨，將功能相同或相近的零部件分多個產(chǎn)品消化使用。針對打印、復印、紙張浪費問題，許多部門建議嚴格管理措施，經(jīng)審核后封存部分打印、復印設備，采用紙張雙面使用辦法，減少浪費，實現(xiàn)節(jié)約。
在此基礎上，各公司、部門制定一系列措施，切實落實反浪費工作。計劃推進本部正在整合各事業(yè)部的下料作業(yè)，擬成立下料中心，達到充分利用原材料的目的。路機制造部合理安排班次，嚴格控制無功率設備在用電高峰期開啟。該公司反浪費活動聯(lián)絡員每天不間斷地對車間、辦公室的空調、燈光開啟進行控制。同時，該公司還設立專職值班員，對中、三班生產(chǎn)情況進行監(jiān)控，提高工人勞動效率，防止安全事故發(fā)生。挖機公司在“反浪費”的宣傳上做得深入、細致，建立了“反浪費”園地，對宣傳反浪費和節(jié)約相關知識，并對活動實施過程中的情況進行表揚和宣傳。
短期內初顯成效
盡管反浪費活動開展還只有半個月，但由于措施得力，很多部門已初顯成效，有的方面更是取得了突破性成果。計劃推進本部通過不斷完善泵送公司調試循環(huán)用水設施，取得了節(jié)約用水的良好效果，在此基礎上，他們正在籌措量化裝置，實行量化節(jié)水指標考核管理。中成公司想方設法消耗、利用呆滯物料和邊角余料。他們將50噸邊角余料用于制作輸送管存放架及零部件貨架300多件，并將外協(xié)廠家制作的40多套不合格的攪拌車副車架進行改造，極大地減少了報廢損失。起重機事業(yè)部本來打算向公司申報90個工裝用夾緊器的采購計劃，通過修舊利廢，節(jié)約費用約3600元。此外，他們還利用邊角余料加工工裝工位器具，有效利用廢鋼5－6噸。
檢查組“無孔不入”
活動開始后，公司立即成立了反浪費聯(lián)合檢查小組，各事業(yè)部、各職能部門均設立了反浪費兼職聯(lián)絡員，負責部門相關信息反饋處理工作。
9月4日、12日，公司先后兩次召開了反浪費專題會議，聽取各部門就公司存在的主要浪費現(xiàn)象進行的報告，要求反浪費活動聯(lián)合檢查小組對各部門反浪費活動開展情況進行督辦、檢查、考核、協(xié)調，并于9月底進行綜合評價，落實獎懲。
與此同時，聯(lián)合檢查小組制定了反浪費行政處罰標準，將鋼材、水、電、油、氣等能源和原材料，產(chǎn)品零部件、車輛、設備設施、行政物資以及其它物資均納入了考核管理，并對集團各公司、部門反映的主要浪費現(xiàn)象進行了歸納整合，編制了“三一集團反浪費項目實施方案”，要求各部門由專人對相關項目進行分解，并落實整改措施。
從9月1日起，聯(lián)合檢查小組每天對現(xiàn)場反浪費情況進行了督辦檢查，并當天通報，及時跟進。至9月14日止，聯(lián)合檢查小組共檢查、通報各類浪費現(xiàn)象和問題40多條，并逐項提出了限時整改要求。
對于聯(lián)合檢查組對浪費現(xiàn)象的“無孔不入”，許多員工節(jié)約意識有所加強。他們開玩笑說：一看到檢查組來了，我們就怕。對此，聯(lián)合檢查組副組長、董事長助理周滌非表示，加強檢查最根本的目的在于使反浪費成為員工的自覺行動，而這需要各公司、部門的共同努力。
各部門齊抓共管
反浪費活動通知發(fā)出以后，集團各公司、部門在兩天內都提交了主題為“減少浪費從身邊做起”的報告，共反映各種主要浪費現(xiàn)象144條，并提出了174條改進措施和建議。針對產(chǎn)品呆滯物料造成的浪費問題，泵送公司等部門建議通過技術處理，消化零部件存貨，將功能相同或相近的零部件分多個產(chǎn)品消化使用。針對打印、復印、紙張浪費問題，許多部門建議嚴格管理措施，經(jīng)審核后封存部分打印、復印設備，采用紙張雙面使用辦法，減少浪費，實現(xiàn)節(jié)約。
在此基礎上，各公司、部門制定一系列措施，切實落實反浪費工作。計劃推進本部正在整合各事業(yè)部的下料作業(yè)，擬成立下料中心，達到充分利用原材料的目的。路機制造部合理安排班次，嚴格控制無功率設備在用電高峰期開啟。該公司反浪費活動聯(lián)絡員每天不間斷地對車間、辦公室的空調、燈光開啟進行控制。同時，該公司還設立專職值班員，對中、三班生產(chǎn)情況進行監(jiān)控，提高工人勞動效率，防止安全事故發(fā)生。挖機公司在“反浪費”的宣傳上做得深入、細致，建立了“反浪費”園地，對宣傳反浪費和節(jié)約相關知識，并對活動實施過程中的情況進行表揚和宣傳。
短期內初顯成效
盡管反浪費活動開展還只有半個月，但由于措施得力，很多部門已初顯成效，有的方面更是取得了突破性成果。計劃推進本部通過不斷完善泵送公司調試循環(huán)用水設施，取得了節(jié)約用水的良好效果，在此基礎上，他們正在籌措量化裝置，實行量化節(jié)水指標考核管理。中成公司想方設法消耗、利用呆滯物料和邊角余料。他們將50噸邊角余料用于制作輸送管存放架及零部件貨架300多件，并將外協(xié)廠家制作的40多套不合格的攪拌車副車架進行改造，極大地減少了報廢損失。起重機事業(yè)部本來打算向公司申報90個工裝用夾緊器的采購計劃，通過修舊利廢，節(jié)約費用約3600元。此外，他們還利用邊角余料加工工裝工位器具，有效利用廢鋼5－6噸。
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