西麥克斯（CEMEX）簡介

　　公司為了獲得持續(xù)、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長和最大、最穩(wěn)定的現(xiàn)金流，CEMEX堅(jiān)持在高速增長 的市場以及成熟的市場進(jìn)行投資。投資在不同的消費(fèi)水平和商業(yè)周期迥異的市場。CEMEX強(qiáng) 大的資本結(jié)構(gòu)保證了公司可以通過收購兼并來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營組合的多元化和資產(chǎn)的迅速擴(kuò)張，以 實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定增長的目標(biāo)（見表2）。

　　　　　　　　　　　　 表2 CEMEX 在世界各地的水泥企業(yè)

    CEMEX始于1906年在墨西哥北部建成的一個小水泥廠Hidalgo，1920年蒙特雷波特蘭水泥廠投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)年產(chǎn)量20000t，1931年Hidalgo水泥廠與蒙特雷波特蘭水泥廠合并成立了墨西哥水泥公司，后稱CEMEX。1966～1967年CEMEX收購了當(dāng)?shù)匾患宜鄰S并新建了兩家水泥廠以后，成為一家地方性的大水泥公司。1972～1973年通過老廠擴(kuò)建和在墨西哥中部收購水泥廠成為全國性的大水泥公司。1976年該公司在墨西哥股票市場上市，同年，收購了三家國內(nèi)水泥廠后成為墨西哥最大的水泥公司。

    此后，CEMEX開始拓展其出口業(yè)務(wù)，并從1985年開始集中精力生產(chǎn)和銷售水泥，剝離非核心業(yè)務(wù)。1987年CEMEX收購了Anahuac水泥公司，從而進(jìn)入了墨西哥最具活力的中部市場，出口能力也進(jìn)一步加強(qiáng)。公司在此時(shí)開始設(shè)計(jì)和使用衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，將CEMEXnet公司所有生產(chǎn)過程連接起來了，公司從此進(jìn)入了快速發(fā)展期。1989年收購墨西哥第二大Tolteca水泥公司后進(jìn)入世界水泥十強(qiáng)。1992年又收購整合西班牙兩家最大的水泥公司。充分顯示了公司的管理能力和改造低效運(yùn)作公司的能力。1993年成立Cemtec公司專門負(fù)責(zé)其內(nèi)部IT服務(wù)。1993 ～1996年通過在委內(nèi)瑞拉、多米尼加、巴拿馬及哥倫比亞等國家的一系列的收購與兼并活動，使其成為世界第三大水泥公司。該公司在區(qū)域性市場占據(jù)了顯著位置以后，從1997年開始進(jìn)一步向其他地區(qū)擴(kuò)張，先后在菲律賓、印度尼西亞、哥斯達(dá)黎加、希臘等國進(jìn)行了一些重要的收購活動，逐步進(jìn)入世界上一些有活力的、發(fā)展較快的市場。1999年在紐約證券交易所掛牌上市。2000年收購整合美國Southdown水泥公司，占領(lǐng)了美國市場。2001年收購泰國水泥廠進(jìn)入泰國市場。CEMEX的發(fā)展主要依靠收購與兼并，快速占領(lǐng)目標(biāo)市場。CEMEX先進(jìn)、高效的管理模式，獨(dú)特的人才及市場戰(zhàn)略，為其快速、穩(wěn)健的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。而信息技術(shù)的發(fā)展又為實(shí)現(xiàn)其高效運(yùn)營和現(xiàn)代化管理提供了有力支撐。

    CEMEX獨(dú)特的管理模式是其成功的根本。公司有專門的專家小組負(fù)責(zé)CEMEX模式（CEMEX Way）的設(shè)計(jì)和完善工作，他們不斷將公司內(nèi)部的一些好的、成功的做法加入到公司的標(biāo)準(zhǔn)中。CEMEX整個公司內(nèi)都采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，包括統(tǒng)一的工作語言——英語。在收購和兼并過程中，專家小組又會在被兼并企業(yè)中發(fā)現(xiàn)一些新的、好的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，他們將這些經(jīng)驗(yàn)和做法變成CEMEX標(biāo)準(zhǔn)的一部分。這樣，CEMEX管理模式就在其發(fā)展過程中得到不斷的完善和提高。每收購一個工廠或企業(yè)，CEMEX就在被收購企業(yè)完全實(shí)施CEMEX標(biāo)準(zhǔn)。CEMEX會派一個專家小組去接管被收購企業(yè)，這個專家小組由運(yùn)作一個工廠或企業(yè)所需要的各種專家組成，他們通過實(shí)際操作和現(xiàn)場培訓(xùn)將CEMEX標(biāo)準(zhǔn)完全移植到這個新企業(yè)，直到當(dāng)?shù)氐墓芾砗筒僮魅藛T能夠按照CEMEX標(biāo)準(zhǔn)來運(yùn)作企業(yè)為止。實(shí)踐證明這是一個非常成功的做法，CEMEX收購兩家西班牙水泥公司以及其他一些低效水泥公司后的成功整合，充分顯示出這種現(xiàn)代化管理模式的威力。

    CEMEX的人才管理也獨(dú)具特色。他們在全球范圍內(nèi)尋找他們需要的優(yōu)秀人才，同時(shí)為他們提供優(yōu)厚的待遇和施展才華的機(jī)會。CEMEX在人才方面的投入力度很大，他們會從學(xué)?；蛘咂渌胤秸业酵怀龅娜瞬?，將他們送進(jìn)哈佛或其它知名學(xué)府培養(yǎng)，然后將他們放到關(guān)鍵崗位工作。CEMEX的總裁每個月定期召集世界各地下屬公司的經(jīng)理到公司總部或某一指定地點(diǎn)開會，各下屬公司的經(jīng)理都要匯報(bào)上個月的工作及存在問題、下一步計(jì)劃等等。CEMEX還頻繁地調(diào)換下屬企業(yè)經(jīng)理的崗位，將一個企業(yè)的經(jīng)理調(diào)到另一地區(qū)的另一企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理。這樣，新的經(jīng)理到新的崗位上可以從新的角度總能發(fā)現(xiàn)新的問題，可以將工作做得更好。

    CEMEX利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的資源共享。公司的CxNetworks網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)于2000年9月投入運(yùn)行，由一個專門的子公司擁有并負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行。通過這個信息系統(tǒng)，CEMEX不斷地發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部最好的經(jīng)驗(yàn)和做法，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化后在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。通過這個信息系統(tǒng)，公司的管理人員可以隨時(shí)了解公司在世界任何一個地方的任何一條生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及其他生產(chǎn)和經(jīng)營情況，準(zhǔn)確掌握公司的運(yùn)營情況，這樣就大大提高了經(jīng)營效率，降低了決策風(fēng)險(xiǎn)。

    CEMEX積極推進(jìn)電子商務(wù)，除了通過INTERNET為用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造一種以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的文化和環(huán)境以外，還充分利用互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大功能，讓公司里的所有人以及工作過程都能接入互聯(lián)網(wǎng)。公司總部有300多人在利用CEMEX的電子采購系統(tǒng)從國際市場和當(dāng)?shù)厥袌霾少徃鞣N產(chǎn)品和服務(wù)。