中聯(lián)重科年報點評
2005-05-01 00:00
在宏觀調(diào)控的背景之下,2004年中聯(lián)重科取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績,各項經(jīng)濟指標呈現(xiàn)明顯的增長。那么在2005年,該公司是否能夠延續(xù)這種發(fā)展態(tài)勢呢?對此,記者采訪了中聯(lián)重科總經(jīng)理殷正富和國信證券機械行業(yè)資深研究員郭亞凌。下面,一起來看一下相關(guān)的采訪報道。
2004年,在國家宏觀調(diào)控政策的作用下,國內(nèi)工程機械行業(yè)銷售收入增長率較去年溫和回落。中聯(lián)重科根據(jù)市場現(xiàn)狀,堅定不移的堅持品牌發(fā)展之路。由于公司在2003年實施了兼并收購,汽車起重機、環(huán)衛(wèi)機械兩大新業(yè)務(wù)與原有的混凝土機械、路面機械、起重機械共同構(gòu)成公司的主導(dǎo)產(chǎn)品。
對中聯(lián)重科的2004年年報,國信證券的機械行業(yè)資深研究員郭亞凌是這樣評價的。
郭:2004年整個公司的經(jīng)營情況業(yè)績是前高后低。這個主要原因,我們總結(jié)就是屬于受宏觀調(diào)控的影響。從這個公司2004年年報情況看,2004年公司在混凝土機械繼續(xù)保持一個快速增長的態(tài)勢,全年收入的增長幅度達到51.5%。另外,公司在起重機械、環(huán)衛(wèi)機械和路面機械領(lǐng)域也取得了較佳的經(jīng)營業(yè)績。特別是在起重機械領(lǐng)域異軍突起,全年的收入達到了14.7個億,同比增長87.5%,成為公司2004年最主要的收入來源。
與此同時,中聯(lián)重科努力完善物流建設(shè),充分發(fā)掘內(nèi)部潛能,進一步理順了工作流程。在開拓國際市場方面,公司通過國際合作不斷將產(chǎn)品打入國際市場。2004年,公司共實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入33.8億元,同比增長118%,實現(xiàn)凈利潤3.83億元,同比增長66%。去年取得了良好的業(yè)績,中聯(lián)重科總經(jīng)理殷正富是這樣看待的。
殷:2004年,中聯(lián)重科的年報有以下幾個特點。第一是公司收入、主營業(yè)務(wù)利潤大幅度增長。這個增長的原因主要是2003年底,公司收購了浦沅汽車起重機的資產(chǎn)、中標環(huán)衛(wèi)機械的資產(chǎn)。所以使整個中聯(lián)重科的資產(chǎn)增長了37.5%。通過(對)這兩個企業(yè)的收購,同時為中聯(lián)重科的生產(chǎn)能力的瓶頸的解除作出了大的貢獻。第二個特點,就是現(xiàn)金流改善明顯。2004年公司每股經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流為0.46元,比2003年的負0.083元得到明顯的改善。公司以往的現(xiàn)金流是一直不佳。主要原因第一是公司處于快速的擴張期,對外投資比較多;第二點是混凝土機械產(chǎn)品價格比較高,按揭銷售比例也比較高,所以導(dǎo)致應(yīng)收帳款也比較高,這是第二點。第三點就是,泵車、混凝土攪拌車等底盤批量采購,導(dǎo)致存貨偏高。因為我們這一種產(chǎn)品(所需的)大量的底盤是靠進口,所以進口的周期比較長,而且進口的價格也比較高,所以每一批(底盤)進口回來,占用的資金比較多。2004年,(公司)現(xiàn)金流明顯改善的主要原因是汽車起重(機)、環(huán)衛(wèi)機械等這樣的產(chǎn)品銷售的貨款回籠率比較高,加上公司在(2004年)第四季度加大了應(yīng)收帳款的催收力度。所以整個貨款回籠在年底還是得到了明顯的改善。
今年以來,中聯(lián)重科沒能夠延續(xù)2004年的增長態(tài)勢,2005年公司一季報顯示主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤分別同比下降。分析人士認為,這主要是由于國家宏觀調(diào)控給整個行業(yè)帶來了難以回避的影響。對此,中聯(lián)重科提出了具體的應(yīng)對舉措。
殷:2005年一季度,我們主營業(yè)務(wù)收入跟去年同期相比有所下降。這個方面的主要原因我們分析。第一是由于一季度的宏觀調(diào)控對我們工程機械行業(yè)還是帶來一些市場上的影響。尤其是今年一季度的1、2兩個月,1月份、2月份(主營業(yè)務(wù))收入偏低。第二個(原因)就是今年原材料的上漲,原材料上漲導(dǎo)致了我們的一些產(chǎn)品的成本大幅度的上漲,包括銀行加息等等這一方面對我們的一季度的經(jīng)營都受到一些影響。第三個方面,就是市場競爭的激烈,市場總的需求量跟去年同期相比有所減少,同時競爭的廠家在增多。這將導(dǎo)致我們一季度的整個經(jīng)營規(guī)模跟效益跟去年同期相比有所下降,這是主要原因。面對今年我們開局這個情況,我們一季度(主營業(yè)務(wù)收入)有所下降。那么,我們公司董事會、公司經(jīng)營層也做了認真的研究和分析。對后面三(個)季度,我們在生產(chǎn)經(jīng)營這一塊要采取一些有力的措施。首先是在市場開發(fā)上面,我們要加大力度,所以現(xiàn)在正在進行我們內(nèi)部的市場資源的整合,尤其是2003年,我們從跟浦沅、福機、中標合作以后,正在進行市場資源的整合,加大市場開拓的力度。第二就是在我們的主導(dǎo)產(chǎn)品上,進行技術(shù)改造,進行產(chǎn)品更新?lián)Q代,提高我們產(chǎn)品的技術(shù)檔次。第三就是要我們內(nèi)部加強管理,我們董事長提出了一個叫“提倡精細化管理”,把我們的內(nèi)部的管理進一步加強。2005年,我們中聯(lián)重科的經(jīng)營指導(dǎo)思想其中有就是一條 “夯實基礎(chǔ)、加強管理”。第四個措施,就是要提高產(chǎn)品質(zhì)量,我們正在實施精品工程,把產(chǎn)品的質(zhì)量提高到一個新的水平。
對于未來的發(fā)展,中聯(lián)重科表示,將進一步加強品牌建設(shè)、打造精品工程,同時采取更為有效的營銷手段,提高產(chǎn)品銷售的回款率,降低應(yīng)收賬款,加快資金周轉(zhuǎn)率,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
殷:中聯(lián)重科的前景應(yīng)該是美好的。 我們相信,我們有能力,能夠保證中聯(lián)重科最近這幾年在以兩位數(shù)的這么一個增長速度,保持健康的向前發(fā)展。同時,能夠爭取給股民、投資者有更好的、更多的回報。
2005年,中聯(lián)重科能否實現(xiàn)持續(xù)的增長,我們將拭目以待。
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