云南省國(guó)資公司出資整合水泥業(yè)
2006-04-10 00:00
云南省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司按我省行業(yè)整合的整體部署，在搭建戰(zhàn)略伙伴平臺(tái)，成立中外合資公司，做強(qiáng)做大云南的水泥行業(yè)起到了舉足輕重的作用。
成立于2000年，目前擁有44億元資產(chǎn)的省國(guó)資公司，近年來(lái)在全省水泥行業(yè)整合、黨政部門(mén)脫鉤企業(yè)的改組改制，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建公司三大平臺(tái)等方面取得了可喜成績(jī)。尤其是在我省水泥行業(yè)整合中，該公司采取資產(chǎn)劃拔方式，將原省建材集團(tuán)公司所屬昆明水泥廠、開(kāi)遠(yuǎn)水泥廠的國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)國(guó)資公司，成立了云南國(guó)資水泥公司。并完成東駿水泥有限公司4000T/日新型干法生產(chǎn)線及開(kāi)遠(yuǎn)水泥股份公司2000T/日新型干法生產(chǎn)線的建設(shè)。同時(shí)，完成昆明水泥廠、開(kāi)遠(yuǎn)水泥廠等企業(yè)的主輔分離、輔業(yè)改制、人員安置、債權(quán)債務(wù)處置和辦社會(huì)職能的移交工作，并在國(guó)資水泥公司系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了“資金統(tǒng)一調(diào)度、銷售統(tǒng)一協(xié)調(diào)、大宗材料采購(gòu)統(tǒng)一運(yùn)作、人員統(tǒng)一調(diào)配”的管理模式，節(jié)約了成本費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使國(guó)資水泥公司生產(chǎn)能力由整合前的328萬(wàn)噸/年增長(zhǎng)為520萬(wàn)噸/年，發(fā)展成為全省最大的水泥企業(yè)，使公司的資本運(yùn)作步入滾運(yùn)發(fā)展的良性循環(huán)狀態(tài)。（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
成立于2000年，目前擁有44億元資產(chǎn)的省國(guó)資公司，近年來(lái)在全省水泥行業(yè)整合、黨政部門(mén)脫鉤企業(yè)的改組改制，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建公司三大平臺(tái)等方面取得了可喜成績(jī)。尤其是在我省水泥行業(yè)整合中，該公司采取資產(chǎn)劃拔方式，將原省建材集團(tuán)公司所屬昆明水泥廠、開(kāi)遠(yuǎn)水泥廠的國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)國(guó)資公司，成立了云南國(guó)資水泥公司。并完成東駿水泥有限公司4000T/日新型干法生產(chǎn)線及開(kāi)遠(yuǎn)水泥股份公司2000T/日新型干法生產(chǎn)線的建設(shè)。同時(shí)，完成昆明水泥廠、開(kāi)遠(yuǎn)水泥廠等企業(yè)的主輔分離、輔業(yè)改制、人員安置、債權(quán)債務(wù)處置和辦社會(huì)職能的移交工作，并在國(guó)資水泥公司系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了“資金統(tǒng)一調(diào)度、銷售統(tǒng)一協(xié)調(diào)、大宗材料采購(gòu)統(tǒng)一運(yùn)作、人員統(tǒng)一調(diào)配”的管理模式，節(jié)約了成本費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使國(guó)資水泥公司生產(chǎn)能力由整合前的328萬(wàn)噸/年增長(zhǎng)為520萬(wàn)噸/年，發(fā)展成為全省最大的水泥企業(yè)，使公司的資本運(yùn)作步入滾運(yùn)發(fā)展的良性循環(huán)狀態(tài)。（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
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