[原創(chuàng)]王湘輝：混凝土市場(chǎng)危、機(jī)并存
武漢益達(dá)建設(shè)機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)王湘輝出席“第四屆水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)高峰論壇”并做報(bào)告
3月底，第四屆水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)高峰論壇在北京圓滿落幕。會(huì)上，武漢益達(dá)建設(shè)機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)王湘輝發(fā)表了關(guān)于“混凝土物流創(chuàng)新解決方案”的報(bào)告，詳細(xì)剖析了益達(dá)租賃股份混凝土物流BPO的優(yōu)勢(shì)。會(huì)后，為更深入的了解武漢益達(dá)的混凝土物流業(yè)務(wù)模式，中國(guó)水網(wǎng)記者對(duì)武漢益達(dá)董事長(zhǎng)王湘輝進(jìn)行了采訪。
王湘輝首先向記者表示，混凝土行業(yè)在未來的發(fā)展過程中將會(huì)面臨新的局面，主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：
1.企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)向其產(chǎn)業(yè)鏈的上下游的延伸。
2.建筑施工企業(yè)向其產(chǎn)業(yè)鏈上游的延伸（以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：上海建工、中建商混、重慶建工等）。
3.水泥生產(chǎn)企業(yè)向其產(chǎn)業(yè)鏈的下游延伸（以資源為導(dǎo)向的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和組織生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)：拉法基、西麥斯、冀東水泥、金隅水泥、華新水泥、華潤(rùn)水泥等）。
在今后混凝土市場(chǎng)的全新格局下，混凝土企業(yè)必定會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1.安全風(fēng)險(xiǎn)：安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn) （基層操作人員缺失、管控難度大）。
2.成本風(fēng)險(xiǎn)：成本無法做到量化控制（偷油、偷料現(xiàn)象普遍存在）。
3.資金效率風(fēng)險(xiǎn)：有限的資金分散投放至攪拌車、泵車，設(shè)備投入大。
4.保障供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)：混凝土生產(chǎn)的不均衡性，導(dǎo)致自購(gòu)設(shè)備對(duì)混凝土物流滿足的難度大。
5.對(duì)混凝土物流精準(zhǔn)管控的短板。
隨后王湘輝向記者著重強(qiáng)調(diào)武漢益達(dá)擁有屬于自己的一套應(yīng)對(duì)未來市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)變化的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，王湘輝表示，武漢益達(dá)有著相當(dāng)專業(yè)和專注的使命，主要體現(xiàn)在：將不可量化的成本風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)榭闪炕?；讓客戶有限的資金有更高效率的使用；滿足客戶戰(zhàn)略需求的混凝土物流保供體系；為混凝土物流提供以全面信息化為標(biāo)識(shí)的精準(zhǔn)管控體系。
針對(duì)如此使命，王湘輝強(qiáng)調(diào)，武漢益達(dá)不是單純的提供設(shè)備租賃，而是為客戶提供完整的混凝土物流創(chuàng)新解決方案——混凝土物流BPO。混凝土物流BPO——商務(wù)流程外包（Business Process Outsourcing）就是企業(yè)將一些重復(fù)性的非核心或核心業(yè)務(wù)流程外包給供應(yīng)商，以降低成本，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。
最后，王湘輝再次強(qiáng)調(diào)，武漢益達(dá)將會(huì)在中國(guó)打造混凝土物流行業(yè)的“富士康”。武漢益達(dá)就好像是一只在行進(jìn)中的駱駝，前方是荒蕪的沙漠，也許等待著他們的還有荊棘和沙石，不論怎樣，他們將承載著一個(gè)偉大的夢(mèng)想，勇往直前。
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