探索水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展之路——記2010第二屆水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)高峰論壇
2010第二屆水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)高峰論壇
4月份的北京春意盎然，生機(jī)勃發(fā)。4月2日，由中國(guó)中國(guó)水泥網(wǎng)和中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng)共同主辦的2010第二屆水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)高峰論壇在北京國(guó)際會(huì)議中心圓滿落下了帷幕。
在為期兩天的會(huì)議中，百余名來自水泥、混凝土及相關(guān)行業(yè)的的政府領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專家、上下游企業(yè)代表濟(jì)濟(jì)一堂，圍繞“水泥企業(yè)快速進(jìn)軍混凝土行業(yè)”這一主題展開了深入、全面的探討。
中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐永模，清華大學(xué)土木工程系教授、博導(dǎo)覃維祖，清華大學(xué)土木工程學(xué)院建筑材料研究所孔祥明博士，墨西哥CEMEX公司混凝土中國(guó)區(qū)總裁劉效峰，意大利水泥集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁馬維平，華新水泥副總裁柯友良，華潤(rùn)水泥市場(chǎng)總監(jiān)紀(jì)友紅，吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司副總裁徐凱、王化民，三一重工股份有限公司營(yíng)銷公司副總經(jīng)理肖燦等嘉賓出席了此次高峰論壇。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是水泥企業(yè)當(dāng)務(wù)之急
中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)徐永模做精彩報(bào)告
2009年，盡管在國(guó)際金融危機(jī)的背景下，我國(guó)實(shí)施的積極財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，以及4萬(wàn)億等投資政策拉動(dòng)下，水泥行業(yè)發(fā)展得紅紅火火。2009年產(chǎn)量16.5億噸，增速由2008年的4.3%飆升到2009年的16.1%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400億元，產(chǎn)量、利潤(rùn)均創(chuàng)歷史最好水平。但是在表面大好的形勢(shì)下，產(chǎn)能過剩的暗流卻在涌動(dòng)，國(guó)家抑制水泥產(chǎn)能過快增長(zhǎng)的38號(hào)文件明確指出，“在建和擬建產(chǎn)能全部完成后，水泥產(chǎn)能將達(dá)到27億噸，市場(chǎng)需求僅為16億噸，產(chǎn)能將嚴(yán)重過剩”。
在目前我國(guó)的水泥產(chǎn)業(yè)形勢(shì)下，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)徐永模認(rèn)為水泥產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展受到國(guó)家政策的限制，水泥企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已成為企業(yè)家們的當(dāng)務(wù)之急；并指出水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)鏈、降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然舉措，也是國(guó)際水泥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)。他根據(jù)近幾年對(duì)水泥企業(yè)發(fā)展預(yù)拌混凝土的情況所做的調(diào)研和思考，高屋建瓴地從全局角度介紹了水泥企業(yè)發(fā)展預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)7大戰(zhàn)略舉措：學(xué)習(xí)認(rèn)知新行業(yè)、建立集料供應(yīng)基地、發(fā)揮資本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、合理布局集群式發(fā)展、技術(shù)高水平起步、水泥與混凝土一體化發(fā)展。
水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)
近年來，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，中國(guó)工業(yè)格局出現(xiàn)了新的變化，面對(duì)資源與環(huán)保的要求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及“禁限”政策的影響，以及混凝土多種新組分技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，預(yù)拌混凝土行業(yè)呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)，并由粗放型向技術(shù)及服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
但是，當(dāng)前我國(guó)混凝土產(chǎn)業(yè)行業(yè)集中度低、產(chǎn)品量大但附加值低、生產(chǎn)工藝比較簡(jiǎn)單的現(xiàn)狀仍然沒有得到根本的扭轉(zhuǎn)，市場(chǎng)處在低層次、低水平的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，更多的企業(yè)在爭(zhēng)價(jià)格、爭(zhēng)應(yīng)收的階段，給行業(yè)的發(fā)展帶來了很多弊端。
面對(duì)此種態(tài)勢(shì)，北京金隅混凝土公司總裁郝智濤著重從混凝土核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度分析了水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸戰(zhàn)略，在他看來混凝土產(chǎn)品本身差異性不大，客戶需求的是質(zhì)量好、價(jià)格低、有增值服務(wù)的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量和服務(wù)水平基礎(chǔ)上，對(duì)混凝土企業(yè)來講，只有混凝土的混凝土的單方面成本低于對(duì)手，才能使企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)，同時(shí)充分發(fā)展水泥企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，降低水泥、砂石的原材料價(jià)格是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)之一。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力策略的選擇也與北京混凝土市場(chǎng)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩的企業(yè)生態(tài)息息相關(guān)。從金隅集團(tuán)混凝土產(chǎn)業(yè)近幾年的發(fā)展來看，水泥企業(yè)發(fā)展混凝土是成功的，實(shí)現(xiàn)了兩大產(chǎn)業(yè)的雙贏。
華潤(rùn)水泥混凝土產(chǎn)業(yè)與金隅無(wú)論從市場(chǎng)形態(tài)和發(fā)展策略均有所不同，華潤(rùn)水泥混凝土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展根植華南的大區(qū)域布局，因此，企業(yè)更多的是選擇從戰(zhàn)略層面贏得優(yōu)勢(shì)。華潤(rùn)水泥市場(chǎng)總監(jiān)紀(jì)友紅表示，對(duì)于欲進(jìn)入混凝土行業(yè)的水泥企業(yè)而言，混凝土產(chǎn)業(yè)的定位問題顯得尤為重要。為什么進(jìn)入混凝土產(chǎn)業(yè)？采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，是并行不悖，還是有主從輕重？這將決定產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展。華潤(rùn)水泥選擇了混凝土與水泥產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)，控制渠道，達(dá)到了控制終端市場(chǎng)的目的。華潤(rùn)水泥混凝土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展選了進(jìn)入二、三線城市的新興市場(chǎng)，進(jìn)入后建立行業(yè)規(guī)則，經(jīng)過短時(shí)間的培育把市場(chǎng)做起來，同時(shí)利潤(rùn)也比較客觀。當(dāng)前，華潤(rùn)的混凝土產(chǎn)業(yè)已經(jīng)延伸到了23個(gè)縣市，擁有36個(gè)攪拌站，產(chǎn)能超過2000萬(wàn)立方米，水泥與混凝土產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展。
可持續(xù)發(fā)展下的混凝土產(chǎn)業(yè)
發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，水泥、混凝土產(chǎn)業(yè)均大有可為，同時(shí)也將是行業(yè)未來發(fā)展的主流趨勢(shì)。
據(jù)清華大學(xué)教授、博導(dǎo)覃維祖介紹，如果通過在今后新的建筑結(jié)構(gòu)盡量節(jié)約使用混凝土；混凝土要盡量節(jié)約使用水泥；水泥要盡量節(jié)約使用熟料；在今后20年里，以上三個(gè)辦法是行業(yè)降低碳排放的主要工具，其凈效應(yīng)將可以節(jié)約50%的熟料。?