預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理體系的控制要素

　　摘要：預(yù)拌混凝土的質(zhì)量是當(dāng)前工程技術(shù)界普遍關(guān)注的問題，影響混凝土質(zhì)量的因素有很多，既有技術(shù)上的因素，也有管理上的因素。本文簡要的從幾個(gè)方面論述了預(yù)拌混凝土公司的質(zhì)量管理，探討了預(yù)拌混凝土質(zhì)管體系的建立的途徑和應(yīng)包含的內(nèi)容，以及在運(yùn)行過程中的監(jiān)測管理工作，以求對預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)控制起到一定的作用。

　　關(guān)鍵詞：預(yù)拌混凝土 質(zhì)管體系 質(zhì)量要素 生產(chǎn)過程管理

　　1 問題的提出

　　混凝土的集中攪拌是建筑工程生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重大變革，從現(xiàn)場配制的半成品，走向工業(yè)化生產(chǎn)的商品，是現(xiàn)代混凝土技術(shù)成熟的標(biāo)志。但是，近年來隨著預(yù)拌混凝土行業(yè)的迅速發(fā)展，也產(chǎn)生了一系列的問題，這主要表現(xiàn)在：⑴混凝土企業(yè)的大量增加，造成產(chǎn)能過剩，出現(xiàn)無序競爭，導(dǎo)致質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增加；⑵人力資源，主要是專業(yè)技術(shù)人員匱乏，導(dǎo)致管理水平下降；⑶短期行為嚴(yán)重，市場存在投機(jī)現(xiàn)象。部分企業(yè)的質(zhì)量體系流于形式，質(zhì)量管理投入不足；⑷預(yù)拌混凝土的使用宣傳不到位，部分施工單位對預(yù)拌混凝土的特性缺乏正確認(rèn)識(shí)，不能夠合理的組織施工和養(yǎng)護(hù)，造成了較多的質(zhì)量事故，也引發(fā)了大量的質(zhì)量糾紛。

　　如何建立合適的質(zhì)管體系？如何在運(yùn)行的過程中保持體系的有效性？在當(dāng)前的形勢下如何引導(dǎo)混凝土行業(yè)健康發(fā)展？是所有混凝土人和建設(shè)主管部門的共同責(zé)任。本文努力探求預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理體系的控制要素，認(rèn)為預(yù)拌混凝土的質(zhì)量管理要素主要是完善組織機(jī)構(gòu)和合理配置資源、試驗(yàn)室的建設(shè)與管理、混凝土生產(chǎn)過程管理等。

　　2 組織機(jī)構(gòu)與資源配置

　　完善的組織機(jī)構(gòu)和合理的資源配置是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，在這個(gè)方面企業(yè)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)起到關(guān)鍵作用。

　　2.1組織機(jī)構(gòu)

　　全面質(zhì)量管理是涉及到公司內(nèi)所有職能部門的一項(xiàng)工作，所有的階段都要考慮質(zhì)量，所有的活動(dòng)都要控制質(zhì)量，質(zhì)量是全體員工共同工作的結(jié)果。要想取得良好的結(jié)果，企業(yè)應(yīng)有合理的組織機(jī)構(gòu)，在這個(gè)機(jī)構(gòu)中明確界定和分配質(zhì)量活動(dòng)的職責(zé)和權(quán)限，避免出現(xiàn)職能重疊誰都不負(fù)責(zé)任或職能空缺造成無人管理的現(xiàn)象。

　　2.2資源配置

　　資源是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的而投入的必要的人力、物力。充足的資源配置是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量的必要條件?；炷疗髽I(yè)在資源配置上要充分考慮到企業(yè)發(fā)展的要求，尤其是在基礎(chǔ)設(shè)施的配置上，要充分考慮原材料的儲(chǔ)存場地和粉料儲(chǔ)倉。很多的材料檢測需要較長的時(shí)間，如果儲(chǔ)存場地不夠，就可能存在進(jìn)廠材料還未來得及檢驗(yàn)就已經(jīng)被使用掉的情況。另外，企業(yè)在資源配置上要重點(diǎn)考慮生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力和泵送能力的平衡，防止由于配置失衡，造成施工脫節(jié)而影響混凝土質(zhì)量。

　　3 試驗(yàn)室的建設(shè)與管理

　　試驗(yàn)室作為混凝土企業(yè)的技術(shù)和質(zhì)量主管部門，承擔(dān)著原材料進(jìn)廠檢測、混凝土的配合比設(shè)計(jì)和質(zhì)量監(jiān)測管理等工作，其人員素質(zhì)、技術(shù)及管理水平的高低在一定程度上反映了企業(yè)的技術(shù)和質(zhì)量管理控制水平。因此，企業(yè)應(yīng)重視對試驗(yàn)室的建設(shè)與管理，加大對試驗(yàn)室的投入，以確保其能有效地開展工作，將技術(shù)、質(zhì)量工作滲透到公司內(nèi)的各個(gè)部門，使混凝土在整個(gè)生產(chǎn)、運(yùn)輸以及現(xiàn)場施工過程中處于嚴(yán)密的控制狀態(tài)。試驗(yàn)室的工作重點(diǎn)是混凝土配合比設(shè)計(jì)管理、混凝土生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)測以及相應(yīng)的質(zhì)量資料管理。

　　3.1配合比設(shè)計(jì)管理

　　混凝土的核心技術(shù)就是混凝土的配合比設(shè)計(jì)，合理的配比是保證混凝土質(zhì)量的必要條件，也是關(guān)系到企業(yè)成本的關(guān)鍵因素。如果沒有合理的配合比和相應(yīng)嚴(yán)格的管理制度，即使有優(yōu)質(zhì)的原材料、良好的生產(chǎn)設(shè)備和工藝條件，也不可能生產(chǎn)出既優(yōu)質(zhì)又經(jīng)濟(jì)的混凝土。如何設(shè)計(jì)出好的配合比，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

　　1）對原材料方面的了解與控制，是做好配合比設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。必須掌握原材料的品種規(guī)格、技術(shù)性能、質(zhì)量及其波動(dòng)情況、供應(yīng)能力和價(jià)格等技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

　　2）盡可能掌握工程概況和技術(shù)要求，包括施工的結(jié)構(gòu)部位及驗(yàn)收方式、運(yùn)輸距離、施工方式等指標(biāo)，以及施工隊(duì)伍的技術(shù)、管理和操作水平等情況。

　　3）對環(huán)境因素的考慮。例如，施工期間的環(huán)境溫度，是否是雨季施工，是否是大風(fēng)季節(jié)、施工過程中有可能出現(xiàn)的等待情況等可能影響混凝土質(zhì)量的因素。

　　4）本企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。這包括兩個(gè)方面，一方面是生產(chǎn)過程的管制能力，主要是指企業(yè)的生產(chǎn)工藝水平、設(shè)備的保養(yǎng)情況、員工的操作水平、突發(fā)事件的處理能力等；另一方面是企業(yè)生產(chǎn)的混凝土的離散水平，這涉及到了企業(yè)的質(zhì)量管理能力，可通過混凝土的標(biāo)準(zhǔn)差來反映。

　　5）對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解掌握。由于我國現(xiàn)行的規(guī)范體系是每個(gè)行業(yè)各有一套，而且這些不同的行業(yè)對混凝土的要求不盡相同，甚至同一行業(yè)的不同標(biāo)準(zhǔn)對混凝土的要求也不完全一致。而這些行業(yè)都是混凝土企業(yè)的潛在客戶群，這就要求混凝土公司在設(shè)計(jì)配合比時(shí)要根據(jù)相應(yīng)的行業(yè)要求和合同規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)。而且由于混凝土使用部位的不同或使用材料的差異在配比設(shè)計(jì)中所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)就可能不同，這點(diǎn)在配比設(shè)計(jì)中也要慎重考慮。另外，必須盡可能了解施工部位在混凝土質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定中是采用統(tǒng)計(jì)方法還是采用非統(tǒng)計(jì)方法，以確定合理的混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)差。

　　試驗(yàn)室設(shè)計(jì)出配合比如在生產(chǎn)中使用，還應(yīng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)配合比，其控制因素主要是針對砂、石的含水率和質(zhì)量波動(dòng)調(diào)整用水量和砂、石用量，并根據(jù)拌合物的性能予以校正。需要強(qiáng)調(diào)的是在配比轉(zhuǎn)化中要保證實(shí)際生產(chǎn)的混凝土的離散水平處于設(shè)計(jì)的控制之中，這是配合比管理的重要內(nèi)容。

　　另外，從利于生產(chǎn)的角度混凝土公司應(yīng)按通常條件設(shè)計(jì)出一系列的常規(guī)配合比，做好技術(shù)儲(chǔ)備工作。但應(yīng)注意的是要根據(jù)材料和環(huán)境的變化進(jìn)行驗(yàn)證和調(diào)整，這種驗(yàn)證調(diào)整可以說充滿了混凝土的整個(gè)生產(chǎn)過程，在季節(jié)交替時(shí)更要系統(tǒng)性的進(jìn)行試拌調(diào)整，如某一配比較長時(shí)間未用，一般為3個(gè)月，在重新使用前應(yīng)進(jìn)行試拌調(diào)整。對常規(guī)配合比的管理要在每日使用前做好核對工作，并根據(jù)生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核和統(tǒng)計(jì)分析，以管控質(zhì)量和成本。對每一次的配比調(diào)整，哪怕僅僅是微調(diào)也應(yīng)做好相應(yīng)記錄并予以保存，以保證質(zhì)量的可追溯性。

　　3.2資料管理

　　質(zhì)量資料的管理是試驗(yàn)室承擔(dān)的另一項(xiàng)重要工作，要想真實(shí)客觀地反映混凝土的質(zhì)量狀況，就必須認(rèn)真搞好資料管理工作，使混凝土生產(chǎn)質(zhì)量情況有良好的追溯性，而且從質(zhì)量責(zé)任的角度也要求混凝土公司要真實(shí)完整的保存所涉及到工程質(zhì)量的所有原始資料[1]。另外，試驗(yàn)室是作為混凝土公司對外的一個(gè)窗口，無論是客戶考察，還是上級(jí)部門來檢查，都是一個(gè)重點(diǎn)單位，而資料是反映一家試驗(yàn)室管理水平和技術(shù)能力的重要指標(biāo)。資料管理的原則是真實(shí)有效、方便檢索。資料管理包括下列幾個(gè)方面。

　?、旁囼?yàn)室的資料，包括試驗(yàn)室制度、人員、設(shè)備等管理類資料和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件等外來技術(shù)資料。在管理中要注意的是如何確保資料的有效性。

　?、圃牧线M(jìn)廠檢測資料，包括檢驗(yàn)臺(tái)帳、質(zhì)保書、檢測記錄、檢測報(bào)告四個(gè)方面以及對不合格材料的處理意見等，要做到一一對應(yīng)，確保進(jìn)廠材料處在有效控制下。

　?、腔炷翙z測，包含拌合物性能測試和力學(xué)性能及耐久性檢測資料，要做到每批出廠的混凝土都經(jīng)過檢測并處于合格狀態(tài)。

　?、然炷僚浜媳仍O(shè)計(jì)及調(diào)整資料，這部分資料是企業(yè)的技術(shù)資料。包括配合比設(shè)計(jì)計(jì)算書、試拌記錄、報(bào)告和調(diào)整單等。

　　⑸其它資料，指的是不在上述4項(xiàng)資料內(nèi)的資料。例如，顧客的技術(shù)要求、混凝土的施工記錄、氣象資料等。

　　如何從紛亂的數(shù)據(jù)中找出規(guī)律，并從中提煉有價(jià)值的信息？這就是試驗(yàn)室資料管理的一個(gè)重點(diǎn)——統(tǒng)計(jì)分析。良好的統(tǒng)計(jì)分析工作是做好質(zhì)量管理工作的前提，也是企業(yè)決策的重要依據(jù)。統(tǒng)計(jì)分析包括三個(gè)方面，一是原材料試驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)分析，通過統(tǒng)計(jì)原材料質(zhì)量水平對混凝土質(zhì)量引起的波動(dòng)，對材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，優(yōu)勝劣汰；二是混凝土的強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)分析；三是配合比的使用情況的統(tǒng)計(jì)分析。

　　4 混凝土生產(chǎn)過程質(zhì)量管理要點(diǎn)

　　預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)過程質(zhì)量管理是針對預(yù)拌混凝土質(zhì)量過程的特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制。預(yù)拌混凝土[2]因?yàn)槭腔炷涟韬衔?，因此它具有下列主要特點(diǎn)：①時(shí)間性。因?yàn)槭艿侥Y(jié)時(shí)間的限制，混凝土拌合物的性能會(huì)隨著時(shí)間的推移而改變，因此具有明顯的時(shí)間特征，自攪拌開始至初凝之前必須完成澆搗施工；②半成品。預(yù)拌混凝土實(shí)際上是種半成品，其澆注和養(yǎng)護(hù)是由施工單位完成的。作為混凝土拌合物的預(yù)拌商品混凝土其最終質(zhì)量受到時(shí)間、施工、養(yǎng)護(hù)等多因素影響，存在著商品混凝土合格，但結(jié)構(gòu)混凝土不合格的可能性；③混凝土生產(chǎn)出來后，其強(qiáng)度究竟是多少，當(dāng)時(shí)無法知道，要標(biāo)養(yǎng)28天后才能知道，按照iso9001體系的標(biāo)準(zhǔn)，屬于特殊過程，需要通過各相關(guān)環(huán)節(jié)的保證來證明生產(chǎn)出的混凝土是合格的。所以混凝土的生產(chǎn)階段管理涵蓋了原材料、設(shè)備、生產(chǎn)控制和交貨施工的整個(gè)過程。另外為滿足工作性要求，預(yù)拌混凝土還有以下特點(diǎn)：一是大流動(dòng)性，一般混凝土坍落度較大（10cm以上），尤其是要求泵送的混凝土。且膠凝材料用量較大，混凝土漿骨比大；二是混凝土中摻加粉煤灰和外加劑?；炷林袧{骨比增大意味著自收縮引起的開裂可能性加大；而由于粉煤灰和外加劑的使用，使混凝土干縮開裂危險(xiǎn)加大。因而從配合比角度預(yù)拌混凝土比自拌混凝土開裂的可能性增加，這需要改善混凝土的施工、養(yǎng)護(hù)工藝來解決。最終的混凝土質(zhì)量必須依靠混凝土企業(yè)和施工單位的相互協(xié)作才能得以保證?；炷辽a(chǎn)過程的質(zhì)量管理應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，一般要把好三個(gè)關(guān)，即銷售關(guān)、混凝土拌制與供貨關(guān)、施工關(guān)。

　　4.1混凝土銷售階段的質(zhì)量管理

　　預(yù)拌混凝土的銷售合同管理是質(zhì)量管理的開端，在合同中應(yīng)明確混凝土的技術(shù)要求，施工中的注意事項(xiàng)和驗(yàn)收辦法。為了保證合同條款不被誤解和顧客的要求能夠得到有效滿足，在正式簽訂合同前，一般應(yīng)組織合同評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括合同條款是否合理，對用戶提出的要求特別是質(zhì)量要求，企業(yè)是否能在工藝條件、設(shè)備條件、管理等各方面給予滿足。業(yè)務(wù)部門在合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同交底，遞交相關(guān)部門作為組織生產(chǎn)的依據(jù)。值得注意的是，當(dāng)前有些施工單位為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，遲遲不愿簽訂混凝土供貨合同，有的甚至拖到混凝土供應(yīng)前一兩天才確定供應(yīng)商。這給混凝土企業(yè)帶來很大困擾，無法針對該工程的具體情況，合理的設(shè)計(jì)配合比和組織生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)管理成本，增加了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)要做好日常的技術(shù)積累工作，提高應(yīng)變能力，以保證混凝土質(zhì)量。

　　在與施工方訂立供貨合同后[3]，混凝土公司的技術(shù)人員應(yīng)提前對該工程的概況進(jìn)行全面的了解，找出它的普遍性和特殊性，對施工單位的施工水平和施工季節(jié)的特點(diǎn)以及該工程的技術(shù)要求應(yīng)進(jìn)行了解和分析，做到心中有底。對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)應(yīng)與施工方進(jìn)行交流和溝通，雙方通過分析和探討，對易引起質(zhì)量問題的要點(diǎn)還應(yīng)寫出書面保證措施，以引起雙方的關(guān)注，只有雙方密切配合，才可以避免質(zhì)量問題的發(fā)生。如大體積混凝土施工，容易出現(xiàn)溫差裂縫問題；高溫干燥天氣下施工，易出現(xiàn)干縮裂縫問題；當(dāng)坍落度損失大時(shí)，雙方技術(shù)人員如何配合，防止隨意加水問題。做好這項(xiàng)先期工作，既可預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，也是混凝土公司技術(shù)服務(wù)的一項(xiàng)重要義務(wù)。

　　合同簽訂供貨開始后，銷售部門的質(zhì)量管理的重點(diǎn)是日常的定貨管理。當(dāng)前大部分客戶通過電話定貨，這樣就存在著出錯(cuò)的可能性。建議混凝土定貨應(yīng)采用書面形式確認(rèn)，最好混凝土公司能派員到施工現(xiàn)場進(jìn)行溝通確認(rèn)，如人手確實(shí)緊張至少也要用傳真確認(rèn)，以防止因信息傳達(dá)失誤造成質(zhì)量事故。

　　4.2混凝土生產(chǎn)階段管理

　　混凝土公司的生產(chǎn)階段控制包括原材料控制、配合比使用管理、攪拌過程管理、設(shè)備管理、運(yùn)輸管理等各個(gè)方面。生產(chǎn)階段控制的目標(biāo)是保證能夠連續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)出符合配合比設(shè)計(jì)要求的混凝土。

　　4.2.1原材料的質(zhì)量管理

　　原材料的選擇和進(jìn)廠管理是混凝土質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，合格的材料是制造合格產(chǎn)品的前提和保證。混凝土的組成材料是水泥、砂、石、摻合料、外加劑、水等，這些材料各項(xiàng)性能指標(biāo)的優(yōu)劣及其質(zhì)量穩(wěn)定性，直接影響到混凝土的質(zhì)量及性能的優(yōu)劣，對原材料認(rèn)真細(xì)致的篩選，是確?；炷临|(zhì)量的基礎(chǔ)?；炷凉緦τ谠牧系目刂圃瓌t是在符合質(zhì)量要求的前提下，重點(diǎn)是原材料的穩(wěn)定性能。只有穩(wěn)定的材料，設(shè)計(jì)出的配合比才有使用的價(jià)值，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定的混凝土。

　　材料的進(jìn)廠管理重點(diǎn)是材料存放，很多質(zhì)量事故都是由于原材料管理不善造成，這要引起企業(yè)的高度重視。企業(yè)要有足夠的場地來存放原材料，各種材料應(yīng)分類堆放，明確標(biāo)識(shí)，以便于使用和管理為原則。砂、石堆場必須是硬化地坪，有良好的排水設(shè)施，以免料堆底部積水，造成含水率波動(dòng)較大，影響混凝土生產(chǎn)質(zhì)量。有條件的企業(yè)應(yīng)采取加蓋遮雨棚等措施來穩(wěn)定砂、石含水率；水泥、摻合料等桶倉要有料位顯示裝置，進(jìn)料口應(yīng)明確標(biāo)識(shí)，加蓋上鎖，并由專人管理，以防止進(jìn)錯(cuò)料；外加劑儲(chǔ)倉一般要安裝定時(shí)攪拌系統(tǒng)進(jìn)行攪拌，防止外加劑沉淀而造成質(zhì)量事故。

　　4.2.2設(shè)備管理

　　預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)、運(yùn)輸、施工過程，要靠配套齊全、機(jī)械化程度很高的設(shè)備完成，機(jī)械設(shè)備的優(yōu)劣及是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)對預(yù)拌混凝土生產(chǎn)的效率及質(zhì)量有很大影響，因此必須加強(qiáng)對設(shè)備的管理。

　　預(yù)拌混凝土的質(zhì)量穩(wěn)定，勻質(zhì)性高是由計(jì)量準(zhǔn)確和攪拌均勻來保證的，從設(shè)備的角度，影響混凝土質(zhì)量的兩個(gè)主要因素是計(jì)量準(zhǔn)確性和攪拌的均勻性。

　　為了保證設(shè)備的可靠性，企業(yè)必須制定嚴(yán)格的設(shè)備保養(yǎng)制度，良好的設(shè)備是生產(chǎn)合格混凝土的前提。設(shè)備管理的重點(diǎn)是對生產(chǎn)設(shè)備的管理，要保證攪拌系統(tǒng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)作業(yè)。攪拌機(jī)應(yīng)定期檢修保養(yǎng)，以消除設(shè)備隱患；對攪拌機(jī)內(nèi)的襯板、攪拌葉片要經(jīng)常調(diào)整適時(shí)更換以保證混凝土攪拌的均勻性；對計(jì)量設(shè)備，除每年一次強(qiáng)制檢定外，還要定期予以校核（至少1月1次），保證計(jì)量誤差在允許范圍之內(nèi)，使實(shí)際生產(chǎn)出來的混凝土狀態(tài)和試驗(yàn)室中的混凝土試配狀態(tài)基本吻合。

　　設(shè)備管理的另一部分是混凝土運(yùn)輸車和輸送泵的管理。要確保投入使用的車和泵處于正常工作狀態(tài)，避免因車、泵的故障造成混凝土待料時(shí)間過長而導(dǎo)致質(zhì)量事故。

　　4.2.3混凝土生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)測

　　混凝土生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)測包括配合比調(diào)整和確認(rèn)、混凝土拌合物的性能檢測、混凝土運(yùn)輸過程控制以及當(dāng)出現(xiàn)意外情況時(shí)的處理預(yù)案等。

　　混凝土在正式生產(chǎn)前[3]，試驗(yàn)人員應(yīng)到攪拌樓操作室認(rèn)真復(fù)核輸入計(jì)算機(jī)配合比的正確性，并在配合比通知單上簽字確認(rèn)。保證配合比準(zhǔn)確無誤的生產(chǎn)，避免人為錯(cuò)誤造成質(zhì)量事故。

　　生產(chǎn)過程的控制重點(diǎn)是混凝土坍落度的穩(wěn)定性。坍落度是混凝土拌和物性能的重要指標(biāo)，在原材料基本穩(wěn)定的情況下反映了混凝土性能的穩(wěn)定性。在混凝土生產(chǎn)時(shí)質(zhì)量部門要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求做好開盤檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)，并根據(jù)原材料的變化，主要是砂石含水率的變化，調(diào)整配合比，以保證混凝土的穩(wěn)定性能。配合比的調(diào)整要開具混凝土配合比調(diào)整單并妥善保存，以保證質(zhì)量的可追溯性。

　　預(yù)拌混凝土運(yùn)輸控制的重點(diǎn)是運(yùn)輸時(shí)間[4]。為保證預(yù)拌混凝土質(zhì)量，從攪拌至入模不允許超過混凝土的初凝時(shí)間，混凝土初凝時(shí)間視水泥品種、外加劑品種、坍落度大小和氣溫等情況而異，一般運(yùn)輸時(shí)間宜控制在1.5小時(shí)內(nèi)，從裝料至卸料一般不得超過4小時(shí)。另外，在接料前攪拌車料筒一般要反轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，防止筒體內(nèi)留有積水影響混凝土質(zhì)量。

　　4.3混凝土施工階段的質(zhì)量管理

　　混凝土工程是一項(xiàng)材料科學(xué)和施工技術(shù)緊密結(jié)合的應(yīng)用科學(xué)，預(yù)拌混凝土的質(zhì)量如何，最終要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的工作性以及入模成型后的混凝土強(qiáng)度、耐久性和其它物理力學(xué)性能[4]。因此，混凝土在施工現(xiàn)場的質(zhì)量技術(shù)管理及服務(wù)是質(zhì)量管理的一道十分重要的環(huán)節(jié)。

　　在施工過程中，混凝土公司應(yīng)派出技術(shù)服務(wù)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量監(jiān)測。這方面工作主要有三項(xiàng)內(nèi)容[3]：

　?、贆z查混凝土運(yùn)至工地后的變化狀態(tài)，主要是坍落度損失和混凝土的工作性情況。

　?、诹私馐┕挝坏氖┕で闆r，及時(shí)把發(fā)現(xiàn)的問題向公司反饋。

　?、蹠?huì)同監(jiān)理、施工單位按gb/t14902《預(yù)拌混凝土》的規(guī)定對混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。

　　5 結(jié)束語

　　混凝土的質(zhì)量關(guān)系到建筑安全，是和人民生命、財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)的大事，必須引起高度重視。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是明日的市場。混凝土公司應(yīng)樹立服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到要建設(shè)成為一流的預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)，就必須設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，建立完善的質(zhì)量保證體系，根據(jù)工程的要求、用戶施工的環(huán)境等情況來提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并同時(shí)提供良好的售前、售后服務(wù)，最終目標(biāo)是使用戶用得開心、用得放心，同時(shí)也使自己取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。政府部門應(yīng)在宏觀上加強(qiáng)監(jiān)管和引導(dǎo)，防止以犧牲質(zhì)量的代價(jià)的惡性競爭，確保混凝土行業(yè)能夠健康發(fā)展，從而來保證建筑工程的混凝土質(zhì)量。

　?。蹍⒖嘉墨I(xiàn)］

　　[1] 黃振興．商品混凝土公司中試驗(yàn)室的作用及其管理.混凝土．2002.12

　　[2 ]gb/t14902-2003《預(yù)拌混凝土》

　　[3]強(qiáng)振明，毛增恒，張春生．淺談?lì)A(yù)拌（商品）混凝土公司的技術(shù)管理．混凝土．2004.10

　　[4] 余斌．淺談?lì)A(yù)拌混凝土生產(chǎn)的質(zhì)量管理.混凝土．2004.4