章小華：力爭“十四五”期間 再造一個紅獅

1月21日上午，紅獅集團召開2021年經(jīng)營工作會議。集團董事長兼總經(jīng)理章小華出席會議并發(fā)表題為《敢打仗、能打仗、打勝仗，為“十四五”再造一個紅獅而努力奮斗》的講話，全面回顧2020年工作成效、明確“十四五”發(fā)展目標(biāo)和2021年重點工作。動員全體員工不忘初心、牢記使命，以更加堅定的信心、飽滿的熱情、昂揚的斗志，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

章小華董事長講話

章小華充分肯定集團2020年及“十三五”時期主要工作成績，代表集團經(jīng)營班子對各級管理者和全體員工的辛勤付出表示感謝。章總表示，2020年是極不平凡的一年，在集團董事會領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、區(qū)域公司、子公司一手抓疫情防控、一手抓正常經(jīng)營，順利完成年度經(jīng)營高目標(biāo)，項目發(fā)展取得較好成效，生產(chǎn)主要指標(biāo)有新提高，“生態(tài)圈”建設(shè)取得重要進展，智能制造、基礎(chǔ)管理、財務(wù)共享、人才儲備、關(guān)愛員工等各方面均取得較好成績，集團整體實力再上新臺階。

章小華表示，紅獅在“十三五”時期向前邁進了一大步，五年來銷售收入增長150%、總資產(chǎn)增長133.7%、稅前利潤增長320.9%，實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、發(fā)展大豐收。回顧五年發(fā)展歷程，有四點經(jīng)驗彌足珍貴：一是堅持發(fā)展是硬道理，保持戰(zhàn)略定力，立足水泥主業(yè)，實現(xiàn)規(guī)模擴張；二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，掌握水泥制造每個環(huán)節(jié)前沿技術(shù)；三是堅持管理提升，通過制度、流程和技術(shù)規(guī)范建設(shè)，讓平凡人做出不平凡的事；四是堅持以人為本，讓全體員工分享企業(yè)發(fā)展成果，激發(fā)全體員工激情與活力。

集團經(jīng)營班子出席會議

章小華指出，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)命運，再多次戰(zhàn)術(shù)上的成功，遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不上戰(zhàn)略上的深思熟慮。做什么都沒有做主業(yè)有優(yōu)勢，有什么優(yōu)勢做什么，遲早會成功；什么行情好做什么，不能持續(xù)成功。戰(zhàn)略是選擇的智慧，選擇比努力重要，紅獅有很多選擇，最后只選擇做水泥一件事。紅獅按照對水泥行業(yè)未來十年發(fā)展的終極判斷，決定現(xiàn)在怎么布局、怎么做，從今天到明天很難，從后天到明天就比較容易。要多做五年后才有回報的事，少做現(xiàn)在做馬上就有回報的事，95%的人都想做馬上就有回報的事，競爭對手會很多；5%的人才會做五年后有回報的事，競爭對手會更少，容易成功。要堅持長期主義，只有長期主義者才會去思考，一個行業(yè)未來五年、十年怎么樣，并把時間、精力放在能夠產(chǎn)生長期價值的事情上，面對誘惑、困難，才會更加堅定地做出判斷和取舍，長期主義者看得遠(yuǎn)、走遠(yuǎn)路、走更遠(yuǎn)。

章小華指出，“十四五”時期水泥行業(yè)仍處于平臺期，水泥總體需求在峰值上下小幅波動。集團要實施“立足水泥主業(yè)，打造水泥生態(tài)圈，做好資產(chǎn)配置”發(fā)展戰(zhàn)略。水泥是紅獅的主業(yè)和基礎(chǔ)，“生態(tài)圈”是圍繞水泥主業(yè)及促進水泥主業(yè)競爭力提升，資產(chǎn)配置是讓水泥主業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健。堅持一心一意做水泥、聚精會神謀發(fā)展，力爭“十四五”再造一個紅獅，建設(shè)成為國際一流的綠色建材企業(yè)。

章小華強調(diào)，2021年是“十四五”開局之年，要邁好第一步、展現(xiàn)新氣象，重點做好以下工作：一是提升經(jīng)營質(zhì)量。堅持以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，把每件產(chǎn)品、每項工程、每項運行、每件工作都做成精品，做到品質(zhì)精致、管理精細(xì)、質(zhì)量精湛，以高品質(zhì)實現(xiàn)高收益。二是加快發(fā)展速度。做好國內(nèi)外水泥項目布局，用財務(wù)指標(biāo)和投資回報作為項目最終決策依據(jù)，用凈現(xiàn)值測算，在現(xiàn)在投入和未來產(chǎn)出之間找到最佳平衡點，優(yōu)化項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)新建項目全生命周期價值最大化。三是優(yōu)化客戶服務(wù)。客戶是公司所有收入的來源，把客戶服務(wù)好，公司才有更多收入、才能更好發(fā)展。要做好銷售前移，實現(xiàn)銷售管理升級，不斷提升客戶服務(wù)水平。四是堅持創(chuàng)新驅(qū)動。創(chuàng)新是驅(qū)動行業(yè)進步的源泉，技術(shù)是創(chuàng)新最大的驅(qū)動因素。集團必須從技術(shù)跟隨者成長為技術(shù)引領(lǐng)者，掌握智能制造制高點，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)智能化工廠。五是深化戰(zhàn)略合作。與一流單位戰(zhàn)略合作，能夠穩(wěn)定供貨渠道、采購優(yōu)質(zhì)裝備，使用先進技術(shù)、享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強議價能力、降低采購成本，為企業(yè)帶來巨大價值。六是推進綠色環(huán)保。今后環(huán)保要求會呈幾何級增長，要做好超潔凈排放和使用替代燃料，實現(xiàn)“碳減排”。按“花園在工廠、工廠即花園”要求，提升廠區(qū)形象，使水泥廠成為當(dāng)?shù)匾坏漓n麗風(fēng)景線。七是強化基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)管理是企業(yè)的根基，根基扎實了才能建設(shè)高樓大廈。要把優(yōu)秀人才的智慧和多年積累的經(jīng)驗上升為企業(yè)制度、流程和技術(shù)規(guī)范，讓平凡的人做出不平凡的事，讓企業(yè)從依靠個人能力轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽矿w系的力量。八是促進員工成長。員工是企業(yè)的寶貴財富。要做好跨文化管理，尊重不同國籍、不同區(qū)域員工的個體差異，增進員工之間友誼。成立員工服務(wù)中心，暢通員工訴求渠道，實現(xiàn)企業(yè)與員工零距離。落實各項關(guān)愛措施，確保員工年均收入提升12-15%，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

2020年度經(jīng)營目標(biāo)完成一等獎

章小華強調(diào)，要實現(xiàn)“‘十四五’再造一個紅獅”和完成2021年經(jīng)營目標(biāo)，必須進行文化升級，重點打造敢打仗、能打仗、打勝仗的“獅子型”團隊。

要讓“敢打仗、能打仗、打勝仗”的思想成為一種管理信仰。敢打仗，就是決心、勇氣、氣勢，面對困難要敢于拼搏、敢于亮劍，擁有強大精神力量的團隊是不可戰(zhàn)勝的，“戰(zhàn)術(shù)千萬條，敢打第一條”，敢打之后，能打就會變得容易，“狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝”。能打仗，就是有戰(zhàn)斗力，而戰(zhàn)斗力的形成絕非一日之功，企業(yè)要有先進的工藝、裝備、技術(shù)、資本和人才，才能在競爭中贏得優(yōu)勢。打勝仗，就是結(jié)果，既要提前布局、打贏大仗，也要積小勝為大勝，贏得未來。要打造適應(yīng)外部環(huán)境變化和基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高效組織，讓紅獅團隊中每個人都保持打勝仗的饑渴，讓每個組織單元都保持打勝仗的信念，讓整個組織都保持打勝仗的激情，讓團隊保持精悍、靈活、快速反應(yīng)，不斷戰(zhàn)勝困難和對手，趟出一條勝利之路。

要打造具有強大戰(zhàn)斗力的經(jīng)營班子。經(jīng)營班子要在紛繁復(fù)雜工作中，以基本的定力，穿透信息迷霧，把握現(xiàn)象背后的邏輯，抓住本質(zhì)，梳理出重點工作，把主要精力和資源放在重點工作上。在眾多工作中，總有一兩件事是至關(guān)重要的，這一兩件事做好了，其他問題就會迎刃而解。抓住重點工作，確保方向正確，才能使一個個行動具有深遠(yuǎn)意義，使每個人的努力保持一致性和延續(xù)性，使每個目標(biāo)的實現(xiàn)都在促進總目標(biāo)的達(dá)成，使戰(zhàn)術(shù)性機會成為戰(zhàn)略性勝利。

要提升各級管理者領(lǐng)導(dǎo)力。管理者要增強使命感，使命感是發(fā)自內(nèi)心把工作做好，是對紅獅價值觀和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同，是鍥而不舍、堅韌不拔、不達(dá)目的不罷休的精神；管理者要展現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)力，在復(fù)雜環(huán)境中保持強大自信和沉著冷靜，在業(yè)務(wù)上為下屬提供指導(dǎo)和幫助，在困難面前挺身而出、沖在前面，與下屬同甘共苦，贏得下屬的信任和尊重；管理者要比下屬更努力，每個人都在追求人生幸福，但先決條件是努力，拼命工作是一切生命都在承擔(dān)的義務(wù)，拼命工作是企業(yè)經(jīng)營中最重要的事情，因為努力了，企業(yè)成功，人生才會幸福，“幸福是奮斗出來的”。

要強化全體員工執(zhí)行力。基層是組織能量的主要源泉，基層力量是組織能力建設(shè)的基石，企業(yè)績效取決于最基層員工的行為。集團戰(zhàn)略確定之后，關(guān)鍵是執(zhí)行，員工對公司認(rèn)可，才有強大執(zhí)行力。要實施“小改進、大獎勵”，員工看到自己的“小改進”能夠得到“大獎勵”，就會增強榮譽感、成就感，就會想辦法去做第二個、第三個“小改進”，所有的“小改進”累積起來，就是一個“大改變、大進步”。要靠共同的愿景和追求來凝聚人心，形成強烈的文化認(rèn)同，讓員工感受到自己工作的意義，愿意全身心投入工作。具有強大精神內(nèi)核的組織，能歷經(jīng)挫折而不斷發(fā)展。要把紅獅建成與廣大員工利益高度融合的“共同體”，實現(xiàn)紅獅發(fā)展、員工成長。

要增強組織協(xié)同能力。協(xié)同目的是發(fā)揮整體優(yōu)勢打勝仗。毛主席十大軍事原則的第一條，就是“集中力量打殲滅戰(zhàn)”。日常工作要分工，重點工作要集中，集團許多工作就是要集中力量和多專業(yè)集成，形成優(yōu)勢、確保成功。協(xié)同至關(guān)重要，協(xié)同創(chuàng)造價值，每個組織單元、每個團隊成員都要為總體目標(biāo)的達(dá)成同呼吸、共命運，形成“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的協(xié)同氛圍。

集團副總經(jīng)理郭其正主持會議并傳達(dá)2021年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)文件。集團副總經(jīng)理楊志清宣讀表彰2020年度集團優(yōu)秀創(chuàng)新成果、項目發(fā)展、經(jīng)營目標(biāo)完成、優(yōu)秀班組、質(zhì)量對標(biāo)、集團優(yōu)秀員工、疫情防控先進單位、“最美逆行者”等先進單位和個人的決定。市場部郭旭明、云南區(qū)域李順峰、廣西區(qū)域章馳、祥云建云童林峰、紅獅物流陳文忠代表發(fā)言。

集團領(lǐng)導(dǎo)章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章經(jīng)忠、章獻宏、魯雄偉出席會議，區(qū)域公司、子公司總經(jīng)理，集團部室高管及管理人員、獲獎先進單位及員工代表300余人現(xiàn)場參會；浙江紅獅、高安紅獅、漳平紅獅、老撾萬象紅獅、尼泊爾紅獅希望、印尼任抹紅獅等海內(nèi)外60余家子公司中層及以上1000余人視頻參會。