多重壓力下混凝土企業(yè)該何去何從?

  近日,全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委對(duì)我國(guó)前5個(gè)月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面分析,分析指出固定資產(chǎn)投資實(shí)際增速回落,新開(kāi)工項(xiàng)目計(jì)劃總投資由去年同期的增長(zhǎng)6.1%變?yōu)橄陆?.5%。除此之外,原材料價(jià)格“漲”聲四起,房地產(chǎn)市場(chǎng)又在做“俯臥撐”,國(guó)家節(jié)能減排政策正火熱推進(jìn),加之企業(yè)自主定價(jià)空間越來(lái)越小,等等。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)性帶來(lái)的不利因素讓混凝土企業(yè)無(wú)不憂心忡忡,坐立不安。

  除此之外,企業(yè)兼并加快,大型混凝土公司凸現(xiàn)。就目前混凝土行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,橫向兼并與縱向兼并將不可避免,未來(lái)的混凝土行業(yè)將出現(xiàn)大魚(yú)吃小魚(yú)的情況。尤其今年以來(lái),大型水泥集團(tuán)更多涉足混凝土行業(yè),水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)粉磨攪拌一體化,目前已現(xiàn)端倪。如北京金隅、拉法基、湖北華新、浙江兆山等均新建或收購(gòu)了多家混凝土公司?;炷疗髽I(yè)將面臨行業(yè)內(nèi)前所未有的資源整合和優(yōu)勝劣汰。

  由此,混凝土企業(yè)面對(duì)如此境遇究竟該何去何從?是順勢(shì)整合還是大練內(nèi)功?筆者認(rèn)為面對(duì)內(nèi)外多重壓力,混凝土企業(yè)當(dāng)然不能坐而視之,適時(shí)“亮劍”方為上策。

  大練內(nèi)功  強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

  各企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)有明確的認(rèn)識(shí),不要盲目單純追求產(chǎn)量,而是要在管理和效益上做足文章,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

  加強(qiáng)企業(yè)管理,首先是人的管理。從公司領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)專員,再到普通員工,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),特別是發(fā)展中城市和地區(qū),尤其是企業(yè)的管理者,更應(yīng)該對(duì)混凝土行業(yè)和產(chǎn)品有足夠的了解和認(rèn)識(shí),把該產(chǎn)品的生產(chǎn)區(qū)別于傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的一般建筑材料,嚴(yán)肅執(zhí)行行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),不能單純地追求利益最大化,時(shí)時(shí)刻刻將質(zhì)量就是生命放在心頭,謹(jǐn)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

  同時(shí)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高也是十分重要的環(huán)節(jié)?;炷廉a(chǎn)品的生產(chǎn)是定時(shí)、定點(diǎn)、定量在一個(gè)工程部位上,是連續(xù)的不可間斷的半成品,它是由幾十個(gè)甚至于上百個(gè)自然的、機(jī)械的、人為的、活的因素和環(huán)節(jié)而決定的。從原材料的采集和選擇,級(jí)配的合理性,配合比的科學(xué)設(shè)計(jì),計(jì)量器具的準(zhǔn)確和有效,所有生產(chǎn)設(shè)備的能力和完好程度,各個(gè)崗位員工的操作技能和熟練程度,工程項(xiàng)目的部位、數(shù)量、時(shí)間要求,運(yùn)送距離和輸送方式,到大氣溫度變化情況,城市交通,城管,環(huán)保等方面的相關(guān)法規(guī),及實(shí)際的交通狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等等,等等,每一個(gè)環(huán)節(jié)都是最重要的,所有的崗位都是最關(guān)鍵的,在這個(gè)問(wèn)題上沒(méi)有主次之分,這一生產(chǎn)工藝是經(jīng)過(guò)一條龍的作業(yè)方式,才能完成半成品的生產(chǎn)。然后還要經(jīng)過(guò)一至兩個(gè)月甚至于更長(zhǎng)的時(shí)間科學(xué)的養(yǎng)護(hù),才能形成最終產(chǎn)品。所以我們的企業(yè)管理者一定要把員工的崗位培訓(xùn)當(dāng)作最重要的工作來(lái)抓,把它擺在最重要的議事日程之首,只有這樣我們才能永遠(yuǎn)立于不敗之地,才能實(shí)現(xiàn)精心設(shè)計(jì)、精心施工、百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針。 [Page]

  其次是生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備的管理。提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,降低故障或事故率,降低維修成本是企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展方向。設(shè)備管理部門(mén)要不斷巡查,不斷檢測(cè),獲得各種實(shí)時(shí)信息,綜合分析,及時(shí)、適時(shí)糾正和消除設(shè)備故障隱患,杜絕設(shè)備事故的發(fā)生,使生產(chǎn)設(shè)備管理處于可控的主動(dòng)維護(hù)狀態(tài),提高混凝土生產(chǎn)設(shè)備的管理水平,從而提高設(shè)備的有效利用率,降低設(shè)備的閑置率,積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排號(hào)召,在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上最大限度地提高企業(yè)產(chǎn)能。

  再次是生產(chǎn)技術(shù)的管理。提高混凝土技術(shù)水平,加大產(chǎn)品的研發(fā)投入與技術(shù)升級(jí),通過(guò)技術(shù)升級(jí)來(lái)消化原材料成本的上升,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先,加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)。其次,各預(yù)拌混凝土攪拌站加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的管理,不斷充實(shí)技術(shù)力量。再次,企業(yè)技術(shù)人員的配備應(yīng)符合國(guó)家企業(yè)資質(zhì)管理的有關(guān)要求,并取得相應(yīng)的上崗證。最后,相關(guān)技術(shù)人員變更時(shí)應(yīng)及時(shí)向建材主管部門(mén)登記備案。

  拓寬公司業(yè)務(wù),謀求多領(lǐng)域發(fā)展
鑒于目前國(guó)內(nèi)房產(chǎn)市場(chǎng)的逐步萎縮,混凝土企業(yè)應(yīng)拓寬業(yè)務(wù)開(kāi)展的廣度,公司業(yè)務(wù)的發(fā)展不僅集中于房地產(chǎn)市場(chǎng),還需向路橋建設(shè)等公共基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域拓展。

  另外,散裝水泥大量涌向農(nóng)村,國(guó)家大力支持散裝水泥、預(yù)拌混凝土在農(nóng)村的發(fā)展,借此良機(jī),各企業(yè)可考慮將業(yè)務(wù)伸向農(nóng)村市場(chǎng),拓寬銷售渠道。   

  合理控制成本 保障企業(yè)現(xiàn)金流

  歐洲標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu)(簡(jiǎn)稱S&P)的信用分析師XavierBuffonBuffon說(shuō):“現(xiàn)在,對(duì)建材企業(yè)來(lái)說(shuō),減少隨意開(kāi)支以保持合理的資本構(gòu)成或提高主要評(píng)價(jià)指標(biāo),才是更加緊迫的事情?!?

  企業(yè)各部門(mén)應(yīng)出臺(tái)精細(xì)管理措施,嚴(yán)堵各環(huán)節(jié)的管理漏洞,嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出成本,尤其在生產(chǎn)設(shè)備的租賃、車輛的維修等損耗費(fèi)用方面。同時(shí),針對(duì)目前各生產(chǎn)成本壓力,更不應(yīng)該盲目投資擴(kuò)產(chǎn),應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身需要,做好更完善的企業(yè)戰(zhàn)略部署。

  與此同時(shí),為防止各種不確定因素可能帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn),各企業(yè)在簽訂合同時(shí),要盡可能提高首付的比例(不應(yīng)低于70%),結(jié)構(gòu)封頂一個(gè)月內(nèi)必須付清全部余款,以加大應(yīng)收賬款的收繳力度,做好債權(quán)債務(wù)清收工作,保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)金流量。

  遵守行業(yè)規(guī)定,采取正確措施,避免低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)

  在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中,企業(yè)為了爭(zhēng)奪工程項(xiàng)目,不惜使用降價(jià)策略,競(jìng)相降低競(jìng)標(biāo)價(jià)格,如此惡性競(jìng)爭(zhēng)直接導(dǎo)致了不少企業(yè)不得不面臨難言的困境。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略直接攤薄了企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn),嚴(yán)重束縛了企業(yè)自身的良性積累和自我發(fā)展能力的提高。在這種惡性循環(huán)下,大多數(shù)混凝土企業(yè)最終不得不面對(duì)企業(yè)發(fā)展后勁不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力日趨萎縮的不利局面。鑒于當(dāng)前的諸多不利因素,加之今年以來(lái)混凝土企業(yè)的急劇增加,企業(yè)之間更需要及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),避免低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng),防止兩敗俱傷、一損俱損的惡劣現(xiàn)象。

  解決惡性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,較為行之有效的手段,就是加強(qiáng)行業(yè)自律。大部分地區(qū)行業(yè)協(xié)會(huì)及相關(guān)部門(mén)都基本制定了行業(yè)自律公約,但它不是一紙空文,各會(huì)員企業(yè)都應(yīng)該自覺(jué)遵守。尤其是企業(yè)在計(jì)算成本時(shí),更應(yīng)按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定測(cè)算完全成本,嚴(yán)格執(zhí)行合理的銷售價(jià)格,堅(jiān)決遵守行業(yè)的自律條約,自覺(jué)維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的正常秩序,確保行業(yè)的共同利益。這一點(diǎn),筆者認(rèn)為:政府建設(shè)主管部門(mén),理應(yīng)做好這方面的引導(dǎo)工作。

  正確測(cè)算成本,合理調(diào)整價(jià)格,確保企業(yè)的合法權(quán)益

  目前原材料價(jià)格上漲的幅度大,頻率高,對(duì)混凝土的價(jià)格影響較大。為此,各企業(yè)應(yīng)采取正確措施,申請(qǐng)各地區(qū)建設(shè)工程造價(jià)管理站對(duì)商品混凝土指導(dǎo)價(jià)格的上升或下調(diào)出臺(tái)合理的指導(dǎo)價(jià)格,多方協(xié)商共同處理合同價(jià)格及相關(guān)報(bào)價(jià)引起的糾紛,以確保企業(yè)的合法權(quán)益。

  綜上所述,根據(jù)唯物辯證法的觀點(diǎn)來(lái)看,種種看似不利因素反而會(huì)對(duì)整個(gè)混凝土行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)契機(jī),各企業(yè)究竟怎么能在這場(chǎng)變革中成為主宰者與領(lǐng)先者,那就只能八仙過(guò)海,各顯神通了!


(中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)

編輯:

監(jiān)督:0571-85871667

投稿:news@ccement.com

本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表水泥網(wǎng)立場(chǎng)。聯(lián)系電話:0571-85871513,郵箱:news@ccement.com。

最新評(píng)論

網(wǎng)友留言僅供其表達(dá)個(gè)人看法,并不表明水泥網(wǎng)立場(chǎng)

暫無(wú)評(píng)論

發(fā)表評(píng)論

閱讀榜

天瑞水泥復(fù)牌!復(fù)牌后漲超1000%!
新國(guó)標(biāo)6月1日實(shí)施 水泥制造成本增加10-30元/噸
2024-12-23 18:24:18