建筑業(yè)企業(yè)：緊鑼密鼓忙“轉(zhuǎn)變”

　　在深圳，建設(shè)局長(zhǎng)李榮強(qiáng)在忙著搞總結(jié)。該市在地鐵羅湖站及綜合交通樞紐建設(shè)中，實(shí)施設(shè)計(jì)施工總承包取得極大成功，節(jié)約投資近2000萬元，縮短工期6個(gè)月。方式一轉(zhuǎn)變，財(cái)富天上來，工程總承包是搖錢樹啊……

　　建設(shè)部副部長(zhǎng)黃衛(wèi)在年底的一次會(huì)議上，高興地說：今年各地企業(yè)申報(bào)國(guó)家級(jí)工法的數(shù)量增加了一倍。這是建設(shè)部通過修訂特級(jí)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)加快科技進(jìn)步的結(jié)果。用不了幾年建筑市場(chǎng)就會(huì)重新洗牌，優(yōu)勝劣汰。將來隨著資質(zhì)管理的逐步淡化，信用體系將發(fā)揮越來越大的作用。正如其言，2007年12月7日，長(zhǎng)三角地區(qū)建筑業(yè)信用體系正式啟動(dòng)，1個(gè)月后，全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)信用平臺(tái)也正式對(duì)外開放。建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為有了明確的規(guī)范和制約。

　　環(huán)視中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)，欣喜地發(fā)現(xiàn)它在劇變——在努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，而2007年可以說是變化最大的年份之一。轉(zhuǎn)變帶來驚喜：1～3季度，全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額658億元，與2006年同比增長(zhǎng)達(dá)44%%，而上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)47.4%%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過建筑業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)22.0%%的幅度。多年來“產(chǎn)值猛增，利潤(rùn)率大降”的無奈局面似乎有了較大的改變。

　　同樣讓人高興的是建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度也在大大提高。按照ENR中國(guó)承包商和設(shè)計(jì)企業(yè)排名的資料，約占全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)總數(shù)約0.1％的高端企業(yè)，完成全國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值占到1／4，正在實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)人士多年來的夢(mèng)想。

　　建筑業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)變。資本運(yùn)營(yíng)成為施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“口頭禪”，上市、兼并、投資等等耳熟能詳，BT、BOT、EPC、PMC、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作、收購、控股、參股——各種手段使建筑業(yè)企業(yè)正迅速壯大，迅速向其他領(lǐng)域延伸。還以中國(guó)中鐵股份有限公司為例，它投融資項(xiàng)目已突破700億元。杭州建工集團(tuán)堅(jiān)持“以投融資帶動(dòng)總承包”，迅速擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率。

　　建筑業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)鏈在拉長(zhǎng)。大力拓展上游的設(shè)計(jì)、咨詢、項(xiàng)目開發(fā)和投融資業(yè)務(wù)；下游的維修、養(yǎng)護(hù)和委托管理，以及與建筑業(yè)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)在拓展。工程總承包在政府強(qiáng)力的推動(dòng)下迅速推行。工程咨詢業(yè)、工程項(xiàng)目管理蓬勃發(fā)展。北京鋼鐵研究總院改制成立的中冶工程技術(shù)有限公司，發(fā)展工程總承包，加大科技創(chuàng)新力度，3年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)5倍。中國(guó)建筑股份有限公司奮戰(zhàn)在哈大、太中銀鐵路，這個(gè)“大餐”價(jià)值120億元；中建承建北京地鐵的同時(shí)又揮師東北；攜手外企進(jìn)軍核電市場(chǎng)；央視新樓連創(chuàng)世界紀(jì)錄代表了他們?cè)诟叨虽摻Y(jié)構(gòu)市場(chǎng)的開拓能力。

　　有人說，單純靠人的因素提高工程質(zhì)量是有限的，到一定的程度就只能靠工業(yè)化生產(chǎn)。浙江寶業(yè)集團(tuán)就是從這一理念出發(fā)，大力發(fā)展建筑業(yè)的工業(yè)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)技術(shù)和產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，為企業(yè)發(fā)展開出一片新天地，為社會(huì)作出了更大貢獻(xiàn)。當(dāng)然，這個(gè)第一個(gè)在香港主板市場(chǎng)上市的內(nèi)地建筑業(yè)企業(yè)更是在市場(chǎng)高端進(jìn)行運(yùn)作，取得了輝煌業(yè)績(jī)。

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　　建筑業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)變。我們看到中鐵集團(tuán)成為礦山、鐵路、油田的投資者；看到中冶科工集團(tuán)在非洲開發(fā)錳礦。剛剛成立不到兩年的中冶科工集團(tuán)由單一的工程建設(shè)向工程總承包、技術(shù)設(shè)備制造、能源開發(fā)等領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，退出簡(jiǎn)單勞動(dòng)市場(chǎng)，進(jìn)軍高端市場(chǎng)。同時(shí)進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)，似乎是大多數(shù)建筑企業(yè)的選擇。

　　建筑業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)變，走出去的步伐越來越快。據(jù)2007年上半年統(tǒng)計(jì)：建筑業(yè)企業(yè)對(duì)外承包工程新簽合同額同比增長(zhǎng)28%%，超過國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)的速度。

　　建筑業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)變，組織結(jié)構(gòu)正更加扁平化。中國(guó)建筑股份有限公司近幾年在裁減各種機(jī)構(gòu)700余家的基礎(chǔ)上，2007年又進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)；中國(guó)廣廈集團(tuán)下放權(quán)力，組建各地區(qū)域公司，區(qū)域經(jīng)理作為骨干持股，大大調(diào)動(dòng)了積極性——這使我們想起美國(guó)某知名公司，新總裁上任后，把幾萬人的公司按50人左右劃分一個(gè)小的經(jīng)營(yíng)和核算單位，大大提高了企業(yè)的贏利能力；在日本，某公司“逆潮流而動(dòng)”，把幾公里長(zhǎng)的生產(chǎn)線劃分小為100米左右的單位，讓每段的工人有更多的自主權(quán)，效果之好出人意料。正如托夫勒在《第三次浪潮》一書中所預(yù)言，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使組織規(guī)模越來越“小”，每個(gè)人的自由度越來越大，從而增強(qiáng)了創(chuàng)造力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　值得注意的是，國(guó)家節(jié)能減排戰(zhàn)略給建筑業(yè)帶來重大變化，尤其在住宅建設(shè)上表現(xiàn)尤為突出。多建中小戶型、取消毛坯房，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)提出新的要求。大連“大有怡苑”小區(qū)800套住房實(shí)行產(chǎn)業(yè)化裝修、規(guī)?；a(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化配套，大受消費(fèi)者、企業(yè)的歡迎。蘇州金螳螂建筑裝飾有限公司不斷發(fā)展后臺(tái)制造、工業(yè)化生產(chǎn)、裝配式施工，取得經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的綜合效益。有人說僅既有建筑節(jié)能改造就可帶來兩萬億元投資市場(chǎng)，此言甚是。

　　建筑業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)變，從注重建筑產(chǎn)品本身價(jià)值轉(zhuǎn)向注重社會(huì)價(jià)值；從注重建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)向注重建筑產(chǎn)品的整個(gè)生命周期；從注重物質(zhì)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向注重人與自然的和諧共處。

　　建筑業(yè)企業(yè)的巨變，政府的引導(dǎo)功不可沒。一位老板對(duì)記者說：沒有特級(jí)資質(zhì)天天盼，有了特級(jí)資質(zhì)天天愁。愁沒有國(guó)家級(jí)工法、沒有技術(shù)研究中心。建設(shè)部制定勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，以及注冊(cè)監(jiān)理師、注冊(cè)建造師等企業(yè)及個(gè)人執(zhí)業(yè)資質(zhì)（資格）管理規(guī)定，對(duì)企業(yè)行為起到了極大的引導(dǎo)作用。