程祥平在江蘇省混凝土行業(yè)信息化建設(shè)與管理應(yīng)用技術(shù)現(xiàn)場會上的發(fā)言

　　各位混凝土屆的同行、各行領(lǐng)導(dǎo)和專家：由省混凝土協(xié)會和上海思偉軟件公司聯(lián)合主辦、鎮(zhèn)江名和混凝土有限公司承辦的“江蘇省混凝土行業(yè)信息化建設(shè)與管理應(yīng)用技術(shù)現(xiàn)場會”今天在鎮(zhèn)江市召開了。這是我省第一次就混凝土行業(yè)信息化建設(shè)與管理工作而召開的專題會議，標(biāo)志著我省混凝土行業(yè)向科技化、信系化轉(zhuǎn)型邁出了第一步。

　　首先，我代表省混凝土協(xié)會對出席會議的各位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家表示熱烈的歡迎，對鎮(zhèn)江名和混凝土有限公司、上海思偉軟件公司以及建國（亞洲）有限公司給這次會議提供的支持表示衷心的感謝！大家知道，近10年我省混凝土行業(yè)發(fā)展十分迅猛，無論是混凝土技術(shù)的研發(fā)水平，還是混凝土設(shè)計生產(chǎn)能力、混凝土年產(chǎn)量、混凝土裝備水平和設(shè)備擁有量以及全員勞動生產(chǎn)率等方面在全國都處于領(lǐng)先位置。但同時，我們也清楚地看到，全省380多家混凝土企業(yè)發(fā)展極不平衡，存在的問題較多，尤其在管理方面水平參差不齊?？傮w看，我省混凝土企業(yè)的管理水平與上海、北京等兄弟省、市相比還存在差距。為了與我省混凝土行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，全面提升我省混凝土企業(yè)的管理水平，我會在2006年提出了在混凝土企業(yè)中開展信息化建設(shè)與管理應(yīng)用技術(shù)的推廣計劃。經(jīng)過實(shí)際應(yīng)用和考核，我們選擇了上海思偉軟件公司研發(fā)的ERP管理系統(tǒng)作為我省混凝土行業(yè)指定的推薦產(chǎn)品，有組織的在全行業(yè)推廣。并確定鎮(zhèn)江名和混凝土有限公司為混凝土單站ERP管理系統(tǒng)的省級試點(diǎn)單位。

　　預(yù)拌混凝土行業(yè)在江蘇已有30多年的發(fā)展歷史。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，目前大部分企業(yè)在生產(chǎn)調(diào)度、運(yùn)輸、泵送、經(jīng)營業(yè)務(wù)、質(zhì)量控制、資金運(yùn)作、人力資源調(diào)度等方面仍然以管理者的主觀決斷和人工操作為主。混凝土企業(yè)管理水平的高低已沒有本質(zhì)的區(qū)別，二、三級企業(yè)的入市門檻又很低，市場競爭往往體現(xiàn)在低層次的價格和付款方式的競爭上。今后，企業(yè)間競爭能力的差別將越來越體現(xiàn)在對信息的掌握、擁有、控制和使用能力上。混凝土企業(yè)信息化建設(shè)與管理的落腳點(diǎn)是建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺（ERP），以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)，系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)可共享，形成集成的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，掌控混凝土生產(chǎn)、管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)的全貌。實(shí)時掌握全公司以及每一個具體工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、銷售、原材料、資金、盈虧等的動態(tài)變化，通過網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時了解企業(yè)運(yùn)行是否正常、問題所在、應(yīng)對措施等。最大限度的把各職能部門的有關(guān)人員從繁瑣的手工勞動中解脫出來。以最終實(shí)現(xiàn)“四化”，即：管理工作簡單化、管理文件標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理規(guī)范化及企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)化。進(jìn)而全面提高混凝土企業(yè)的管理水平，達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目的。任重道遠(yuǎn)。我們深知，混凝土行業(yè)信息化建設(shè)與管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，相當(dāng)一批混凝土企業(yè)現(xiàn)有的人力資源還難以滿足實(shí)現(xiàn)信息化的要求；一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的重要性還缺乏認(rèn)識，重視程度不夠。為此，我們將與研發(fā)單位一道，有組織的加強(qiáng)宣傳、推廣和服務(wù)工作；先期在各市混凝土骨干企業(yè)中建立ERP系統(tǒng)，通過區(qū)域性的示范，逐步提高這項(xiàng)應(yīng)用技術(shù)的普及率。同時，我們也希望有條件的混凝土企業(yè)和有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，擬定ERP系統(tǒng)的建設(shè)計劃，盡快實(shí)現(xiàn)向科技化、信息化轉(zhuǎn)型的跨越，全面提升企業(yè)的品牌和在行業(yè)中的地位；尚沒有條件的企業(yè)，要積極引進(jìn)人才，完善人力資源配置，努力創(chuàng)造條件，爭取早日步入信息化管理的軌道。

　　最后，我預(yù)祝此次會議取得圓滿成功！祝大家身體健康，工作順利，萬事如意。謝謝大家！