對我國混凝土壓力管行業(yè)發(fā)展的建議
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經(jīng)過國內(nèi)外幾十年生產(chǎn)使用實踐證明，在鋪設(shè)管道時選用混凝土壓力管是經(jīng)濟合理的。它與金屬管材相比具有節(jié)省金屬、能耗低；輸水能力強。水質(zhì)不變；維修費用少，使用年限長；安裝方便，施工效率高，勞動強度低；抗震和地基沉陷性能好等優(yōu)點，成為我國城市、村鎮(zhèn)、工礦企業(yè)、農(nóng)田水利建設(shè)中鋪設(shè)給水、排水管道工程的重要管材。
“十—五”是我國實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵5年，也是水泥制品工業(yè)發(fā)展千載難逢的5年。到2010年國內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻一番的目標(biāo)，必將帶動水泥制品工業(yè)的發(fā)展；城鎮(zhèn)供水、排水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，需要大量的管材；南水北調(diào)工程為我國混凝土壓力管行業(yè)，特別是生產(chǎn)預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管的企業(yè)帶來發(fā)展機遇。此外，在新農(nóng)村建設(shè)中，混凝土壓力管也將大有作為。
未來5年是水泥制品工業(yè)最好的發(fā)展時機，然而，我國混凝土壓力管行業(yè)還存在一些問題，如市場競爭無序；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，重復(fù)建設(shè)情況嚴(yán)重；產(chǎn)品質(zhì)量差，合格率低；檢測手段不完備、工藝不完善、設(shè)備不配套；生產(chǎn)裝備機械化、自動化程度低，勞動強度大，生產(chǎn)效率低等，這些問題急待解決。為使混凝土壓力管行業(yè)能夠更好更健康地發(fā)展，筆者提出如下建議。
一、要進(jìn)一步做好生產(chǎn)、使用水泥壓力管材的宣傳工作。目前，用于鋪設(shè)管道的管材種類很多，如金屬管材有鑄鐵管、球墨鑄鐵管、鋼管；非金屬管材有塑料管、玻璃鋼管、混凝土壓力管等?；炷翂毫苡凶詰?yīng)力混凝土管、一階段預(yù)應(yīng)力混凝土管，三階段預(yù)應(yīng)力混凝土管、預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管。各種管材有各自的特點和適用范圍。
根據(jù)多年生產(chǎn)和使用混凝土壓力管的實踐，在一般情況下(工作壓力在l.0MPa以下，尤其是在0.4---0.6MPa、管徑在2000毫米以下)，使用混凝土壓力管材鋪設(shè)給水管道是最經(jīng)濟合理的，對于使用承插式柔性接口的混凝土管和鋼筋混凝土管材鋪設(shè)排水管道具有明顯的優(yōu)越性。
我們要用我國多年來生產(chǎn)使用混凝土管材鋪設(shè)管道的成功實例和混凝土管所具有的憂點，以及國外工業(yè)化國家目前仍在大量生產(chǎn)和應(yīng)用混凝土管的事實，闡明使用混凝土管的好處，向設(shè)計部門、使用部門做好工作，引起有關(guān)方面的關(guān)注、支持是非常必要的。與此同時，水泥制品行業(yè)和企業(yè)要努力做好自身的工作，切實加強企業(yè)管理，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，向社會提供符合或高于國家標(biāo)準(zhǔn)要求的混凝土管材。只要做到這些，可以肯定地說，混凝土管材仍是有競爭力的，市場前景也是好的。
二、控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)，重點解決重復(fù)建設(shè)問題。目前我國混凝土壓力管生產(chǎn)企業(yè)有130多家，自應(yīng)力混凝土管、預(yù)應(yīng)力混凝土管、預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管的生產(chǎn)能力都能滿足市場需要，有的已經(jīng)超過市場的實際需要量。因此，今后一個時期，原則不應(yīng)再建新廠、新線組織生產(chǎn)。對于有工程任務(wù)，又想自己建新廠組織供應(yīng)的省、市、區(qū)有關(guān)部門，要做好說服勸阻工作，不要再搞重復(fù)建設(shè)。實踐已經(jīng)證明，走這條路，不僅使國家浪費大量資金，也會使投資建設(shè)新廠的企業(yè)背上沉重的包袱。但對于有工程任務(wù)，有市場需要的地方，應(yīng)充分利用現(xiàn)有水泥制品企業(yè)的條件，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴大規(guī)模，增加品種加以解決，或者通過東西部地區(qū)水泥制品企業(yè)聯(lián)合建廠的方式組織生產(chǎn)解決。這方面，山東電力管道工程公司做得很好，該公司的經(jīng)驗和做法值得借鑒。
三、努力解決競相壓價銷售、無序競爭的問題。為了維護(hù)行業(yè)、企業(yè)的利益，行業(yè)和企業(yè)要關(guān)注這—問題，從長遠(yuǎn)觀點看，一個企業(yè)靠低于成本價格銷售和低價中標(biāo)是不能使企業(yè)發(fā)展壯大的，這對企業(yè)、行業(yè)都是不利的行為。雖然目前解決這一問題有一定難度，但在某種特定條件下經(jīng)過協(xié)商還是可行的。
四、切實抓好產(chǎn)品質(zhì)量?；炷翂毫墚a(chǎn)品質(zhì)量不盡如人意，是當(dāng)前行業(yè)存在的重要問題之一，對此，必須引起我們高度重視，尤其是水泥制品企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上真正意識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量，企業(yè)就不能生存。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，也只有提高質(zhì)量意識后，才能嚴(yán)格質(zhì)量管理，積極推行和完善全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，千方百計為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，努力做好售后服務(wù)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品僅滿足于標(biāo)準(zhǔn)要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是要滿足用戶需要，根據(jù)用戶意見不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
五、加強企業(yè)管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)?；炷翂毫苌a(chǎn)企業(yè)大都是中小企業(yè)，普遍存在技術(shù)落后，管理更落后的狀況。面對這一現(xiàn)狀，在“十一五”期間，必須強化企業(yè)管理。首先是增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識，這是提高企業(yè)管理工作水平的前提，在深化改革的同時，只有走加強企業(yè)管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)這條路，才能使企業(yè)生存、發(fā)展壯大。在努力
抓好各項管理基礎(chǔ)工作的前提下，切實抓好成本管理、資金管理、質(zhì)量管理。要不斷努力提高企業(yè)職工文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、政治素質(zhì)，只有高度重視企業(yè)整體素質(zhì)的提高，才能在市場競爭中立于不敗之地。
六、以市場為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和加強應(yīng)用技術(shù)的研究，滿足城鄉(xiāng)建設(shè)的需要。為滿足城鄉(xiāng)建設(shè)、工礦企業(yè)建沒、農(nóng)田水利建設(shè)對混凝土壓力管的需要，針對混凝土壓力管行業(yè)的現(xiàn)狀，應(yīng)在近期內(nèi)開發(fā)高工壓、大口徑預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管。為解決管道配套問題，應(yīng)開發(fā)鋼板混凝土管件和預(yù)應(yīng)力鋼板混凝土復(fù)合管件，如北京河山引水管業(yè)有限公司、山東電力管道工程公司、新疆國統(tǒng)管道股份有隈公司，為滿足南水北調(diào)工程北京段的需要，開發(fā)直徑4000毫米和預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管材及管件。
（中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
“十—五”是我國實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵5年，也是水泥制品工業(yè)發(fā)展千載難逢的5年。到2010年國內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻一番的目標(biāo)，必將帶動水泥制品工業(yè)的發(fā)展；城鎮(zhèn)供水、排水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，需要大量的管材；南水北調(diào)工程為我國混凝土壓力管行業(yè)，特別是生產(chǎn)預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管的企業(yè)帶來發(fā)展機遇。此外，在新農(nóng)村建設(shè)中，混凝土壓力管也將大有作為。
未來5年是水泥制品工業(yè)最好的發(fā)展時機，然而，我國混凝土壓力管行業(yè)還存在一些問題，如市場競爭無序；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，重復(fù)建設(shè)情況嚴(yán)重；產(chǎn)品質(zhì)量差，合格率低；檢測手段不完備、工藝不完善、設(shè)備不配套；生產(chǎn)裝備機械化、自動化程度低，勞動強度大，生產(chǎn)效率低等，這些問題急待解決。為使混凝土壓力管行業(yè)能夠更好更健康地發(fā)展，筆者提出如下建議。
一、要進(jìn)一步做好生產(chǎn)、使用水泥壓力管材的宣傳工作。目前，用于鋪設(shè)管道的管材種類很多，如金屬管材有鑄鐵管、球墨鑄鐵管、鋼管；非金屬管材有塑料管、玻璃鋼管、混凝土壓力管等?；炷翂毫苡凶詰?yīng)力混凝土管、一階段預(yù)應(yīng)力混凝土管，三階段預(yù)應(yīng)力混凝土管、預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管。各種管材有各自的特點和適用范圍。
根據(jù)多年生產(chǎn)和使用混凝土壓力管的實踐，在一般情況下(工作壓力在l.0MPa以下，尤其是在0.4---0.6MPa、管徑在2000毫米以下)，使用混凝土壓力管材鋪設(shè)給水管道是最經(jīng)濟合理的，對于使用承插式柔性接口的混凝土管和鋼筋混凝土管材鋪設(shè)排水管道具有明顯的優(yōu)越性。
我們要用我國多年來生產(chǎn)使用混凝土管材鋪設(shè)管道的成功實例和混凝土管所具有的憂點，以及國外工業(yè)化國家目前仍在大量生產(chǎn)和應(yīng)用混凝土管的事實，闡明使用混凝土管的好處，向設(shè)計部門、使用部門做好工作，引起有關(guān)方面的關(guān)注、支持是非常必要的。與此同時，水泥制品行業(yè)和企業(yè)要努力做好自身的工作，切實加強企業(yè)管理，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，向社會提供符合或高于國家標(biāo)準(zhǔn)要求的混凝土管材。只要做到這些，可以肯定地說，混凝土管材仍是有競爭力的，市場前景也是好的。
二、控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)，重點解決重復(fù)建設(shè)問題。目前我國混凝土壓力管生產(chǎn)企業(yè)有130多家，自應(yīng)力混凝土管、預(yù)應(yīng)力混凝土管、預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管的生產(chǎn)能力都能滿足市場需要，有的已經(jīng)超過市場的實際需要量。因此，今后一個時期，原則不應(yīng)再建新廠、新線組織生產(chǎn)。對于有工程任務(wù)，又想自己建新廠組織供應(yīng)的省、市、區(qū)有關(guān)部門，要做好說服勸阻工作，不要再搞重復(fù)建設(shè)。實踐已經(jīng)證明，走這條路，不僅使國家浪費大量資金，也會使投資建設(shè)新廠的企業(yè)背上沉重的包袱。但對于有工程任務(wù)，有市場需要的地方，應(yīng)充分利用現(xiàn)有水泥制品企業(yè)的條件，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴大規(guī)模，增加品種加以解決，或者通過東西部地區(qū)水泥制品企業(yè)聯(lián)合建廠的方式組織生產(chǎn)解決。這方面，山東電力管道工程公司做得很好，該公司的經(jīng)驗和做法值得借鑒。
三、努力解決競相壓價銷售、無序競爭的問題。為了維護(hù)行業(yè)、企業(yè)的利益，行業(yè)和企業(yè)要關(guān)注這—問題，從長遠(yuǎn)觀點看，一個企業(yè)靠低于成本價格銷售和低價中標(biāo)是不能使企業(yè)發(fā)展壯大的，這對企業(yè)、行業(yè)都是不利的行為。雖然目前解決這一問題有一定難度，但在某種特定條件下經(jīng)過協(xié)商還是可行的。
四、切實抓好產(chǎn)品質(zhì)量?；炷翂毫墚a(chǎn)品質(zhì)量不盡如人意，是當(dāng)前行業(yè)存在的重要問題之一，對此，必須引起我們高度重視，尤其是水泥制品企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上真正意識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量，企業(yè)就不能生存。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，也只有提高質(zhì)量意識后，才能嚴(yán)格質(zhì)量管理，積極推行和完善全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，千方百計為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，努力做好售后服務(wù)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品僅滿足于標(biāo)準(zhǔn)要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是要滿足用戶需要，根據(jù)用戶意見不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
五、加強企業(yè)管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)?；炷翂毫苌a(chǎn)企業(yè)大都是中小企業(yè)，普遍存在技術(shù)落后，管理更落后的狀況。面對這一現(xiàn)狀，在“十一五”期間，必須強化企業(yè)管理。首先是增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識，這是提高企業(yè)管理工作水平的前提，在深化改革的同時，只有走加強企業(yè)管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)這條路，才能使企業(yè)生存、發(fā)展壯大。在努力
抓好各項管理基礎(chǔ)工作的前提下，切實抓好成本管理、資金管理、質(zhì)量管理。要不斷努力提高企業(yè)職工文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、政治素質(zhì)，只有高度重視企業(yè)整體素質(zhì)的提高，才能在市場競爭中立于不敗之地。
六、以市場為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和加強應(yīng)用技術(shù)的研究，滿足城鄉(xiāng)建設(shè)的需要。為滿足城鄉(xiāng)建設(shè)、工礦企業(yè)建沒、農(nóng)田水利建設(shè)對混凝土壓力管的需要，針對混凝土壓力管行業(yè)的現(xiàn)狀，應(yīng)在近期內(nèi)開發(fā)高工壓、大口徑預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管。為解決管道配套問題，應(yīng)開發(fā)鋼板混凝土管件和預(yù)應(yīng)力鋼板混凝土復(fù)合管件，如北京河山引水管業(yè)有限公司、山東電力管道工程公司、新疆國統(tǒng)管道股份有隈公司，為滿足南水北調(diào)工程北京段的需要，開發(fā)直徑4000毫米和預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管材及管件。
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