對我國混凝土壓力管行業(yè)發(fā)展的建議
2006-09-19 00:00
經(jīng)過國內(nèi)外幾十年生產(chǎn)使用實踐證明，在鋪設管道時選用混凝土壓力管是經(jīng)濟合理的。它與金屬管材相比具有節(jié)省金屬、能耗低；輸水能力強。水質不變；維修費用少，使用年限長；安裝方便，施工效率高，勞動強度低；抗震和地基沉陷性能好等優(yōu)點，成為我國城市、村鎮(zhèn)、工礦企業(yè)、農(nóng)田水利建設中鋪設給水、排水管道工程的重要管材。
“十—五”是我國實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化建設第三步戰(zhàn)略目標的關鍵5年，也是水泥制品工業(yè)發(fā)展千載難逢的5年。到2010年國內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻一番的目標，必將帶動水泥制品工業(yè)的發(fā)展；城鎮(zhèn)供水、排水基礎設施建設，需要大量的管材；南水北調工程為我國混凝土壓力管行業(yè)，特別是生產(chǎn)預應力鋼筒混凝土管的企業(yè)帶來發(fā)展機遇。此外，在新農(nóng)村建設中，混凝土壓力管也將大有作為。
未來5年是水泥制品工業(yè)最好的發(fā)展時機，然而，我國混凝土壓力管行業(yè)還存在一些問題，如市場競爭無序；企業(yè)組織結構、產(chǎn)品結構不合理，重復建設情況嚴重；產(chǎn)品質量差，合格率低；檢測手段不完備、工藝不完善、設備不配套；生產(chǎn)裝備機械化、自動化程度低，勞動強度大，生產(chǎn)效率低等，這些問題急待解決。為使混凝土壓力管行業(yè)能夠更好更健康地發(fā)展，筆者提出如下建議。
一、要進一步做好生產(chǎn)、使用水泥壓力管材的宣傳工作。目前，用于鋪設管道的管材種類很多，如金屬管材有鑄鐵管、球墨鑄鐵管、鋼管；非金屬管材有塑料管、玻璃鋼管、混凝土壓力管等?；炷翂毫苡凶詰炷凉堋⒁浑A段預應力混凝土管，三階段預應力混凝土管、預應力鋼筒混凝土管。各種管材有各自的特點和適用范圍。
根據(jù)多年生產(chǎn)和使用混凝土壓力管的實踐，在一般情況下(工作壓力在l.0MPa以下，尤其是在0.4---0.6MPa、管徑在2000毫米以下)，使用混凝土壓力管材鋪設給水管道是最經(jīng)濟合理的，對于使用承插式柔性接口的混凝土管和鋼筋混凝土管材鋪設排水管道具有明顯的優(yōu)越性。
我們要用我國多年來生產(chǎn)使用混凝土管材鋪設管道的成功實例和混凝土管所具有的憂點，以及國外工業(yè)化國家目前仍在大量生產(chǎn)和應用混凝土管的事實，闡明使用混凝土管的好處，向設計部門、使用部門做好工作，引起有關方面的關注、支持是非常必要的。與此同時，水泥制品行業(yè)和企業(yè)要努力做好自身的工作，切實加強企業(yè)管理，大力提高產(chǎn)品質量，嚴格執(zhí)行國家標準，向社會提供符合或高于國家標準要求的混凝土管材。只要做到這些，可以肯定地說，混凝土管材仍是有競爭力的，市場前景也是好的。
二、控制總量、調整結構，重點解決重復建設問題。目前我國混凝土壓力管生產(chǎn)企業(yè)有130多家，自應力混凝土管、預應力混凝土管、預應力鋼筒混凝土管的生產(chǎn)能力都能滿足市場需要，有的已經(jīng)超過市場的實際需要量。因此，今后一個時期，原則不應再建新廠、新線組織生產(chǎn)。對于有工程任務，又想自己建新廠組織供應的省、市、區(qū)有關部門，要做好說服勸阻工作，不要再搞重復建設。實踐已經(jīng)證明，走這條路，不僅使國家浪費大量資金，也會使投資建設新廠的企業(yè)背上沉重的包袱。但對于有工程任務，有市場需要的地方，應充分利用現(xiàn)有水泥制品企業(yè)的條件，通過結構調整，擴大規(guī)模，增加品種加以解決，或者通過東西部地區(qū)水泥制品企業(yè)聯(lián)合建廠的方式組織生產(chǎn)解決。這方面，山東電力管道工程公司做得很好，該公司的經(jīng)驗和做法值得借鑒。
三、努力解決競相壓價銷售、無序競爭的問題。為了維護行業(yè)、企業(yè)的利益，行業(yè)和企業(yè)要關注這—問題，從長遠觀點看，一個企業(yè)靠低于成本價格銷售和低價中標是不能使企業(yè)發(fā)展壯大的，這對企業(yè)、行業(yè)都是不利的行為。雖然目前解決這一問題有一定難度，但在某種特定條件下經(jīng)過協(xié)商還是可行的。
四、切實抓好產(chǎn)品質量。混凝土壓力管產(chǎn)品質量不盡如人意，是當前行業(yè)存在的重要問題之一，對此，必須引起我們高度重視，尤其是水泥制品企業(yè)的領導必須從思想上真正意識到質量是企業(yè)的生命，沒有質量，企業(yè)就不能生存。作為企業(yè)的領導，也只有提高質量意識后，才能嚴格質量管理，積極推行和完善全面質量管理，建立質量保證體系，千方百計為用戶提供優(yōu)質產(chǎn)品，努力做好售后服務。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品僅滿足于標準要求是遠遠不夠的，而是要滿足用戶需要，根據(jù)用戶意見不斷改進和提高產(chǎn)品質量。
五、加強企業(yè)管理，全面提高企業(yè)素質?；炷翂毫苌a(chǎn)企業(yè)大都是中小企業(yè)，普遍存在技術落后，管理更落后的狀況。面對這一現(xiàn)狀，在“十一五”期間，必須強化企業(yè)管理。首先是增強企業(yè)領導的管理意識，這是提高企業(yè)管理工作水平的前提，在深化改革的同時，只有走加強企業(yè)管理，全面提高企業(yè)素質這條路，才能使企業(yè)生存、發(fā)展壯大。在努力
抓好各項管理基礎工作的前提下，切實抓好成本管理、資金管理、質量管理。要不斷努力提高企業(yè)職工文化素質、技術素質、政治素質，只有高度重視企業(yè)整體素質的提高，才能在市場競爭中立于不敗之地。
六、以市場為導向，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和加強應用技術的研究，滿足城鄉(xiāng)建設的需要。為滿足城鄉(xiāng)建設、工礦企業(yè)建沒、農(nóng)田水利建設對混凝土壓力管的需要，針對混凝土壓力管行業(yè)的現(xiàn)狀，應在近期內(nèi)開發(fā)高工壓、大口徑預應力鋼筒混凝土管。為解決管道配套問題，應開發(fā)鋼板混凝土管件和預應力鋼板混凝土復合管件，如北京河山引水管業(yè)有限公司、山東電力管道工程公司、新疆國統(tǒng)管道股份有隈公司，為滿足南水北調工程北京段的需要，開發(fā)直徑4000毫米和預應力鋼筒混凝土管材及管件。
（中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉載請注明出處）
“十—五”是我國實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化建設第三步戰(zhàn)略目標的關鍵5年，也是水泥制品工業(yè)發(fā)展千載難逢的5年。到2010年國內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻一番的目標，必將帶動水泥制品工業(yè)的發(fā)展；城鎮(zhèn)供水、排水基礎設施建設，需要大量的管材；南水北調工程為我國混凝土壓力管行業(yè)，特別是生產(chǎn)預應力鋼筒混凝土管的企業(yè)帶來發(fā)展機遇。此外，在新農(nóng)村建設中，混凝土壓力管也將大有作為。
未來5年是水泥制品工業(yè)最好的發(fā)展時機，然而，我國混凝土壓力管行業(yè)還存在一些問題，如市場競爭無序；企業(yè)組織結構、產(chǎn)品結構不合理，重復建設情況嚴重；產(chǎn)品質量差，合格率低；檢測手段不完備、工藝不完善、設備不配套；生產(chǎn)裝備機械化、自動化程度低，勞動強度大，生產(chǎn)效率低等，這些問題急待解決。為使混凝土壓力管行業(yè)能夠更好更健康地發(fā)展，筆者提出如下建議。
一、要進一步做好生產(chǎn)、使用水泥壓力管材的宣傳工作。目前，用于鋪設管道的管材種類很多，如金屬管材有鑄鐵管、球墨鑄鐵管、鋼管；非金屬管材有塑料管、玻璃鋼管、混凝土壓力管等?；炷翂毫苡凶詰炷凉堋⒁浑A段預應力混凝土管，三階段預應力混凝土管、預應力鋼筒混凝土管。各種管材有各自的特點和適用范圍。
根據(jù)多年生產(chǎn)和使用混凝土壓力管的實踐，在一般情況下(工作壓力在l.0MPa以下，尤其是在0.4---0.6MPa、管徑在2000毫米以下)，使用混凝土壓力管材鋪設給水管道是最經(jīng)濟合理的，對于使用承插式柔性接口的混凝土管和鋼筋混凝土管材鋪設排水管道具有明顯的優(yōu)越性。
我們要用我國多年來生產(chǎn)使用混凝土管材鋪設管道的成功實例和混凝土管所具有的憂點，以及國外工業(yè)化國家目前仍在大量生產(chǎn)和應用混凝土管的事實，闡明使用混凝土管的好處，向設計部門、使用部門做好工作，引起有關方面的關注、支持是非常必要的。與此同時，水泥制品行業(yè)和企業(yè)要努力做好自身的工作，切實加強企業(yè)管理，大力提高產(chǎn)品質量，嚴格執(zhí)行國家標準，向社會提供符合或高于國家標準要求的混凝土管材。只要做到這些，可以肯定地說，混凝土管材仍是有競爭力的，市場前景也是好的。
二、控制總量、調整結構，重點解決重復建設問題。目前我國混凝土壓力管生產(chǎn)企業(yè)有130多家，自應力混凝土管、預應力混凝土管、預應力鋼筒混凝土管的生產(chǎn)能力都能滿足市場需要，有的已經(jīng)超過市場的實際需要量。因此，今后一個時期，原則不應再建新廠、新線組織生產(chǎn)。對于有工程任務，又想自己建新廠組織供應的省、市、區(qū)有關部門，要做好說服勸阻工作，不要再搞重復建設。實踐已經(jīng)證明，走這條路，不僅使國家浪費大量資金，也會使投資建設新廠的企業(yè)背上沉重的包袱。但對于有工程任務，有市場需要的地方，應充分利用現(xiàn)有水泥制品企業(yè)的條件，通過結構調整，擴大規(guī)模，增加品種加以解決，或者通過東西部地區(qū)水泥制品企業(yè)聯(lián)合建廠的方式組織生產(chǎn)解決。這方面，山東電力管道工程公司做得很好，該公司的經(jīng)驗和做法值得借鑒。
三、努力解決競相壓價銷售、無序競爭的問題。為了維護行業(yè)、企業(yè)的利益，行業(yè)和企業(yè)要關注這—問題，從長遠觀點看，一個企業(yè)靠低于成本價格銷售和低價中標是不能使企業(yè)發(fā)展壯大的，這對企業(yè)、行業(yè)都是不利的行為。雖然目前解決這一問題有一定難度，但在某種特定條件下經(jīng)過協(xié)商還是可行的。
四、切實抓好產(chǎn)品質量。混凝土壓力管產(chǎn)品質量不盡如人意，是當前行業(yè)存在的重要問題之一，對此，必須引起我們高度重視，尤其是水泥制品企業(yè)的領導必須從思想上真正意識到質量是企業(yè)的生命，沒有質量，企業(yè)就不能生存。作為企業(yè)的領導，也只有提高質量意識后，才能嚴格質量管理，積極推行和完善全面質量管理，建立質量保證體系，千方百計為用戶提供優(yōu)質產(chǎn)品，努力做好售后服務。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品僅滿足于標準要求是遠遠不夠的，而是要滿足用戶需要，根據(jù)用戶意見不斷改進和提高產(chǎn)品質量。
五、加強企業(yè)管理，全面提高企業(yè)素質?；炷翂毫苌a(chǎn)企業(yè)大都是中小企業(yè)，普遍存在技術落后，管理更落后的狀況。面對這一現(xiàn)狀，在“十一五”期間，必須強化企業(yè)管理。首先是增強企業(yè)領導的管理意識，這是提高企業(yè)管理工作水平的前提，在深化改革的同時，只有走加強企業(yè)管理，全面提高企業(yè)素質這條路，才能使企業(yè)生存、發(fā)展壯大。在努力
抓好各項管理基礎工作的前提下，切實抓好成本管理、資金管理、質量管理。要不斷努力提高企業(yè)職工文化素質、技術素質、政治素質，只有高度重視企業(yè)整體素質的提高，才能在市場競爭中立于不敗之地。
六、以市場為導向，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和加強應用技術的研究，滿足城鄉(xiāng)建設的需要。為滿足城鄉(xiāng)建設、工礦企業(yè)建沒、農(nóng)田水利建設對混凝土壓力管的需要，針對混凝土壓力管行業(yè)的現(xiàn)狀，應在近期內(nèi)開發(fā)高工壓、大口徑預應力鋼筒混凝土管。為解決管道配套問題，應開發(fā)鋼板混凝土管件和預應力鋼板混凝土復合管件，如北京河山引水管業(yè)有限公司、山東電力管道工程公司、新疆國統(tǒng)管道股份有隈公司，為滿足南水北調工程北京段的需要，開發(fā)直徑4000毫米和預應力鋼筒混凝土管材及管件。
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