鋼筋加工配送建筑物流二次革命

　　眾所周知，早在1999年，商品混凝土的出現(xiàn)引發(fā)了建筑物流的第一次革命。當(dāng)時(shí)在國(guó)家相關(guān)政策的支持下，全國(guó)各地成立了多家專業(yè)化、商品化的混凝土攪拌站。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，實(shí)踐證明，商品混凝土的出現(xiàn)對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。而目前，作為約占工程總造價(jià)30%的鋼筋，卻依然采用落后的現(xiàn)場(chǎng)加工工藝，嚴(yán)重的制約了施工機(jī)械化程度的提高，成為我國(guó)建筑業(yè)加快發(fā)展的瓶頸。因此，鋼筋加工配送是市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，即將引發(fā)我國(guó)建筑物流二次革命。

　　要解決“加工配送”理念問(wèn)題

　　中國(guó)鋼筋加工機(jī)械制造基地———天津建科的專家和業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，真正大范圍實(shí)施商品鋼筋加工配送，要解決理念問(wèn)題。第一、要突破傳統(tǒng)的、分散的、一家一戶式的鋼筋現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)易加工模式，破除“肥水不流外人田”的舊理念，樹立實(shí)行社會(huì)分工和“鋼筋加工配送”的新理念。第二，鋼筋加工配送實(shí)質(zhì)上是取消分散的建筑施工單位的預(yù)制構(gòu)件廠，興辦社會(huì)化的加工廠，去掉中間的流通商，這會(huì)引起建筑施工企業(yè)、鋼材經(jīng)銷商和專業(yè)加工廠之間的利益重新分配。就是說(shuō)，需要把社會(huì)化的加工廠、流通商與施工企業(yè)有效地銜接起來(lái)。第三，鋼筋加工配送在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上不同于普通建筑鋼材，在前期有市場(chǎng)的開發(fā)和設(shè)計(jì)圖紙的轉(zhuǎn)化工作，在后期有現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作。因此，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，完全不等同于傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理；鋼筋加工配送工廠或中心建成后，應(yīng)具有在原料供應(yīng)、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)組織、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)等方面具備較高素質(zhì)的專業(yè)人員。配送中心能夠以最快的速度及時(shí)地按訂單安排生產(chǎn)。第四，需要得到建筑企業(yè)及其建設(shè)主管部門的支持與幫助。鋼筋加工配送是典型的非標(biāo)準(zhǔn)制作，需要按圖紙加工，在此之前有大量的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化工作，同時(shí)需要得到甲方和施工企業(yè)的認(rèn)可及支持。由于我國(guó)在鋼筋加工配送方面起步較晚，國(guó)家應(yīng)給予相應(yīng)的政策支持，加快制定完整、系統(tǒng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計(jì)軟件的配套，規(guī)范和引導(dǎo)鋼筋加工配送，為鋼筋加工配送的發(fā)展創(chuàng)造條件。第五，應(yīng)加快進(jìn)行鋼筋加工設(shè)備的開發(fā)、制造及升級(jí)換代，提高國(guó)產(chǎn)化水平。目前，作為行業(yè)帶頭人的天津市建科機(jī)械制造有限公司正與北京最大的一家鋼筋加工廠合作研發(fā)出既符合我國(guó)國(guó)情，又具有先進(jìn)水平的鋼筋加工設(shè)備。

　　要搞清“加工配送”的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

　　有業(yè)內(nèi)專家曾將鋼筋加工配送與傳統(tǒng)加工工藝相比，總結(jié)出其具有多種優(yōu)勢(shì)：

　　對(duì)于業(yè)主單位而言：第一、由于商品鋼筋減少了加工損耗，也就降低了整個(gè)工程成本；

　　第二、避免了甲方單位預(yù)算人員與乙方施工單位在鋼筋耗量計(jì)算上的誤差，減少了甲、乙雙方的工作磨擦；

　　第三、對(duì)于沒有加工場(chǎng)地或場(chǎng)地狹小的甲方而言，避免了場(chǎng)租、臨建及二次倒運(yùn)費(fèi)用的支出；

　　第四、采用商品鋼筋拿來(lái)就用，大大縮短了施工工期；

　　第五、工程質(zhì)量有了更可靠的保證，這不僅僅是因?yàn)樗邢冗M(jìn)的連接工藝及設(shè)備，因?yàn)樽鳛樯唐蜂摻钏坏旬a(chǎn)品送到客戶手中，還要為客戶提供良好售后服務(wù)和售后鋼筋質(zhì)量擔(dān)保。

　　對(duì)于施工企業(yè)而言：第一、它能同時(shí)為多個(gè)工地配送成型鋼筋，可進(jìn)行綜合套裁，使鋼筋的利用率提高，節(jié)約了資源，大大降低了施工企業(yè)鋼筋制作成本；

　　第二、由于商品鋼筋配送，減少了施工企業(yè)資金占用，緩解了資金使用的矛盾；

　　第三、由于使用了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及工藝，提高了加工精度，為使施工企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下了基礎(chǔ)；第四、解決了施工企業(yè)采購(gòu)人員，加工人員，設(shè)備維修人員及加工設(shè)備、場(chǎng)租等費(fèi)用的投入，避免了工程因開、竣工所帶來(lái)的機(jī)械設(shè)備、原材料遷移及工作人員管理、吃、住所需臨建及其它各項(xiàng)費(fèi)用，為施工企業(yè)減少了費(fèi)用支出；第五、由于配送中心采用了國(guó)際上先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，自動(dòng)化程度高，大大提高了生產(chǎn)效益，可以有效縮短工程工期；第六、配送中心在實(shí)施鋼筋加工配送過(guò)程中，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)整潔文明，排除了由于鋼筋加工制作帶來(lái)的不安全隱患；第七、施工企業(yè)不在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行鋼筋加工降低了噪音污染，解決了擾民問(wèn)題，增進(jìn)了社會(huì)效益；第八、由于施工企業(yè)在文明，安全施工方面為甲方樹立了良好形象，在自己增進(jìn)效益的同時(shí)也為甲方控制了成本，便于以后與甲方單位的繼續(xù)合作和開辟市場(chǎng)，同時(shí)也為自己樹立了企業(yè)形象。