央視年度人物創(chuàng)新論壇：梁穩(wěn)根演講實錄

　　大家是否知道在今年的證券市場上發(fā)生了一件具有里程碑意義的重大事件，誰能告訴我是什么事情。是股權分置改革，而今天來到我們現(xiàn)場的這位演講人就是在股權分置改革當中第一個吃螃蟹的人，我們先來看一下評委的推薦。
 
 　　下面掌聲有請三一集團有限公司董事長梁穩(wěn)根先生。我聽說梁穩(wěn)先生有很多員工都是交大畢業(yè)的。

　　梁穩(wěn)根：是的，我們有一個副總裁是89年交大畢業(yè)的。我希望我們有更多的副總裁，或者是總裁是我們交大畢業(yè)的。

　　主持人：為什么喜歡用交大的人呢。

　　梁穩(wěn)根：因為交大是一所杰出的大學，并且是一所務實的大學。我們交大的學子足以證明這一點。

　　主持人：我想介紹一下三一重工是做什么行業(yè)的，它是做建筑機械的，我做一個形象的比方，就是這樣的一個樓，用他們的機械就足以蓋起來，不需要其他公司的幫助。

　　梁穩(wěn)根：不只是蓋這樣一個樓，就是蓋更高的樓，蓋幾百米的高樓我們也是可以做的。并且我們還有一個863計劃，我們想以后蓋樓不需要人了，整個工地都是機器在里面做，我們只需要控制它就可以了，這個計劃正在研究之中。

　　現(xiàn)在可以看到這是三一重工的一個標志，在此之前曾經發(fā)生過兩場知識產權的糾紛，都與這個標志有關系。我想大家猜一下是哪兩個國際巨頭對這個標志產生了糾紛。

　　梁穩(wěn)根：謝謝大家。這個英文商標SANY跟索尼的商標只差一個字，所以我們當時英文商標注冊的時候索尼公司就起訴我們。最嚴重的是我們這個商業(yè)商標，奔馳公司當時控告我們說有他們仿冒世界名牌產品商標的嫌疑。

　　當時我答辯的時候告訴他們，我說這個商標跟你們奔馳的商標是完全不同的商標。我們商標是由三個1組成的圖案，這個圖案是我設計的，就是三個1，這個是我們的目標。當時我們是為了創(chuàng)造一個一流的企業(yè)，有三個1的目標，所以用這三個1把我們的目標設計進去了。

　　主持人：我們大家很關心這個結果。

　　梁穩(wěn)根：當時是在汽車上限制，汽車以外我們可以用這個商標，但是現(xiàn)在汽車我們也可以用這個商標。

　　主持人：這個官司沒有打輸，你能不能說一下心里話，當初你是不是學了奔馳和索尼。

　　梁穩(wěn)根：剛才也講了，我當時答辯的時候是86年，答辯的時候我說請原諒我的孤陋寡聞，我設計商標的時候還不知道世界上有一個奔馳。

　　主持人：我可以再告訴大家梁先生是湖南人，所有湖南人都喜歡吃辣的，性格都非常的火爆。我們用一個短片來介紹梁先生，這個短片是從一個特別的早餐開始的。

　　這是一個從小山包上開始的重工企業(yè)，大家可能真的都沒有見過那樣的早餐，每天總是這樣吃早餐會不會得胃病。

　　梁穩(wěn)根：應該不會，員工可以到那個早餐廳吃飯是很榮幸的，能上那個餐廳吃飯的都是到了高管的階層。不是很好的時候到那里吃早餐都是有壓力的，當他想吃東西的時候，當問到他工作的時候，他就不敢吃早餐。但是作為一家人在一起吃飯是一個很高興的事情。

　　主持人：這里面最痛苦的是梁穩(wěn)根本人，因為其他的高管提前20分鐘去可以提前吃完，但是梁穩(wěn)根要不斷的梳理各種各樣的信息，最后做出各種各樣的判斷。

　　梁穩(wěn)根：他們吃飯問到他們，他們就回答，但是我要邊吃邊看有什么問題，然后把這個問題解決掉。我一天的日常工作都是在早會上解決，就是小半個小時。大的問題就是吃完早飯大家在面前做。

　　副總裁：我的早飯是這樣的，有一大半時間吃的比較開心，但是偶爾工作做的不好的時候確實有一點緊張，工作壓力挺大了。但是我想通過早餐會以后整個公司都運轉起來，我們都在7點半準時溝通，我們工廠都是高效率的。所以從這一點來講，我們公司得到的發(fā)展，大家還是很高興的。

　　主持人：有胃病嗎。

　　副總裁：沒有，吃的挺高興的。

　　主持人：大家可以看到我們交大的師兄在三一重工已經取得這么重要的位置，特別是每天早上可以吃到這么特別的早餐。梁穩(wěn)根先生在創(chuàng)業(yè)之初并不像大家想的那么順利，甚至經過很多很困難的選擇。比如說他最開始的創(chuàng)新是怎么樣干起來的。販羊，就是賣羊的。

　　梁穩(wěn)根：當時我們想第一桶金快一點，就想通過販羊獲得第一桶金，但是最后沒有得到這第一桶金。

　　為什么當時販羊流通很廣，因為有一個很好的故事，當時有三個人在一個地方輸羊，我在家里指揮。當時也沒有郵箱，所以我就打了一個電報說“羊不要毛留”。意思是說已經在那里幾十只羊暫時不要，當時跟我們一起參加創(chuàng)業(yè)的毛先生還要在那里繼續(xù)觀察。

　　主持人：多打幾個字不就看懂了嗎。

　　梁穩(wěn)根：因為當時沒有錢。

　　主持人：販羊之前梁穩(wěn)根已經是國有企業(yè)的體改辦主任，你為什么會放棄這么好的工作去販羊。

　　梁穩(wěn)根：當時這個崗位是很光榮的，當時是一把手當這個主任，我在那里做副主任主持工作，是副處級。

　　我為什么會放棄這個工作呢，就是當時體制改革，我們認為中國的出路在于改革開放，而改革最中心的一個環(huán)節(jié)就是怎么樣把中國的企業(yè)做成有活動，有競爭力。

　　所以我們就建立一個試驗田探索到底怎么把企業(yè)做好。當時廠長是主任，我是副主任，他說你在這里做實驗不成嗎，但是我當時跟他講一句話，也不一定正確，我說拯救一個壞的細胞不如換一個新的。

　　主持人：梁穩(wěn)根先生和他的團隊創(chuàng)業(yè)的時候并不是一帆風順的，每個企業(yè)都會遇到各種各樣的困難。大家想不想知道克服了這些困難之后，取得了成績之后梁穩(wěn)根會唱什么歌嗎。下面我們就播放一下這首歌。這首歌是“酒干倘賣無”?，F(xiàn)在我們把時間留給梁穩(wěn)根先生，讓他給我們講述一下他在創(chuàng)業(yè)當中的豪邁和辛酸。

　　梁穩(wěn)根：各位老師，各位同學，能站在上海交大的講壇上我感到無比的高興。我來自三一集團。

　　78年第一天進大學的時候就因為把湖南的湖說成了“腐爛”的“腐”引起了不大不小的笑話，所以我的普通話擁有濃厚的地區(qū)特色，所以希望各位同學可以諒解。

　　我今天講的是三一創(chuàng)新。很多人都會問三一到底是什么意思。大家知道美國有一個三一教堂，英國的劍橋大學有一個三一學院，這個三一學院里面出了好幾任首相，還有30多個諾貝爾獎獲得者。

　　當時中國的三一集團是什么意思呢？三一在19年前由4名像你們這樣剛剛走出校園大門不久的知識分子創(chuàng)辦的一個民營企業(yè)?，F(xiàn)在在全球38個國家擁有9800名員工的重工業(yè)制造企業(yè)，也第一次完成股權分置改革。

　　有一些人說三一是由三個年輕的大學生和一個漂亮的女大學生一起創(chuàng)辦的一個民營企業(yè)，還有一種說法就是說三一集團是一個總經理，三個副總經理創(chuàng)辦的企業(yè)。還有人說三一集團是一個軍火制造商，是軍工企業(yè)。

　　我創(chuàng)業(yè)之前正好是在一個軍火制造企業(yè)工作。當時有一個德國記者采訪我，我當時第一次參加全國人民代表大會，當時檢查的很嚴格。

　　那個記者問我一個內容，就是這家軍工企業(yè)生產的產品是什么東西。還有一些說三一重工是三菱在中國合資的企業(yè)。

　　三一還有很多的說法，有些從宗教的角度來解釋三一，有些從道教的角度來解決三一，我想請問在座交大的同學，有沒有人知道我們三一到底是什么意思。

　　同學：造就一流人才，做出一流貢獻，創(chuàng)建一流企業(yè)。

　　梁穩(wěn)根：內容正確，順序顛倒了一點。

　　剛才主持人說了三一人販過羊，創(chuàng)業(yè)首先要有一個強烈的創(chuàng)業(yè)計劃，要有一個很好的產品，實際上當時不是這么回事。

　　我看了一本書《基業(yè)長青》，世界上最優(yōu)秀的企業(yè)也不是這樣的。

　　三一人在沒有它自己公司的時候就有了他的夢想，有了他的目標，有了他的使命，就是剛才這位同學說的創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻。

　　三一人沒有任何財富的時候就有了它的精神，就是自強不息，產業(yè)報國。

　　三一人的理念是一切源于創(chuàng)新。創(chuàng)新這個話題我想在上海交大這個杰出的大學有一個杰出特殊的效應，有一個非常精辟的探索。

　　特殊的效應就是我們前任張正文書(音)記說過，創(chuàng)新是人民進步的靈魂，中華民族是有這個靈魂的。創(chuàng)新也是國家發(fā)達的動力，這是人類發(fā)展的真理。創(chuàng)新是靈魂是真理，我們三一人有切身的體會。下面講一下我們三一創(chuàng)新的體會。

　　首先講一下創(chuàng)新給三一帶來了第一桶金。就是四個大學生創(chuàng)業(yè)的第一桶金是怎么來的。86年的10月9日這是三一人永遠難以忘記的特殊日子，這個日子就是我們四個當中的一個人，從農業(yè)銀行的一個營業(yè)所取回9000塊錢的第一批貨款，拿了這個錢一路狂奔就跑到公司，跑到我們辦公室的時候把錢拋在空中，在喊我們打過長江了。

　　然后我們幾個人緊緊的抱在一起唱了一首“酒干倘賣無”。同學們你們知道嗎？當時這九千塊錢代表著什么，就是意味著我們可以生存。當時我們還做了不到一年的時間，因為之前販羊和做了其他的，所以那時我們已經無米下鍋了。

　　我們四個人也比較遺憾的就是沒有一個女生，都是男的，四個男的最后兵分兩路，一路去貴州，一路留在湖南。我們四個人里面父親最高的職位是村支部書記，這是我們四個人當中的高干子弟。這就說明我們四個人丟掉大家羨慕的工作，都是大家羨慕的。

　　我們當時放過羊，還做過酒，想做酒了，因為我們唱了酒干倘賣無。

　　我們還做了纖維玻璃，但是都是以失敗告終。最后我們回到一起反復討論為什么失敗，后來覺得我們四個人販羊、做酒和玻璃纖維都不是我們的長項，因為我們四個人里面有三個是學金屬材料的，因為我們都是同學，所以我們應該做金屬材料。我們找到這個路子就去調查，找到了當時市場上很緊缺的有色金屬材料，然后我們就沒白天黑夜的干。

　　干了一段以后總是做不好，后來和我們的母校，和我們的老師一起反復的討論，然后在學校借了一個實驗室，一百多次的調整我們的方案，改變設計工藝，才把這個產品基本搞過關了，最后我們才拿到這第一筆貨款。

　　所以我們通過創(chuàng)新獲得了生存的權利。因此我們第一年獲得了16萬的銷售收入，盈利了3.6萬元。第二年我們盈利了13萬，六年以后的1992年我們的銷售額做到了一億多一點，年利潤做到了三千萬。

　　所以三一的第一桶錢是源于創(chuàng)新的。我們販過羊，做過酒和玻璃纖維，但是我們沒有做過任何損害國家的事情，我想很多的企業(yè)也像三一一樣沒有原則，但是我認為說民營企業(yè)要有原則這句話至少是不準確的。

　　講到這里同學們可能會問這樣一個問題，我們是做工程機械的，是把這個樓造起來，第一桶金是金屬材料，現(xiàn)在為什么是做重工產品呢？

　　大家知道我們的創(chuàng)建歷史，我們通過六年的時間銷售收入做到了一個億，利潤做到了三千萬。盡管當時我們獲得了很多的表彰，我們93年就被選為了全國人大代表。

　　我想六年時間一個億的銷售，利潤是三千萬，我們認為這個跟我們三一的目標和夢想還是相距甚遠。這時候我們又想到了創(chuàng)新，創(chuàng)新最關鍵的是我們發(fā)展戰(zhàn)略要創(chuàng)新，發(fā)展思維要創(chuàng)新。

　　所以我們后來又放下了家里一億的銷售額，三千多萬利潤的攤子，我就跟幾個高管去調研市場，一年時間我們走訪了幾十個專家，開了五次專家論壇，還開了十多次的高管董事會，最后找到兩個關鍵的原因，并且制定了一個戰(zhàn)略。

　　兩個根本原因是什么呢，一個是我們所在有色金屬的行業(yè)太小，它是一個品種多，批量小的產品，做的很穩(wěn)定，科技含量也很高，但是你要想做很大這個行業(yè)是不行的，因為這個行業(yè)太小了。我們創(chuàng)業(yè)是在我的老家，最高的高干子弟是村支部書記，我肯定也是農村的，所以我們只能在農村做。

　　那個地方地域太偏，就這個行業(yè)和地域都無法孕育一個世界級的大企業(yè)，也無法實現(xiàn)我們的商業(yè)目標。所以我們就制定了一個雙進的戰(zhàn)略，這個雙進的戰(zhàn)略是什么呢。

　　第一我們進入中型城市，長沙。

　　長沙是一個很美麗的地方，同學們如果沒有去過可以去看一下。另外一個是進入大行業(yè)，就是進入裝備制造業(yè)。同學們可能會問，我們?yōu)槭裁匆M入裝備制造業(yè)呢，我們做了這樣的比較。歐洲、美國、日本工業(yè)化的過程造就了一百多個世界五百強的企業(yè)。在美國我們這樣的企業(yè)就有350個的企業(yè)，最大的是300億美金，就是2400億人民幣。中國是什么情況呢，中國的人口大家知道是美國的六倍，是日本的10倍，那么中國的國土面積比美國大30萬平方公里，日本相當于我們中國的云南省這么大。

　　現(xiàn)在為止中國的城市化還只有40%工業(yè)化和現(xiàn)代化，日本、美國城市化水平已經是90%了。我在人大會上討論了三農問題，我說解決三農的問題就是減少農村人口，就是實現(xiàn)城市化。如果中國的城市人口變成了90%或者是80%，那么中國就不存在三農問題了。

　　中國的城市化、現(xiàn)代化、工業(yè)化的建設為我們提供了巨大的機會，這個就是我們要進入裝備業(yè)的機會。

　　中國是13億人口，也不可能隨便去進口裝備我們的現(xiàn)代化建設。新加坡可以、馬來西亞可以，一個小國家可以，但是一個13億人口的人是絕對不可能的，所以中國不可能進口一個現(xiàn)代化。

　　我們實力還不是很強的集團又再一次進入了我們的夢想之路，創(chuàng)新之路。

　　由于我們進入這樣一個中型城市，進入這樣一個大的行業(yè)之后，我們11年的艱難困苦的創(chuàng)新和奮斗，我們在11年當中積累了幾十億的財富，因此我們進入了中國的五百強。我們混凝土機械已經成為了世界的品牌，特別是我們還擁有比較美好的未來。

　　我們未來做了一個很美好的戰(zhàn)略，就是在長沙這么一個成本比較低的地方，也是全國交通比較方便的地方建立300億的制造中心。

　　我們在香港這個貿易很發(fā)達、信息很發(fā)達的地方建立了我們的物流中心。

　　現(xiàn)在我們在上海的浦東有三百畝地，投了3個億建立了研發(fā)中心。另外我們在全球的七個地方建立了我們的研究院。

　　2003年的10月3日我們胡錦濤總書記來到我們這里，臨走的時候握著我的手給我們鼓勵，說你們已經取得了輝煌的過去，希望你們能夠有一個更加美好的未來。

　　我講這個是什么意思呢，我給同學講一個事情。三一有今天的成就，在未來可以實現(xiàn)幾百億的遠景規(guī)劃，我們得益于我們當時雙進的戰(zhàn)略，雙進戰(zhàn)略的根本在于什么呢，就是把握了發(fā)展的機遇。

　　各位同學，我認為社會是一張更加豐富、更富挑戰(zhàn)的功課表，未來就是一系列無窮無盡的可能與機遇。

　　現(xiàn)在我們最大的機遇是什么，就是不可逆轉的中國時代的機遇，就是中華民族偉大復興的機遇，這是中國人建大功、立大業(yè)的時機。所以三一人認為創(chuàng)新的關鍵在于挖掘機會，在于把握機會。

　　2002年9月20日，也是我們三一人值得驕傲和自豪的一天。三一人自主研發(fā)的一個混凝土，把406米的混凝土一下打到頂層。從我們進入到這個行業(yè)到做到這一步我們花了八年，這個是我們夢想的八年，也是我們血汗、淚水交織相伴的八年。

　　我們打到160米高的時候怎么也打不下來了，因為核心技術掌握在外國企業(yè)的手里，沒有這個核心技術要想打到200米是不可能的。當時我就想到合資，我就跑到日本、歐洲有核心技術的企業(yè)，我跑了十幾家公司，跑這十幾家公司收獲是前所未有的，因為我們得到了前所未有的辛酸和屈辱。當時我發(fā)誓一定要用我的人才發(fā)展我們自主的技術，發(fā)誓一定要超過那十幾家企業(yè)的產品。

　　我們用股權，并且用品質改變世界的決心和理念引進了大量的人才。

　　并且跟清華大學和其他大學辦的培訓班培養(yǎng)了大量的人才，到今天，三一在全球的各個研究院已經擁有1200多名工程技術人員。

　　我們很早以前就有了博士后工作站，有了國家級的研發(fā)中心。我在公司就是我去，我出差了就是其他的總裁去，一定要給我們的基層人員和員工把國旗升起來，并且要舉我們的右手，宣誓品質改變世界。

　　我們引進、培養(yǎng)和激勵人才，最后我們花了11年的時間，我們現(xiàn)在已經有了22個系列的產品，有110多個品牌，有222多項專利技術。我們作為一個民營企業(yè)獲得了國家科技進步的二等獎，獲得了世界的發(fā)明獎，產品到了20多個國家。我們突破了封鎖，讓我們的混凝土機械成為了世界的品牌。事實證明外國人可以做到的事情，我們中國人也能夠做到。外國人不能做到的事情，我們中國人也能夠做到。

　　從這里我說明一個問題，三一人認為創(chuàng)新的根本在于人才，在于信譽。作為人無論是男人還是女人，無論是商人還是文人都渴望成功和幸福，要知道任何偉大的成功都不會到一個安于現(xiàn)狀不思進取的人身上，他只會到那些敢于夢想，敢于創(chuàng)新的人身上。

　　各位同學，你們代表著未來。也許有的人在政治領域，有的也許在商業(yè)領域，有的也許在文化教育領域。我相信你們必然會超越歷史，超越你們的榜樣，超越時代。要超我們就要敢于夢想，敢于創(chuàng)新，要敢于負責任。

　　作為企業(yè)我認為不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，它都有比利潤更美好，更成功的目標，這個目標就是它應負的社會責任。作為企業(yè)要承擔起它應負的社會責任，它就必須要創(chuàng)新。要通過創(chuàng)新保護我們的環(huán)境，保護好我們未來的家園。要通過創(chuàng)新來建立誠信社會，建立節(jié)約型社會，建立和諧的社會。要通過創(chuàng)新來建立我們核心競爭力。經濟雖然沒有國界了，但是企業(yè)和企業(yè)家是有國界的。

　　21世紀我們13億人口的中國再也不能依賴于日本的照相機、美國的軟件、德國的混凝土。創(chuàng)新就是負責任，負責就要創(chuàng)新。

　　民族不創(chuàng)新就要落后，落后就要挨打，在人類歷史的長河中我們中華民族曾經獨領風騷幾千年，就在這一百多年當中我們中國人打了一個瞌睡，在這一百多年的工業(yè)文明創(chuàng)新中我們走慢了半步，結果我們付出了慘痛的教訓。

　　在這一百多年當中英國人打過我們，法國人打過我們，俄國人、德國人、美國人都打過我們，就連日本也侵占我們的大好河山達八年之久。我相信只要我們堅持改革開放，堅持我們創(chuàng)新，以后任何人、任何國家也不會，也不敢再打我們。

　　未來的世界一定是中國的世界。各位同學，我去過很多的國家，我去過所有的國家當中沒有任何一個人問我叫什么名字，他只問我來自哪個國家。在世界的各個地方祖國就是我們的代號，就是我們的名字，就是我們的榮譽和尊嚴。三一人愿意與你們一道，將我們的忠誠、智慧和熱血獻給我們偉大的祖國。謝謝大家。

　　主持人：謝謝梁穩(wěn)根先生熱情洋溢的演說，以及在演說過程當中我們無處不感覺到的民族情感。

　　不過我還是對剛才那個對三一的解釋非常感興趣，有人說三一是三個年輕的男同學和一個女同學組成的。我也計算了一下，我們在座的至少可以組成50個三一集團。下面就把時間交給我們的同學和梁穩(wěn)根先生做溝通。

　　提問：梁總你好，很高興能夠聆聽您精彩的演講。我是國際公共事務學院的，我是學文科的。但是我想問您作為一名企業(yè)家，您的團隊意識是什么，您覺得你們企業(yè)需要什么樣的人才？謝謝。

　　梁穩(wěn)根：感謝你提出這個問題，我們一個團隊要創(chuàng)好業(yè)首先要有共同的目標，一個企業(yè)也是這樣，一個民族也是這樣。就是沒有共同目標和共同希望的團隊是不行的。文科人才我們也是需要的。

　　提問：我是學行政管理的，你們企業(yè)需要學行政管理的人才嗎。

　　梁穩(wěn)根：我最討厭的就是我們公司的食堂搞不好。民以食為天，首先要吃好。

　　提問：非常感謝梁總給我做的演講。我是來自交大學通信的學生，講座一開始的時候提到自動去蓋樓的機器，這個我非常的感興趣。因為我覺得我非常的受鼓舞，因為這個設想不是發(fā)于某一個科學家或者科研機構的領導者，而是發(fā)自于我們國家一個非常重要的企業(yè)家的口中。

　　我有一個疑問，這個產品是一個高技術的產品，可能現(xiàn)在不勝于現(xiàn)在勞動密集型的行業(yè)，而且還需要很高的投入。

　　我想三一進行這方面規(guī)劃的時候，有沒有考慮過他可能沒有市場競爭力，或者可能給三一穩(wěn)步的發(fā)展過程造成阻礙，是不是太跨越性的一個設想。

　　梁穩(wěn)根：這個是國家作為863項目開發(fā)的，這個項目的市場價值，我認為還是很大的，因為未來我們中國人會有很多人都研究高技術的發(fā)展。

　　我們建一個樓，通過計算機來控制智能機器，該干什么的干什么，我相信這一天一定會到來。盡管現(xiàn)在的市場還不是很好，但是等我們突破以后，我相信這個市場會非常的好，主要還是要有超前意識。

　　提問：梁總你好，聽了您的演講我感受最深的就是您那種勇于創(chuàng)新的精神和勇氣。你和團隊辭職創(chuàng)業(yè)的時候是想好干什么以后才辭職的嗎。您當年做過酒，然后做過纖維，還販過羊。您當時有沒有想過萬一失敗了怎么辦，有沒有后悔過自己當初的決定。

　　梁穩(wěn)根：現(xiàn)在大家有一個理念，認為創(chuàng)業(yè)首先要有創(chuàng)業(yè)書，一定要成功。當時我讀過《基業(yè)長青》這本書就講這個問題，很多大的企業(yè)不是先有產品，先有規(guī)劃，而是先有夢想。

　　三一人確實沒有產品，當時也想好了退路，當時一個老師告訴我兩個最大的問題要考慮。第一個問題就是創(chuàng)業(yè)不成功你干什么，你把你的飯碗丟掉了。第二個問題，如果創(chuàng)業(yè)成功的話，中國再來一次打地主，分田地怎么辦。

　　當時我回答這個老師，既然這個民族都沒有希望了，那么我還要個人的希望干什么呢。這個不是作秀，這個是我的原話。因為我們認為改革開放是中國根本的出路。謝謝。

　　提問：我是交大機械系的，我認為做重工的話你現(xiàn)在只是在一個方面。你有沒有想過除了建筑之外還有很多的方面同樣需要重工去做的，你有沒有更大更遠的打算。

　　梁穩(wěn)根：剛剛已經交代過這個問題，工程機械是裝配制造一個組成部分?，F(xiàn)在工程機械主要是水泥，水泥就是很多的高樓大廈。

　　還有一個就是計算機。建筑建好了怎么辦，三一不真正是做工程機械，是做裝備制造業(yè)。

　　我們在沈陽有300多畝地投資了2億多的資金做了一個煤炭基地，因為這個是中國主要的能源?，F(xiàn)在三千萬美金進口一套設備，我覺得這個三千萬花的太冤了，所以現(xiàn)在我們正在做這方面的研究。

　　提問：梁先生你好，非常感謝您的講演。特別是您濃厚的鄉(xiāng)音深深的打動了我，我想問一個非常樸素的話題。您覺得你的成功比那些還沒有成功的人多了哪些因素？

　　梁穩(wěn)根：謝謝這個問題。有一次一個朋友看到我的奔馳車，我跟那個朋友說人有青春比有奔馳車更重要。

　　如果當時環(huán)境是50度的話，那么現(xiàn)在應該是37、38度。因為現(xiàn)在的機會更好，因為現(xiàn)在市場經濟都是趨于一致了。

　　當時一個縣里面的主任跟我們講，你們辭職不就是想賺大錢嗎。我們創(chuàng)業(yè)下海的時候很多人，包括我們的親戚和朋友都是不理解的，現(xiàn)在至少說不會有人不理解這個事情。

　　主持人：現(xiàn)在到了我們請出神秘嘉賓的機會了。這位神秘的嘉賓非常的特別，他既不是高官，也不是知名人士，但是他們組合起來完全可以決定梁穩(wěn)根先生的命運。現(xiàn)在我們有請三一股票的小投資者徐勤芳先生。

　　徐先生先給我們講一下您跟梁穩(wěn)根先生的故事，告訴你成為神秘嘉賓的理由。

　　徐勤芳：我從國家的證券市場今年最大的股權分置開始。我從事股票也有幾年了，但是這幾年同學們也知道，證券市場一直步態(tài)景氣，國家為了解決證券市場的根本性制度問題，今年提出股權分置改革。我看了股權分置的報告以后，進行了反復的研究。我認為三一重工在經營理念，對股權股民有很大的誠意。在這樣的情況下，我把5月13日買進的4個股票在5月16日全部一刀割下去。因為14、15日是星期天。16日早上開盤，一邊割一邊買，我買了一萬股商業(yè)重工。這樣的話也要近20萬，當時股民也在問，他說你不怕冒風險，股市已經很多年不景氣了。我說我相信中國證券市場的春天要從三一重工股權分置開始。

　　主持人：梁穩(wěn)根先生聽到這個話的時候，肩膀上應該感覺到沉甸甸的。

　　梁穩(wěn)根：對，我感覺到責任非常大，所以我們一定不辜負投資者的期望，一定把我們的公司做好，給投資者一個很大，很大，很大的驚喜。

　　主持人：股權分置改革當中三一重工是第一家用來做試點的企業(yè)，之所以要試點就是改革方案并不是很成熟，可能會有各種各樣的結果。

　　梁穩(wěn)根：當時我們聽到股權分置改革的方案是非常興奮的，我們當時不惜一切代價要把股權分置搞上去，因為這個關系到中國的資本市場，13人的國家沒有一個健康和有活力的資本市場，那么我們中國先化怎么做。當時我們下海的時候就是想作試驗田，國家這么大的一個實驗由我們民營企業(yè)來做實驗，也正好完成了我們19年前的夢想。所以我們當時很激動，就是想把這個做下去。

　　主持人：這樣就意味著你和你的投資者共同來承擔這個風險。

　　梁穩(wěn)根：當時有人打電話你的公司怎么回事，當時網(wǎng)上都在罵，當時都不理解股權分置改革，當時是一言難盡，當時這么一個中小投資者在網(wǎng)上發(fā)表支持我的帖子，我看了這個帖子以后感到非常的激動，這個也代表了股民對我們的支持。

　　主持人：徐先生今天還特意給大家?guī)砹艘粯訓|西，我特別想讓你現(xiàn)在拿出來給大家看一下，這應該是一個具有歷史意義的東西。

　　徐耆芳：這個就是5月16日買進三一重工的原始憑證。本來我想留給我兒子，首先要教他創(chuàng)業(yè)，要承擔風險。但是我想來想去我把他送給三一，讓三一的歷史上面有一個憑證作為記載。