2004年度人物—工程機械職業(yè)經理人群體

    “職業(yè)經理人”——一個“舶來品”，一個對于中國工程機械業(yè)界人士還相對陌生的詞語。然而，隨著市場經濟和企業(yè)管理的不斷完善，隨著企業(yè)產權制度和用人機制的不斷改變，許許多多的業(yè)內人士的身份已經完成或正在悄然地向職業(yè)經理人發(fā)生著轉變。特別是隨著中國工程機械市場的快速發(fā)展，工程機械企業(yè)管理水平的不斷提升，以往不被大家所熟悉的工程機械企業(yè)家和經理人逐步走到了舞臺的前列。

    2004年，徐州工程機械集團有限公司董事長王民榮登中國主流媒體聯盟共同推選的“十位最具價值經理人”榜。領導徐工集團抓住機遇快速地發(fā)展壯大，使企業(yè)的業(yè)績和業(yè)界龍頭地位得以進一步加強，積極主動地去適應未來的變化，這就是王民先生作為一名職業(yè)經理人的職責和業(yè)績所在。

    2004年，浦沅工程機械有限責任公司與長沙中聯重工科技發(fā)展股份有限公司重組并購一周年之際，殷正富先生以長沙中聯重工科技發(fā)展股份有限公司浦沅分公司總經理的身份榮任長沙中聯重工科技發(fā)展股份有限公司總經理之職，其背后是近2年浦沅公司的優(yōu)良業(yè)績和董事會對一名職業(yè)經理人的充分認可。

    羅東，山特維克礦山工程機械(中國)有限公司總經理，原戴納派克中國區(qū)總經理。2004年2月，隨著戴納派克轉售的塵埃落定，羅東選擇了離開，而離開的原因與業(yè)績無關。正如他所言，“我更傾向于或更擅長于將一件事情從無做到有、從‘0’做到‘10’。”或許業(yè)內許許多多的職業(yè)經理人都在面臨或將要面臨這樣的選擇。羅東先生在2004年的經歷和變化正是一名職業(yè)經理人職業(yè)生涯的真實寫照。與此類似的還有普茨邁斯特機械（上海）有限公司的總經理胡康鋼先生。

    不僅如此，在中國工程機械行業(yè)，隨著國有企業(yè)改制的風起云涌、隨著民營企業(yè)的發(fā)展壯大、隨著外資企業(yè)的本地化戰(zhàn)略的實施，一大批職業(yè)經理人正在茁壯成長起來，他們的成長和業(yè)績終將推動整個行業(yè)和市場的不斷前進。著眼未來，2004年度人物授予中國工程機械職業(yè)經理人這個群體，就是希望大家給予他們更多的理解和支持。

    “職業(yè)經理人”，簡單的解釋就是以經理人為職業(yè)的人。但經理人這個職業(yè)與其他職業(yè)有著明顯的區(qū)別，他的工作就是管理，由此承擔的責任和壓力可想而知。在中國工程機械市場和企業(yè)管理還不盡完善的情況下，在中國工程機械企業(yè)人力資源還處在內部循環(huán)、相對封閉的情況下，中國工程機械職業(yè)經理人生存的土壤還缺乏必要的條件。在這種狀況下，“英雄創(chuàng)造了歷史”、“歷史選擇了英雄”的辯證關系更傾向于前者。