浙江水泥——光榮與夢想

　　2005年是浙江水泥工業(yè)發(fā)展史上具有劃時代意義的一年。新型干法水泥產(chǎn)量達到90%以上，標(biāo)志著浙江水泥工業(yè)基本實現(xiàn)了現(xiàn)代化。全年共拆除了307臺機立窯，剩下的也基本處于停產(chǎn)狀態(tài)。新型干法水泥生產(chǎn)工藝徹底戰(zhàn)勝了以機立窯為主的落后生產(chǎn)工藝，顯示了新型干法水泥強大的競爭優(yōu)勢。同時，激烈的市場競爭也導(dǎo)致了浙江水泥全行業(yè)虧損，對此，有不少業(yè)內(nèi)人士對這一情況發(fā)表了很多看法，在此，筆者作為浙江水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整的經(jīng)歷者，也談幾點看法。

　　一、正確看待市場需求量與生產(chǎn)能力之間的比例關(guān)系。

　　2005年浙江水泥出現(xiàn)了全行業(yè)虧損的狀況，其原因是多方面造成的。從2003年7月開始，我省遭遇了50年未遇的高溫干旱天氣，使全省用電十分緊張，作為用電大戶的水泥行業(yè)成為各地限產(chǎn)讓電的主要對象，約30%左右的水泥生產(chǎn)能力不能發(fā)揮。與此同時全省固定資產(chǎn)投資處于高峰狀態(tài)，對水泥需求量急劇上升，加劇了水泥供不應(yīng)求的態(tài)勢，使水泥價格一路飆升，最終達到歷史的最高位每噸500元以上。受利益驅(qū)動，大量資金涌入水泥行業(yè)，引發(fā)了一輪新的水泥投資熱。進入2004年下半年，由于多個臺風(fēng)來臨，緩解了浙江的旱情，并帶來了充沛的雨水，水電得到滿發(fā)，一定程度上緩解了浙江的供電緊張狀況。同時，由于國家實施宏觀調(diào)控政策，我省的固定資產(chǎn)投資急劇下降，對水泥的需求量增幅從上年的22%降為8%，加上上年投資的大量水泥項目開始逐步建成投產(chǎn)，水泥的供求矛盾從供不應(yīng)求到供過于求，造成水泥價格的逐步下降，并于2005年一季度水泥價格和效益跌到谷底，水泥工業(yè)出現(xiàn)全行業(yè)虧損。出現(xiàn)這種狀況，主要是水泥市場需求量與水泥生產(chǎn)能力之間比例短期內(nèi)失衡造成的。2005年初全省總的生產(chǎn)能力在1.25億噸左右（其中立窯生產(chǎn)能力4000萬噸），而總需求量在8200萬噸左右，需求量占生產(chǎn)能力的比例在68%左右。到年末全省總生產(chǎn)能力為1.1億噸（全省共淘汰機立窯生產(chǎn)能力3000萬噸，新增新型干法水泥生產(chǎn)能力1500萬噸）。市場需求量為9000萬噸，占生產(chǎn)能力的比例大約在81%。從歷史上看，水泥需求量占生產(chǎn)能力80%是比較適宜的，如果2006年繼續(xù)淘汰500萬噸落后水泥生產(chǎn)能力，我省水泥供求關(guān)系將會趨于平衡。

　　在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品生產(chǎn)能力略大于市場需求量是正常的，也是必然的。對于水泥工業(yè)來講，生產(chǎn)能力適當(dāng)大于市場需求量，不僅是必然的，而且是合理和必要的。理由如下：第一，市場對水泥的需求呈現(xiàn)剛性增長的趨勢，自1980年以來，我省水泥年平均增長幅度為16%，為了滿足市場需求，適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)能力富余是保證水泥市場供求平穩(wěn)的必備條件；第二，水泥在一年四季中，各季對水泥的需求量是不同的，有時差距達到２０％以上，水泥又不能長期儲存，一般市場需要多少就生產(chǎn)多少，而生產(chǎn)能力是以滿足最大需求量的月份來計算的，年生產(chǎn)能力大于生產(chǎn)量也在所難免；第三，由于實行峰谷電價制度，企業(yè)為充分利用廉價的低谷電必然增加粉磨能力，而谷電期時間每天只有１０個小時，因此，水泥生產(chǎn)能力大于市場需求不但對企業(yè)是合理的，對社會也是有益的。生產(chǎn)能力大于需求，會增加企業(yè)之間的競爭，而競爭有利于企業(yè)降低消耗、提高效率，促進企業(yè)技術(shù)進步，尤其是目前水泥生產(chǎn)能力中還有相當(dāng)大的落后生產(chǎn)能力，激烈的市場競爭是淘汰落后生產(chǎn)能力最根本的力量和最有效的方法，如果沒有競爭，落后生產(chǎn)能力將會長期存在，結(jié)構(gòu)調(diào)整將難以取得成效。從水泥行業(yè)來看，產(chǎn)能大于產(chǎn)量不僅省內(nèi)如此，國內(nèi)如此，就是世界上水泥生產(chǎn)的幾個大型跨國公司也是如此。居世界前5位水泥公司2004年的水泥生產(chǎn)能力為5.1億噸，實際產(chǎn)量為3.93億噸，只占其生產(chǎn)能力的79%。在市場經(jīng)濟條件下，由于市場需求的波動，必然導(dǎo)致水泥價格的起伏和效益增減，這些都是正常的，不必大驚小怪，也不需要過多的干預(yù)，要相信市場機制的調(diào)節(jié)作用，會最終導(dǎo)致供求平衡。政府部門需要關(guān)注和消除的是市場以外因素的影響和干擾，如解決電力供應(yīng)不足的問題以及對被淘汰企業(yè)職工的安置和再就業(yè)幫助等。2005年在淘汰機立窯工作中，浙江省、市、縣各級政府給予企業(yè)的資金補助、獎勵合計為1.3億元，大大加快了全省機立窯淘汰的速度。

　　二、辨證地看待水泥價格和行業(yè)效益的波動

　　受市場需求的變化，浙江每噸水泥的平均價格從2003年初230元一路上揚到2004年初的400-500元，又回落到2005年一季度的210元左右，并維持到年底。水泥行業(yè)的效益在2003年-2004年獲得50億元的高額利潤后，2005年出現(xiàn)了全行業(yè)虧損1.5億元情況。對價格波動的主要原因前面已有論述，這里不再贅述，現(xiàn)就水泥價格波動以及全行業(yè)虧損對浙江水泥工業(yè)產(chǎn)生的影響作簡要分析。

　　“十五” 時期既是浙江水泥快速發(fā)展的階段，全省水泥產(chǎn)量翻了一番，也是水泥技術(shù)水平提高最快的時候，新型干法水泥比例從“十五”初期的2%增加到十五期末的90%以上。新型干法水泥大發(fā)展得益于市場需求的增長，而落后生產(chǎn)力的淘汰很大程度上得益于市場的激烈競爭。2005年是浙江水泥行業(yè)歷史上競爭最為激烈的一年，虧損面達到60%，虧損1.5億元，是歷史上第二次全行業(yè)虧損。這對于全省水泥行業(yè)來說雖然損失較大，但筆者認為這是水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整中不得不付出的代價，是浙江水泥工業(yè)徹底擺脫落后生產(chǎn)方式和全面采用先進生產(chǎn)方式的一次市場洗禮，也是浙江水泥開始由弱轉(zhuǎn)強、從小到大的新起點。浙江水泥在付出較大代價的同時，也取得了顯著的進步：一是落后生產(chǎn)工藝全面退出市場。由于落后生產(chǎn)工藝在生產(chǎn)成本方面難以與新型干法水泥企業(yè)競爭，紛紛退出市場。2005年全省381臺機立窯有307臺被拆除，淘汰率達到80%，而濕法旋窯和中空回轉(zhuǎn)窯全部被淘汰。一些地方落后生產(chǎn)工藝淘汰率達到90%以上，如杭州地區(qū)共有機立窯81臺，一年內(nèi)拆除了76臺，淘汰率達到93%。蘭溪市是縣級區(qū)域內(nèi)水泥機立窯最集中的地方，共有37臺機立窯，一年內(nèi)拆除了34臺機立窯，92%的機立窯被淘汰。二是新型干法水泥企業(yè)管理水平不斷提高。我省新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)在面臨煤電價格居全國最高，而水泥價格全國最低的雙重壓力下，通過加強企業(yè)內(nèi)部管理，降低能源消耗等措施降低生產(chǎn)成本，使水泥企業(yè)生產(chǎn)成本逐步下降，在水泥價格基本穩(wěn)定的前提下，企業(yè)效益逐月回升，一季度全省水泥企業(yè)虧損2.7億元，到年末減虧1.2億元，行業(yè)效益呈現(xiàn)出逐月上升的趨勢。顯示出浙江新型干法水泥競爭能力不斷提高，可以設(shè)想經(jīng)過低價磨練的浙江水泥工業(yè)在今后的發(fā)展中必將涌現(xiàn)出強勁的競爭能力和發(fā)展?jié)摿?。三是由于全省落后水泥生產(chǎn)工藝關(guān)停，一方面大大降低了我省水泥生產(chǎn)能耗，2005年平均噸水泥能耗折標(biāo)煤為120千克，處于國內(nèi)領(lǐng)先地位；另一方面也大大改善了我省的水泥工業(yè)對大氣的污染狀況，據(jù)環(huán)保部門的監(jiān)測，我省大氣中的TSP開始呈現(xiàn)出下降的趨勢，這與粉塵污染嚴(yán)重的機立窯工藝被快速淘汰是緊密相關(guān)的，取得了顯著的社會和環(huán)保效益。

　　市場供求變化引起產(chǎn)品價格波動和企業(yè)效益增減是正常的市場現(xiàn)象，是市場配置資源發(fā)揮作用的具體表現(xiàn)，為此我們應(yīng)該尊重價值規(guī)律，相信市場機制的自我調(diào)節(jié)作用，沒有必要對價格波動、效益增減正常的市場現(xiàn)象給予過分的擔(dān)憂和無端指責(zé)。要認識到如果沒有市場力量的推動，淘汰落后生產(chǎn)力只能是良好的愿望，如果沒有新型干法生產(chǎn)能力大于市場需求量的發(fā)展，就無法將現(xiàn)有落后生產(chǎn)能力的市場份額取而代之，淘汰機立窯也只能是一句口號而已。

　　三、正確處理企業(yè)做強與做大之間的關(guān)系。

　　水泥生產(chǎn)的集團化、規(guī)模化是世界水泥工業(yè)發(fā)展的主趨勢，世界上水泥排名第一的水泥生產(chǎn)商法國拉法基公司生產(chǎn)能力已達到1.5億噸，排名第二的水泥生產(chǎn)商瑞士霍塞姆公司生產(chǎn)能力達到1.45億噸，國內(nèi)海螺集團水泥生產(chǎn)能力也已經(jīng)超過5000萬噸。形成上述規(guī)模的企業(yè)并不是一蹴而就的，都是經(jīng)過幾十年甚至上百年時間積累和發(fā)展起來的。當(dāng)前我省水泥企業(yè)在基本完成了技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整情況下，主要面臨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整有兩方面的目標(biāo)，一是做強，二是做大。從它們之間的關(guān)系來看，做強是做大的基礎(chǔ)，做大是做強的目的。在激烈的市場競爭中，競爭力強的企業(yè)具有長久的生命力，大而不強的企業(yè)最終必然會被淘汰。如英國藍圈水泥公司在2000年被拉法基公司兼并時，年生產(chǎn)能力已經(jīng)達到6000萬噸，當(dāng)時排名在世界第三位，不可謂不大也?？梢姡瑢ζ髽I(yè)來講壽命比規(guī)模重要，做強比做大更重要。我省目前最大的水泥企業(yè)規(guī)模剛剛達到1000萬噸，大部分新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模在100至200萬噸之間。這些企業(yè)基本都面臨著做強與做大的雙重任務(wù)，做大需要大資金的支持，而做強關(guān)鍵在于管理的提升。從我省水泥企業(yè)面臨的現(xiàn)狀來看，管理水平與世界一流企業(yè)相比還有較大的差距，大資金的引入難度也很大，主要靠自己的積累發(fā)展。因此，我省水泥企業(yè)在做強方面比做大更為迫切，更具有現(xiàn)實意義。那么怎么樣的水泥企業(yè)才算強呢？我想主要是兩個方面，一是需要較好的硬件條件，如企業(yè)的人才、企業(yè)擁有的石灰石等資源條件、生產(chǎn)技術(shù)裝備水平、企業(yè)的區(qū)位和運輸條件、市場容量等；二是具有適合企業(yè)發(fā)展的軟件因素，如企業(yè)的管理水平、企業(yè)文化、營銷策略、產(chǎn)品品牌。企業(yè)的核心競爭力最終應(yīng)該體現(xiàn)在水泥的生產(chǎn)成本和水泥的品牌上。低成本是企業(yè)立于不敗之地的法寶，而良好的品牌是企業(yè)獲得最大利潤的利器。因此，我省水泥企業(yè)目前的首要任務(wù)是進一步提高新型干法水泥生產(chǎn)管理水平，降低能耗和物耗，提高新型干法水泥窯的運轉(zhuǎn)率，長期穩(wěn)定生產(chǎn)高質(zhì)量水泥熟料，創(chuàng)建用戶信任的優(yōu)秀品牌，在做強的基礎(chǔ)上把企業(yè)做大。企業(yè)做強了才會具有兼并其他企業(yè)的實力，就是與其他企業(yè)重組或聯(lián)合也可以充分體現(xiàn)出自身的價值。

　　浙江水泥企業(yè)99%是民營企業(yè)，他們主要是靠自身積累逐步發(fā)展起來的，從機立窯企業(yè)跨入到新型干法水泥企業(yè)，不但需要盡快熟悉和掌握新工藝和新技術(shù)，而且在企業(yè)管理、人才引進和市場開拓方面都面臨著上水平、上臺階問題。同時，他們還面臨著市場競爭激烈、融資困難等外部壓力。在浙江水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，有的企業(yè)取得了很大的成就，獲得了階段性成功，也有的企業(yè)被淘汰了，無論是成功還是失敗，他們都為浙江水泥的發(fā)展做出了貢獻，他們創(chuàng)造了浙江水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整的奇跡，使浙江率先在全國實現(xiàn)了水泥工業(yè)現(xiàn)代化。長期以來，用新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)替代落后的水泥生產(chǎn)工藝是水泥行業(yè)一個愿望或者夢想，而今在浙江已經(jīng)成為現(xiàn)實。浙江的水泥企業(yè)中今后會不會出現(xiàn)世界級的水泥企業(yè)呢？從現(xiàn)在來看還是一個夢或者愿望，我想經(jīng)歷過市場不斷磨練的浙江水泥，他們在發(fā)展中成熟，在發(fā)展中壯大，他們將繼續(xù)演繹著浙江水泥工業(yè)發(fā)展的奇跡。