山東：金湖公司質量管理嚴、細、實
山東金湖水泥有限公司去年被山東省經貿委授予山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)稱號，其企業(yè)的管理特色是嚴、細、實。
公司董事長李文俊認為，金湖水泥公司過去靠吃煎餅、喝涼水、睡地鋪起家，憑著吃苦耐勞的精神，贏得了時間和機會，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，成為山東省水泥行業(yè)骨干企業(yè)。但是，在資源要素制約、能源日趨緊張、技術力量不足，外部競爭逐步加劇的形勢下，如何保持企業(yè)已取得的成績，是金湖水泥公司經?？紤]的問題。
李文俊從十年前當水泥廠廠長起，就一直把提高產品質量作為重中之重，并堅持實行全員質量管理，從車間、班組到個人，都有嚴格的質量標準考核辦法和獎懲措施。
他們堅持原料采購從嚴把關，把住“五關”、堵住“一口”，即從選料、過磅、收料、檢驗和使用上層層把關，堅持杜絕劣質原料進廠。如果收料員發(fā)現進料不合格，就對選料和過磅人員進行處罰，如果車間在使用時發(fā)現不合格，就對以上相關的人員進行處罰，從而堵住了漏洞，提高了產品質量。他們還利用每天早晨考勤前半小時，對前一天包括質量在內的各項經濟指標進行提問，根據問答結果進行獎罰，并據此在生產中立即進行改進提高。由于質量管理堅持嚴、細、實，從而使金湖牌水泥質量穩(wěn)定提高，產品呈現出早期強度大、凝結硬化快、抗凍耐磨、顏色純青等特點。產品不僅廣泛應用于一般樓房、道路建設，還先后被嵐?jié)贰⑶鄭u奧運工程、連云港核電站等國家重點工程使用。
公司要求管理人員對所負責的部門工作，在管理上以細為主，并對其他部門進行監(jiān)督，即“人—事—人”模式，就是管人管事再管人，形成一條“人—事—人”的管理鏈，從而避免了制度的單一性、管理的片面性。他們對管理中出現的漏洞，要求在2小時內提出改進措施，8小時內解決問題，這叫“二八”管理法。通過這一辦法的實施，使問題消滅在萌芽之中。
在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的過程中，金湖水泥公司在實字上做文章。他們重點對生料、立窯、水泥三大車間和后勤、宿舍用電進行管理和考核。公司對各電器設備進行全面清查、合理測算，拿出與使用功率匹配的最佳方案，對配備動力不合理的地方進行徹底改造，僅自行設計制造的獲國家專利的石灰石破碎機一項，就使設備動力由原來的110kW減少到55kW。與此同時，公司對幾臺配備動力稍大的電機進行合理調換，解決了大馬拉小車的浪費現象，還采取了無功就地補償等措施，使有功利用率接近100％。在此基礎上，公司規(guī)定對所有用電環(huán)節(jié)進行計量、核實檢查，對空載運轉和其他浪費電的現象進行現場處理，實行獎懲兌現。各用電單位均掛表計量，按規(guī)定耗電指標每班核算一次，當班人員均能知道本班獎罰金額。由此調動了車間、班組和個人三方面的積極性。
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