傳承五十年輝煌 續(xù)寫新世紀篇章—訪天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院院長于興敏

傳承五十年輝煌  續(xù)寫新世紀篇章

                   ——訪天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院院長于興敏

    天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院是中國最早建立的主要大型工業(yè)設(shè)計院之一，也是中國建材行業(yè)中實力最雄厚的甲級設(shè)計院。幾十年來，在中國水泥工業(yè)的發(fā)展歷史過程中書寫過輝煌的篇章。但在今年，經(jīng)歷了改制重組、管理層變動等等波折之后，外界開始猜測、懷疑：天津院還能不能延續(xù)過去的輝煌了？12月2日，中國水泥網(wǎng)CEO邵俊專程趕赴采訪天津院院長于興敏，一解行業(yè)的疑慮。

在市場規(guī)律下看前景

    邵?。骸疤旖蛟哼M入中材國際，三大院成為一家人”，一度是中國水泥網(wǎng)上的熱點話題，有網(wǎng)友擔心整個設(shè)計市場壟斷，也有人擔憂整個水泥陷入低潮。想請教于院長如何看待天津院今后的一個發(fā)展。

    于興敏：首先特別感謝中國水泥網(wǎng)能夠到天津院來，對我們做進一步了解，同時也希望通過這次采訪，使廣大網(wǎng)民了解我們天津院的情況，使我們獲得為更多水泥企業(yè)服務(wù)的機會。對于剛剛提到的這個問題，無論是在業(yè)內(nèi)，還是在我們設(shè)計院本身，確實都有過議論。作為國資委的企業(yè)，經(jīng)營重組本身是一個國家的行為，是國家一個戰(zhàn)略，目的是打造行業(yè)強勢企業(yè)，在國際舞臺上展現(xiàn)中國水泥工業(yè)的實力和形象。

這次重組從表面上來看，我們?nèi)笤憾紡膶儆谥胁膰H了。但是在市場上，有一個規(guī)則還是無法違背的，就是要符合市場規(guī)律。我們?nèi)魏我粋€企業(yè)的發(fā)展，都受到了市場規(guī)律的約束。市場的檢驗和企業(yè)之間的競爭，是企業(yè)發(fā)展的一個很重要的動力。根據(jù)我所知道的情況，以及相關(guān)人士在描述中材國際和三個大院的關(guān)系的時候，也都說明作為企業(yè)，面對市場時要符合市場規(guī)律。所謂的壟斷是不成立的，因為它違背了市場規(guī)律，同時也不符合客戶的要求。

    我們企業(yè)從重組到合并入集團，已經(jīng)完成了資產(chǎn)重組，在這種模式下，我們也運作了一段時間，實踐證明我們中材國際下的三個院在國內(nèi)市場上的競爭從某種程度上來講還是比較激烈的。任何一個企業(yè)無論歸屬哪個集團，他本身的外界條件會產(chǎn)生一定的影響，但是企業(yè)的發(fā)展、職工的生存和生活水平的改善，還要靠企業(yè)自身的經(jīng)營。在國內(nèi)市場方面，從客戶的反映和我們自身的感受來看，它符合了市場規(guī)律，同時也進一步的約束了企業(yè)，所以還要靠企業(yè)自身的努力，自身競爭力的增加，來更好的發(fā)展自己，贏得客戶，而不是靠壟斷，靠幾家合在一起來駕馭市場，這從市場規(guī)律方面來說是無稽之談。

新班子  新氣象

    邵?。簩τ谔旖蛟旱娜耸伦儎?，行業(yè)里都知道，請院長介紹一下新的領(lǐng)導(dǎo)班子情況。

    于興敏：我們這屆領(lǐng)導(dǎo)班子8月3號上任的，新班子還是6位成員。有3個是我們以前的老班子成員，我現(xiàn)在是出任院長；以前主管行政的副院長姜清明，現(xiàn)在是黨委書記；以前的黨委副書記張建文，現(xiàn)在還是黨委副書記。另外我們從中層提拔3位，以前海外事業(yè)部部長徐培濤，現(xiàn)在是我們主管海外經(jīng)營的副院長；以前設(shè)計院管理部部長王芳協(xié)，現(xiàn)在是我們主管生產(chǎn)的副院長；以前工藝室的主任隋明潔，現(xiàn)在是我們主管科研和技術(shù)的副院長。我們的原院長和原黨委書記到集團任職，新班子成立一段時間來，得到了集團、社會和業(yè)主的十分厚愛，在這段工作期間，雖然碰到了一些困難，遇到了一些問題，但是我們這個班子在上任以來，面對天津院今后的發(fā)展，面對廣大的客戶，面對企業(yè)內(nèi)部廣大的職工，我們提出了一些理念，歸結(jié)為以下幾句話。

    “高端品質(zhì)，繼承創(chuàng)新”：回顧天津院建院五十幾年的發(fā)展歷史，就會發(fā)現(xiàn)中國水泥工業(yè)發(fā)展史上的每一點變化、每一個進步，都有我們天津水泥設(shè)計院的痕跡。對于中國水泥工業(yè)的發(fā)展和進步，天津院確實做出了企業(yè)應(yīng)該做出的一些努力、貢獻。由于國家的支持、社會的厚愛和廣大職工的努力，使得我們天津水泥院在中國水泥發(fā)展史上形成一個比較高端的平臺。我們這個平臺聚集了致力于中國水泥工業(yè)進步的優(yōu)秀群體，有這么一個平臺，有這么一個群體，通過不斷的拼搏和努力，為中國水泥工業(yè)廣大的業(yè)主提供高端的服務(wù)、高端的產(chǎn)品。與此同時，廣大客戶也因此提升了企業(yè)的競爭力，適應(yīng)了水泥工業(yè)的發(fā)展，使中國水泥工業(yè)與國際接軌。我們新班子在技術(shù)上要繼承，還要創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)不竭的動力。面對激烈的市場競爭、面對國際上的變化、面對中國水泥工業(yè)的發(fā)展和面對可持續(xù)發(fā)展、和諧社會等等國家的一些宏觀政策，我們作為企業(yè)在新的一輪發(fā)展中，如何繼續(xù)做到有這樣的高端品質(zhì)，起到這樣的影響？只有創(chuàng)新，通過不斷的創(chuàng)新，才能使企業(yè)不斷的發(fā)展。

    “誠信服務(wù)，發(fā)展共贏”： 我們企業(yè)坦誠的面對一切，面對客戶，特別把對客戶的信譽視為生命。我們講的誠信服務(wù)，使這種服務(wù)真正體現(xiàn)在高端的品質(zhì)上，就是說“一旦聯(lián)手，終身服務(wù)”。因為我們的企業(yè)擔負著水泥工業(yè)一些前沿性的技術(shù)，前沿性的領(lǐng)域不斷創(chuàng)新、不斷研發(fā)的過程，所以我們企業(yè)新設(shè)計的工廠和提供的產(chǎn)品，都有機的結(jié)合了一些將來可能帶來應(yīng)用改善的技術(shù)和前沿性的技術(shù)。另外，我們所研究的前沿性的技術(shù)，也要針對我們已經(jīng)提供的應(yīng)用工程設(shè)計服務(wù)進行有機的結(jié)合。這兩個結(jié)合也就體現(xiàn)我們的終身服務(wù)，在客戶接受這種服務(wù)之后，使他的工廠始終能夠隨著技術(shù)的進步而進步。我們是進行技術(shù)性服務(wù)的，所以我們要定期或不定期的把我們所掌握的信息和技術(shù)與客戶進行交流，從而使我們的客戶從管理層來說，始終掌握比較前沿性的一些信息和技術(shù)，讓他們在觀念上和技術(shù)信息掌握上始終保持超前。

    總的來說，我們新班子上任以后要通過加強服務(wù)理念、發(fā)展理念，管理理念，來保持我們的高端平臺優(yōu)勢。

參與國際競爭 拓展海外市場

    邵俊：隨著中國水泥工業(yè)的發(fā)展，越來越多的工藝和設(shè)備走向國際化，參與國際競爭，天津院也承建了一些國際項目，我們想請于院長談一下天津院在海外市場的發(fā)展情況？海外市場與國內(nèi)市場有哪些不同？您最難忘的是哪些項目？

    于興敏：我感覺海外市場應(yīng)該是面臨著一個很好的機遇，由于這些年來國內(nèi)市場的發(fā)育逐漸成熟，我們新建的一些水泥廠經(jīng)過前幾年的建設(shè)高潮，在國外應(yīng)該產(chǎn)生了很好的影響，特別是我們國內(nèi)的一些企業(yè)，運行和管理的素質(zhì)都比較高，取得了很好的經(jīng)濟效益，這樣我們影響力通過整體的優(yōu)勢體現(xiàn)到了國際市場。原來對中國技術(shù)和中國裝備有懷疑，現(xiàn)在得到了認可。海外的信息量和海外協(xié)作的進展，都上升到了一個新的階段。目前我們在國外有7個項目，這些項目本身對于我們鞏固成果、擴大影響和帶來新的機遇都奠定了很好的基礎(chǔ)。

    在國外市場，由于公司的成熟和影響，國外市場總承包條件比國內(nèi)市場成熟很多，所以國外項目的總承包是必然的趨勢，這是我們?nèi)〉玫男碌睦麧櫾鲩L點，也是我們發(fā)展的重要的契機。          

    對于國外項目，不同的角度有不同的感觸，我認為我們前一段時間跟泰國最大的水泥制造商3C簽定了一份2500t/d的總承包合同，給我的印象特別的深刻。3C是世界上首先應(yīng)用10000t/d生產(chǎn)線的企業(yè)，在泰國區(qū)域市場非常有影響，以前他們應(yīng)用歐洲的裝備，對于中國的裝備，一直是不太了解的。他們現(xiàn)在之所以選擇中國的設(shè)備，選擇天津院，是我們多年來通過艱苦的努力，一步一步培育出來的成果。他們的選擇是深思熟慮的，因為之前我們在越南、老撾和泰國，提供了幾個廠，我們提供的廠設(shè)計好、裝備好。通過這些廠潛移默化的影響，他們感覺到我們中國的設(shè)計是成熟的，技術(shù)是先進的、可用的，所以他們選擇了天津院。同時他們的選擇也使我們躍上了一個新的臺階，在東亞最有影響的企業(yè)選擇了中國的技術(shù)，選擇了中國的裝備，選擇了天津院，那么就為我們進一步開拓這個市場建立了一個很好的平臺。

創(chuàng)新引導(dǎo)發(fā)展 技術(shù)贏得市場

    邵俊：天津院在帶動行業(yè)技術(shù)升級、科技進步方面也發(fā)揮著重大的作用，請于院長談一談水泥工藝技術(shù)和裝備方面有什么樣的發(fā)展趨勢。

    于興敏：這本身確實是一個比較大的問題，對于我們一個企業(yè)談這樣大的一個問題感覺有點吃力，另外由于本人閱歷水平有限，我只從我本身從事水泥行業(yè)這么多年的經(jīng)驗來談一談這個問題，中國水泥工業(yè)的技術(shù)進步經(jīng)歷了一些階段，新型干法技術(shù)得到了充分的采用和發(fā)展，是不是新型干法的技術(shù)突破到現(xiàn)在就比較茫然了呢？不是的。按照歐美國家的一些發(fā)展軌跡，按照我們國際水泥企業(yè)的發(fā)展軌跡，結(jié)合國家“十一五”提出了可持續(xù)發(fā)展，環(huán)境保護等等一系列產(chǎn)業(yè)政策，我想中國水泥工業(yè)技術(shù)進步發(fā)展在環(huán)境保護、替代燃料的使用和節(jié)能降耗等等方面還有著巨大的潛力。

    在“十五”期間我們做了一些相關(guān)的工作，我想隨著“十一五”國家宏觀政策導(dǎo)向的進一步成熟，我們的技術(shù) 也得到充分的采用，比如我們工業(yè)廢棄物的處理，垃圾的焚燒，還有低品位原料的使用，以及提高一些廢棄物的環(huán)保標準，在這些方面我們“十五”期間都做了一些工作，目前在逐漸地加以應(yīng)用。

    邵?。何覀兘衲?月份召開了一個水泥行業(yè)“純低溫余熱發(fā)電”的會議，天津院作為一個主辦方以這項主流技術(shù)在這個會議上大出風頭，而且浙江省純低溫余熱的幾條線都是采用天津院的技術(shù)，這對天津院的發(fā)展趨勢、技術(shù)革新是最有說服力的。

    于興敏：謝謝中國水泥網(wǎng)宣傳這項響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的先進應(yīng)用技術(shù)，同時你們也為社會做出了很大的貢獻。

    在“八五”到“十五”期間，我們完成了“純低溫余熱發(fā)電”技術(shù)的準備和應(yīng)用，同時這項技術(shù)獲得了國家科技成果獎?！笆晃濉币?guī)劃后，由于這一輪水泥制造業(yè)競爭，突出的表現(xiàn)在如何提高企業(yè)的競爭力、降低成本和尋求可持續(xù)發(fā)展的道路上，恰恰我們這項應(yīng)用技術(shù)順應(yīng)了潮流，所以得到了市場迅速的響應(yīng)和反饋。從目前看，我們這項純低溫發(fā)電技術(shù)，從技術(shù)水準上講，與國際基本接軌，并且完全國產(chǎn)化。在國內(nèi)來說，沒有其他企業(yè)和我們同在這個平臺，所以我們這個技術(shù)得到了廣大業(yè)主極大的響應(yīng)，對此我們非常欣慰，這也使我們嘗到了甜頭，會進一步按照可持續(xù)發(fā)展道路，積極地進行開拓進取、創(chuàng)新，積極地應(yīng)用創(chuàng)新的技術(shù)來引導(dǎo)發(fā)展，積極地為客戶提供先進的技術(shù)和產(chǎn)品。

在規(guī)范、有序的環(huán)境下競爭

    邵?。?目前中國水泥設(shè)計，就剩下中材國際旗下的三大院和中建集團下的兩大院：合肥院和凱盛院，聽說這兩大院的競爭很激烈，特別是在海外市場總承包方面的競爭日趨白熱化。很多人認為，白白把利潤給了外國人，請問一下你們之間有沒有打算跟他們進行合作或者取得一些方面的協(xié)調(diào)機制？

    于興敏：對于這個問題，畢竟是兩大集團，畢竟我們是集團下的一個院，我想這些方面的協(xié)調(diào)應(yīng)該是高層之間的協(xié)調(diào)，我的體會是：因為面對國外市場，這種集團之間的競爭，本身代表了國家的形象，所以從維護國家的形象、呵護企業(yè)利益的角度，應(yīng)該說在競爭中應(yīng)當規(guī)范些。

    當然這種規(guī)范，一個是企業(yè)自律，一個是政府出面協(xié)調(diào)。作為企業(yè)本身的這種競爭，還是靠實力去競爭。國際市場上也同樣遵循市場規(guī)律，不能說兩個企業(yè)直接聯(lián)手來壟斷市場。當然我希望這種競爭是有序的，靠企業(yè)自身的實力和水準在國際市場上競爭，不能說讓國外企業(yè)看我們這兩個企業(yè)的業(yè)績是同一個，讓人家感覺到我們的競爭很不規(guī)范。這樣會有損于國家的形象。我們不怕國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，但是我希望我們的競爭要規(guī)范、有序，遵守游戲規(guī)則，遵守企業(yè)道德。

內(nèi)外部相結(jié)合 做到人才良性循環(huán)

    邵俊： 下面我們講一下對于人才的問題，作為一個科研研究單位，對于人才的引進、培養(yǎng)和使用，這些都是非常關(guān)鍵的，我想請問于院長你們的人才戰(zhàn)略是怎么樣的？怎么樣才能留住人才？

    于興敏：這個話題是一個非常專業(yè)的話題，各個企業(yè)都在進行積極探索這個問題，各個企業(yè)有各個企業(yè)的招法，但是萬變不離其宗。首先，就是事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人，感情留人，還有人有五個層次的需求等等這些理論都是相通的，但是我們結(jié)合企業(yè)來講，關(guān)鍵就是一個企業(yè)平臺，能不能聚集一些為這個平臺奮斗的人，同時他們也通過這個平臺能夠展現(xiàn)自己的能力。這種平臺、這種氛圍是非常重要的。這樣平臺、氛圍就會得到社會的認可和回報，這種回報體現(xiàn)在能夠替服務(wù)于這個平臺的員工提供一個比較高的生活質(zhì)量。因該說這本身是相輔相成的，關(guān)鍵在內(nèi)部機制上，也要充分地適應(yīng)目前的社會環(huán)境。

    從現(xiàn)在來看，人才流動大勢所趨，企業(yè)要想留住人才，在事業(yè)上、工作平臺上要創(chuàng)造充分的能力、機會。另外在內(nèi)部機制上要相應(yīng)地跟上去，我們企業(yè)在這方面也做了充分的探索，同時也取得了一些成績。面對企業(yè)發(fā)展，人才是非常重要的，我們新班子也是通過任命的方式，在創(chuàng)造人才培養(yǎng)環(huán)境、激勵機制上也要多做一些工作。建立一個開放式的人才隊伍 ，這對我們企業(yè)是非常必要的，也是必需的。通過工作情況來看，其效果是非常不錯的。

    為了吸引社會優(yōu)秀人才加入到我們企業(yè)中來，我們同中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》的合作伙伴智聯(lián)招聘網(wǎng)建立了合作關(guān)系，面向全國開展人才招聘工作。我們還通過其它媒體和渠道來收集人才信息，以使企業(yè)始終有一個比較充分的人力資源保證。隨著企業(yè)不斷開拓新業(yè)務(wù)，使企業(yè)員工感受到了壓力，這種壓力就是如果你不適應(yīng)工作環(huán)境的變化或不能勝任工作，不能對企業(yè)做出貢獻，由于企業(yè)有強大的人力資源，你就要面臨著被淘汰。當然這也是一把“雙刃劍”，在這方面還有待我們不斷探索。目前，我們通過內(nèi)部人力資源整合與外部人力資源的補充相結(jié)合，形成一種良性互動，收到了比較好的效果。