要做最干凈的水泥廠——訪江西亞東水泥公司董事長張才雄

　　隨著珠三角、長三角、西部大開發(fā)、東北振興等一波波區(qū)域開發(fā)先后掀起的浪潮，中部相較之下似乎略顯平靜。但對于水泥行業(yè)來說，該地區(qū)良好的投資環(huán)境、豐富的資源儲備，還是受到了外資的青睞。由臺灣遠(yuǎn)東集團(tuán)投資亞洲水泥股份有限公司轉(zhuǎn)投資的江西亞東水泥有限公司就瞄準(zhǔn)了華中地區(qū)。他們將以江西、四川、武漢為三大生產(chǎn)基地，以水運貫穿長江上中下游銷售網(wǎng)絡(luò)，并在上海投資興建碼頭，形成完整的產(chǎn)銷體系，在此區(qū)域內(nèi)大放異彩。近日，中國水泥網(wǎng)CEO邵俊有幸采訪到了這位水泥行業(yè)內(nèi)最為年長、沒有股份的董事長——江西亞東水泥有限公司董事長張才雄先生。

建廠是為了回饋祖國

　　一講到亞泥最初在祖國內(nèi)地建廠的情形，這位已年過八旬、但仍神采奕奕的老人就打開了話匣子。他用他那幾十年沒變過的鄉(xiāng)音向我們講述了亞東水泥的發(fā)展歷程。

　　其實嚴(yán)格來講，遠(yuǎn)東集團(tuán)應(yīng)該是1993年就開始到大陸發(fā)展，當(dāng)時的出發(fā)點并不是為了擴(kuò)張，而是想把遠(yuǎn)東集團(tuán)最好的投資成果——現(xiàn)代化水泥企業(yè)的技術(shù)和管理，回饋到大陸。但在當(dāng)時看，由于兩岸文化不同，并不清楚會遇到什幺樣的困難，能不能活下去。畢竟投資一個企業(yè)，不象做一個雕塑，做完就好了，企業(yè)是要一直生存下去的。而且作為一個專業(yè)人士，既然決定要做企業(yè)，那就一定要成功。所以，我們考慮的比較周到、審慎。當(dāng)初是先到東北地區(qū)的遼寧省，在那里進(jìn)行了近一年的考察工作。前半年解決基本的工業(yè)問題，后半年就邀請資深的勘探專家進(jìn)行看礦。我們亞東水泥的目標(biāo)就是要做最環(huán)保的企業(yè)、最好品質(zhì)的水泥，因此，礦源一定要是最好的，不單如此，還要深入了解這個礦的整個蘊藏量是多少，能開多少年等等問題。然而，很遺憾的是，我們在當(dāng)?shù)厮吹哪莻€礦源并不好，所以就只有放棄了。這就是我們第一次嘗試，沒有成功。

　　后來找到國臺辦，他們表示江西有很好的礦，建議我們?nèi)ツ抢锿顿Y。但坦白講，那個時候臺商都希望在沿海市場，因為進(jìn)可攻，退可守。而水泥廠最重要、最基本的經(jīng)營原則就是全產(chǎn)全銷，但因于內(nèi)陸設(shè)廠，不宜外銷，恐難達(dá)到這種目標(biāo)。所以，整體考慮下來，還是決定回臺灣了。但江西省方面對這個項目很有興趣，一直希望我們能到江西。于是94年的時候，就到江西考察，來了之后發(fā)覺這里是天時地利人和。一方面石灰石資源非常好，另一方面廠址很好，離長江很近。而且當(dāng)時的省長、地方領(lǐng)導(dǎo)都非常歡迎，甚至專門成立了以副省長為首的服務(wù)小組，我們有困難可以直接跟省長要求。既然有了這幺好的投資環(huán)境，而且也可以達(dá)到我們把現(xiàn)代化水泥企業(yè)的技術(shù)和管理回饋到大陸的目的，所以我們最終決定在江西投資建廠。那幺為什幺一直到1997年底才開工建設(shè)呢？因為在這三年中，還有很多問題需要解決。比如項目的審批、投資價格、電力交通等問題。雖然廠址離長江很近，但當(dāng)時長江還沒有專門的水泥運輸船，而鐵路費用又高。所以我們跟當(dāng)?shù)氐囊粋€航運集團(tuán)合作成立了一個航運公司，專責(zé)散裝水泥長途水運。

　　 經(jīng)過多番努力，投資14個億的第一條線就在2000年7月正式投產(chǎn)。有了第一條的經(jīng)驗，第二條線的建設(shè)相對比較順利，2003年就投產(chǎn)了。目前，整個廠熟料330萬噸/年，水泥400萬噸/年，兩條窯運轉(zhuǎn)是全產(chǎn)全銷。這完全都是我們在建廠期間，在上海做碼頭、攪拌站、儲運站，在武漢發(fā)展礦渣水泥，把握住武漢、上海市場的結(jié)果。

未來十年  亞泥都要動起來

　　對于企業(yè)的發(fā)展，之前張董事長就表示，未來十年整個亞泥都要動起來。

　　張董事長說：“中部沿長江是企業(yè)發(fā)展最好的地方，交通條件得天獨厚。因為水路對能源的效率是最高的。長江至今還沒有發(fā)揮到最好的運量，仍有很大的空間。因此，亞泥將以江西、四川、武漢為三大生產(chǎn)基地?！?

　　江西的發(fā)展目前已頗具規(guī)模；四川彭州項目也在建設(shè)中；而亞泥有意將總部遷至武漢。那幺為什幺會選擇武漢作為駐地呢？因為武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對較慢，直到現(xiàn)在才真正開始發(fā)展，所以水泥需求量高。更重要的是，我們在長江邊、武漢最好的碼頭已經(jīng)有了一塊地，而且旁邊就是發(fā)電廠和武鋼。因為目前還沒有找到很好的礦，所以準(zhǔn)備先上粉磨站，等找到合適的礦源以后，再上新線。而且，一直以來我們對長江都很有興趣，尤其到江西之后，克服很多問題，現(xiàn)在我們的產(chǎn)品約75%靠水路運出，除上海地區(qū)、武漢地區(qū)之外，甚至江西省內(nèi)南昌地區(qū)，我們也通過長江、鄱陽湖轉(zhuǎn)贛江等，以水運供應(yīng)，繞了一圈，運費還比鐵路便宜30%左右。聊起這些，張董事長的言語中透露著幾分興奮。他還告訴我們，公司已經(jīng)在武漢王家墩機場旁新的“王家墩中央商務(wù)區(qū)”內(nèi)填了意向書，考慮在那里建大廈，作為亞泥在大陸投資企業(yè)的總部。

　　另外，公司也有計劃上市，一大半的工作已經(jīng)完成。本來在今年初就準(zhǔn)備上市，但是國家宏觀調(diào)控，對股市有一定的影響。所以先暫緩一下，但一定會上市。

不怕與人競爭  只求做到最好

　　作為最年長的水泥人，張董事長憑著自己的專業(yè)水平和多年經(jīng)驗，在很多問題上都形成了獨特的觀點。
當(dāng)我們問及亞泥在沿長江布局，而目前華新和海螺也基本上是沿長江布局，海螺在下游，華新在中游，而且上游還有拉法基、科華等企業(yè)，這對亞泥的發(fā)展和市場會不會造成比較大的影響時，張董事長很自信的告訴我們，不會。因為國內(nèi)發(fā)展最快的就是沿長江地區(qū)，水泥用量很大。任何一個大水泥企業(yè)的產(chǎn)量在全國來講也只很小的一部分。所以任何一家企業(yè)都沒有能力將整個水泥市場控制住。而且競爭并不是壞事，也可以促進(jìn)先進(jìn)水泥廠相互間技術(shù)和經(jīng)營的進(jìn)步。更重要的就是競爭力，我們努力的目標(biāo)就是在任何競爭激烈的環(huán)境下，都能活下去。所以，從來不考慮周圍有多少大的企業(yè)，只考慮我們自身的品質(zhì)、生產(chǎn)成本和環(huán)保是否做到最好。

　　現(xiàn)在很多外資都通過并購來擴(kuò)大產(chǎn)能，而亞泥一直以來都是通過建新線的方式擴(kuò)大產(chǎn)能，那幺是否有考慮過并購這種方式呢？張董事長給出了十分明確的解釋，我們目前為止的確是沒有采取過收購的方式，但也并不反對這種方式。收購需要很多條件，尤其對外資來講，要看這個廠的包袱重不重，我們是否有能力在摘下包袱的同時，不影響公司的正常運作。最重要的還是購廠后的產(chǎn)銷成本問題，如若收購企業(yè)的產(chǎn)銷成本不能低于新建企業(yè)，那當(dāng)然不可能會去收購。其實，也有企業(yè)跟我們談過，但經(jīng)過調(diào)查之后，覺得不是很合適。所以，不愿意冒這個風(fēng)險收購，寧可自己建一個新廠。

　　亞泥在張董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)經(jīng)營理念也形成了自己的特點。在目前國內(nèi)水泥市場形勢嚴(yán)峻的情況下，很多大企業(yè)都紛紛外銷。但亞泥卻一直將重點放在內(nèi)銷上，一方面因為工廠位置對外銷并不有利，主要還是因為耗能源的水泥工業(yè)外銷似乎與國策不合，他們不愿意在企業(yè)可以生存的情況下，進(jìn)行外銷。另一方面，企業(yè)發(fā)展必不可少的人才，通常國內(nèi)企業(yè)都希望招到已經(jīng)頗有經(jīng)驗的員工。但亞泥卻不同，他們招聘學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生，通過自己公司的內(nèi)部訓(xùn)練，逐步使他們成為具有亞泥文化的優(yōu)秀干部，有能力的很快就有機會升職。
這些獨具一格的管理理念，也使亞泥在國內(nèi)眾多水泥企業(yè)中顯得頗具“個性”。

要做沒有垃圾的水泥廠

　　都說水泥是環(huán)境污染最嚴(yán)重的行業(yè)之一，但只要是參觀過亞東水泥的人，一定會被那綠草青青，樹木成蔭的花園式工廠所吸引。張董事長也很自豪的告訴我們，到現(xiàn)在為止，已有近千人參觀過亞泥了，而亞泥最大的長處就是注重環(huán)保，不管做什幺都以環(huán)保為先。最終的目標(biāo)就是讓普通人都知道水泥并不是污染工業(yè)。亞泥在臺灣的花蓮廠就是最為典型的例子，1975年花蓮第一套生產(chǎn)線完成后，煙囪看不見排塵，廠區(qū)花木扶疏，與當(dāng)時其它水泥廠的烏煙瘴氣完全不同，成為有名的花園工廠，并且花蓮廠的礦山綠化是目前世界上做得最好的。這完全是因為我們對環(huán)保的重視，采取全面環(huán)保的方式，不但生產(chǎn)上做到環(huán)保，還有運輸、采礦上的環(huán)保。像現(xiàn)在新建的“長亞一號”五千噸散裝水泥船，裝卸時是完全封閉且看不見水泥的。此外，尤其值得一提的是他的廠里所有垃圾都投入自己的水泥窯內(nèi)燒掉。

　　張董事長還特別提到，四川彭州項目能得以建設(shè)也是因為環(huán)保做的好。當(dāng)時彭州市領(lǐng)導(dǎo)來參觀時，對我們的花園式工廠特別感興趣，積極歡迎我們?nèi)ネ顿Y。當(dāng)時另外一個大企業(yè)也要參與，但最后彭州市政府還是選擇了我們。

　　然而，在談及環(huán)保問題時，張董事長最常講的就是希望中國水泥網(wǎng)多宣傳、多鼓勵余熱發(fā)電。這是最好、最節(jié)約能源的方式，它完全沒有污染排放。張董事長還結(jié)合亞泥自身的情況給我們算了一筆帳，目前每噸熟料可以回收35度電，自己用2度左右，還剩33度，最低也可以剩30度，我們一個廠余熱發(fā)電一年省4000多萬。去年全國9.7億噸水泥，7億噸熟料，那幺以現(xiàn)在5角左右的電價來算，200多億度電，一年可以省100多億元人民幣，這個數(shù)字是很可觀的，并且這200多億度電是完全沒有污染的干凈電力。

　　什么樣的企業(yè)有競爭力？“三高一低”，即高品質(zhì)，高效率，高環(huán)保，低成本，張董事長這樣說到。所以亞泥都是用最好的設(shè)備，一可以得到利益，節(jié)省成本，二可以提高國內(nèi)設(shè)備水平。比如已經(jīng)建成的4200噸/年生產(chǎn)線，標(biāo)準(zhǔn)運轉(zhuǎn)是130萬噸/年，而我們可以做到160萬噸/年，這在世界上也屬于高水平的運轉(zhuǎn)率。另外，即將在今年底明年初建成的純低溫余熱發(fā)電項目正是遵循了這四點。張董事長很熱情的邀請中國水泥網(wǎng)去參觀。

　　最后，我們希望張董事長能為中國水泥網(wǎng)提一些意見和建議，并為我們題詞。他很真誠地告訴我們，十分佩服我們的成就，雖然時間并不算長，但對水泥行業(yè)的貢獻(xiàn)無可非議。他時時都在關(guān)注我們的網(wǎng)站，會讓人專門收集水泥網(wǎng)的信息，就算回臺灣也會讓專人傳真到臺灣。同時，還是希望我們能多宣傳國家政策，余熱發(fā)電等有利于水泥行業(yè)整體發(fā)展的消息。

　　在張董事長為我們題詞的過程中，近兩個小時的正式采訪也即將結(jié)束。而張董事長的工作并沒有就此結(jié)束，他還堅持要陪著我們參觀整個企業(yè)。在他的神情中絲毫看不出疲憊，與一開始見到他時一樣那么地精神矍鑠。