曹江林:中國(guó)建材跨越式發(fā)展 實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值

中國(guó)水泥網(wǎng)北京新聞中心 · 2011-03-25 00:00 留言

中國(guó)建材股份總裁 曹江林在中國(guó)建材戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)上的講話

  尊敬的宋董事長(zhǎng),尊敬的周主席,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓,大家好。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、各位同事參加今天的戰(zhàn)略研討會(huì)。中國(guó)建材股份有限公司成立于2005年3月份,5年前的今天在香港上市。中國(guó)建材股份有限公司目前擁有4項(xiàng)主要業(yè)務(wù),第一是水泥,第二是輕質(zhì)建材,第三是玻璃纖維和復(fù)合材料,第四是工程服務(wù)。上市后這四項(xiàng)業(yè)務(wù)都取得了長(zhǎng)足發(fā)展,在每個(gè)領(lǐng)域都處于領(lǐng)先位置。過(guò)去幾年,國(guó)資委大力促進(jìn)央企清產(chǎn)核資、改制上市、做強(qiáng)主業(yè),中國(guó)建材股份有限公司在這樣的背景下成立上市。中國(guó)建材股份改制上市和這五年的發(fā)展,始終得到了國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)。與此同時(shí),也得到了國(guó)家發(fā)改委、工信部、環(huán)保部、證監(jiān)會(huì)、中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)以及各地方政府的大力支持和幫助。過(guò)去五年是跨越式發(fā)展的5年,這五年中間我們始終都是在以宋志平董事長(zhǎng)為核心的中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)集材股份有限公司董事會(huì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)、正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,宋志平董事長(zhǎng)親自率領(lǐng)全體干部員工辛勤付出,共同努力。下面我從五年工作的體會(huì)和未來(lái)目標(biāo)做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。

  上市五年,中國(guó)建材取得了跨越式發(fā)展,何以為證?我想是數(shù)字。我匯報(bào)五組數(shù)字,資產(chǎn)表和利潤(rùn)表的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。過(guò)去5年間,中國(guó)建材的凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率是60%。利潤(rùn)總額復(fù)合增長(zhǎng)率是56%。收入復(fù)合增長(zhǎng)率55%??傎Y產(chǎn)復(fù)合增長(zhǎng)率56%。在四大指標(biāo)中間可以看出兩個(gè)特點(diǎn)。第一,所有指標(biāo)復(fù)合增長(zhǎng)率都高于55%。第二,凈利潤(rùn)的增幅在四大指標(biāo)里排名第一。這樣一組數(shù)字充分說(shuō)明中國(guó)建材過(guò)去5年的增長(zhǎng)是高質(zhì)量的高速增長(zhǎng)。第二組數(shù)據(jù),作為一家央企,國(guó)有控股的上市公司,我們?cè)趪?guó)有資產(chǎn)的保值增值方面做了哪些事情。過(guò)去的5年間,我們總共累計(jì)分給股東的分紅超過(guò)10億元,國(guó)有資產(chǎn)保值增值率超過(guò)400%。

  中國(guó)建材的分紅是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際領(lǐng)先水平。在分紅的同時(shí),我們也還實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,過(guò)去5年保值增值率超過(guò)400%。中國(guó)建材集團(tuán)在建材股份所擁有的股份,當(dāng)初擁有投資除了分回去了超過(guò)25%以外,原始投資如果以去年年底的市值計(jì)算,增長(zhǎng)8.5倍,是原來(lái)投資的9.5倍。如果以昨天的收市價(jià)格計(jì)算,是原始投資的13倍。第三組數(shù)字,四個(gè)主要業(yè)務(wù)的規(guī)模,水泥從上市初的1100萬(wàn)噸增長(zhǎng)到去年年底的2億噸。排在世界前三,中國(guó)第一。今年年底,我相信我們的產(chǎn)能一定會(huì)到世界第一。石膏板的產(chǎn)能從上市初的3.6億平米增長(zhǎng)到去年年底的10億平米,是世界前三,亞洲第一。玻璃纖維從21萬(wàn)噸增長(zhǎng)到100萬(wàn)噸,過(guò)去三年都穩(wěn)居世界第一。風(fēng)電葉片從0增長(zhǎng)到去年年底1.5萬(wàn)片。工程服務(wù)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的盈利水平,也就是銷(xiāo)售利潤(rùn)率穩(wěn)居世界領(lǐng)先水平。這三組數(shù)字主要是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。下面我再講兩組與社會(huì)相關(guān)的數(shù)據(jù)。中國(guó)建材在過(guò)去5年里面,如何踐行國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策,履行社會(huì)責(zé)任的數(shù)字表現(xiàn)。過(guò)去5年來(lái),四大業(yè)務(wù)消納工業(yè)廢棄物8300萬(wàn)噸,節(jié)電110億度,節(jié)煤390萬(wàn)噸,減排二氧化碳750萬(wàn)噸。這些工作得到資本市場(chǎng)充分肯定,我們是摩根士丹利中國(guó)概念股指數(shù)成分股、恒生中國(guó)企業(yè)指數(shù)成分股、道瓊斯中國(guó)海外50指數(shù)成分股。

  回望5年的工作,我們始終按照宋志平董事長(zhǎng)提出的五個(gè)堅(jiān)持,做好資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、管理整合、科技創(chuàng)新。這5年中間,我們做的第一件事情是資本運(yùn)營(yíng),因?yàn)橐l(fā)展,首先需要資金。我們通過(guò)資本運(yùn)營(yíng),為企業(yè)快速發(fā)展奠定了資金基礎(chǔ)。5年中間,我們總共直接融資是超過(guò)150億,直接融資分為兩個(gè)部分,一個(gè)部分是從股票市場(chǎng)融資。聯(lián)同IPO,我們總共發(fā)了4次股票,這是很不容易的。不發(fā)股票,我們沒(méi)有錢(qián)用,不發(fā)股票,我們不足以支持持續(xù)的發(fā)展。股票發(fā)多了、發(fā)頻繁了,資本市場(chǎng)也不喜歡。所以管理層要在中間取得平衡是一件非常不容易的事情。每一次發(fā)股都有復(fù)雜的審批程序和大量的資本市場(chǎng)工作。在這個(gè)過(guò)程中,我印象比較深刻的是兩次發(fā)股,第一次是IPO。實(shí)際上這是從股份公司組建開(kāi)始就準(zhǔn)備的,當(dāng)初盈利幾千萬(wàn)的基礎(chǔ)上,中介機(jī)構(gòu)基本是放棄了。我記得2005年10月份,中介機(jī)構(gòu)告訴宋主席和我的說(shuō)法是,中國(guó)建材上市基本上是一件不可完成的任務(wù)。我們?cè)谶@個(gè)宏觀大背景下,經(jīng)過(guò)管理層的努力,在半年之后還是使IPO做成了。第二次是金融危機(jī)爆發(fā)以后的2009年2月份的這次發(fā)股,因?yàn)楫?dāng)時(shí)金融危機(jī),資本市場(chǎng)基本上沒(méi)有投資者,在2月份初準(zhǔn)備發(fā)股的時(shí)候,中介機(jī)構(gòu)也非常擔(dān)心能不能發(fā)得出去,最后中國(guó)建材還是用良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)與資本市場(chǎng)做了很好的溝通,把這次股票發(fā)成了,成為2009年這一年金融危機(jī)里比大多數(shù)公司發(fā)行效果要好的。除了從資本市場(chǎng)融資,我們還有各大業(yè)務(wù)板塊的權(quán)益融資。我們有中國(guó)玻纖、南方集團(tuán)、北方集團(tuán)進(jìn)行了權(quán)益融資。我們用良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和信用贏得了銀行的信任,與銀行結(jié)成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,這是我們的間接融資。

  第二件事情是聯(lián)合重組。我們選擇了一種新的成長(zhǎng)模式,這就是通過(guò)重組來(lái)做大規(guī)模,過(guò)去5年間我們共重組了近200家企業(yè),其中以水泥企業(yè)為主,水泥企業(yè)超過(guò)180家。這么多的企業(yè)重組,怎么確保重組做得好。中國(guó)建材在實(shí)踐中有一套自己的做法,這套做法我把它說(shuō)成“366”,就是圍繞著原則、機(jī)構(gòu)和流程這三個(gè)方面。我們有三大原則:指導(dǎo)原則,要與我們的戰(zhàn)略相符,被重組企業(yè)要有效益,要與現(xiàn)在的企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同,重組有風(fēng)險(xiǎn),這肯定是無(wú)疑的,但我們要確保風(fēng)險(xiǎn)是可控、可承擔(dān)的。執(zhí)行原則,我們確保只買(mǎi)主業(yè)資產(chǎn),只買(mǎi)與主業(yè)資產(chǎn)相關(guān)的人員,我們的價(jià)格要符合制定的原則和資本市場(chǎng)的要求,我們與每一家被重組企業(yè)的股東都要保持可持續(xù)的合作,至少是不競(jìng)爭(zhēng)。行為原則,我們叫專業(yè)、負(fù)責(zé)、尊重、共贏。這是聯(lián)合重組中堅(jiān)持的三大原則。“366”中的第一個(gè)6,我們重組中間有六大組織機(jī)構(gòu)來(lái)確保聯(lián)合重組的高效。六大重組機(jī)構(gòu)其中有三個(gè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu):第一個(gè)機(jī)構(gòu)是以中國(guó)建材集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組是定戰(zhàn)略、定原則。第二個(gè)是執(zhí)行小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定下戰(zhàn)略和原則以后,執(zhí)行小組負(fù)責(zé)實(shí)施。第三個(gè)是協(xié)調(diào)小組。當(dāng)執(zhí)行過(guò)程中間出現(xiàn)與既定原則不相符的時(shí)候,要求執(zhí)行小組找出協(xié)調(diào)解決方案。

  外部機(jī)構(gòu)是三大機(jī)構(gòu),評(píng)估師、審計(jì)師、律師。與我們合作的三大外部機(jī)構(gòu),多年累計(jì)下來(lái)是接近30個(gè)。在具體實(shí)施重組時(shí)有六大程序:第一,選區(qū)域。比如水泥,我們究竟是在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)還是東南經(jīng)濟(jì)區(qū),還是北方。過(guò)去5年中間,我們主要就在上述三大區(qū)域內(nèi)重組水泥企業(yè)。第二,選企業(yè)。選好區(qū)域以后,我們會(huì)把區(qū)域內(nèi)所有的同類企業(yè)列成一個(gè)表,從中挑選出我們?cè)敢庵亟M、人家也愿意被重組的企業(yè)。這些企業(yè)挑好以后,我們就展開(kāi)審計(jì)評(píng)估,法律盡職調(diào)查或者是業(yè)務(wù)盡職調(diào)查程序。第四,談判協(xié)議。第五,交接。第六,在我們重組以后再做一次后評(píng)價(jià)。過(guò)去5年中間,我們有效的運(yùn)用了這三大原則、六大機(jī)構(gòu)和六大程序,從而使我們的重組實(shí)現(xiàn)了高效高質(zhì),我們組成的企業(yè)基本上都產(chǎn)生了效益。第三件事情,管理整合。在過(guò)去五年中間,從徐州會(huì)議到杭州會(huì)議,文化的發(fā)展是從和諧到績(jī)效,然后到創(chuàng)新,到今天,創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任并重的核心價(jià)值觀。文化整合用了哪些方式呢?我覺(jué)得重要的是兩個(gè)方式:第一,要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、身先士卒。第二,定期的管理層交流。這對(duì)推動(dòng)中國(guó)建材重組企業(yè)的文化融合起到了很大左右。在管理上主要實(shí)施的是“三五管理”,管理整合基本上是兩個(gè)做法:第一,對(duì)標(biāo)管理。把這200個(gè)企業(yè)拿出來(lái)看誰(shuí)做的好,形成一個(gè)比學(xué)趕幫超的氛圍。第二,輔導(dǎo)員制度。哪個(gè)地方做的不夠好,我們派出管理能手、成本殺手到這些企業(yè)去輔導(dǎo),改進(jìn)自己的工作。

  第四,在經(jīng)營(yíng)上我們推行PCP,就是價(jià)本利的新經(jīng)營(yíng)模式。建材這個(gè)行業(yè)里,過(guò)去特點(diǎn)是家數(shù)多,集中度低,惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈,比如水泥行業(yè),過(guò)去經(jīng)營(yíng)模式一直是高產(chǎn)能、高產(chǎn)量、低成本、低價(jià)格,用這樣一種方式進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)建材認(rèn)為,在目前,以過(guò)剩為大背景的基礎(chǔ)下,水泥作為一種基本原材料,價(jià)格是嚴(yán)重偏低價(jià)值。所以我們一致主張要搞市場(chǎng)協(xié)同,要穩(wěn)價(jià)保價(jià)。因?yàn)橹袊?guó)改革開(kāi)放30年,房地產(chǎn)大發(fā)展,國(guó)家通過(guò)土地和稅費(fèi)賺了很多錢(qián),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商通過(guò)銷(xiāo)售價(jià)格賺了很多錢(qián),建筑承包商也賺了一些錢(qián),沒(méi)有賺錢(qián)的就是水泥、玻璃。水泥在90年代就是360多塊錢(qián)一噸,到2004年、2005年,中國(guó)建材所在區(qū)域的水泥價(jià)格差不多是200塊錢(qián)一噸。我們也意識(shí)到,企業(yè)的價(jià)值其實(shí)要融入到行業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值之中,價(jià)本利的經(jīng)營(yíng)模式是我們最近一年多一直致力于推廣的。

  第四件事是科技創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要成為又強(qiáng)又大的企業(yè),要成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),科技創(chuàng)新對(duì)發(fā)展后勁起著重要的支撐作用。中國(guó)建材股份有限公司依靠中國(guó)建材集團(tuán)創(chuàng)新的體系,在科技創(chuàng)新上面也取得了一些成績(jī)。到去年底,我們擁有的專利數(shù)近700項(xiàng),在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域都擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),比如世界級(jí)的萬(wàn)噸新型干法水泥生產(chǎn)線成套技術(shù)。比如我們利用工業(yè)廢棄物做石膏板的成熟技術(shù),還有高效能、低成本的玻纖配方技術(shù),還有風(fēng)電葉片的成熟技術(shù),還有T700、T800的碳纖維制造技術(shù),還有在光電材料領(lǐng)域里的一些相關(guān)技術(shù)等等,應(yīng)該說(shuō)中國(guó)建材在自己的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域里面都有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),這些核心技術(shù)都在行業(yè)里,有的在世界居于領(lǐng)先地位。展望未來(lái),過(guò)去5年僅僅是一個(gè)開(kāi)始,這5年中間取得的成績(jī),與國(guó)資委又強(qiáng)又優(yōu)的戰(zhàn)略要求,與各位領(lǐng)導(dǎo)的期望,與世界行業(yè)巨頭的水平,與資本市場(chǎng)的要求還有差距,我們管理層還要有更加艱苦的努力。

  我們希望在“十二五”期間做到一個(gè)什么樣子呢?希望凈利潤(rùn)在“十二五”期間保持30%的復(fù)合增長(zhǎng)率。就是稅后凈利潤(rùn)超過(guò)100億。從目前來(lái)看,這個(gè)目標(biāo)肯定能夠提前實(shí)現(xiàn)。在業(yè)務(wù)規(guī)模上,我們想把水泥產(chǎn)能做到3億噸,同時(shí)推進(jìn)水泥產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,力爭(zhēng)在“十二五”期末,水泥產(chǎn)量達(dá)到3億噸,商混業(yè)務(wù)和水泥制品業(yè)務(wù)收入要占到水泥業(yè)務(wù)收入的50%,這個(gè)目標(biāo)里,3億噸的水泥產(chǎn)能目標(biāo)有望在今年年底或者明年上半年實(shí)現(xiàn)。石膏板業(yè)務(wù),我們希望把規(guī)模做到20億平米。主要是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的規(guī)模擴(kuò)張和國(guó)際市場(chǎng)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施。玻璃纖維,目前我們已經(jīng)是世界第一,玻璃纖維占到世界市場(chǎng)份額的25%,未來(lái)5年我們要做的事情主要是調(diào)整結(jié)構(gòu)、走出去、規(guī)模翻番、收入翻番。到那個(gè)時(shí)候,基本上占到世界玻璃纖維市場(chǎng)份額的40%多。復(fù)合材料業(yè)務(wù)我們主要兩件事情,第一件事鞏固風(fēng)電葉片的領(lǐng)先地位,第二件事情我們要開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù),通過(guò)這兩個(gè)措施,讓我們的收入再翻一番。

  工程服務(wù),我們希望未來(lái)復(fù)合增長(zhǎng)率有30%或者30%以上。如果能實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo),那我們每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力就能做到行業(yè)領(lǐng)先。我說(shuō)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力主要從四個(gè)指標(biāo)來(lái)看,主要是規(guī)模、盈利水平、技術(shù)、管理。我希望股份公司所在的四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域里,都保持行業(yè)領(lǐng)先地位,從而讓我們的綜合競(jìng)爭(zhēng)力居于行業(yè)領(lǐng)先,也就是實(shí)現(xiàn)上市時(shí)候提出的成為世界一流的建材制造商,為股東創(chuàng)造最大回報(bào)這樣一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),也達(dá)到國(guó)資委的又強(qiáng)又優(yōu)的要求,這是未來(lái)“十二五”想做的。做的方式上主要以內(nèi)升的增長(zhǎng)方式為主,同時(shí)輔以外延式的增長(zhǎng)方式。謝謝大家。


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