宋志平：演繹一個更加嶄新、輝煌的新故事

中國建材集團董事長、中國建材董事局主席宋志平在中國建材戰(zhàn)略發(fā)展研討會上的講話

　　非常感謝大家，今天是中國建材上市的五周年，我也和大家一樣，非常激動，因為五年前我們在香港上市。當時我們的股票是3.25元發(fā)行，我們覺得非常高興，那時候我們確實是個小公司。大家看到，我就是在路演的講臺上講的故事，我說中國建材是一個穩(wěn)健經(jīng)營的故事，是一個管理良好的故事，是一個行業(yè)整合的故事，是一個快速成長的故事，聽完我的故事之后，希望大家踴躍的購買中國建材的股票。其實這段話是我在臺上臨時發(fā)揮的。這5年過去了，這四個故事都成立了。今天我們的股票是25塊錢，這是經(jīng)過歷次增發(fā)，股本快速增長之后。成績大家講了很多，對我們公司進行了大力肯定。但是我覺得這些成績其實是歸功于我們在座的各個領(lǐng)導、各個管理機構(gòu)；歸功于我們的中介機構(gòu)，我們投資人的支持；歸功于新聞媒體，大家這么多年來的呵護；歸功于我們的干部和員工，5+2、8+4，白+黑，大家辛勤的勞動。成績不是哪一個人，也不是哪一個簡單的想法，而是一個團隊、一個整體，大家通過5年的時間，五個春秋，點點滴滴，每天數(shù)著渡過，一點點累積起來的。我在這里代表中國建材再次感謝國資委、發(fā)改委、工信部，感謝行業(yè)協(xié)會，感謝我們的中介機構(gòu)，感謝新聞媒體這么多年給我們的幫助和支持。

　　大家說中國建材有清晰的戰(zhàn)略，但是這些戰(zhàn)略和想法來自于什么地方呢？毛主席說人的正確是從哪里來的？是從天上掉下來的？不是。是我們腦子里固有的嗎？也不是。中國建材也是這樣，其實我們的戰(zhàn)略想法，我覺得來源于國資委這些年給我們工作的指導。因為國資委成立以后，中央企業(yè)歷經(jīng)清晰主業(yè)、清產(chǎn)核資、董事會規(guī)范治理、海外上市等等，一個步驟一個步驟的推進了央企這些年的改革和發(fā)展。也就是說中國建材的每一步，其實都來源于國資委給我們的一些指導和支持，來源以發(fā)改委、工信部、證監(jiān)會這些年推動這些行業(yè)的調(diào)整，給了我們巨大機會。也來源于行業(yè)協(xié)會，其實這些老領(lǐng)導都是建材局的領(lǐng)導，給了我們更多關(guān)照和指導。所以細想想這些，實際上我們的一些想法都是從這里邊來的。其實也來源于股民，海外上市這些成熟的投資者，我也跟他們進行了一二十次的路演，給上千人次海外成熟基金進行過座談和交流。包括水泥怎么做，其實是我們在海外路演的路上想出來的故事。我記得我們在美國舊金山第一次路演，給我們的啟示是什么？水泥，水泥，水泥，規(guī)模，規(guī)模，規(guī)模。因為所有大的投資人認為中國的建筑材料，水泥是原材料，所以他們希望在這些方面中國建材能夠領(lǐng)頭整合。所以投資者給我們的推動是重要的。同時也來源于我們的干部，大家在實踐中學習，孜孜不倦的學習，所以中國建材是一個學習型的組織。

　　剛才說了很多成績。我再說幾個數(shù)字，一是去年我們集團交了85.8億的稅，集團銷售收入是1346億。我們作為國資委管理的企業(yè)，我們所有的權(quán)益、凈資產(chǎn)回報率近三年都超過20%。也就是國資委給我們100多億的資本金，我們創(chuàng)造的母公司所有權(quán)益下合并的利潤，每年都超過20%。所以在座的很多中介機構(gòu)，大家想想，一個建材企業(yè)，國家投100塊錢，每年能給它拿回去20塊以上的錢，通過國家一定的資本金來吸納社會大量資本金，從而進行發(fā)展，從而給行業(yè)帶來影響力和帶動力，從而為國有資產(chǎn)保值增值，所以這個數(shù)字也很重要。所以我們這幾年一直是國資委業(yè)績考核A級企業(yè)。建材其實在國資委考核里面做A級挺難的。我們?nèi)ツ瓯辉u成央企優(yōu)秀企業(yè)稱號。我們因為資產(chǎn)負債率偏高一點兒，是被減分的，即使減了分，還能夠到達A級，也就是說其他指標都做的不錯。再一個數(shù)字就是我們?nèi)ツ晔?0萬名員工，我們?yōu)檫@個社會提供了10萬個就業(yè)崗位。新的五年里，我們想圍繞著幸福，多為社會做貢獻，多為國家做貢獻，多為投資人做貢獻，也讓我們的員工和干部與企業(yè)共同成長，讓大家能有一個更大的人生舞臺，改善大家的學習環(huán)境、生活環(huán)境和工作環(huán)境，在這方面提高大家的待遇，提高大家的幸福指數(shù)。這是我們最近在想的事情。

　　關(guān)于未來。今天大家給我們出了很多好主意，對我們都非常重要。最近“兩會”剛剛開過，國資委的央企負責人會剛剛開過，我們集團的年會也剛剛開過，我們在會上也定了一些指標，所以國家有國家的指標，國資委有國資委的指標，我們建材有建材自己的指標。國資委對央企的要求包括做強做優(yōu)，具有國際競爭力，世界一流這三個關(guān)鍵詞。中國建材要在“十二五”期間爭取達到2500億的收入，利潤要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增長5倍。我們打算怎么做？五個堅持、五個突出?？偟膩碇v，中國建材是一個有理想、有志向，一個勤于學習、不斷創(chuàng)新，一個不斷改變自己的組織。中國建材有一個強大的董事會，今天我們集團的董事來了，上市公司的董事也來了，集團的6名外部董事都是國資委、大企業(yè)的領(lǐng)導人和部長級的干部。中國建材聘請的獨立董事，比如遲副部長，是原來財政部的副部長。這個董事會就是我們在市場競爭中的戰(zhàn)略性力量。再有我們有一個以江林為代表的非常優(yōu)秀的執(zhí)行班子。如果用市場的詞，叫“十分強悍”。也有人說“十分堅決”。中國建材領(lǐng)導班子是非常有執(zhí)行力的，是十分堅決的一個團隊。另一個，我們有好的機制，央企市營。最近國資委還肯定了我們這一點，還讓我們到中組部、國有大型企業(yè)去介紹經(jīng)驗。央企市營的核心是央企控股的多元化股份制、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，還有職業(yè)經(jīng)理人制度。剛才雷局長說那些腰纏萬貫的企業(yè)家們，他們現(xiàn)在有的就坐在大家身后，成為我們的職業(yè)經(jīng)理人。在中國腰纏萬貫以后，有了財富以后，還能不能做職業(yè)經(jīng)理人呢？南方水泥的實踐回答了這個問題，完全可以。這些都是我們下一步集團發(fā)展的基礎(chǔ)、上市公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我萬分感謝各位領(lǐng)導和各位嘉賓，感謝各位朋友，感謝同志們，中國建材一定會再演繹一個更加嶄新、更加輝煌的新的故事。謝謝大家。