宋志平：中國水泥銷售25億噸 我們離不開它

  由2014（第十三屆）中國企業(yè)領袖年會”于12月12日-14日在北京舉行。中國建材集團董事長宋志平先生以“融合性創(chuàng)新”作了主題演講。他表示，中國的水泥今年能夠銷售25億噸，全球是40億噸，大家想象，我們開會的這個會議室、我們出去走的馬路、回家住的房子，這些都是以水泥為主體的建筑材料建造的。所以，我們離不開它。

  以下為演講實錄：

  各位朋友，大家好！非常高興能再一次站在這個舞臺上跟大家進行交流。我今天為什么講融合性創(chuàng)新呢？大家知道中央的經濟工作會議剛剛結束，在這次會議上，我們制定了“新常態(tài)”下一系列的發(fā)展思路，也定下了明年的戰(zhàn)略目標。但是，大家去解讀，這里面很重要的問題，就是究竟什么是“新常態(tài)”下的共贏，就是創(chuàng)新驅動，從過去的傳統(tǒng)驅動轉變?yōu)閯?chuàng)新性驅動。就像今天這個主題，我們的主題是“創(chuàng)造紀 不一樣的增長”。剛才何社長講了顛覆式創(chuàng)新。我想今天的話題，給大家講講在創(chuàng)新中我們怎么能達到平衡，不管顛覆也好，不管跨欄也好，其實我們有一個核心就是不能倒下。我們的創(chuàng)新一定是連續(xù)的，不是斷裂的，一定是平和的，一定是平衡的，安全的。我想講這樣一個觀點。

  前不久有一位老師我看到他，20年前我看他一本書，他六年前得了癌癥，六年后的今天，他檢查了一下，身上沒有癌細胞了，所以出了本書，叫《我的生命我作主》。這個老師講了一段話，他說實際上我得了癌癥以后，經過12次的化療，差點死了，在生命奄奄一息的時候，我就想一個哲學的命題，這個哲學命題就是黑格爾講的是對立和統(tǒng)一的規(guī)律，過去我們講對立很多，很少講統(tǒng)一。我得了癌癥以后，就想把癌細胞都殺死，但是通常我們也把正常細胞殺死了。所以，他就說，看來治療要和增加抵抗力結合起來，治和養(yǎng)結合起來。我的老師就經過這樣的一個想象，采取了完全不同的一種做法積極的去治療。現在他身上的癌細胞不見了，所以他寫了這樣一本書。

  我講這段話是什么意思呢？我講這段話就是說，其實我們過去講大矛盾，我們更多應該看到它們之間的聯系和它們之間的關系都是互為相關的，應該這樣來看待。今天很多事情不是平行線，兩條毫不相關的平行線要互相融合，互補和共贏。

  我講三件事。第一件事關于國有體制和機制上的問題。因為其實這個問題也是大家常常議論的問題，到底我們這個國家社會主義市場經濟下，我們到底國有企業(yè)怎么搞，民營企業(yè)怎么搞？現在我們說國有企業(yè)要毫不動搖的搞，民營企業(yè)也要毫不動搖的搞，關鍵我們要大力的搞混合起來的企業(yè)，叫混合所有制，其實這就是一個創(chuàng)新。我們把國有和民營所有的優(yōu)勢互補在一起，這就是我常講的“國企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”。今天不少人擔心，混合所有制會不會再造成新的國有資產的流失？光有擔心不行，我們必須去創(chuàng)新，我們必須去做。做一做，做的不對的可以改，但是不能不做。

  所以，我覺得我們在思考這些問題的時候，應該有這樣的一種思考方式。我們這個國家不可能沒有國有企業(yè)，因為國有企業(yè)是為全民服務，它要提供公益和保障類的服務。我們的國家也不可能不大力發(fā)展民營企業(yè)，因為在充分競爭領域里面，民營企業(yè)不光為國家創(chuàng)造大量財富，同時還安排了大部分的就業(yè)。我們更好的是我們現在創(chuàng)造出一個新的步驟，混合所有制，混合所有制把兩個混在一起，就為國家保值增值，同時也用了市場的機制，民營企業(yè)在這個中間也賺了錢，這就是我們在制度和機制上，我覺得我們應該融合。

  第二件事情，傳統(tǒng)產業(yè)和互聯網經濟，互聯網新經濟。前不久我講的時候說，其實15年前我也觸過網，我當時做過一個中國建材總網。但是，應該說那個時代，由于移動終端不發(fā)達，不像今天，我們那個時候其實是另一個互聯網，沒有成功。但是，今天馬云成功了，馬云成功又帶來一個問題，大家是不是都去做馬云的那么一個事。所以，有一天我跟馬云說，水泥還做嗎？劉永好的豬還要不要養(yǎng)呢？我的問題是，我們傳統(tǒng)的這些產業(yè)問題不是要不要互聯網，而是怎么來使用互聯網。我們怎么能夠把互聯網的思維，互聯網的手段能夠和傳統(tǒng)的經濟結合起來，來改造和提升傳統(tǒng)經濟。我覺得應該是這樣的。

  中國的水泥今年能夠銷售25億噸，全球是40億噸，中國占了多少？25億噸這是一個天文數字。但是，大家想象，我們開會的這個會議室，我們出去走的馬路，回家住的房子，這些都是以水泥為主體的建筑材料建造的。所以，我們離不開它。中午吃飯的時候，飯桌上可能也離不開劉永好剛才講的那些事情。

  關鍵是我們用什么樣的方式來生產這些東西？現在可以給大家說，最新的水泥廠，我有兩條線，可以做到遠程監(jiān)控，這就改變了。再一個高質耗水泥，可以減少二氧化碳排放40%，我們現在可以用3D打印的方式去生產制造東西。我們現在銷售建材，我們的易單網是目前國內跨境最好的一個網絡平臺，在上面既有小額貸款服務，也有支付，也有我們在全世界建立的網下的海外倉。其實這些就是說，我們把互聯網和把大數據，把智能化，把服務業(yè)等等這些都跟傳統(tǒng)的產業(yè)結合起來，使得傳統(tǒng)的產業(yè)競爭力更強，效率更高，質量更好。我覺得這個就是我們怎么來把它融合在一起。

  第三件事情，大眾創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新。最近我們講的比較多的草根創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)，全民創(chuàng)新等等這些詞。總之是鼓勵大家都來創(chuàng)新，都來創(chuàng)業(yè)，用這個激發(fā)市場活力，安排就業(yè)，我覺得這些都是值得做的。但是，過去我們講的是創(chuàng)新主體是企業(yè)，前不久在北大和諾貝爾獎金獲得者菲爾普斯討論這件事情，他有一本書叫《大繁榮》，講創(chuàng)新制度和大企業(yè)的融合的創(chuàng)新是全民的創(chuàng)新，我覺得企業(yè)里的創(chuàng)新也是大眾創(chuàng)新，是企業(yè)里的技術人員，是企業(yè)里的員工大家共同參與的全員創(chuàng)新。所以他們其實不應該分隔開來。

  像中國建材，現在擁有的專利技術有2500個，發(fā)明專利有500多個，但我最近跟他們講，我說中國建材集團我們向上伸，伸成一個行業(yè)的平臺，成為所有的建材領域里面大家的創(chuàng)新共同擁有的一個平臺，要開放，把這個企業(yè)開放。其實一個大的企業(yè)能帶動很多小企業(yè)，我覺得中國建材集團現在有1200個成員企業(yè)，但是中國建材中外投資的其他的還有500多個。

  那么，如果我們上升到企業(yè)的平臺上來看，我們?yōu)槟男┢髽I(yè)，更多的企業(yè)服務呢？哪些中小企業(yè)可以上到我們的平臺上呢？我覺得也有上千個。所以，今天我們思考企業(yè)創(chuàng)新和大眾創(chuàng)新的時候也要把它融合起來考慮，大企業(yè)許多的創(chuàng)新是來源于科技企業(yè)、小型企業(yè)的外包式的創(chuàng)新。我以前在國藥做董事長做了五年，在西方很多大藥廠的一些創(chuàng)新包給了一些小的技術公司，像中國建材也是，中國建材很多創(chuàng)新是從小的公司購買的，所以這就是我們應該把它融合起來來思考。

  總之，我今天想跟大家講的就是我們不能線性的思維，我們應該網絡的思維，在這個時刻，我們應該把更多的資源，把更多的智慧融合起來，互補起來，為我們這個社會的轉型升級服務！謝謝大家！