水泥業(yè)重組大勢(shì)所趨 外資圖謀區(qū)域壟斷

    綜述：行業(yè)效益下滑并購重組大勢(shì)所趨
    在我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)20多年高速發(fā)展的過程中，國內(nèi)水泥總產(chǎn)量以年均11.1%的速度增長(zhǎng)，水泥工業(yè)整體素質(zhì)明顯提高，國內(nèi)一批大型水泥企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)能力迅速擴(kuò)張。但水泥行業(yè)的平均規(guī)模仍然較小，產(chǎn)業(yè)集中度低的矛盾日益顯現(xiàn)。水泥行業(yè)"十一五"規(guī)劃明確提出，到2010年?duì)幦“盐覈滦透煞ㄋ啾戎赜涩F(xiàn)在的40%提高到70%，累計(jì)淘汰落后產(chǎn)能2.5億噸，水泥企業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模提高到40萬噸左右，企業(yè)戶數(shù)由現(xiàn)在的5000多家減少到3500家左右。這一信號(hào)，預(yù)示著中國水泥市場(chǎng)將掀起更大的行業(yè)整合風(fēng)暴。
    發(fā)端于2004年的水泥行業(yè)宏觀調(diào)控，從2005年開始步伐漸行漸緊。一方面，國內(nèi)水泥龍頭企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)周邊的中小水泥企業(yè)進(jìn)行各種層次的聯(lián)合兼并，以求進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)模效益。另一方面，外資水泥巨頭在中國水泥市場(chǎng)積極布局設(shè)點(diǎn)，對(duì)中國水泥企業(yè)兼并的步伐進(jìn)一步加快。
    當(dāng)然，國內(nèi)的一些水泥企業(yè)也不情愿把市場(chǎng)拱手讓人，如海螺水泥引進(jìn)了MS和IFC兩家戰(zhàn)略投資者，冀東水泥、亞泰集團(tuán)也在不斷尋求并購良機(jī)。
    時(shí)至今日，中國水泥行業(yè)逐成三分天下之勢(shì)：一是大型國有水泥企業(yè)，將致力于提高優(yōu)質(zhì)水泥的比例并尋找機(jī)會(huì)對(duì)周邊地區(qū)中小水泥企業(yè)進(jìn)行收購兼并；二是臺(tái)資水泥企業(yè)，他們通過收購華東沿海地區(qū)的水泥企業(yè)，以華東地區(qū)為生產(chǎn)基地，將成為未來內(nèi)地水泥市場(chǎng)新的重要力量；三是外資水泥產(chǎn)業(yè)，近年這部分比重在不斷地?cái)U(kuò)展。
    今年4月24日，國家有關(guān)部門下發(fā)了《加快水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干意見》，預(yù)示著水泥行業(yè)新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整正式開始。未來幾年，我國水泥行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)兼并重組的時(shí)代。
   
    觀察之一：銀河證券高級(jí)研究員洪亮：
    為求規(guī)模效益外資并購進(jìn)入快車道
    近幾年來，隨著主要原燃料成本的持續(xù)上升，土地、資金、人工成本大幅增長(zhǎng)，擴(kuò)大生產(chǎn)以形成規(guī)模效益成為水泥行業(yè)降低成本、提高贏利的主要途徑，給有實(shí)力的跨國大企業(yè)帶來了難得并購機(jī)遇。
    外資水泥巨頭或獨(dú)資征戰(zhàn)，或合縱連橫，大有演繹春秋、爭(zhēng)當(dāng)霸主之勢(shì)：霍西姆入股華新水泥，并擬參與河南省水泥行業(yè)整合；海德堡頻繁牽手冀東水泥主打西北市場(chǎng)；拉法基與瑞安建業(yè)的合并，一舉進(jìn)入中國水泥行業(yè)前三強(qiáng)，其后又整合西南地區(qū)水泥市場(chǎng)，收購最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手四川雙馬，成為西南地區(qū)水泥業(yè)的領(lǐng)軍集團(tuán)；摩根士丹利通過戰(zhàn)略投資也在中國水泥業(yè)老大海螺水泥那里分得了一杯羹；摩根士丹利添惠亞洲投資有限公司聯(lián)合鼎暉中國基金管理有限公司，并購山東山水水泥集團(tuán)有限公司30%的股份。其他諸如臺(tái)資、日資水泥企業(yè)也加緊在國內(nèi)不同區(qū)域布局設(shè)點(diǎn)。
    除了直接參股國內(nèi)水泥企業(yè)外，外資還積極加大對(duì)中國水泥企業(yè)貸款投資的力度。2005年10月18日，海螺水泥獲得國際金融公司IFC6.5億元貸款，11月21日，海螺水泥獲得5家外資銀行及金融機(jī)構(gòu)為期三年的8億元貸款。在不到35天的時(shí)間內(nèi)，接連獲得外資兩筆大額的貸款資金，資金總數(shù)高達(dá)14.5億元之多。
    此外，隨著股權(quán)分置改革的不斷推進(jìn)，越來越多的水泥上市公司的非流通股將轉(zhuǎn)化為流通股。非流通股的流通化使上市公司兼并重組的制度性障礙得以清除，為外資進(jìn)一步入主水泥上市公司大開方便之門，外資兼并重組將步入快車道。
   
    觀察之二：中國水泥協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)孔祥忠：
    超低成本是外資入主最大動(dòng)因
    國外資本近年來大量涌入中國水泥行業(yè)，緣于低價(jià)誘惑。水泥行業(yè)是高度競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)，當(dāng)行業(yè)處于低谷運(yùn)行時(shí)，誰的運(yùn)行成本低，誰就能生存。
    在外資水泥巨頭看來，中國水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但運(yùn)行成本非常低，且市場(chǎng)前景非常大。中國水泥行業(yè)目前處于低谷為他們廉價(jià)收購提供了難得的機(jī)遇。而水泥類上市公司也愿意在行業(yè)低谷時(shí)向外資出售股權(quán)。
    外資對(duì)水泥股的收購采用國際通用的噸水泥產(chǎn)能收購價(jià)格。冀東水泥是國內(nèi)十大水泥企業(yè)之一，推行"三北戰(zhàn)略"具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，海德堡公司對(duì)冀東水泥在陜西的兩條生產(chǎn)線進(jìn)行50%股權(quán)的收購，價(jià)格達(dá)到噸成本320元，折合每股約5元。四川雙馬處于西南，拉法基對(duì)四川雙馬是按噸成本270元收購，可見收購成本之低。我國企業(yè)新型干法水泥的噸產(chǎn)能投資成本應(yīng)該在300～350元左右，而發(fā)達(dá)國家每噸水泥產(chǎn)能支付的收購價(jià)格都在150美元以上，這種收購還不包括被收購企業(yè)前期開拓市場(chǎng)的長(zhǎng)期成本投入。
    有分析人士指出，雖然宏觀調(diào)控使水泥市場(chǎng)出現(xiàn)階段性產(chǎn)能潛在過剩，并導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性矛盾，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我國水泥市場(chǎng)依然有著廣闊的前景。目前，中國水泥行業(yè)處于行業(yè)整合的重要契機(jī)，水泥行業(yè)正逐步走出低谷，新一輪的增長(zhǎng)即將展開。另外，中國目前水泥價(jià)格是全世界最低的，這也是全球水泥巨頭看好中國水泥業(yè)的重要原因。
   
    觀察之三：數(shù)字水泥網(wǎng)執(zhí)行總裁劉作毅：
    資金瓶頸給外資提供良機(jī)
    2005年水泥工業(yè)在非常困難的情況下，所取得的良好業(yè)績(jī)充分說明這個(gè)行業(yè)的潛力所在。國家產(chǎn)業(yè)政策所禁止的是水泥工業(yè)低水平的重復(fù)建設(shè)和落后工藝的死灰復(fù)燃，對(duì)大型新型干法水泥生產(chǎn)線的建設(shè)一直是國家產(chǎn)業(yè)政策明確支持的，兼并重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整也是國家支持的行業(yè)重點(diǎn)工作，但是一直以來難以得到國內(nèi)銀行的支持。國外的金融界和跨國公司正是看到這一點(diǎn)，而在水泥業(yè)處于低谷時(shí)乘虛而入。
    當(dāng)前，中小水泥企業(yè)面臨兩條生路的選擇。一條路是被大企業(yè)兼并，失去企業(yè)經(jīng)營和所有權(quán)，甚至產(chǎn)品品牌將不復(fù)存在。另一條路是進(jìn)行技術(shù)改造，提高能效，降低污染排放，健全安全保障體系，完善企業(yè)機(jī)制，但這需要大量的資金做后盾。
   
    建議之一：銀河證券高級(jí)研究員洪亮：
    積極應(yīng)對(duì)跨國公司戰(zhàn)略并購
    目前，外資水泥巨頭在華并購動(dòng)態(tài)已基本明朗，外資入主對(duì)于盤活行業(yè)內(nèi)存量資產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮了積極的作用。但應(yīng)當(dāng)引起注意的是，此輪外資并購具有明確的戰(zhàn)略指向：圖謀區(qū)域市場(chǎng)壟斷地位，并在控股權(quán)方面表現(xiàn)得更為迫切；整體布局全行業(yè)通吃，從過去單向選擇發(fā)展為有計(jì)劃、有步驟的戰(zhàn)略行動(dòng)；重點(diǎn)選擇行業(yè)排頭兵企業(yè)；在華并購成為跨國公司的"聯(lián)合行動(dòng)"；采取分步到位策略，逐步滲透。
    當(dāng)前，國內(nèi)水泥行業(yè)對(duì)外資水泥并購應(yīng)在以下幾方面著手：首先是確立明晰的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)外資進(jìn)入的方式和深度要有明確的界定，避免以犧牲戰(zhàn)略利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為代價(jià)換取眼前利益。
    其次是積極推進(jìn)互利共贏的開放戰(zhàn)略。當(dāng)前，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、加快國有企業(yè)改革重組過程中，更要處理好開放與共贏的關(guān)系。
    第三是正確把握當(dāng)前國際資本流動(dòng)的趨勢(shì)和特點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)外資并購。既要進(jìn)一步創(chuàng)造有利于外資并購?fù)顿Y的環(huán)境，也要加強(qiáng)對(duì)外資并購的引導(dǎo)規(guī)范。
    第四是創(chuàng)建多部門聯(lián)合并購審查機(jī)制。重大并購重組項(xiàng)目，要經(jīng)過行業(yè)協(xié)會(huì)等專業(yè)機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)評(píng)估和論證。對(duì)于行業(yè)前十強(qiáng)企業(yè)，在實(shí)施并購重組過程中，應(yīng)通過專項(xiàng)審議。
   
    建議之二:中國水泥協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)孔祥忠：
    加快淘汰落后產(chǎn)能擴(kuò)大水泥出口
    當(dāng)前，水泥工業(yè)由于落后產(chǎn)能退出緩慢，面對(duì)新型干法水泥快速發(fā)展，產(chǎn)能潛在過剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。
    "十一五"期間，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程加快，水泥消費(fèi)需求將保持一定增長(zhǎng)。但是，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，水泥消費(fèi)需求增幅將比前幾年有所回落。
    今后幾年，中國應(yīng)積極進(jìn)入世界水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整范圍，保持發(fā)達(dá)國家與中國水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的均衡格局，促使發(fā)達(dá)國家的資金、技術(shù)向中國轉(zhuǎn)移，有利于中國水泥企業(yè)面對(duì)國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行資源合理配置，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
    同時(shí)，我國水泥工業(yè)的開放度應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大，水泥項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)及產(chǎn)品進(jìn)出口融進(jìn)世界多邊貿(mào)易體系。僅從亞洲來看，中國水泥項(xiàng)目建設(shè)和水泥生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就十分明顯，這使中國水泥企業(yè)有很好的機(jī)會(huì)將產(chǎn)品打入國際市場(chǎng)。有關(guān)的信息交流要更及時(shí)、全面、詳細(xì)，這對(duì)于我國水泥企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃大有益處。
   
    建議之三：數(shù)字水泥網(wǎng)執(zhí)行總裁劉作毅：
    構(gòu)建投資主體多元化格局
    水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是重新劃分市場(chǎng)范圍和市場(chǎng)份額的有利時(shí)機(jī)。通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以大型集團(tuán)和上市公司為核心的生產(chǎn)集中度提高和規(guī)?；潜厝坏陌l(fā)展趨勢(shì)。
    隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，一批產(chǎn)權(quán)清晰的企業(yè)、集團(tuán)建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展機(jī)制。目前國內(nèi)上市水泥企業(yè)約20家，這些上市企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營管理、技術(shù)裝備、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展能力上具備優(yōu)勢(shì)，發(fā)展先進(jìn)新型干法水泥生產(chǎn)線、實(shí)施低成本規(guī)?；瘮U(kuò)張成為這些水泥企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性調(diào)整的必然要求。
    隨著我國加入WTO，水泥跨國公司對(duì)中國水泥行業(yè)的投資繼續(xù)增加，不僅帶入資金、技術(shù)和管理，還為國有水泥企業(yè)的資產(chǎn)盤活、重組注入生機(jī)。此外，民營企業(yè)將成為發(fā)展新型干法水泥生產(chǎn)線最具成長(zhǎng)性的力量，由民營企業(yè)投資興建的日產(chǎn)1000噸、日產(chǎn)2000噸新型干法水泥項(xiàng)目增長(zhǎng)速度最快。
   
    外資戰(zhàn)略：
    跨國公司五大戰(zhàn)略逐鹿中國市場(chǎng)
    跨國公司對(duì)華的戰(zhàn)略是其整個(gè)公司戰(zhàn)略的一個(gè)子集，是戰(zhàn)略概念的國際化延伸，意味著公司將放眼于世界市場(chǎng)和世界資源分布，將中國市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)結(jié)合，從而確立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。水泥行業(yè)跨國公司對(duì)華投資中主要有以下戰(zhàn)略：
    1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使跨國公司獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益，能有效保證跨國公司在華子公司在短時(shí)間內(nèi)確立市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)地位和提高其產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。
    2.區(qū)域性市場(chǎng)整合戰(zhàn)略。水泥行業(yè)跨國公司在參與中國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，繞開與中國大水泥企業(yè)直接對(duì)陣的發(fā)展道路，采取的是區(qū)域性市場(chǎng)整合的發(fā)展戰(zhàn)略。
    3.從個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向既競(jìng)爭(zhēng)又合作戰(zhàn)略?？鐕静粌H在彌補(bǔ)資源不足、降低風(fēng)險(xiǎn)、開拓市場(chǎng)方面等互補(bǔ)促進(jìn)，而且在技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)等方面合作。
    4.從直接投資轉(zhuǎn)向并購重組為主的擴(kuò)張戰(zhàn)略。水泥行業(yè)跨國公司對(duì)外投資已經(jīng)由原來的新建投資向兼并收購發(fā)展，以迅速占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
    5.積極主動(dòng)的本土化戰(zhàn)略。水泥行業(yè)跨國公司本土化戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是有效定位客戶群，不僅通過提供高質(zhì)量的水泥同時(shí)提供完善的配套服務(wù)，從服務(wù)上贏得客戶的信賴；二是企業(yè)文化的本土化，企業(yè)從人才、營銷、生產(chǎn)到研發(fā)、服務(wù)等價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行當(dāng)?shù)鼗恼?；三是重視社?huì)形象的培養(yǎng)。
    影響：改變競(jìng)爭(zhēng)格局加速行業(yè)整合進(jìn)程
    首先，水泥行業(yè)跨國公司大量涌入，極大地改變了國內(nèi)水泥市場(chǎng)原來的競(jìng)爭(zhēng)格局，也改變了相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。國內(nèi)水泥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從小企業(yè)和小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了大企業(yè)和大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的格局。
    其次，水泥行業(yè)跨國公司的進(jìn)入，加速和深化了水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合和資源重新配置。
    受到宏觀政策的深刻影響，水泥行業(yè)供求關(guān)系逐步轉(zhuǎn)變。由于煤、電、油、運(yùn)等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)全面緊張，水泥行業(yè)生產(chǎn)成本明顯上升，大幅度地?cái)D壓了企業(yè)的利潤(rùn)空間。再加上資金鏈的趨緊，物流設(shè)施薄弱，水泥企業(yè)難以突破狹小的區(qū)域市場(chǎng)?？鐕驹谥袊嗍袌?chǎng)大手筆的收購重組和區(qū)域整合動(dòng)作加速了國內(nèi)水泥行業(yè)整合的進(jìn)程。
    第三，跨國公司品牌、技術(shù)等對(duì)華戰(zhàn)略也會(huì)對(duì)國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生較大影響。跨國公司憑借其資金、技術(shù)和管理方面的優(yōu)勢(shì)，一方面他們通過收購國內(nèi)企業(yè)，壓制和擠壓國內(nèi)民族品牌產(chǎn)品，另一方面他們推出自己的品牌取而代之。
    為了充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),水泥行業(yè)跨國公司堅(jiān)持控制其子公司的技術(shù)及經(jīng)營權(quán)，以繼續(xù)保持對(duì)子公司的控制，往往對(duì)其投資或并購的公司采取絕對(duì)控股的方式，在不能絕對(duì)控股的前提下也盡量要向子公司派遣經(jīng)營管理人員和工程技術(shù)人員，以有效推行其技術(shù)保護(hù)和技術(shù)控制戰(zhàn)略。
    啟示：?jiǎn)⑹局唬豪脙?yōu)勢(shì)資源建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式
    跨國公司的發(fā)展歷程充分說明，企業(yè)單靠自身積累發(fā)展速度太慢，應(yīng)當(dāng)依靠外部?jī)?yōu)勢(shì)資源擴(kuò)張，要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮一切可用的外部資源為我所用。當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是傳統(tǒng)的以消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目標(biāo)的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)，更要強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的既競(jìng)爭(zhēng)又合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的雙贏和多贏。因此，國內(nèi)企業(yè)間要加強(qiáng)資源共享，建立形式多樣的戰(zhàn)略聯(lián)盟來抵御風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展壯大。
    啟示之二：加強(qiáng)技術(shù)與管理創(chuàng)新
    跨國公司在中國的投資發(fā)展為我們提供了學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也加大了我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)許多關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，跨國公司對(duì)我國實(shí)施技術(shù)封鎖，同時(shí)又通過大規(guī)模并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟等戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)技術(shù)壟斷，并且其技術(shù)壟斷的趨勢(shì)正在加強(qiáng)。
    我國水泥行業(yè)要想建立有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須通過行業(yè)內(nèi)外資源的合理利用，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，打破跨國公司的技術(shù)壟斷。
    啟示之三：加快行業(yè)整合與資源的重新配置
    我國眾多中小型水泥企業(yè)存在規(guī)模小，設(shè)備落后，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，污染環(huán)境等一系列問題。同時(shí)，當(dāng)前眾多水泥企業(yè)處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型時(shí)期，又存在地區(qū)分割、產(chǎn)權(quán)不甚清晰，治理結(jié)構(gòu)不完善等問題。因此，我們需要把提高效益作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的中心目標(biāo)，將低效益和無效益的企業(yè)淘汰，加快資產(chǎn)重組和企業(yè)整合，組建大集團(tuán)大公司是必然的選擇。
    典型案例：拉法基的中國戰(zhàn)略
    拉法基是世界最大的水泥生產(chǎn)商，致力于全球化業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，在水泥、石膏建材、混凝土與骨料、屋面系統(tǒng)的生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域居全球領(lǐng)先地位。拉法基的事業(yè)和業(yè)務(wù)分布于75個(gè)不同國家，這其中包括中國、美國、加拿大、印度尼西亞、南非、埃及、菲律賓、法國、德國、西班牙、波蘭、俄羅斯、約旦及其他國家地區(qū)，主營業(yè)務(wù)包括水泥、混凝土與骨料、石膏建材、屋面系統(tǒng)及相關(guān)建材產(chǎn)品。
    拉法基是較早進(jìn)入中國市場(chǎng)的水泥跨國公司之一。1994年拉法基在原北京市懷北礦山水泥工業(yè)公司基礎(chǔ)上成立了由其控股的合資企業(yè)北京興發(fā)水泥有限公司。其后拉法基逐步將中國市場(chǎng)作為公司重要的戰(zhàn)略布局點(diǎn)，嘗試確立了"拉法基要成為中國水泥市場(chǎng)的一個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)者，要進(jìn)人中國這個(gè)最具有吸引力的水泥市場(chǎng)的前三強(qiáng)"的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，中國市場(chǎng)是拉法基重要的市場(chǎng)，預(yù)計(jì)明后兩年在華投資將翻倍，至8億美元左右。
    西部整合
    拉法基在西部投資的想法早在1997年就開始了。1997年拉法基在四川投資1.58億美元建設(shè)都江堰拉法基水泥有限公司，其中拉法基占75%的股份并全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，接著拉法基在重慶以4000萬美元收購了重慶水泥廠70.59%的股份。至此，拉法基在西部川渝線上的布局輪廓初現(xiàn)。
    　拉法基為繼續(xù)鞏固川渝線的戰(zhàn)略布局，2004年1月重慶拉法基水泥有限公司宣布擴(kuò)大原有生產(chǎn)線的產(chǎn)能，2005年6月又投資5800萬美元在都江堰建設(shè)第二條生產(chǎn)線。
    除了川渝線的布局，拉法基還將其影響范圍拓展到西南地區(qū)。在云南，拉法基與香港瑞安建業(yè)集團(tuán)建立的合資公司，成為西南市場(chǎng)最大的水泥企業(yè)之一。拉法基借助這個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的平臺(tái)開始加速對(duì)中國的投資。2005年11月15日，拉法基瑞安水泥有限公司購入四川雙馬投資集團(tuán)100%的股份。至此，拉法基稱雄西部的野心已顯露無疑。
    既競(jìng)爭(zhēng)又合作
    2005年8月11日，拉法基和香港瑞安宣布組建合資企業(yè)拉法基瑞安水泥公司，拉法基和瑞安建業(yè)分別持有合資公司55%和45%的股份。拉法基瑞安水泥公司將整合的業(yè)務(wù)范圍包括：拉法基位于四川、重慶及北京的水泥業(yè)務(wù)，瑞安建業(yè)位于重慶和四川的水泥業(yè)務(wù)及位于貴州的較大規(guī)模的工廠，預(yù)期將并購位于云南的多個(gè)主要工廠。
    這一戰(zhàn)略聯(lián)盟在西南地區(qū)樹立了一個(gè)水泥業(yè)新的領(lǐng)軍企業(yè)，并位居全中國水泥行業(yè)前三強(qiáng)。
    靠并購實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張
    作為水泥行業(yè)的龍頭老大，并購一向是拉法基集團(tuán)擴(kuò)張的主要戰(zhàn)略。2001年拉法基通過收購世界第六大水泥生產(chǎn)商藍(lán)圈集團(tuán)，一舉躍升為世界第一大水泥生產(chǎn)商。
    從1998年至2005年11月的近八年時(shí)間內(nèi)，拉法基在全球范圍共進(jìn)行了大約75次的并購行為。拉法基的并購活動(dòng)主要是購買或者賣出不同國家和地區(qū)的建材類企業(yè)，交易總金額達(dá)到355億美元。在中國，拉法基擁有的水泥廠除都江堰拉法基水泥是自建的以外，其余幾家都是通過并購所得。
    但拉法基采用并購重組為主的擴(kuò)張戰(zhàn)略并不表示其不會(huì)采用直接投資的模式進(jìn)行擴(kuò)張。只是因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)中小水泥廠較多，存在許多收購溢價(jià)的機(jī)會(huì)。（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）