新央企“中國中化”揭牌 萬億級化工航母啟航

醞釀已久的“兩化”重組終于塵埃落定。5月8日，中國中化控股有限責任公司正式揭牌成立。一家資產過萬億元、全球員工數量達22萬人的中國化工行業(yè)領軍企業(yè)由此揚帆啟航。

中國中化董事長、黨組書記寧高寧接受中國證券報記者采訪時表示，將把新公司的成立作為中國中化集團和中國化工集團兩家企業(yè)整合發(fā)展的升級版，產業(yè)升級高質量發(fā)展的新起點，創(chuàng)建國際化產業(yè)鏈和商業(yè)模式的新實踐，以及公司更深入改革的新開始。未來，將矢志打造科技驅動的創(chuàng)新型企業(yè)和世界一流的綜合性化工企業(yè)。

全球最大規(guī)?；て髽I(yè)啟航

“中國中化的組建成立，將有助于打造一家行業(yè)領先的綜合性化工集團，加速化學工業(yè)供給側結構性改革和行業(yè)轉型升級；有助于進一步優(yōu)化企業(yè)資源配置，形成產業(yè)鏈的有機協(xié)同互補，增強科技研發(fā)和創(chuàng)新能力，釋放企業(yè)活力。”寧高寧表示。

“新公司成立以后，資產規(guī)模超14000億元，總資產規(guī)模居全球第一?！睂幐邔幏Q，新公司營業(yè)額約1萬多億元，員工約22萬人，海外資產占比接近60%。業(yè)務范圍覆蓋生命科學、材料科學、基礎化工、環(huán)境科學、橡膠輪胎、機械裝備、城市運營、產業(yè)金融等八大領域，是全球規(guī)模最大的綜合性化工企業(yè)，并在生命科學業(yè)務中的農化、動物營養(yǎng)和材料科學業(yè)務中的氟硅材料、工程塑料、橡膠助劑等細分領域具有領先優(yōu)勢。未來，將打造若干個具有全球影響力的行業(yè)龍頭企業(yè)。

對于新公司未來的發(fā)展，寧高寧坦言任重而道遠?！靶鹿緩囊?guī)模上來看是世界范圍內體量較大的化工企業(yè)，但核心競爭力并不是最強的?！睂幐邔幈硎荆鹿緦⑦M一步全面、深入地與國際領先化工企業(yè)對標，以“科學至上”為理念，矢志打造科技驅動的創(chuàng)新型企業(yè)和世界一流的綜合性化工企業(yè)，不斷提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力、核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

釋放“1+1＞2”協(xié)同效應

“兩化合并后，規(guī)模比較大，資產比較多，是一個大的平臺?！痹趯幐邔幙磥?，物理合并最終還是要變成化學融合，真正融合形成一個新的公司。

“小舢板綁在一起成不了航空母艦，化工行業(yè)的特點決定了它更需要協(xié)同?！睂幐邔幈硎?，作為一家化工企業(yè)，一體化、產業(yè)鏈上下游協(xié)同是最基本的商業(yè)模式，也是把這些資產放在一起的唯一理由。

“兩化”在產業(yè)鏈、管理、財務等多個方面存在協(xié)同挖潛空間?！皟苫彼鶎俚闹饕獦I(yè)務板塊中，能源業(yè)務相對集中，相似性較高，運營和管理協(xié)同潛力相對較大；化工業(yè)務覆蓋范圍較廣，細分產品和領域仍有差別，原料來源多樣化，從產業(yè)協(xié)同上說，領域拓寬的橫向互補、產業(yè)鏈上的縱向互補效應較強；在化工環(huán)保領域，兩化各有一定的產業(yè)和技術基礎，可通過協(xié)同形成較為完整的技術體系、產品體系，打造國內領先的化工環(huán)保整體解決方案提供商。在農業(yè)領域，通過在研發(fā)、原藥生產、銷售與服務、農藥檢測認證、種質資源等方面的協(xié)同行動，為全球種植者提供更為有效的農業(yè)綜合解決方案。

寧高寧表示，將進一步通過內部各企業(yè)的資源整合，優(yōu)化產業(yè)結構，促進協(xié)同效應有效發(fā)揮，釋放“1+1＞2”的協(xié)同增值效用。

在上市公司層面，寧高寧說，目前兩家公司共有16家上市公司，希望在整合中，每一個上市公司都能夠通過整合做得更強，發(fā)展得更好。未來，在石油煉油行業(yè)、氟化工、硅化工和基礎化工等行業(yè)以及研發(fā)板塊都會做一些整合。通過合并同類項，形成上下游產業(yè)鏈，最終才能提高效率，降低成本。

“兩家公司整合，重要的是提升科技創(chuàng)新水平，沒有這一點，整合就不算成功?！睂幐邔幏Q，中國中化將以新公司成立為起點，進一步完善企業(yè)“十四五”規(guī)劃部署，把工作重心放在產業(yè)鏈、投資、科研、財務等協(xié)同領域，以實現(xiàn)產業(yè)鏈上下游一體化和境內外一體化為目標，深入研究、重點管理影響公司全局和未來改革發(fā)展布局的重點協(xié)同項目。

各項改革換擋提速

“兩化”重組落地，也為進一步深化國企改革提供了契機。

“我們有很多改革舉措，或許會超越一般國有企業(yè)管理的做法?！睂幐邔幈硎?。

在混合所有制改革方面，中國中化推動下屬五大事業(yè)部全部實現(xiàn)混合所有制，打造成為股權多元、富有競爭活力的市場化經營主體。中化能源成為當年“雙百企業(yè)”中“引戰(zhàn)”募資額最大的企業(yè)，目前已申請在主板上市。未來，將推進更廣泛的員工持股、科技人員科技發(fā)明收益改革等。

在現(xiàn)代企業(yè)制度建設方面，推動所屬子企業(yè)董事會應建盡建、配齊配強，重點子企業(yè)落實董事會各項權利，保障經理層依法行權履責。深化人力資源市場化改革，推行經理層任期制與契約化管理，強化薪酬資源配置與激勵機制應用，充分調動干部員工特別是科研人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

在鼓勵科技創(chuàng)新方面，將繼續(xù)堅持“科學至上”理念，圍繞產業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，從經濟發(fā)展及科技前沿等方面做好科技發(fā)展頂層設計和規(guī)劃布局；在核心領域建設高水平和共性技術研發(fā)平臺，強化研產銷協(xié)同機制；重點圍繞化工新材料等領域補短板、強長板，帶動化工行業(yè)整體技術水平提升；大力營造創(chuàng)新文化，構建績效考核、科技獎勵、中長期激勵、專業(yè)序列晉升等全方位科技激勵體系和容錯機制，充分調動科技人才積極性、主動性、創(chuàng)造性。

“‘兩化’整合本身就是一項大改革，既要符合現(xiàn)有管理實際，又要有所突破?！睂幐邔幈硎?，站在新的歷史起點，中國中化將以實施國企改革三年行動為契機，進一步系統(tǒng)性地深化改革，充分釋放企業(yè)上下活力與創(chuàng)造力，為新時代深化國資國企改革探索出一條新道路。