一是深入研判市場(chǎng)供求形勢(shì),實(shí)施差異化營(yíng)銷策略,發(fā)揮公司品牌、保供、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),穩(wěn)固深化與大客戶合作關(guān)系,持續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。二是緊抓“采購(gòu)降本”的核心,鞏固深化與大型煤企戰(zhàn)略合作,提升原燃材料直供比例,總結(jié)替代燃料使用經(jīng)驗(yàn)并推廣,進(jìn)一步壓降采購(gòu)成本。三是推行全流程精細(xì)化管理,優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),不斷提高生產(chǎn)效率和資源利用率。...