隴南祁連山水泥入選全國建材企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果案例

日前，甘肅隴南祁連山水泥有限公司（以下簡稱隴南祁連山水泥）申報的《以深入推進企業(yè)三精管理為目標的“五抓五手一獎三星”創(chuàng)新體系建設》入選2020年全國建材企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（案例）；公司總經(jīng)理曾廷祥被評選為2020年全國建材企業(yè)管理創(chuàng)新突出貢獻人物。

隴南祁連山水泥是中國建材集團旗下甘肅祁連山水泥集團股份有限公司全資子公司。

近幾年，公司堅持科技引領、創(chuàng)新發(fā)展的道路，針對生產(chǎn)運營、安全管理、技術創(chuàng)新、企業(yè)黨建等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，以深入推進中國建材集團“三精”管理（組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化）為目標，全面開展了“五抓五手一獎三星”主題實踐活動，形成了具有企業(yè)自身特色的管理創(chuàng)新體系，有力地促進了企業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展，使企業(yè)成為區(qū)域水泥行業(yè)名副其實的“領頭羊”。公司先后獲得了全國立信單位、安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)、甘肅省工資集體協(xié)商示范單位、甘肅省模范職工之家、甘肅省工業(yè)企業(yè)環(huán)境保護標準化A級企業(yè)、隴南市平安企業(yè)、隴南市行業(yè)信用領軍企業(yè)、隴南市武都區(qū)建材企業(yè)“納稅大戶”等榮譽稱號。

“五抓五手一獎三星”活動的主要內(nèi)容：

抓手一：深入開展專業(yè)“會診”工作。每周二組織工藝、設備、電氣、安全等專業(yè)技術人員現(xiàn)場進行檢查，對“會診”中發(fā)現(xiàn)的相關問題及缺陷，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除各種隱患，有效控制了設備臨停問題，確保設備運行效率和可靠性；

抓手二：持續(xù)開展水泥窯連續(xù)運行登臺競賽。確定了水泥窯連續(xù)運轉60天、90天、120天、150天以上共四個登臺競賽目標，對達到相應臺段給予有關人員1000至8000元及按天數(shù)獎勵的不同獎勵；

抓手三：生產(chǎn)現(xiàn)場設備環(huán)境衛(wèi)生整理清潔。開展以“6S管理”為主線，治理“跑、冒、滴、漏”為抓手，營造干凈、整潔、高效、安全的工作環(huán)境，實現(xiàn)“6S管理”生產(chǎn)現(xiàn)場全覆蓋、無死角，促進公司設備運行、現(xiàn)場管理和職工綜合素質不斷提升；

抓手四：促提升降成本勞動競賽。以窯磨等主機設備運行效率為主，內(nèi)容涉及主機臺時、設備可靠性、能源消耗、產(chǎn)品質量、分步成本、安全指標等11項競賽項目，每個項目循序漸進、從低到高分三個臺段競賽，使競賽不斷有更高的目標；

抓手五：深入開展降本控費活動。從降低原材料價格、尋找低價替代產(chǎn)品、不斷優(yōu)化配料參數(shù)、爭取各種優(yōu)惠政策、提高臺時產(chǎn)量和設備運行可靠性、降低各類消耗等方面入手，制定年度降本控費目標，分解至各相關部門。

五手：巡檢能手、創(chuàng)新妙手、維修快手、堵漏高手、成本殺手。各手制定評選標準，當月對應標準評選出五手工作突出人員，月度“五手”競賽當選者，當月獎勵300元，并在張榜公布，充分調(diào)動了公司員工崗位學習、崗位成才、崗位奉獻的工作熱情，有效促進生產(chǎn)運行水平提升。獲得年度“五手”競賽活動標兵榮譽稱號，一次性獎勵2000元，崗位工資上調(diào)一檔（執(zhí)行一年）。

一獎：特殊貢獻獎。根據(jù)特殊貢獻獎獎勵類別事由，對具有特殊貢獻的職工，設置一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)秀獎，分別進行獎勵。

三星：管理（業(yè)務）之星、安全之星、操作之星。

以深入推進企業(yè)“三精”管理為目標的“五抓五手一獎三星”創(chuàng)新體系建設的主要做法：

第一，以“五抓五促進”，推進管理精細化。一是深入開展專業(yè)會診工作。每周二組織工藝、設備、電氣、安全等專業(yè)技術人員現(xiàn)場進行檢查，由專業(yè)管理人員利用熱成像儀、紅外線測溫槍、測振筆等工具按周期對重點設備進行巡檢，主要監(jiān)測數(shù)據(jù)（溫度、振動等）進行記錄，并建立趨勢圖，對檢查出的問題進行原因分析、制定整改措施，為設備備品備件管理及計劃檢修提供技術支持，實現(xiàn)了一隱患一分析，確保了主機設備的可靠性和運行效率。2016年以來，成功解決了水泥窯大齒圈漏油及托輪軸裂紋等長期遺留問題和設備隱患；系統(tǒng)漏風、水泥窯結皮、包機漏灰等制約系統(tǒng)高效運行的瓶頸問題得到了顯著改善。2019年水泥窯可靠性完成99.07%，2020年生料工序電耗下降11.01kwh/t，熟料綜合電耗下降了22.68kwh/t，水泥綜合電耗下降了27.9kwh/t，連續(xù)兩個月水泥綜合電耗低于70kwh/t，創(chuàng)歷史最好記錄；二是開展水泥窯連續(xù)運行登臺競賽。每月至少組織召開一次設備、工藝專業(yè)例會，每季度至少組織開展一次由專業(yè)技術人員對巡檢工、維保工的技術培訓。同時，通過水泥窯登臺競賽活動，2019年水泥窯創(chuàng)造了連續(xù)運轉60天、61天和83天的最好記錄，2020年8月份，公司回轉窯在連續(xù)穩(wěn)定運行162天后，按預定計劃停窯檢修，再次刷新了祁連山系統(tǒng)水泥窯運轉率歷史記錄，并達到全行業(yè)先進水平；三是生產(chǎn)現(xiàn)場設備環(huán)境衛(wèi)生整理清潔。開展了“6S管理”活動、“設備責任到人”“巡檢能手、創(chuàng)新妙手、維修快手、堵漏高手、成本殺手”五手活動以及設備見本色“紅、黃、綠”貼牌管理制度。通過上述活動，現(xiàn)場環(huán)境得到徹底改觀。企業(yè)通過了甘肅省清潔生產(chǎn)和低碳產(chǎn)品認證工作。2019年12月，公司被評為“甘肅省工業(yè)企業(yè)環(huán)境保護標準化A級企業(yè)”；四是持續(xù)開展“促提升、降成本”主題管理實踐活動。以主機臺時、設備可靠性、能源消耗、產(chǎn)品質量、分步成本、安全等指標等作為考核標準，月度、年度都與績效掛鉤，有效提升設備臺時、產(chǎn)品質量及能源消耗，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定了基礎；五是深入開展降本控費活動。從源頭管控到全方位全過程目標責任制，使降本增效成為全員行動，成為提高經(jīng)濟運行質量和效益，增強競爭力的利器。

第二，堅持“價本利”經(jīng)營理念，促進經(jīng)營精益化。通過深入?yún)⑴c、引領區(qū)域市場行業(yè)自律和治理活動，使隴南市場由無序混戰(zhàn)逐漸變?yōu)槔硇愿偤?，企業(yè)營銷業(yè)績連續(xù)多年處于區(qū)域同規(guī)模企業(yè)領先水平。2018年以來，熟料產(chǎn)量、水泥產(chǎn)銷量、水泥售價及利潤指標連續(xù)創(chuàng)歷史最好水平，躋身系統(tǒng)內(nèi)億元成員單位之一。特別是2019年，實現(xiàn)利潤1.26億元。公司連續(xù)三年被祁連山水泥集團評為“系統(tǒng)內(nèi)文明競賽先進單位”。2020年被評為“系統(tǒng)5A企業(yè)”。

第三，以“三減三提升”,推動組織精健化。減冗員，提升經(jīng)營效率。企業(yè)穩(wěn)健推進機構設置及勞動用工改革，落實“大部制、扁平化”、崗位大巡檢和維修巡檢一體化等改革措施，不斷提高勞動生產(chǎn)率，崗位數(shù)由原來的79個減少為55個，核減比例30.40%，實現(xiàn)了精干高效的改革效果。減層級，提升管理效率。公司將13個車間部室整合為現(xiàn)有的一室、三處、二部，部門核減比例達到53.85%，實現(xiàn)了組織機構大幅精簡。同時，建立了以崗位工資為主體的基本工資制度，公司連續(xù)兩年兌現(xiàn)超額利潤分紅獎勵。2020年1至9月在崗職工工資收入同比增長7.44%，全面激發(fā)了廣大職工的工作積極性和主觀能動性，促進了公司各項指標任務的順利完成。減庫存，提升資產(chǎn)質量。通過嚴格控制維修費用，完善原燃材料合理庫存管理機制，確保每年年底公司倉儲總額在上年年年底的基礎上下降5%目標任務。

第四，實施技術創(chuàng)新，推動企業(yè)轉型升級。公司先后投資4220萬元組織實施了水泥窯節(jié)能降耗改造、自動配料系統(tǒng)上線、生料粉磨系統(tǒng)改造、篦冷機改造等改造項目。水泥窯、水泥磨、生料磨臺時分別上升14.6t/h、24.53t/h、58.83t/h；生料工序電耗、熟料綜合電耗、水泥綜合電耗分別下降11.01kwh/t、22.68kwh/t、27.9kwh/t；熟料標準煤耗下降8.91kg/t，進一步降低了能源消耗及生產(chǎn)成本，有效提升了企業(yè)核心競爭力。

第五，強化安全生產(chǎn)，筑牢安全生產(chǎn)防線。公司建立完善安全環(huán)保管理體制及長效運行機制，2018年以來，建立了安全風險管控與事故隱患排查治理雙重預防機制，實現(xiàn)了“零工亡”及污染“零”排放，企業(yè)實現(xiàn)連續(xù)安全運轉2588天。公司持續(xù)加大環(huán)保投入和建設，通過了甘肅省清潔生產(chǎn)和低碳產(chǎn)品認證。2019年年底，被評為“甘肅省工業(yè)企業(yè)環(huán)境保護標準化A級企業(yè)”。

第六，發(fā)揮政治引領優(yōu)勢，推進企業(yè)黨建工作。全面推行了黨建關鍵績效指標（KPI）考核責任制，扎實推進“黨建示范單位”“黨建特色品牌”“黨建+”“主題黨日”等活動以及“７+５”組織生活模式。2019年，公司黨委獲得中國建材集團“先進基層黨組織”稱號。

以深入推進企業(yè)“三精”管理為目標的“五抓五手一獎三星”創(chuàng)新體系建設取得顯著成效。

2019年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多項指標創(chuàng)歷史最好水平，全年實現(xiàn)利潤1.26億元，利潤指標連續(xù)兩年突破億元大關。今年8月，公司回轉窯連續(xù)穩(wěn)定運行162天，運轉率達到全行業(yè)先進水平。