西行水泥生產(chǎn)承包歲月——32年前建材研究院赴伊拉克卡爾巴拉水泥廠生產(chǎn)承包紀實（一）

  前言

  最近因搬家，無意中發(fā)現(xiàn)了一份本人32年前撰寫的“建材研究院赴伊拉克卡爾巴拉水泥廠生產(chǎn)承包工作總結(jié)”手稿，使我回憶起了1984年建材研究院承接此項任務的一幕幕。32年前我國建材行業(yè)各有關(guān)單位所派遣的375位（全廠定員）赴伊人員，在艱難困苦的條件下忍辱負重，努力拼搏，頑強奮斗，終于完全掌握了當時世界上最為先進的、由電子計算機操作控制的水泥生產(chǎn)技術(shù)。建材研究院所派遣的78位（第一批）工程技術(shù)人員與重慶、江油、渡口三水泥廠（以下簡稱三水泥廠）并肩戰(zhàn)斗，在22個月的時間里不僅協(xié)助伯力鳩斯公司完成了卡爾巴拉水泥廠（以下簡稱卡廠）的生產(chǎn)調(diào)試，還超額6%完成了第一個生產(chǎn)承包期的水泥生產(chǎn)任務，這不僅為我國水泥工業(yè)贏得了信譽，更主要的是對我國水泥工業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。我國之所以成為水泥工業(yè)強國與當年赴伊人員所取得的業(yè)績有著千絲萬縷聯(lián)系，他們功不可沒，應大書特書。為此，在工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，經(jīng)整理撰寫了這篇《西行水泥生產(chǎn)承包歲月》。

  建材研究院在此承包任務中承擔了中央控制室及燒成工段兩個生產(chǎn)操作控制工作崗位，因此本文重點反映這兩個工段的生產(chǎn)承包情況。其他各工段的具體情況由各承包單位的帶隊人書寫更為真實具體，但中央控制室對其他各工段工作情況有所了解，盡其所能予以反映，因水平有限，錯謬之處難免，望批評指正。

  合同的簽訂與承包隊伍的組成

  1.合同的簽訂

  1981年德國伯力鳩斯公司與伊拉克共和國中部水泥公司簽訂了兩條年產(chǎn)100萬噸水泥生產(chǎn)線的供貨合同。工廠是以交鑰匙方式建造的，1984年10月基本建成。該廠生產(chǎn)工藝線是上世紀80年代最為先進的、完全由電子計算機操作控制的新型干法窯外分解水泥生產(chǎn)線。其自動化程度以生料質(zhì)量控制管理系統(tǒng)為例說明，僅入磨混合料設(shè)有的取樣站的造價，當時就相當于在我國建設(shè)一條日產(chǎn)1000噸新型干法水泥廠的造價（約合人民幣7000余萬元）。

  全廠生產(chǎn)工藝線的操作與控制，都通過伯力鳩斯引以為自豪的三大控制系統(tǒng)，每個系統(tǒng)前均冠以“Pol”字樣即伯力鳩斯。此三大控制管理系統(tǒng)設(shè)在中央控制室內(nèi)，每天早晨6:00計算機終端打印機準時打印出當日產(chǎn)量報表及累計生產(chǎn)報表和當日設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況報表。工廠自動化程度之高、生產(chǎn)技術(shù)之先進由此可見一斑。

  工廠建設(shè)在距卡爾巴拉市以南40余公里的半沙漠地帶，伊拉克地廣人稀，無法掌握如此現(xiàn)代化的水泥廠，但他們有石油、有錢（當時第納爾∶美元＝1∶5），俗話說“有錢能使鬼推磨”，將工廠承包出去是他們的首選方案。

  中國成套設(shè)備進出口公司建材對外公司于1983年，就卡廠水泥生產(chǎn)承包合同的簽訂與波蘭、印度、土耳其等國展開了激烈的競爭，伊拉克中部水泥公司內(nèi)部就卡廠生產(chǎn)承包問題也展開了激烈的爭論。據(jù)后來與我關(guān)系不錯的伊方小經(jīng)理透露，波蘭、印度、土耳其不僅合同價格高，而且還要現(xiàn)金交易。中國不僅合同價格低且態(tài)度積極，更主要的是先工作后付款。中國人技術(shù)水平行否，能否拿得下來，是伊方最為擔心的問題。伊方中哈密德等人曾在該國摩索爾白水泥廠與中國人打過交道，他們認為：中國人聰明，能夠克服困難，在缺少備品配件的情況下也能將就生產(chǎn)，這部分人對中國有好感，主張把卡廠生產(chǎn)承包交給中國人。而另一部分人，也就是出過國留過洋的人，則認為中國水泥工業(yè)技術(shù)落后，小廠、濕法廠多，承包如此現(xiàn)代化的、由計算機操控的水泥工廠不行，其代表人物就是留德的薩拉博士，他認為中國人肯定不行，便宜（合同價格）沒好貨。最后結(jié)果由中部水泥公司主席瓦里德拍板，決定由中國人承包，并任命哈密德為該廠總經(jīng)理。薩拉博士仍堅持己見，并與瓦里德打賭，為遷就薩拉博士，同意從挪威聘請4名專家監(jiān)督中國人，此事就這樣了結(jié)了。

  合同承包期為三年，第一年為勞務合同，協(xié)助伯力鳩斯公司進行生產(chǎn)調(diào)試，第二年、第三年為水泥生產(chǎn)承包期。合同內(nèi)容規(guī)定，承包方負責完成2條年產(chǎn)100萬噸水泥生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)，每半年一結(jié)算，欠產(chǎn)百分比與合同價格百分比等同，從合同價格中扣除。全廠定員375人（含行政管理人員，不包括礦山）。

  2.承包隊伍的組成

  合同簽訂后，中方建材對外公司勞務處針對卡廠現(xiàn)代化技術(shù)狀況，積極組建承包隊伍，技術(shù)工人崗位的隊伍組建迅速，絕大部分由四川省建材局所屬水泥工廠派遣。破碎工段由渡口水泥廠承接，譚朝關(guān)帶隊；生料制成工段由重慶水泥廠（當時重慶市隸屬于四川?。┏薪樱車ш?；水泥粉磨與包裝工段、機電維修及輔助工段由江油水泥廠承接，馮佐?。婵◤S生活經(jīng)理）帶隊。

  對外經(jīng)理部也迅速組成，當時對外公司勞務處規(guī)定，經(jīng)理部必須由“會英語懂水泥”的人員組成。為此，從管莊建材情報所挑選了李景星任總經(jīng)理（6個月后被撤職），從杭州建材情報所挑選了毛文杰任副總經(jīng)理（后為代總經(jīng)理），從天津院挑選了高長明任生產(chǎn)經(jīng)理，從合肥院挑選了張振權(quán)任技術(shù)經(jīng)理。經(jīng)理派出單位如合肥院、杭州建材情報所只派經(jīng)理各1人，天津水泥設(shè)計院派了4人，除高長明任生產(chǎn)經(jīng)理外，還派了蔣明麟任電修車間主任，熊會思任機修車間主任，操宏森任資料管理員。

  而卡廠的關(guān)鍵技術(shù)崗位——中央控制室、燒成工段及物理化驗室的78名技術(shù)崗位，經(jīng)多方聯(lián)系無一單位勇于承接。此時距合同執(zhí)行期僅剩下3個月，對外公司在走投無路的情況下，將問題反映給國家建材局黨組，時任國家建材局局長王燕謀對此非常重視，打電話給建材研究院及其水泥所領(lǐng)導，希望建材研究院能接受此項任務，他說：“去伊拉克搞生產(chǎn)技術(shù)承包比派員出國考察、留學更為有利，考察、留學你還得花錢，這個不用你花錢，既學會了現(xiàn)代化水泥工廠生產(chǎn)調(diào)試技術(shù)又創(chuàng)收外匯，何樂而不為。你們要忍痛割愛，研究項目該停的停，該削減的削減。待這批人員回來后對你們完成更多的科研項目更為有利?！?

  建材院水泥所聽了王局長的話，再三斟酌，認為派員赴伊搞生產(chǎn)技術(shù)承包不僅開闊科研人員眼界，還能培養(yǎng)造就一支與國際接軌的水泥科研設(shè)計、生產(chǎn)調(diào)試的優(yōu)秀技術(shù)隊伍，這對我國水泥工業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生巨大影響。經(jīng)再三分析卡廠的技術(shù)狀況及水泥所現(xiàn)有各專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，針對卡廠中央控制室各技術(shù)崗位的技術(shù)要求逐一配備技術(shù)力量，并決定抽調(diào)一名副所長（即本人）帶隊前往。

  就我本身而言，當時的思想壓力很大。如若完成了任務皆大歡喜，功勞人人有份；如若不能完成或中途退了回來，其責任就會落在建材院和我本人身上。但是80年代最為現(xiàn)代化的水泥工廠又時刻吸引著我，王燕謀局長的話又不斷地在我耳中回響，建材勞務處的急切心情又不能置之不理。思前想后，經(jīng)過一番激烈的思想斗爭，我接受了院、所領(lǐng)導的委派，同意帶隊前往，并于1984年3月23日與王幼云所長一起與建材對外公司簽訂了《建材研究院赴伊拉克卡爾巴拉水泥廠生產(chǎn)技術(shù)承包合同》。

  根據(jù)上崗時間的需要，從1984年7月至11月，建材院78名工程技術(shù)人員全部按時、按崗到位，從此與四川省三水泥廠、天津院、合肥院、管莊建材情報所、杭州建材情報所等單位赴伊人員患難與共，同舟共濟，開始了艱苦而又難忘的水泥生產(chǎn)承包歲月。