在凌霜傲雪中絢麗綻放——寫在海螺水泥進入湖南十二周年之際

湖南省委副書記孫金龍（前排左一）視察石門海螺水泥，海螺水泥湖南區(qū)域常務副主任何廣元（前排右一）介紹海螺水泥在湖南發(fā)展情況。

  由于國內經(jīng)濟持續(xù)下行，2015年，注定要成為中國水泥行業(yè)發(fā)展史上的"拐點"。由于水泥重復建設導致的產能嚴重過剩，市場供過于求，產量持續(xù)下滑，行業(yè)贏利水平下降。這種趨勢由過去的局部地區(qū)，已擴散到了全國各地，成為業(yè)界不爭的事實。湖南水泥行業(yè)亦呈現(xiàn)出強勢企業(yè)贏利水平下降，弱勢企業(yè)面臨被淘汰出局的態(tài)勢，行業(yè)兩極化"分水嶺"已經(jīng)出現(xiàn)。

  在水泥行業(yè)"只能抱團取暖，卻無望抱團過冬"的當下，2015年度，湖南區(qū)域海螺水泥10家企業(yè)卻呈現(xiàn)出逆勢而上的態(tài)勢，除一家重組不久的企業(yè)之外，有9家實現(xiàn)了贏利，而且水泥產銷率、綜合能耗、出廠水泥平均價格及上繳國家利稅等各項經(jīng)濟技術指標均位居湖南水泥行業(yè)前茅。

  記者從湘北洞庭湖畔的臨湘海螺、湘西北壺瓶山下的石門海螺、茶馬古道上的益陽海螺、蚩尤故里的湖南海螺、曾國藩故鄉(xiāng)的雙峰海螺、湖南婁底的國產實業(yè)（海螺并購控股）、蔡鍔故鄉(xiāng)的邵陽云峰（海螺并購控股）、湖南云峰（海螺并購控股）、陶鑄家鄉(xiāng)的祁陽海螺，再翻越南嶺山脈抵達江華海螺，15天時間，行程5000余公里，縱貫湖南全境，對海螺水泥在湖南區(qū)域的10家企業(yè)進行了全覆蓋采訪。

  記者在采訪中知悉，2015年，是海螺水泥進入湖南12周年。2015年，是全國水泥市場的"冰寒季"。記者所到之處，卻深深地感受到了海螺人、海螺文化、海螺事業(yè)發(fā)展中滿滿的正能量。

  湖南水泥工業(yè)發(fā)展的引領者

  2003年4月12日，經(jīng)湖南省人民政府批準，按著資產重組、債務重組、人員安置、企業(yè)發(fā)展的并購重組方案，安徽海螺集團與湖南省經(jīng)貿委簽署協(xié)議。從此，安徽海螺集團正式并購重組原湖南雪峰水泥集團，海螺水泥正式進入湖南投資發(fā)展。

  記得當時，時任副省長鄭茂清與時任安徽海螺集團董事長郭文叁欣然接受了記者采訪。鄭茂清說："安徽海螺集團并購重組湖南雪峰水泥集團，將開辟湖南水泥工業(yè)發(fā)展的新時代。這一打破地域界限的并購重組，將進一步促進湖南市場的大開放。"郭文叁信心滿滿地回應鄭茂清說："湖南人杰地靈，資源豐富，市場廣闊。一方面將盡快恢復雪峰水泥生產，一方面抓好雙峰海螺日產5000噸水泥熟料工程建設。還將加大在湖南的投資力度，在未來幾年，形成海螺水泥在湖南區(qū)域1000萬噸新型干法水泥產能。"當時，整個湖南只有原湖南韶峰水泥集團1條2000t/d新型干法水泥生產線。海螺水泥要在湖南形成1000萬噸新型干法水泥產能，這豈不是天方夜譚？！

  一石激起千重浪。在2003年5月召開的湖南省建材工作會議上，有吶喊"狼來了！如何與狼共舞？"的，有呼吁"本土企業(yè)崛起，阻擊外來入侵！"的，也有"任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚臺"的等，不一而足。為此，本報刊發(fā)了記者采寫的《湖南建材：誰主沉??？》的新聞述評，時任本報社長謝鎮(zhèn)江還撰寫了《當自己不行時，由別人來干有什么不好？》的評論。這在當時并不開放的湖南乃至全國建材行業(yè)，這個話題是多么的沉重，又是多么的諱莫如深！可這已然是全國建材行業(yè)發(fā)展的大勢所趨，這是滔滔洪流不可阻擋。

  在雪峰水泥集團并購重組改制中，海螺集團遇到了雪峰員工"保守勢力"的"頑固沖擊"，致使海螺水泥在湖南的投資發(fā)展，"起了一個大早，趕了一個晚集。"湖南海螺（原湖南雪峰水泥集團）總經(jīng)理黎進告訴記者："在海螺水泥挺進湖南市場的'橋頭堡'崗位上，一直堅守和打拼了11個年頭，既歷經(jīng)了艱難歲月，也見證了輝煌時刻，我無怨無悔。"正如黎進所言，實干興邦的海螺人，選擇了在逆境中砥礪前行。他們并沒有去趕投資大潮，去攻城掠地，而是選擇在湖南經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)布局，陸續(xù)建好了7個現(xiàn)代化生產基地，又相繼并購控股了3家水泥企業(yè)，構建了如今海螺水泥在湖南區(qū)域南北貫通的市場新格局。

  據(jù)海螺水泥湖南區(qū)域常務副主任、雙峰海螺董事長何廣元介紹，截止到2015年年底，海螺水泥湖南區(qū)域擁有10個水泥生產基地和江華塑料制品基地等11家子公司，總資產達120億元，擁有15條熟料生產線（其中13條日產5000噸線，1條2500t/d線，1條4500t/d線在建），30臺水泥磨，形成了年產水泥熟料2640萬噸和水泥3460萬噸規(guī)模，占湖南省水泥產能30%以上。每一個水泥企業(yè)都配套建有余熱發(fā)電系統(tǒng)和脫硝系統(tǒng)，年總發(fā)電量達10億千瓦時，可節(jié)約標煤40萬噸，減排二氧化碳80萬噸，減排氮氧化物1.2萬噸。祁陽海螺、石門海螺和雙峰海螺還配套建設了水泥窯協(xié)同處理生活垃圾項目，年總處理生活垃圾能力大20萬余噸。海螺水泥湖南區(qū)年產值已超過60億元，年實現(xiàn)利稅突破20億元，遙遙領先于同等規(guī)模企業(yè)。

  由此可見，海螺人用真抓實干，不僅兌現(xiàn)了諾言，而且為湖南淘汰水泥濕法旋窯和機立窯等所有落后產能發(fā)揮了主力軍作用，成為了湖南資源節(jié)約型和環(huán)境友好型工業(yè)企業(yè)之典范。在湖南建材工業(yè)發(fā)展史上，海螺人寫下了濃墨重彩的一筆。

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  市場規(guī)則制定者和話語權捍衛(wèi)者

  在采訪海螺水泥湖南區(qū)域副主任（主管營銷）、江華海螺總經(jīng)理胡有群時，他剛好接到了海螺集團派遣他去印度尼西亞任職的調令。他謙和而又十分眷念地對記者說，海螺水泥在湖南的銷售工作，一是順市而為，追求經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。這也一直得到了同行企業(yè)的較好支持和配合。二是銷售工作必須為海螺企業(yè)優(yōu)質產能的充分發(fā)揮服好務，做到不遺余力。即使眼下水泥市場行情這么低迷，2015年度，湖南區(qū)域基本實現(xiàn)了產銷平衡，產銷量與上年基本持平。三是積極應對市場變化，在股份公司的指導下，成立了海螺水泥長株潭市場部，以此提高在湖南中心市場的占有率。最后他強調指出，由于湖南水泥重復建設問題較突出，水泥產能達到1億多噸，供需矛盾突出，市場競爭日益激烈。但不管是誰來主持海螺水泥湖南區(qū)域銷售工作，海螺水泥都將成為上述市場規(guī)則和話語權的堅定捍衛(wèi)者，這是海螺水泥一貫堅持的，也是不會改變的。他說："湖南山好水好人好，祝愿湖南水泥市場早日迎來溫暖的春天！"

  為什么說海螺水泥是湖南水泥市場規(guī)則制定者和話語權捍衛(wèi)者呢？帶著這個話題，記者驅車往返1000多公里，專程來到粵北清遠市，拜訪了廣東清新水泥有限公司（海螺水泥）總經(jīng)理陳建新。記者與海螺水泥湖南區(qū)域首位拓荒者相見時，我們已經(jīng)闊別了10年，百感交集。當時，一邊要組織恢復原湖南雪峰水泥集團生產經(jīng)營，要面對企業(yè)改制的各種矛盾；一邊要支持抓好雙峰海螺一期工程日產5000噸線興建。"往事不堪回首，我不知道當時是怎么熬過來的。""在企業(yè)改制的輿論疏導上，《中國建材報》社是給過我們很大幫助和支持的，至今仍然歷歷在目。"他感慨萬千地回憶說。

  2003年4月，海螺水泥接管雪峰水泥時，實際上生產經(jīng)營已經(jīng)陷入停頓。一方面有1.5億多元應收賬款收不回來，同時又有幾千萬元債務急要支付。另一方面，水泥市場疲軟不堪，賒銷成為主要營銷手段。怎么辦？海螺集團和郭文叁命令經(jīng)理班子："必須在湖南殺出一條血路來！"一是展開生產自救，二是改變銷售策略，一律執(zhí)行先款后貨政策。這可在湖南水泥市場歷史上是破天荒的大事件。"在長常高速公路水泥招標書上，我們赫然注明先款后貨，當然，這也得到了省政府的大力支持。"陳建新充滿自信和感激地說。事實上，在海螺這一營銷策略的強有力推動下，才逐步終結了湖南水泥市場賒銷的歷史，使湖南水泥行業(yè)從建筑商手中奪回了市場話語權。陳建新坦率地承認，"當時，我們是頂著巨大壓力逆市而為的，大家都是賒銷，只有我們海螺一家堅持先款后貨。"至今想來，說是海螺水泥這一招險棋，挽救了整個湖南水泥行業(yè)利益，是一點也不為過的。

  湖南區(qū)域銷售專業(yè)組組長、祁陽海螺副總經(jīng)理湯培宏告訴記者，"海螺水泥的營銷政策是透明的，也是兼顧了企業(yè)效益與社會公平的。"需要指出的是，海螺水泥既是湖南市場規(guī)則主要制定者，也是市場話語權的最早擁有者和始終捍衛(wèi)者，當然，也是湖南水泥市場的受益者。12年來，海螺水泥價格一直是湖南水泥市場的風向標，已經(jīng)成為業(yè)界公認的事實。

  新型工業(yè)化和技術轉型升級的領跑者

  據(jù)了解，安徽海螺集團在國內外擁有160余家水泥生產企業(yè)，絕大部分企業(yè)都是自己興建，且如同一個模塊復制出來的。記者每到一個企業(yè)，除了裸露的設備要求見本色之外，紅色屋頂和白色墻面，成為了海螺水泥企業(yè)的主色調。為此，湖南區(qū)域機電裝備專業(yè)組組長、祁陽海螺和邵陽云峰總經(jīng)理陳小兵解釋說："紅色屋頂昭示著海螺事業(yè)紅紅火火，白色墻面要求做到清潔化生產，并且一塵不染。一句話，就是要徹底顛覆傳統(tǒng)水泥企業(yè)'晴天光灰世界，下雨水泥馬路'的臟亂差形象。我們海螺水泥做到了。"他強調指出，"工欲善其事，必先利其器。只要是海螺興建的水泥企業(yè)，選用的都是目前國際上最好最優(yōu)的裝備和工藝，這樣才能確保跑、冒、漏、滴的根治。"

  按著海螺"先生活，后生產"的人性化管理要求，除了一應俱全的生活設施之外，近乎苛刻的生產現(xiàn)場管理，首先必須滿足員工舒適生活環(huán)境的要求。記者來到武岡云峰（海螺并購控股）時，發(fā)現(xiàn)昔日"灰姑娘"，變成了今天的"白雪公主"。公司常務副總經(jīng)理潘軍徽告訴記者，"為了根治工廠灰頭土臉形象，公司投入資金近3000萬元，嚴格按照海螺水泥生產現(xiàn)場管理標準來做的全面技改。"一位住在工廠附近的羅大爺告訴記者，"過去家里桌子天天抹，還盡是灰?，F(xiàn)在海螺來了，我家也是窗明幾凈了。"

  湖南國產實業(yè)（海螺并購控股）總經(jīng)理何武華，是海螺集團機電保全部主管出身，在接手該公司時，因原有裝備工藝的先天不足與管理不善，讓他費盡心思和傷透腦筋。通過一年整改，使窯和磨的臺時產量由過去的5200噸和130噸，提升到現(xiàn)在的6000噸和270噸。他對記者說："臺產提高了，成本大幅度下降了，但是離海螺集團的先進水平還有很大差距，必須在采購環(huán)節(jié)上把好質量和數(shù)量關。企業(yè)降低成本要靠從各個環(huán)節(jié)一點一點摳下來。"

  眼下水泥行業(yè)去產能有兩種做法，一是錯峰生產，主要是在霧霾嚴重的北方地區(qū)推行。二是市場協(xié)同組織生產，主要在水泥市場剛需不足的南方地區(qū)推行。"這都是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法，與中央經(jīng)濟工作會議提出的去產能要求相去甚遠。"海螺水泥湖南區(qū)域常務副主任何廣元認為，"不是所有新型干法生產線都是先進的，由于資源消耗量大、能耗高、排放量大導致單位成本高的企業(yè)，都應該是'去產能'的對象。另外，從技術層面來看，取消32.5級水泥生產標準，也是'去產能'的最好途徑之一。"海螺水泥為什么不用助磨劑生產，就是基于"去產能"和建筑質量百年大計的考量。

  江華海螺副總經(jīng)理魯良山認為，"海螺集團除了在自身發(fā)展中創(chuàng)造了行業(yè)史上奇跡之外，更應該看到海螺對中國乃至世界水泥工業(yè)發(fā)展所做出的貢獻。其所構建的以水泥產業(yè)為核心的上下游全產業(yè)鏈，無論是裝備技術、工藝優(yōu)化，還是余熱發(fā)電、協(xié)同處理生活垃圾技術，都已經(jīng)站在了世界水泥工業(yè)的巔峰。這在民族工業(yè)發(fā)展史上，又有哪幾個行業(yè)在真正意義上做到了呢。"事實上，海螺水泥已經(jīng)成為了世界水泥工業(yè)實現(xiàn)新型工業(yè)化和技術轉型升級的領跑者。

  海螺文化是企業(yè)核心競爭力的源泉

  一個企業(yè)能走多遠，完全取決于這個企業(yè)的文化根基是否深厚。在坊間有這么一個說法，如果有企業(yè)值得海螺學習借鑒的，海螺人肯定學以致用得很好。反之，海螺水泥有這么多好的技術和管理經(jīng)驗，大多數(shù)已是公開的秘密，有的企業(yè)照學了，也照用了，結果只是東施效顰--學不像。記者問其究竟，結論在于企業(yè)文化基因的迥異。

  記者每到一個海螺水泥企業(yè)，"世界水泥看中國，中國水泥看海螺"，這是最最吸引眼球的標志性符號。"這于別的企業(yè)，它就是一句普通的廣告標語。但于海螺水泥和海螺人，則大不相同了，它已成為企業(yè)和員工的共同理想、抱負和使命。"何廣元是這樣理解和解釋這句話的內涵的，"這種企業(yè)理想、抱負和使命，通過員工的領會和追求，猶如人體干細胞已經(jīng)植入骨髓里，并在不斷地產生細胞裂變，于是形成了海螺企業(yè)文化內核。"

  一個成功企業(yè)都有其獨特的優(yōu)秀企業(yè)文化，并且歸集于科學完善的企業(yè)制度，海螺也不例外。"按照國家法律法規(guī)、市場法則、公司治理結構等，安徽海螺集團制定了一系列科學管理制度，長此以往地恪守和推行，業(yè)已成為'企業(yè)憲法'。"在石門海螺常務總經(jīng)理程竹松看來，"對公司規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行，是海螺賦予公司經(jīng)理班子的第一責任。"在公司制度執(zhí)行上，上至海螺集團高管、區(qū)域主任、企業(yè)總經(jīng)理，下至企業(yè)管理中層干部、一線員工，沒有特權，也沒特區(qū)，沒有人情面子，也沒有下不為例。雙峰海螺董事長何廣元、湖南海螺總經(jīng)理黎進、湖南國產實業(yè)總經(jīng)理何武華、臨湘海螺副總經(jīng)理李靜、石門海螺總助朱松林、李玉忠等，他們都是海螺集團外派的"元老級"高管，在接受記者采訪時，他們卻有著驚人一致的心聲："在工作上，我們是如履薄冰的，有危機感，不敢有任何懈怠；在制度執(zhí)行上，我們是不折不扣的，執(zhí)行力可以看出對企業(yè)是否忠誠；在生活上，我們是相互關心，相互關照的朋友兄弟。"據(jù)介紹，年中和年終兩次企業(yè)大比對檢查，就是企業(yè)之間互相對標、互相揭短，查出工作中問題才是關鍵。如果遇到海螺集團的年度大檢查，在區(qū)域與區(qū)域之間、企業(yè)與企業(yè)之間，就是一場場針鋒相對、一針見血的海螺式"三嚴三實"踐行教育。海螺集團對各企業(yè)總經(jīng)理的離任審計，則將集團賦予總經(jīng)理們的權力，實實在在關進了"制度籠子"。"其實，這是對企業(yè)高管的最好愛護。"何廣元頗有感觸地對記者說。

  海螺的公司制度是科學的、嚴格的，海螺的制度執(zhí)行是苛刻的、不講情面的，而海螺的企業(yè)文化又是開放和包容的。益陽海螺總經(jīng)理任吉松，一位年僅38歲的帥氣小伙子，談吐儒雅，富有親和力。在去石灰石礦山的路上，我們分享了他對海螺文化的見解。"我選擇海螺，是緣于她的文化氛圍。這里只需要扎實肯干，不需要論資排輩；只需要對企業(yè)的忠誠和奉獻，不需要拉拉扯扯的關系。這也許是海螺集團提拔我們這些個年輕干部的真實理由吧。"在原雪峰水泥集團改制后，曾慶福一直在湖南海螺、雙峰海螺、祁陽海螺、江華海螺、益陽海螺摸爬滾打輪流轉，現(xiàn)在又去了武岡云峰擔任副總經(jīng)理，是典型的"哪里需要哪里去"的青年骨干。當記者問他在海螺這種"流離失所"的職業(yè)生涯中，有沒有失落感或成就感？他率真地說："誰不想待在一個企業(yè)干下去呢？但在海螺，調令就是命令。當然是金子總會發(fā)光的。每當一個個海螺水泥廠拔地而起之后，我的心中就騰升起一種自豪感和榮譽感。"這就是一位在湖南參與建設過4個海螺水泥企業(yè)的普通高管，一種發(fā)自由衷的對海螺文化的歸屬感。

  說到海螺企業(yè)文化的兼容并包，還有這么一個故事：在完成對原雪峰水泥集團改制重組后，雪峰牌水泥商標是否保留和使用，聽說當時海螺集團高層爭論是比較激烈的，后來卻一直保留和使用至今。這是歷史上湖南水泥三大"王牌"中的唯一幸存者。海螺水泥長株潭市場部經(jīng)理李志高如是對記者說："保留和使用雪峰牌水泥商標，這是海螺對湖南水泥發(fā)展歷史的尊重。在長株潭市場上，雪峰牌水泥有著良好的知名度和美譽度，我們市場部同時經(jīng)營著海螺牌水泥和雪峰牌水泥，這是在湖南水泥發(fā)展兩個不同歷史時段創(chuàng)造出來的輝煌品牌。在工作中，我們享有兩個品牌帶來的共同榮耀。"李志高的看法，恰恰印證了一個文化史觀：文化這東西，是只能傳承、不能被割裂的。

  "海螺企業(yè)文化發(fā)展到今天，就是一個不斷與不同地域的不同文化，相互激越碰撞，相互兼容并包的優(yōu)秀文化成果。"這是年屆花甲的安徽海螺老大哥黎進，對海螺企業(yè)文化與湖湘文化相互交融與輝映的最好詮釋。在采訪中，記者與海螺高管和員工進行了廣泛接觸和交談。海螺水泥湖南區(qū)域企業(yè)高管大多數(shù)來自安徽海螺集團，他們堅守在各自的偏遠山鄉(xiāng)，舍小家為大家，奉獻著青春歲月，散發(fā)著余熱光芒。當他們代表海螺時，聲音總是宏亮的，眼睛里閃爍著無限思想光芒。當他們談及自己和家庭時，卻又是那么謙遜和低調。是的，誰不牽掛著自己的父母妻兒呢。這就是在湖南的安徽海螺人。是他們心中那份對企業(yè)忠誠、那份職業(yè)操守、那份真實情感，聚沙成塔，綿綿不斷地反哺、滋潤和充實著海螺文化，才有了今天海螺水泥在凌霜傲雪中絢麗綻放的時刻。

  此次采訪之前，只知道海螺水泥好大好大。此次采訪之后，才曉得海螺水泥好大好強。海螺水泥，是中國的，也是世界的。