鐘祥水泥安全管理“摁”下成本“浮”起效益

  “今年市場形勢這么嚴峻，還能取這樣的成績，安全管理功不可磨?！苯眨鹬迚午娤樗嘤邢薰颈P點1-9月生產經營情況，發(fā)現(xiàn)水泥產量、銷量、銷價等同比下跌，營業(yè)利潤卻逆勢“翻紅”時，員工們感慨地說。今年以來，由于宏觀經濟形勢持續(xù)走低，整個水泥行業(yè)產能過剩，市場需求萎縮等諸多不利因素影響，水泥行業(yè)像過嚴冬一樣持續(xù)疲軟，市場銷量及價格一路走低，使本來就微利的水泥企業(yè)雪上加霜。

  面對嚴峻的市場形勢，該公司一方面嚴格按照葛洲壩集團水泥公司制定的考核管理辦法，向內使勁，深挖潛力，點點滴滴降成本。另一方面，加大安全生產費用的投入，嚴格控制安全事故。公司從原燃材料的進廠，到生產過程的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，制定嚴格的安全作業(yè)管理辦法，做到安全措施不到位不作業(yè)、事故隱患不排除不作業(yè)、不按規(guī)定使用安全勞保用品不上崗、特種作業(yè)人員不持證不上崗等。為鼓勵職工主動查找安全漏洞，公司還設立了安全生產基金，對主動查找問題或事故隱患的，一經核實給予獎勵。今年前三季度共發(fā)放安全宣傳、隱患排查等獎勵金5萬多元。公司還在作業(yè)班次上作文章，將以前的三班兩倒制，改為如今的四班三倒制，讓職工充分休息，有更多的精力投入到工作中，減少事故隱患。

  嚴格的管理與政策的激勵，還提高了員工的工作責任感，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)新意識。各車間崗位圍繞生產安全、質量安全、設備安全、現(xiàn)場安全等，廣泛開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議等“五小”活動，為企業(yè)開源節(jié)流、降本增效獻策獻力，從而使生產成本同比出現(xiàn)較大的降幅。成本“摁”下去了，效益也就“浮”上來了。