海螺水泥:走出去的腳步不停歇
全國兩會期間,有幸成就了一次難忘的滇西之行。
對于海螺的最初印象是,水泥行業(yè)企業(yè)中的佼佼者,管理水平高,效益好,品牌有影響力,是眾多水泥企業(yè)的福星,也是克星。讓人愛來也讓人嫉妒,但又沒有辦法奈何,只有學(xué)習(xí)適應(yīng)。無形之中,海螺就成了行業(yè)的一個標桿。
從相關(guān)資料中了解的基本情況,海螺集團是1996年成立,在原寧國水泥廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。目前,水泥總產(chǎn)能2.68億噸,余熱發(fā)電裝機容量990兆瓦。集團已連續(xù)10年進入中國企業(yè)500強。目前,經(jīng)營產(chǎn)業(yè)涉及水泥、化學(xué)建材、節(jié)能環(huán)保、國際貿(mào)易、新型物流、建筑安裝、現(xiàn)代服務(wù)等領(lǐng)域。
2014年,海螺集團實現(xiàn)匯總營業(yè)收入1303億元,資產(chǎn)總額達1066億元。
做企業(yè)如此,可以說是相當(dāng)?shù)挠谐删土恕?
海螺水泥昆明宏熙公司
布局
當(dāng)下談起水泥,對水泥行業(yè)企業(yè)來講,并不都是開心的事兒,好多的人一直在為水泥糾結(jié),高能耗高排放等,已經(jīng)把水泥行業(yè)搞得灰頭土臉了,又加上最近幾年連續(xù)不斷的產(chǎn)能過剩,更讓水泥企業(yè)不受人待見。
而海螺,卻沒有這樣的尷尬和困惑,或者,他們沒有為此糾結(jié),而是跳出圈外,做更大的空間布局去了。在布局上,可以說,海螺的想法非常超前。在國內(nèi)圍繞加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、完善市場布局,積極推進已取得批文的項目建設(shè),加速國內(nèi)水泥企業(yè)兼并重組步伐,與此同時,積極“走出去”發(fā)展,充分利用國內(nèi)外兩個市場、兩種資源,轉(zhuǎn)移國內(nèi)過剩產(chǎn)能,向海外市場拓展,培育出新的增長點,在國際舞臺上一顯身手。
此次云南之行,才更多了解了海螺的海外布局,主動走出去的戰(zhàn)略思路和實際成果。原來,幾年前他們就已經(jīng)默默的開始行動,走出去尋找出路,只是不為外人所知而已。時下看來,海螺走出去戰(zhàn)略在時間上把握得也很到位,走出了海外擴張有利有效的路子。在外界還沒有意識的情況下,邁出了關(guān)鍵的一步。通過三年多的努力,海螺已先后完成了對印尼、緬甸、柬埔寨、老撾等東南亞周邊國家的投資考察和規(guī)劃布局。
“海螺集團走出去實施國際化戰(zhàn)略是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求和必然選擇,也是當(dāng)今國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)展推動大集團有所作為的歷史選擇?!睆挠∧岬骄挼?、老撾、柬埔寨,細讀海螺的海外發(fā)展之路,我們發(fā)現(xiàn),海螺的海外發(fā)展戰(zhàn)略與國家“一帶一路”的部署原來是那么的契合,一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略完全與國家的戰(zhàn)略規(guī)劃對接上了,這也充分展示了公司決策者的高瞻遠矚和深謀遠慮。由此可見,企業(yè)家的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略眼光,真的會給企業(yè)的發(fā)展開拓出無限空間。
海螺走出去的腳步并沒有就此停歇,在他們給出的藍圖上,還有更廣闊的藍色海洋。據(jù)朋友說,海螺已經(jīng)對俄羅斯、蒙古、南非、巴西、馬來西亞、越南等國進行了廣泛考察,為海外的后續(xù)發(fā)展做好更多的儲備。
高度
今年兩會期間,聽到了建材行業(yè)的代表和委員關(guān)于對水泥行業(yè)及整個建材行業(yè)新常態(tài)下如何持續(xù)發(fā)展的提案和建議。作為全國人大代表,安徽海螺集團有限責(zé)任公司董事長、黨委書記郭文叁提出幾個觀點,引起不少業(yè)內(nèi)人士的共鳴。這些想法和見解主要有:
國家“一帶一路”戰(zhàn)略的提出,對建材行業(yè)來說,是一次重大的歷史性機遇,水泥行業(yè)走出去迎來了最好的春天。
經(jīng)過多年的努力,水泥行業(yè)落后產(chǎn)能的結(jié)構(gòu)調(diào)整已基本完成,行業(yè)的整體質(zhì)量水平已經(jīng)上了一個新的臺階。
適應(yīng)國家環(huán)境保護、節(jié)能減排和建筑水平提高的需要,應(yīng)當(dāng)盡快取消32.5標號水泥。
建材行業(yè)的目標應(yīng)該是讓大家住上安全、潔凈、環(huán)保的房屋。特別是如何讓7億農(nóng)民都能用上水泥來提升居住生活質(zhì)量水平,更是建材行業(yè)肩負的歷史使命。
當(dāng)下,水泥行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€節(jié)能綠色環(huán)保的行業(yè),但是社會對水泥行業(yè)的認知還是非常傳統(tǒng)的,如何改變社會對行業(yè)的傳統(tǒng)印象,需要有更多的作為和更多的形象展示。
比如,水泥窯協(xié)同處置垃圾就是一件利國利民的大好事,水泥企業(yè)在這里大有作為。水泥工業(yè)是資源性產(chǎn)業(yè),也是節(jié)能減排潛力最大的行業(yè),是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟前景最好的行業(yè)之一,有著其他行業(yè)取代不了的作用。
據(jù)了解,近年來,海螺集團比較注重節(jié)約資源和保護環(huán)境基本國策的落實,注重企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟社會、資源環(huán)境的協(xié)調(diào)共進,主動踐行大企業(yè)的社會責(zé)任,積極推廣實施水泥窯低溫余熱發(fā)電、城市垃圾處理等節(jié)能環(huán)保新技術(shù),用心打造生態(tài)環(huán)保型企業(yè),節(jié)能減排成效顯著,為推進全球節(jié)能環(huán)保事業(yè)、改善人類的生存環(huán)境作出了貢獻,同時也得到社會各界的廣泛認同。
從董事長郭文叁在兩會期間發(fā)表的建言里面我們可以看到,一位行業(yè)重量級人士對行業(yè)發(fā)展階段的清醒認識,對行業(yè)未來趨勢的自信把握,脈絡(luò)非常清晰,把一個企業(yè)的發(fā)展,完全融入到行業(yè)的大格局之中,企業(yè)的航船就不會迷失方向,就會胸有成竹。
精細
海外的布局,企業(yè)內(nèi)在的管理,技術(shù)創(chuàng)新的成果,行業(yè)走勢的分析等,從宏觀到微觀,從管理到市場,從技術(shù)到生產(chǎn),從堅守到創(chuàng)新,海螺都有自己周到而細致的安排。
據(jù)海螺的朋友介紹說,近幾年水泥兼并重組如火如荼,郭文叁董事長頭腦卻非常清醒,他對參與收購企業(yè)的團隊提出剛性要求,一是要有礦山資源,二是技術(shù)工藝完善,三是要證照齊全,四是要有市場優(yōu)勢。這四條的完美實施,確保了海螺在水泥兼并重組中的高水準、高效率。
做企業(yè),走一步,看三步,才能始終立于不敗之地。
此次云南之行,海螺水泥云南區(qū)域昆明宏熙公司、文山公司、保山公司等,開采實行“零排廢”,資源利用效率達到100%。先生活后生產(chǎn)的理念、環(huán)保的理念、精細管理的理念等,都給我們留下了深刻的印象。海螺水泥股份公司總經(jīng)理助理陳永波、集團辦公室主任方原給我們講海螺創(chuàng)業(yè)故事的時候,臉上充滿了自豪感。老陳在海螺工作了30年,對企業(yè)的感情日漸深厚,卻一直保持低調(diào)安之若素的生活格調(diào)。海螺對員工的內(nèi)在吸引力可見一斑,當(dāng)年8000多員工,現(xiàn)在除退休之外,大部分都在遍布全國各地的海螺公司里發(fā)揮著自己的光和熱。老陳家在安徽蕪湖,在西北工作了6年多,又只身來到云南,愛人和孩子還在西安。30年來,他已轉(zhuǎn)戰(zhàn)了大半個中國,對此,他已經(jīng)習(xí)以為常了。他說,海螺的每一個員工都是這樣的。
海螺專注經(jīng)營管理,低調(diào)少語。這次云南之行,隱隱感覺到海螺在目前大的環(huán)境下,又在全面調(diào)整,在做更大更高遠的布局。海螺,正張開了向新目標奮飛的翅膀。
愿景
做企業(yè),前路無止境。海螺的朋友說,下一步,他們將順應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略的大勢,繼續(xù)發(fā)揮水泥行業(yè)龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用,在沿線部分國家的需要,在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展過程中需要中國產(chǎn)能和技術(shù)的時機,以效益最大化為目標,帶著資金和技術(shù)投資發(fā)展水泥及相關(guān)項目。站在新常態(tài)的高度和歷史新起點上,海螺要在投資建設(shè)水泥項目的同時,帶動國內(nèi)大型裝備出口、設(shè)備成套、工程總包、產(chǎn)品和勞務(wù)輸出等相關(guān)業(yè)務(wù)在海外的拓展,促進國家戰(zhàn)略的實施,開展多邊經(jīng)貿(mào)合作,推動我國水泥工業(yè)資源全球化配置。最終的目標是真正把企業(yè)打造成具有較強競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的大型國際化產(chǎn)業(yè)集團。海螺的朋友信心滿滿,美好的一天就在前頭。
對海螺的感受還遠不止這些,回味無窮也會歷久彌新,短短三天的采訪與交流給了我們諸多的思考。在此與讀者分享。
編輯:張曉燁
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