瞄準西南 大中型水泥企業(yè)整合已展開

　　西南地區(qū)水泥行業(yè)重組一波未平一波又起。

　　上月初，中國建材集團董事長宋志平在成都集團管理會上放話，集團將用2-3年時間，在西南片區(qū)重組企業(yè)100家，規(guī)模將上億噸，產(chǎn)值上億元。

　　此話一出，立即引起業(yè)內(nèi)的廣泛關注，給原本風生水起的西南水泥行業(yè)，再次帶來新一輪重組高潮。

　　整合轉(zhuǎn)向

　　6月1日，隨著中國建材旗下西南水泥集團重組科華集團公司后掛牌，表明西南地區(qū)水泥行業(yè)已從此前小型企業(yè)之間的重組整合，轉(zhuǎn)向大中型企業(yè)間角逐。

　　據(jù)了解，科華集團是重慶2008年通過整合本地小型企業(yè)組建起來的龍頭企業(yè)，下轄奉節(jié)、萬州、石柱等5家企業(yè)，總產(chǎn)能達7500萬噸。

　　業(yè)內(nèi)專家分析稱，由于中國建材伺機進渝在談判中采取“快刀斬亂麻”，給搶先一步的海螺進行了“半路劫殺”。

　　中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院水泥產(chǎn)業(yè)咨詢研究部主任高智告訴記者，中國建材、中材、華潤等國內(nèi)巨頭今年以來的表現(xiàn)，充分印證了全國大腕型企業(yè)和外資企業(yè)在西南瞄準大中型企業(yè)整合已正式展開。

　　就華潤去年以來的情況，該集團從2011年8月至今年8月，已先后在滇、黔、桂頻頻出手，云南大理三德、貴州畢節(jié)、廣西莆田等近10家中小型水泥企業(yè)，紛紛被華潤全資控股或持股，持股率達80%以上。

　　與此同時，正值國內(nèi)中國建材、華潤等外來巨頭和西南各地本土強龍，將水泥行業(yè)兼并重組推入風急浪高時，國際巨頭海螺、拉法基瑞安等已紛至沓來，共同擾動了西南水泥這潭“渾水”。

　　有消息稱，就在海螺在貴陽為成功收購“貴水”而大擺宴席時，浙江紅獅、臺灣水泥正在談判桌上討價還價，各自在黔東南、黔西北談好了幾個中型企業(yè)整合目標。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計數(shù)，僅西南滇、川、渝、黔、貴五省區(qū)市的大、中、小型水泥企業(yè)達1500余家，通過2011年的整改、關閉和融資整合后，數(shù)目減至700余個，整合率高達50%以上。

　　從產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃或今后行業(yè)發(fā)展趨勢來看，鼓勵水泥行業(yè)兼并重組、淘汰落后產(chǎn)能仍是發(fā)展方向，且力度越來越大。顯然，一系列政策措施讓他們嗅到了西南地區(qū)“發(fā)財”機會。

　　重新布局

　　一份出自中國建筑材料聯(lián)合會的統(tǒng)計，我國水泥行業(yè)的兼并重組是從“十一五”期間開始逐漸增加且呈快速上升態(tài)勢。

　　而2011年，兼并重組再次高頻率發(fā)生，全國為近200起。西南地區(qū)占了近70%，這還不包括本地之間的整合數(shù)目。

　　“20億噸已經(jīng)是水泥產(chǎn)業(yè)的一個峰值，今后不應再上規(guī)模，建新線?！标愄寡裕娌⒅亟M是水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

　　對此，無論是工信部相關負責人，還是行業(yè)協(xié)會的專家學者，都肯定地表示，“十二五”期間，仍要力挺水泥行業(yè)兼并重組，并在一定程度上限制新建生產(chǎn)線。

　　云南省建材工業(yè)協(xié)會行業(yè)管理處處長師紅說，根據(jù)云南省建材工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，到2015年末全省水泥熟料總產(chǎn)能控制在1.2億噸以內(nèi)，在2010年基礎上增長90.7%，年均增長13.8%。

　　其中云南省水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量控制在100個以內(nèi)，形成2—3個年產(chǎn)水泥2000萬噸以上的企業(yè)，排名前5位的水泥企業(yè)年產(chǎn)量比重超過50%。

　　師紅認為，從數(shù)量看，西南上述5個省、區(qū)（市）今后的總產(chǎn)能在6億噸左右，一個明顯的信息是，產(chǎn)業(yè)布局上主要提升產(chǎn)能，落后產(chǎn)能將全部淘汰，這為行業(yè)整合創(chuàng)造了條件。

　　師紅還表示，經(jīng)過新一輪兼并重組重新布局后，西南地區(qū)從生產(chǎn)到市場，將成為大型集團公司和有實力、有市場的民營公司的主戰(zhàn)場。

　　云南角色

　　云南省工信委原材料處副處長王宜國和昆明市工信委副主任茍光清介紹，目前云南有水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)125家，水泥熟料生產(chǎn)線190條，企業(yè)個數(shù)雖居全國之最，加大力度推進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、兼并重組、淘汰落后、優(yōu)化布局是今后主攻方向。

　　從近年的情況看，海螺、瑞安、中國建材、中材、華興、華潤等各路諸侯，早已深入云南各地。多數(shù)企業(yè)在玉溪、大理、曲靖等地已落子，同時還在全省各地尋找目標。

　　面對來頭不小，四處擴地的各路諸侯，昆鋼水泥建材集團箭在弦上，不得不發(fā)。董事長沈忠平對記者坦言相告。

　　8月31日，昆鋼水泥建材集團成功收購臨滄鳳慶習謙水泥廠；9月1日，該集團在大理巍山再下一城，大倉鎮(zhèn)原巍山縣高爐水泥有限責任公司60萬噸粉磨技改總投資9153萬元，規(guī)劃在明年完成投產(chǎn)。

　　“如此競爭態(tài)勢，我們不能坐等天上掉‘餡餅’?！鄙蛑移秸f。他透露公司一個最新動向，即與尋甸縣談判的倘甸水泥廠技改已進入最后階段，預計本月末工人能進場。

　　不僅如此，該集團與尋甸縣倘甸水泥廠的技改談判已進入最后階段，預計本月末公司職工能進場。