樅陽海螺熟料產(chǎn)量突破1000萬噸
2011年11月28日,從樅陽海螺生產(chǎn)統(tǒng)計處傳來喜訊,該公司2011年度熟料產(chǎn)量累計達到1003萬噸,這一凝聚全體員工智慧與汗水的沉甸甸的數(shù)據(jù),再次驗證了該公司千萬噸級基地目標的實現(xiàn)。
以穩(wěn)定生產(chǎn)運行為主線,強化過程控制,保障生產(chǎn)運行有序受控。為保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行,該公司以提高生產(chǎn)運行效率及專業(yè)技術(shù)管控能力為重點,強調(diào)以工藝專業(yè)牽頭,機、電等各專業(yè)配合的管理模式,提高生產(chǎn)全過程受控度,以提高執(zhí)行力與工作效率為保證,做到事事有布置、事事有驗證;通過召開管理務虛會,研討分析解決制約生產(chǎn)運行的瓶頸問題,不斷提高系統(tǒng)運行質(zhì)量,保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。
生產(chǎn)現(xiàn)場穩(wěn)定運行
做好設備預檢預修和日常維護、保養(yǎng)工作,確保設備穩(wěn)定、高效運行。該公司高度重視設備系統(tǒng)運行質(zhì)量,在做好設備計劃檢修工作外,不斷提升設備日常維護和點檢質(zhì)量,針對現(xiàn)場的實際情況,組織成立工藝小組,每周對現(xiàn)場設備問題進行檢查處理,每月對設備運行效果進行評比,確保設備高效運行。同時,積極組織開展現(xiàn)場安全隱患大排查,及時整改處理安全隱患,保障生產(chǎn)運行穩(wěn)定有序。截止10月份,該公司實現(xiàn)21個單月單窯運轉(zhuǎn)率達100%。
開展計劃檢修
落實專項技改,優(yōu)化經(jīng)濟指標,提高設備運行效率。為徹底解決制約生產(chǎn)運行的瓶頸問題,提高設備運行效率。該公司通過專業(yè)聯(lián)動,集合群智群策,對設備各項運行指標反復研討分析,擬定了一系列整改方案和技改措施,并利用檢修機會進行方案實施。2011年,該公司完成萬噸線反射倉技術(shù)改造,3#窯分解爐喂煤秤助流改造,1#、2#、3#窯頭燃燒器改造,5#、6#原料磨擋料環(huán)調(diào)整、3#熟料計量秤技改等一系列技改措施,取得了顯著效果。通過技術(shù)改造保障了系統(tǒng)運行周期,降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。
提高基層管理水平,提升管控駕馭能力。該公司把人才培養(yǎng)工作提升到促進公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的高度,抓好員工隊伍建設,健全專業(yè)人才梯隊。在全公司范圍內(nèi)開展主管、工段長競聘工作,通過競聘充分實踐了“能著上、平者讓”的用人機制,選聘一批實踐經(jīng)驗豐富,工作能力強的優(yōu)秀基層管理人員;開展工段長、班組長脫產(chǎn)培訓,通過理論授課與野外拓展相結(jié)合的培訓方式,增強基層管理人員對公司企業(yè)文化、制度流程、管理素養(yǎng)的教育學習,為進一步推進管理轉(zhuǎn)型,提升基層隊伍戰(zhàn)斗力奠定了良好基礎。
主管競聘考試
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