黨建經營融合實踐案例展播（17）

二、抓實“三舉措”，深化載體融合

1.書記當好“領頭雁”，以擔當促作為

書記抓、抓書記，層層壓實責任。充分發(fā)揮書記“領頭雁”作用，當好“帶頭人”。支部書記圍繞企業(yè)核心任務，堅持問題導向，強化精準把脈，親自抓、親力管，明確目標任務，細化工作舉措，壓緊壓實責任，從源頭、過程、結果實施“全過程”管控，堅持每天一早會，每周一例會、每月一總結、一檢查、一通報，對標對表、掛圖作戰(zhàn)，實行“清單式管理”，狠抓重點工作落實，做到責任全覆蓋、管理無漏洞，形成從管理運行機制上推動黨支部書記圍著黨建轉、盯著工作干，切實把書記“第一責任”扛在肩上、抓在手上、放在心上，充分發(fā)揮書記抓黨建的示范效應和引領作用。

黨支部書記帶頭圍繞上級決策部署，緊密結合企業(yè)的功能定位和發(fā)展戰(zhàn)略，構建科學合理、嚴謹規(guī)范、權責對等、精簡高效的決策制度，推動構建形成了“1+5”決策制度體系，即：制定1個《黨支部參與企業(yè)重大事項清單實施細則》，修訂《“三重一大”決策制度實施辦法》等5個制度，明確支委會、總經理辦公會的決策權限和流程，為公司治理與規(guī)范運作提供了根本遵循。

2.支部筑牢“堡壘墻”，以創(chuàng)新促破難

一個支部一座堡壘，任務在哪里，黨支部就把黨旗插到哪里。黨支部聚焦工作任務中的重點難點，首先召開支委會充分研討分析、集思廣益，從不同角度充分論證，由掛鉤聯系領導指導，形成工作方案，并通過調研、跟蹤等方式，進一步明確職責分工、工作目標、推進措施、進度安排和完成時限，為目標任務推進畫出一張措施有力、脈絡清晰、操作有序的“施工圖”，做到一個難題、一個方案、一抓到底、一一破解。

2022年，生產管理黨小組認領項目建設、精益生產、指標改善等難題，完成10余項攻關項目，被評為“曲靖市新時期產業(yè)工人隊伍建設示范點”、“曲靖市工人先鋒號”，質檢室在“美諾福杯”全國第十八次大對比中獲“優(yōu)良獎”、云南省第一次化學分析大對比中獲“全合格單位”。“兩高項目”建設按期完成并順利投運。

2023年，公司黨支部牽頭，成立三個攻關小組，針對技術難題進行攻關。一是成立“水泥工序技術攻關小組”，研究攻克了熟料料耗高、水泥磨臺產低、水泥生產成本高等一系列問題。二是成立“節(jié)耗降耗攻關小組”，經過實踐論證，在3#窯成功試用了廢紡料、節(jié)煤劑，在粉磨使用增強礦化劑，均取得了初步成效。三是成立“質量改善攻關小組”，通過攻關，成功實現了配料方案的優(yōu)化，熟料3天強度、F-CaO合格率、產量等均得到較大改善……一個個技術攻關項目，不斷增強黨組織在生產經營、深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)效等重點任務中的凝聚力、組織力、戰(zhàn)斗力。

3.黨員彰顯“真本色”，以帶動促提升

一名黨員一面旗幟，崗位在哪里，黨員先鋒模范作用就發(fā)揮在哪里。圍繞生產經營重點、難點，設立黨員責任區(qū)18個、黨員先鋒崗6個、黨員突擊隊4支，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，推動黨員干部在生產生產一線打頭陣、當先鋒，敢于“亮劍”，敢于“挑戰(zhàn)不可能”，引導廣大黨員在解決生產經營“卡脖子”等問題中創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難、取長補短。做實黨員“四亮”承諾踐諾——亮身份樹形象、亮職責強擔當、亮目標當先鋒、亮實績顯成效，帶領員工一起真抓實干，以實際行動擦亮底色、彰顯本色，爭當企業(yè)排頭兵。

2023年，黨員突擊隊組織攻關兩高項目（預熱器）消缺工作，上半年，利用錯峰生產停機時段開展系統(tǒng)消缺6次，結合操作及配料調整，3#窯指標得到了大幅提升，順利完成預熱器的達標驗收工作。同時，組織完善原料堆棚密封門，降低粉塵無組織排放；三線水泥一段和二段配料皮帶永磁電機節(jié)能改造，降低設備運行電流；三線窯尾生料回灰小倉改造，穩(wěn)定入窯生料質量波動，穩(wěn)定窯尾熱工參數，提升窯產量；二線均化庫羅茨風機改為變頻控制，降低維修費用和電力成本……一份份突擊攻關亮眼成績的呈現，充分證明關鍵任務有黨員帶頭、關鍵技術有黨員攻關、關鍵指標有黨員盯守、關鍵時刻有黨員沖鋒。

另外，以黨員骨干為主要力量，成立“小改小革攻關組”，以全員參與為基礎、人人創(chuàng)新為思路，以保安全、促環(huán)保、技術革新、提質增效、節(jié)能降耗為目的，通過開展合理化建議、小改小革、修舊利廢，在降本增效、優(yōu)化設備性能、優(yōu)化環(huán)境、改善勞動強度、提高效率等方面發(fā)揮了積極作用。