德國企業(yè)緣何不懼產(chǎn)能過剩 競爭力是制衡關(guān)鍵

　　德國是個制造業(yè)強(qiáng)國，特別是裝備和汽車制造業(yè)在世界上享有盛名。由于這兩個行業(yè)嚴(yán)重依賴國際市場，需求對行業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)增長有極大影響。2008年發(fā)生的國際金融危機(jī)讓德國經(jīng)濟(jì)萎縮了4.7%，很大程度上是因?yàn)檠b備和汽車制造業(yè)受到外部需求下降的重創(chuàng)。因此，德國的產(chǎn)能是否過剩與國際市場需求密切相關(guān)。正因?yàn)槿绱?，如何看待和處理產(chǎn)能過剩，德國有其辯證思維。

　　德國人相信和注重競爭實(shí)力。他們普遍認(rèn)為，一個行業(yè)或一種產(chǎn)品，產(chǎn)能過剩只是一個相對的概念，沒有競爭實(shí)力就是沒有生命力，最終必然被市場淘汰。德國政府和企業(yè)界有一個共識，對于國內(nèi)落后產(chǎn)能，越早淘汰越主動。另一方面，德國屬于工業(yè)強(qiáng)國，會放空一部分生產(chǎn)能力。這種“產(chǎn)能過?！睂?shí)際上是企業(yè)的產(chǎn)能儲備。德國政府認(rèn)為，對于那些雇傭規(guī)模較大的行業(yè)企業(yè)，只要不是赤字經(jīng)營，或者是短期雖然虧損但長期能夠平衡或略有盈余，就不屬于落后或要淘汰的產(chǎn)能。記者曾經(jīng)參觀過魯爾地區(qū)的宜家公司生產(chǎn)線。據(jù)廠家介紹，銷售部門把客戶的訂單和對產(chǎn)品的要求通過電腦發(fā)到生產(chǎn)車間的指揮中心，生產(chǎn)線就會按照指揮中心的要求進(jìn)行生產(chǎn)和組裝，然后按照發(fā)貨地址將家具直接送貨到門。這種生產(chǎn)和銷售方式對于解決產(chǎn)品或商品過剩問題很有效，因?yàn)橐环矫婵杀苊馍a(chǎn)出來的產(chǎn)品很長時間賣不出去，同時也能夠減少庫存從而降低銷售成本。

　　其實(shí)，在德國很少聽到對產(chǎn)能過剩的議論。這一方面是因?yàn)榈聡词褂行┊a(chǎn)能過剩，也是緣于國際市場的不穩(wěn)定，是階段性的，不足為懼。另一方面，在市場機(jī)制的驅(qū)動下，企業(yè)會主動對過剩產(chǎn)能進(jìn)行調(diào)整。

　　德國的企業(yè)99%都是私人企業(yè)，生產(chǎn)和投資屬于企業(yè)或企業(yè)家的事。企業(yè)在投資生產(chǎn)方面都非常謹(jǐn)慎，沒有十足的把握，誰也不敢貿(mào)然投資。這樣的機(jī)制使得德國企業(yè)的投資效益非常高。賺不到錢的產(chǎn)品或沒有廣闊市場前景的產(chǎn)品，不會有人去投資。投資慎重的企業(yè)在生產(chǎn)上也決不會馬虎，德國的企業(yè)不會放任形成過多的剩余產(chǎn)能。只要出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的苗頭，企業(yè)就會自動調(diào)整，決不允許走到難以調(diào)頭的程度。在德國中小企業(yè)占多數(shù)，控制投資微調(diào)產(chǎn)能是常事。產(chǎn)能過剩的問題大部分化解于這種企業(yè)的微調(diào)之中。

　　在如何發(fā)現(xiàn)或預(yù)見產(chǎn)能過剩的問題上，行業(yè)協(xié)會發(fā)揮了巨大的作用。如果企業(yè)對某個國家的市場或法規(guī)不了解，商會（半官方機(jī)構(gòu)）可把本國派出的大使或商務(wù)參贊召回國，同企業(yè)家進(jìn)行面對面的交流。對行業(yè)的前景不清楚，行業(yè)協(xié)會可以請專家作報告給予專門解讀。

　　德國的企業(yè)家有兩大特點(diǎn)：一是不怕競爭，二是始終瞄準(zhǔn)國際和國內(nèi)兩大市場。這種特點(diǎn)緣于他們生存和成長的良好市場環(huán)境，而這種市場環(huán)境的主要特征就是公平競爭。通過公平競爭，他們培育了自己的強(qiáng)大實(shí)力和長遠(yuǎn)目光，并始終關(guān)注國際市場。德國機(jī)械制造業(yè)和汽車行業(yè)總是保留部分多余產(chǎn)能的目的就是為抓住國際市場機(jī)遇作準(zhǔn)備。這些企業(yè)在市場不景氣的情況下可以做到自負(fù)盈虧或稍有盈余。一旦國際市場出現(xiàn)景氣回升或重大機(jī)會，就立即發(fā)揮自己的產(chǎn)能優(yōu)勢，隨時將自己的產(chǎn)品推向國外。在德國企業(yè)家眼里，市場總是屬于那些有準(zhǔn)備的人。