喬龍德：圍繞“引領、協(xié)調(diào)、服務”的宗旨推動創(chuàng)新

　　一年一度的中國建筑材料聯(lián)合會系統(tǒng)工作會議如期召開。過去的一年，中國建材聯(lián)合會在“引領、協(xié)調(diào)、服務”的宗旨下，從自身建設出發(fā)，進行一系列改革與創(chuàng)新，也為行業(yè)的轉型升級注入了新鮮血液。

　　2012年，是聯(lián)合會系統(tǒng)改革與發(fā)展的突破與推進年，在鞏固2011年建制度，打基礎工作成果的同時，聯(lián)合會系統(tǒng)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的各項工作取得了新的突破與推進。

　　“六突破”展現(xiàn)新風貌

　　過去的一年，作為聯(lián)合會工作的突破推進年，“突破”與“推進”理所應當?shù)負撈?012的工作重點。歲末，喬龍德會長用兩個“六”很好地對此進行了總結概括。

　　“六個突破”是指聯(lián)合會系統(tǒng)在解放思想、轉變觀念、開拓創(chuàng)新；直屬單位資源重組；組織實施“三定”工作；改革用人、用工制度；改革分配制度；整合展覽資源等六個方面取得了重大的突破。

　　解放思想則被視為最大的首要突破?！霸腥藛栠^我，什么工作最難？我當時就回答說，工作并不難，難的就是思想觀念的突破。”喬龍德說道。的確，在他看來，解放思想不是一朝半日就能覺醒的，需要通過不斷地學習，才能達到思想高度的覺悟。因此，對聯(lián)合會系統(tǒng)來說，解放思想、改革創(chuàng)新所取得的突破，是他們最大的收獲。

　　其次，在解放思想基礎上，直屬單位的資源重組也是一大突破。這樣的重組不僅沖破了思想體制的障礙，而且是通過一定的改革才取得的成果。直屬單位進一步加強協(xié)調(diào)、協(xié)同，優(yōu)化資源配置，才能共同尋找差距，克服困難，尋求共同的發(fā)展。

　　有了思想突破和體制形式的突破，制定職責、職能自然被提上日程。具體說來，聯(lián)合會系統(tǒng)在制定聯(lián)合會與專業(yè)協(xié)會的職能、職責，以及“三定”工作方面均有所突破。

　　“聯(lián)合會本部已經(jīng)完成‘三定’工作，水泥等六個專業(yè)協(xié)會的‘三定’正在有序地進行。‘三定’就像我們制定的目標，必須明白自己應該干哪些工作?！眴听埖略跁鲜挚隙ā叭ā惫ぷ鞯谋匾??？梢哉f，三定的突破為聯(lián)合會今后組織建設、能力提升奠定了良好基礎。

　　再者，用工制度、用人制度和分配制度的突破也是聯(lián)合會去年所作的重要改革。一來，采用競聘上崗形式，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)且封閉的事業(yè)單位用人制度。另一方面，按勞分配，與薪酬掛鉤的績效考核，采用這樣的方式，更能調(diào)動員工工作的積極性。

　　突破還體現(xiàn)在整合展覽資源平臺建設方面。盡管我們還有進一步組合的余地，但通過去年的工作。一個聯(lián)合會與各專業(yè)協(xié)會、相關部門聯(lián)手的會展平臺已呈現(xiàn)在大家面前，正在落實推進中。

　　“六推進”促跨越式發(fā)展

　　2012年聯(lián)合會系統(tǒng)在改革創(chuàng)新取得突破的同時，對近幾年確定的重點工作全力進行推進。主要體現(xiàn)在促進行業(yè)轉型升級、結構調(diào)整、加快發(fā)展；制定第三階段戰(zhàn)略目標；實施水泥等五大產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整；經(jīng)濟運行分析和行業(yè)調(diào)研常態(tài)化；聯(lián)合會內(nèi)外部資源的協(xié)調(diào)，與地方協(xié)會、專業(yè)協(xié)會、副會長單位聯(lián)手合作；服務行業(yè)八大平臺的構建等六個方面取得了實質(zhì)性的推進。

　　縱觀全行業(yè)，轉變發(fā)展方式和轉型升級則為聯(lián)合會系統(tǒng)的首要推進工作。喬龍德會長也曾指出，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，加快轉型升級方面，聯(lián)合會有了一定實質(zhì)性的推進，而2011年的第九次會長全體會是主要契機。

　　在這次會議上，明確了轉型升級的方向以及支撐點。從那時起，用“三新”做支撐成為推動行業(yè)轉型升級的主要抓手。

　　接著，聯(lián)合會又確立了第三階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標。那就是“創(chuàng)新提升、超越引領”，兩個“第二代”也是在這樣的背景下，正式開始啟動。

　　在宏觀政策的支撐下，五大產(chǎn)業(yè)的結構調(diào)整再次被強調(diào)。聯(lián)合會為水泥、建筑衛(wèi)生陶瓷、玻纖、墻體材料、玻璃五大產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整設立了明確的創(chuàng)新目標。水泥工藝提出了五大目標；平板玻璃提出了標本兼治的方案；建筑衛(wèi)生陶瓷提出了一控制三轉變的發(fā)展思路；玻纖行業(yè)提出控制總量、增加出口；墻體材料提出創(chuàng)新提升技術，提高準入門檻，加大主導產(chǎn)品發(fā)展，推動墻材行業(yè)轉型升級的明確要求。

　　除此之外，行業(yè)調(diào)研與經(jīng)濟運行分析常態(tài)化。聯(lián)合會把經(jīng)濟運行活動分析會和行業(yè)調(diào)查研究有機結合起來，把調(diào)查結果和現(xiàn)行指標也結合起來，及時為行業(yè)提供了預警、預測和預判。

　　有了明確的目標和方法，聯(lián)合會開始尋找合作的機會。聯(lián)合會系統(tǒng)進一步推進了與地方協(xié)會、聯(lián)合會副會長單位以及系統(tǒng)內(nèi)部各項工作的協(xié)調(diào)，并有機地聯(lián)系起來。2012年，聯(lián)合會和專業(yè)協(xié)會的合作之多，范圍之廣，是史無前例的。

　　對聯(lián)合會內(nèi)部建設來講，系統(tǒng)內(nèi)部八大平臺的構建則成為去年最新的推進工作?！案鶕?jù)目前有限的義務、有限的資源，有利的形式以及行業(yè)發(fā)展的需要，把需要、現(xiàn)實與有利條件融為一體，構建八大平臺，這樣可以提高為行業(yè)服務能力和創(chuàng)新能力。也體現(xiàn)出聯(lián)合會的全面性?！眴听埖卤硎?。

　　“三提高”與“三啟示”

　　通過“六個突破”與“六個推進”的創(chuàng)新，喬龍德繼而又提出2012年的“三個提高”與“三個啟示”。“三個提高”分別是提高了聯(lián)合會引領行業(yè)發(fā)展的主動性和能力；提高了隊伍的凝聚力、向心力；提高了經(jīng)濟效益和自身實力。而“三個啟示”的核心便是堅持改革，使聯(lián)合會的面貌煥然一新。

　　在引領行業(yè)的發(fā)展方面，聯(lián)合會多次進行超前謀劃，引領的自覺意識有了很大提高。比如，兩個“第二代”的提出，對新型墻體材料的重視，制定“三新工作路線圖”。

　　另外，就聯(lián)合會本身來看，這支隊伍的凝聚力明顯增強，向心力有了明顯上升。再者，隨著經(jīng)濟發(fā)展的增長加快，聯(lián)合會系統(tǒng)的經(jīng)濟效益與自身實力也有所提高。

　　無論是“六突破”、“六推進”、還是“三提高”，他們給予聯(lián)合會以及行業(yè)很大的啟示。

　　第一個啟示，“六突破”告訴我們要前進、發(fā)展、進步，必須堅持改革，敢于和善于改革，堅信改革的成功。

　　第二個啟示，近兩年以來，聯(lián)合會系統(tǒng)的精神面貌煥然一新，凝聚力增強，合作意識提升。用喬龍德的話說，就是“這些來自內(nèi)部的變化，都說明了我們有共同的目標，大家都向往改革，向往發(fā)展”。

　　第三個啟示，則是通過“六推進”告訴我們，引領是主動的行為，如果不主動，不領先，聯(lián)合會系統(tǒng)便會失去主導權。

　　喬龍德在會議上所做關于兩個“六”和兩個“三”的講話令人深思，這便是一個經(jīng)過突破創(chuàng)新的聯(lián)合會所呈現(xiàn)出的謀略。

　　2013年，聯(lián)合會系統(tǒng)更將堅定不移地推進建材行業(yè)轉變發(fā)展方式、實施結構調(diào)整、轉型升級。圍繞“引領、協(xié)調(diào)、服務”的職能定位，深化改革，推動創(chuàng)新，進一步完善體制和機制，集行業(yè)的智慧和力量，以高度的責任感和使命感實現(xiàn)既定工作目標的全面落地。