海螺是怎樣做大做強(qiáng)的？

　　八百里皖江，浩蕩東流，見證著一個(gè)企業(yè)巨人的成長。

　　連云港核電站、秦山核電站、福清核電站；上海南浦大橋、南京長江三橋；京福高速公路、上海磁懸浮列車軌道梁；浦東東方明珠、金茂大廈……這些耳熟能詳?shù)闹卮蠊こ蹋慌c另一個(gè)名字相聯(lián)系：“海螺水泥”。千家萬戶清晨推開的那一扇扇窗，可能大多數(shù)都叫“海螺塑窗”。

　　這個(gè)企業(yè)巨人就是安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司，一個(gè)從皖南山溝里走出來的國有水泥廠，通過不斷改革創(chuàng)新，搏擊國內(nèi)外市場(chǎng)，堅(jiān)實(shí)地走出一條中國特色工業(yè)企業(yè)發(fā)展之路，引領(lǐng)中國水泥工業(yè)攀登上世界水泥行業(yè)的頂峰。目前，海螺集團(tuán)水泥產(chǎn)銷量居亞洲第一、世界第三，塑鋼型材產(chǎn)能列世界第一?！妒澜缢唷冯s志評(píng)價(jià)說：世界水泥看中國，中國水泥看海螺。

　　今年以來，在國際金融危機(jī)持續(xù)蔓延的嚴(yán)峻形勢(shì)下，海螺集團(tuán)變市場(chǎng)壓力為調(diào)整動(dòng)力，經(jīng)營發(fā)展仍然取得了較好的成績(jī)。1月至10月，全集團(tuán)熟料生產(chǎn)增長18%、水泥生產(chǎn)增長32%，實(shí)現(xiàn)總銷量1.25億噸，同比增長22%；全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)匯總（含稅）銷售收入394億元，實(shí)現(xiàn)利稅63億元，其中利潤總額36億元，同比增長47%。

　　前不久，美國《福布斯》選出2009年度亞洲最佳上市公司50強(qiáng)，海螺集團(tuán)旗下安徽海螺水泥股份有限公司名列第五。

　　一幅產(chǎn)業(yè)和資本聯(lián)袂的“T”型戰(zhàn)略，是助推迅猛擴(kuò)張的“路線圖”

　　“做企業(yè)就要做全國第一的企業(yè)，就要做領(lǐng)導(dǎo)型的企業(yè)?！边@是海螺集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理郭文叁的風(fēng)格。海螺集團(tuán)正是一步一個(gè)腳印朝著“第一”的目標(biāo)在不懈地奮斗。

　　海螺展廳上列著這樣一組數(shù)據(jù)：海螺集團(tuán)從20世紀(jì)90年代總資產(chǎn)4.6億元、150萬噸產(chǎn)能、負(fù)債率達(dá)98%起步，躍升至現(xiàn)在總資產(chǎn)470億元、1.2億噸產(chǎn)能，控股經(jīng)營海螺水泥和海螺型材兩家上市公司，參股巢東水泥，擁有4只股票；集團(tuán)下屬110多家子公司，4萬多名員工；2008年，實(shí)現(xiàn)匯總（含稅）銷售收入490億元，實(shí)現(xiàn)利稅58.8億元，已連續(xù)16年居全國行業(yè)第一。

　　“海螺集團(tuán)的成功，來源于其具有前瞻性、可行性的戰(zhàn)略規(guī)劃，來源于資本市場(chǎng)的有效運(yùn)作，是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本有機(jī)結(jié)合的成功范例。”工業(yè)和信息化部建材處處長呂桂新作如是評(píng)價(jià)。

　　戰(zhàn)略領(lǐng)先給海螺帶來的是別人無法相比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。海螺集團(tuán)副總經(jīng)理紀(jì)勤應(yīng)告訴記者，從1993年至今海螺走了“三步棋”.第一步是1993年至1999年，主要是跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展；第二步是1999年至2002年，是低成本大規(guī)模擴(kuò)張、加速發(fā)展時(shí)期；第三步從2003年開始，面向全國，海螺集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了新的跨越。

　　成敗的關(guān)鍵往往在第一步。邁出第一腳，需要眼光、膽識(shí)，需要勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)的氣魄。1993年，海螺集團(tuán)的前身寧國水泥廠領(lǐng)導(dǎo)班子大膽做出決策：走出山門，實(shí)施跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把企業(yè)做大。他們第一步就靠近長江，兼并銅陵水泥廠、蕪湖白馬山水泥廠，跨地區(qū)發(fā)展旗開得勝；與此同時(shí)，他們將“觸角”伸進(jìn)了塑鋼門窗型材項(xiàng)目，邁出跨行業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)一步，最終打造出居世界同行之首的“海螺型材”。

　　如果把生產(chǎn)經(jīng)營比作骨肉，那么資本運(yùn)作就是其中流通的血液，海螺集團(tuán)的發(fā)展壯大與其嫻熟的資本運(yùn)作能力密不可分。1997年10月，海螺水泥H股在香港成功上市；2002年2月，海螺水泥A股在上交所成功發(fā)行，“海螺水泥”因此成為建材行業(yè)首家A股+H股水泥上市公司；2000年，“海螺型材”成功借殼“紅星宣紙”上市，并于2002年3月公開增發(fā)A股成功……海螺水泥自1997年上市以來，從資本市場(chǎng)上獲得了140多億元的資金，為企業(yè)加速擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)有力的資本支撐。

　　海螺集團(tuán)每一次融資都抓住了中國水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵機(jī)會(huì)，以不斷完善的現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)，將先進(jìn)的企業(yè)管理機(jī)制和嫻熟的資本運(yùn)作結(jié)合起來，寫就一系列兼并、重組、收購、擴(kuò)張的新篇章。

　　海螺集團(tuán)所走的第二步是一個(gè)被稱為“T”型戰(zhàn)略的規(guī)劃，豎即長江，橫是沿海。依據(jù)“T”型發(fā)展思路，海螺先后在沿江、沿海的寧波、南京等地并購立窯和中小水泥企業(yè)，將其改造成水泥粉磨站；同時(shí)在石灰石資源豐富的長江兩岸的蕪湖、銅陵、安慶、池州等地建設(shè)大型熟料生產(chǎn)基地，發(fā)揮長江水路運(yùn)輸?shù)某杀緝?yōu)勢(shì)，快速拓展了在華東地區(qū)的市場(chǎng)覆蓋面。這種“熟料基地+粉磨站”的建廠模式被行業(yè)譽(yù)為“海螺模式”。

　　在海螺集團(tuán)總部懸掛的企業(yè)戰(zhàn)略布局圖上，我們看到，經(jīng)過多年發(fā)展，“T”型戰(zhàn)略實(shí)施完成。從江西到江蘇的長江沿線所有重要港口城市，海螺星羅棋布地構(gòu)筑起了規(guī)模達(dá)數(shù)千萬噸的熟料生產(chǎn)基地，在長三角所有重要城市建立了粉磨廠和銷售基地，全面完成了市場(chǎng)的戰(zhàn)略整合和戰(zhàn)略布局。

　　敏銳的市場(chǎng)洞察力和高超的區(qū)域布局能力保證了海螺集團(tuán)屢戰(zhàn)屢勝。隨著在華東地區(qū)戰(zhàn)略布點(diǎn)的基本完成，海螺開始實(shí)施第三步戰(zhàn)略。2003年，海螺集團(tuán)將戰(zhàn)略箭頭直指華南地區(qū)，先后在廣西、廣東、湖南等地選址建設(shè)了大型新型干法水泥生產(chǎn)基地，加快了華南區(qū)域水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)程。在鞏固華東、拓展華南取得階段性勝利之后，海螺集團(tuán)積極響應(yīng)西部大開發(fā)戰(zhàn)略，從2007年下半年開始啟動(dòng)西部發(fā)展戰(zhàn)略，先后啟動(dòng)了在甘肅、四川、重慶、貴州、陜西等地多個(gè)項(xiàng)目，規(guī)劃形成3200萬噸熟料生產(chǎn)能力。四川汶川特大地震發(fā)生后，海螺集團(tuán)積極履行大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，加快了川、渝、貴等地項(xiàng)目的建設(shè)步伐。

　　海螺集團(tuán)在發(fā)展過程中，先后成功完成了對(duì)江西廬山水泥廠、湖南雪峰水泥公司、張家港市水泥廠、上海奉賢水泥廠等19個(gè)企業(yè)的兼并重組，盤活國有存量資產(chǎn)30多億元、各金融機(jī)構(gòu)不良信貸近20億元。通過技術(shù)改造、管理輸出、制度移植和文化融合，使這些企業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)。

　　在國際化征程上，海螺集團(tuán)也邁出了堅(jiān)實(shí)的腳步。2008年出口水泥熟料1250萬噸，占我國出口水泥熟料的50%，成為世界上最大的單一品牌出口商。海螺水泥遠(yuǎn)銷美國等40多個(gè)國家和地區(qū)，海螺品牌在國際市場(chǎng)上被廣泛認(rèn)同，為海螺集團(tuán)的全球戰(zhàn)略實(shí)施和產(chǎn)業(yè)國際化奠定了基礎(chǔ)。[Page]

　　一直牢牢堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，是引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的“發(fā)動(dòng)機(jī)”

　　“中國水泥看海螺”.因?yàn)榻畮啄陙?，中國水泥工業(yè)發(fā)展征程上的一個(gè)個(gè)豐碑，背后都有海螺人的影子：

　　海螺先后建成了我國第一條日產(chǎn)5000噸新型干法熟料國產(chǎn)化示范線、第一條日產(chǎn)10000噸新型干法熟料線、第一個(gè)千萬噸級(jí)熟料生產(chǎn)基地、第一套水泥純低溫余熱發(fā)電機(jī)組……

　　海螺集團(tuán)始終緊緊扭住技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，致力于發(fā)展新型干法水泥技術(shù)、節(jié)能減排技術(shù)，瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，重視產(chǎn)學(xué)研合作，通過引進(jìn)消化吸收、自主研發(fā)、集成創(chuàng)新，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。

　　開創(chuàng)國產(chǎn)化、低投資建設(shè)日產(chǎn)2000噸和5000噸新型干法熟料線的先河，是海螺技術(shù)創(chuàng)新邁出的重要一步。建成日產(chǎn)萬噸熟料生產(chǎn)線，則是海螺攀登上世界水泥行業(yè)最高點(diǎn)的標(biāo)志。此前世界上僅有3條萬噸線，海螺集團(tuán)兩年內(nèi)即建成投產(chǎn)4條，在世界水泥工業(yè)發(fā)展史上絕無僅有。這4條萬噸線國產(chǎn)化率達(dá)到60%，工藝技術(shù)裝備水平領(lǐng)先于世界其他同類生產(chǎn)線5年到10年，不僅打破了國外的技術(shù)壟斷，走出了水泥大型裝備“重復(fù)引進(jìn)、代代引進(jìn)”的怪圈，還為我國水泥裝備大比例占領(lǐng)國際市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　海螺總是在技術(shù)創(chuàng)新中不斷攀登發(fā)展的高峰。在水泥生產(chǎn)規(guī)模成為行業(yè)排頭兵的同時(shí)，將產(chǎn)業(yè)鏈上端向水泥工藝新技術(shù)、新裝備的研發(fā)和設(shè)備制造延伸；下端則圍繞節(jié)能減排和降低水泥工業(yè)生產(chǎn)成本，研究開發(fā)余熱發(fā)電技術(shù)設(shè)備制造直至工程建設(shè)等。

　　記者走進(jìn)位于蕪湖生產(chǎn)低溫余熱發(fā)電鍋爐的車間，工人們忙得熱火朝天。在這里，一個(gè)新興的節(jié)能環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)正在崛起。安徽海螺川崎節(jié)能設(shè)備制造公司副總經(jīng)理汪寧告訴記者，海螺集團(tuán)把低溫余熱發(fā)電技術(shù)、垃圾焚燒處理、城市污水污泥處理等節(jié)能裝備制造作為新的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

　　海螺集團(tuán)是國內(nèi)水泥純低溫余熱發(fā)電的最早應(yīng)用者。1998年3月，我國首套水泥純低溫余熱發(fā)電機(jī)組在海螺建成投運(yùn)。通過近10年的消化、吸收和集成創(chuàng)新，海螺自主研發(fā)了具有國際領(lǐng)先水平的水泥余熱發(fā)電綜合利用技術(shù)，解決了企業(yè)自身60%的用電量，減少了大量煤炭消耗和二氧化碳排放，每年創(chuàng)造的間接效益達(dá)16億元。該余熱發(fā)電技術(shù)在行業(yè)內(nèi)迅速得到推廣。截至2009年上半年，海螺集團(tuán)已承建96套余熱發(fā)電機(jī)組，涉及國內(nèi)外155條新型干法熟料生產(chǎn)線，總裝機(jī)規(guī)模達(dá)到1325.6兆瓦，年發(fā)電量約100.78億千瓦時(shí)。按照火力發(fā)電同口徑計(jì)算，每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤363萬噸，減排二氧化碳874萬噸。

　　在利用水泥窯處理城市垃圾上，海螺集團(tuán)已率先開發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的垃圾焚燒技術(shù)和裝備，再度引領(lǐng)水泥行業(yè)發(fā)展綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)。海螺在銅陵市實(shí)施的這一項(xiàng)目，日處理垃圾可達(dá)600噸，將有效解決城市垃圾填埋占用土地、污染環(huán)境的難題。

　　“由于海螺集團(tuán)把技術(shù)創(chuàng)新始終放在第一位，因而取得了水泥工業(yè)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)?！敝袊ㄖ牧下?lián)合會(huì)會(huì)長張人為表示。

　　多年來，海螺集團(tuán)非常重視在技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新方面的投入，年平均研發(fā)投入都在億元以上，研究人員的薪酬也高出同類人員的3至4倍，有效調(diào)動(dòng)了科技人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。海螺集團(tuán)技術(shù)中心是國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，通過多年的探索和實(shí)踐，具備了自主規(guī)劃、自主設(shè)計(jì)、自主成套與研發(fā)、生產(chǎn)調(diào)試等綜合能力，為集團(tuán)的快速發(fā)展提供了有力支撐。

　　“以持續(xù)自主創(chuàng)新走中國特色新型工業(yè)化道路，是海螺人的不懈追求。”郭文叁告訴記者，依托技術(shù)創(chuàng)新，海螺將發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)節(jié)能減排作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，全力打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

　　2008年，海螺集團(tuán)各水泥企業(yè)平均噸熟料綜合能耗為107.56千克標(biāo)煤，比行業(yè)平均水平低14%，比新型干法水泥參考值低17.44千克標(biāo)煤；噸水泥綜合能耗為86.29千克標(biāo)煤，比行業(yè)平均水平低24%，比水泥全行業(yè)參考值低27.71千克標(biāo)煤，達(dá)到了世界水泥行業(yè)的先進(jìn)水平。海螺水泥各企業(yè)還消納粉煤灰、脫硫石膏、鐵、銅礦尾渣等工業(yè)廢渣1100多萬噸，翻開了傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)新的一頁。

　　為進(jìn)一步推動(dòng)水泥產(chǎn)業(yè)裝備升級(jí)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)過籌劃，去年海螺投資60多億元，在蕪湖海螺、銅陵海螺開工擴(kuò)建3條全球最大規(guī)模、技術(shù)裝備最先進(jìn)的日產(chǎn)1.2萬噸生產(chǎn)線。[Page]

　　一套完全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的體制機(jī)制，是促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的“穩(wěn)定器”

　　海螺集團(tuán)的前身是籌建于1978年的安徽寧國水泥廠。海螺集團(tuán)是我國國有企業(yè)改革、發(fā)展、壯大的一個(gè)縮影。

　　“找準(zhǔn)企業(yè)改革結(jié)合點(diǎn)，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，讓員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果，是企業(yè)增加生機(jī)與活力的必由之路。”郭文叁表示。

　　1993年，寧國水泥廠實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，但企業(yè)產(chǎn)品單一、資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)98%以上，發(fā)展舉步維艱。新上任的廠領(lǐng)導(dǎo)班子大膽實(shí)施以勞動(dòng)人事和工資分配為突破口的五項(xiàng)制度改革，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。隨后，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，將部分后勤服務(wù)部門、外圍經(jīng)營實(shí)體等二級(jí)單位逐步從水泥主體剝離出去，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，增強(qiáng)了企業(yè)活力。

　　隨著形勢(shì)發(fā)生新的變化，為促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，1996年9月，安徽省委、省政府決定組建以寧國水泥廠為核心企業(yè)的安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司，并授予國有資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。正是在“管”與“放”之間找到了均衡點(diǎn)，海螺集團(tuán)擁有了加速發(fā)展的空間。

　　為解決發(fā)展的資金問題，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，明晰企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理與國際接軌，1997年9月，以寧國水泥廠、白馬山水泥廠為主發(fā)起成立安徽海螺水泥股份有限公司，并于1997年10月在香港成功發(fā)行H股，開創(chuàng)了水泥行業(yè)境外上市的先河，海螺水泥股份有限公司由此從海螺集團(tuán)脫胎而出?！昂Ｂ菟唷钡恼Q生，標(biāo)志著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下組建的寧國水泥廠基本完成了向現(xiàn)代企業(yè)的過渡。

　　2002年2月，海螺水泥在上交所成功發(fā)行A股，“海螺水泥”成為建材行業(yè)首家A股+H股水泥上市公司。2007年4月，“海螺水泥”向海螺集團(tuán)、海創(chuàng)公司定向發(fā)行共計(jì)310754193股A股，成為中國資本市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作、提高上市公司運(yùn)營質(zhì)量的典范。

　　改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。為進(jìn)一步加快國有企業(yè)改革發(fā)展的步伐，活化經(jīng)營機(jī)制，2002年10月起海螺集團(tuán)改制工作全面展開。到2008年7月，改制任務(wù)全面完成，法人治理結(jié)構(gòu)更加合理完善。通過改制，實(shí)現(xiàn)了員工由企業(yè)人向社會(huì)人的身份置換，形成了以產(chǎn)權(quán)為紐帶的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)活力。海螺集團(tuán)的改制，不僅沒有給政府增加一分錢負(fù)擔(dān)，而且上繳省政府改制資金6億多元。

　　如果說技術(shù)、資金是海螺集團(tuán)的“硬實(shí)力”,那么，現(xiàn)代企業(yè)制度、先進(jìn)的管理則是海螺的“軟實(shí)力”.沒有軟實(shí)力的支撐，再高明的戰(zhàn)略也難以成功實(shí)施。

　　“‘海螺水泥’自上市以來，不單單從資本市場(chǎng)上獲得了巨額資金，更重要的是引進(jìn)了上市公司科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)和先進(jìn)的管理模式，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供了恒動(dòng)力?！惫娜?qiáng)調(diào)。

　　海螺集團(tuán)建立了一套比較完整與健全的規(guī)章制度，但幾乎每年都在進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，每年都要新制定一部分規(guī)章制度、修改一部分原有的管理制度、淘汰一部分過時(shí)的管理制度，使規(guī)章制度在企業(yè)經(jīng)營和改革創(chuàng)新中始終起著引領(lǐng)、調(diào)控、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、約束的作用。針對(duì)集團(tuán)公司規(guī)模不斷擴(kuò)大、兼并與新擴(kuò)建的企業(yè)文化和制度與海螺集團(tuán)之間存在差異的情況，海螺集團(tuán)不失時(shí)機(jī)地將企業(yè)文化和經(jīng)營管理理念融入不同地域和不同類型的企業(yè)，使遠(yuǎn)離總部的各子公司的企業(yè)管理理念和規(guī)章制度都納入海螺集團(tuán)的運(yùn)行軌道中，形成了統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。

　　成功的公司往往都是相似的，都擁有優(yōu)秀的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。管理著近500億元資產(chǎn)、1.2億噸龐大產(chǎn)能和4萬名員工的海螺集團(tuán)，總部員工非常少，卻擔(dān)當(dāng)了戰(zhàn)略制定、政策指導(dǎo)、市場(chǎng)引領(lǐng)、宏觀調(diào)控、選擇考核經(jīng)營者等職能，其卓越的經(jīng)營管理水平得到一致公認(rèn)。原國家建材局局長王燕謀對(duì)海螺管理層評(píng)價(jià)道：以郭文叁為首的領(lǐng)導(dǎo)班子很優(yōu)秀，具有前瞻性、進(jìn)取心、創(chuàng)造性，并且很團(tuán)結(jié)、清正廉潔，不謀私利，為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、結(jié)構(gòu)調(diào)整和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展而奮斗。

　　“穩(wěn)定的架構(gòu)，穩(wěn)定的發(fā)展，來自于海螺團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)烈的事業(yè)心，也來自于海螺人已經(jīng)形成的共同的價(jià)值觀和利益共同體?！焙Ｂ菟喔笨偨?jīng)理章明靜表示。

　　對(duì)企業(yè)與人的關(guān)系，郭文叁有一個(gè)詮釋：“企業(yè)是什么？‘企’字上面是人。人一走，就停止，企業(yè)就無法發(fā)展下去?！焙Ｂ菀约?lì)機(jī)制鼓勵(lì)各種優(yōu)秀人才脫穎而出，不拘一格用人才使海螺留住了人、培養(yǎng)了人、用好了人，也使每一位員工始終都有壓力和動(dòng)力。海螺連續(xù)10多年每年接收1000多名大學(xué)生，為企業(yè)注入了發(fā)展活力和動(dòng)力。

　　“未來3到5年，海螺將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，緊緊圍繞建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的要求和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，做強(qiáng)水泥主業(yè)及新型節(jié)能、化學(xué)建材產(chǎn)業(yè)，將海螺集團(tuán)打造成為具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際影響力的企業(yè)集團(tuán)?！惫娜蛴浾呙枥L出海螺未來發(fā)展的美好前景。