宋志平出席《輝煌60年·國企巡禮》高端訪談節(jié)目
9月27日，中國建材集團公司董事長、黨委書記宋志平做客新華網和國務院國資委信息中心聯(lián)合推出《輝煌60年·國企巡禮》高端訪談節(jié)目，并在線與網友進行交流。
中國建材集團發(fā)展概況
主持人：中國建材集團伴隨著共和國成長走過了幾十年，為我們國家建設和人民幸福生活做出了積極貢獻，請宋董事長簡要介紹一下中國建材集團的發(fā)展道路與主要成績。
宋志平：中國建材是在小平同志的倡導下成立的一家公司，1984年正式設立，當時叫做中國新型建筑材料集團公司。經過一路發(fā)展，不光為新型建材，為我們國家的改革開放作出了貢獻，同時在水泥、玻璃、大宗建材方面也有了長足的進步，為我們國家的經濟發(fā)展和基礎建設作出了貢獻。
宋志平：現(xiàn)在中國建材在水泥的產能上是全國第一位，近2億噸的水泥產能，有三家大型公司。在玻璃方面，現(xiàn)在名列全國前茅。在新型建材、新材料、玻璃纖維等等方面的發(fā)展，現(xiàn)在也很快。中國建材不光是一個制造業(yè)的公司，同時在科研和裝備制造以及在物流方面，在建材行業(yè)里也是領軍企業(yè)。在科研方面，中國建材擁有中國最大的建材研究總院，有上萬名科學家，中國建材支撐著整個中國建材行業(yè)的基礎研究和行業(yè)里的關鍵性、共性和前瞻性的研究，帶動著整個行業(yè)的科技進步。中國建材已經成為名副其實的行業(yè)排頭兵，對引領建材行業(yè)走科學發(fā)展的道路起到了引領、帶動和促進作用。
國企領導人的責任與擔當
主持人：我們向中國建材集團取得的顯著成績表示祝賀！為了搞好中國建材集團，您和您的管理團隊付出了許多艱辛，請您談談對取得這樣成績的感受？
宋志平：中國建材的發(fā)展應該說是和我國改革開放差不多同步的。近幾年來，中國建材集團在國資委的領導下，一路快速發(fā)展、快速成長。所以講到中國建材的發(fā)展，國資委自2003年成立以來，對于央企的指導起到了關鍵性的基礎作用。中國建材集團歷經風險化解、債務重組、明晰戰(zhàn)略、確定主業(yè)和國際化經營等一系列重要歷程，明確了發(fā)展理念，明晰了遵循科學發(fā)展觀，實施資源重組、優(yōu)化產業(yè)結構、完善產業(yè)鏈、加強科技創(chuàng)新的發(fā)展思路。最近，我們又在推進董事會試點，從制度上更加規(guī)范，從企業(yè)的深層次里解決進一步市場化的問題，我覺得這些都是我們發(fā)展的基礎。
宋志平：另一方面，中國建材是一個完全的、充分的市場化企業(yè)，所以干部和員工進入市場，作為市場主體進行競爭。大家這幾年付出了很多辛苦。講到這些成績的時候，也會想到大家這些年是很不容易的。
宋志平：作為國有大型企業(yè)的領導人，自己的一種感受，最主要的是做這份工作就是責任與擔當。對我們來講，我們要付出的可能是比其他企業(yè)更多的辛苦，擔當更多的責任。
宋志平：中國建材從過去一個20多億總資產的小公司，發(fā)展到今天，總資產有上千億，銷售收入600多億，今年將超過800億。有這樣一個規(guī)模，如果沒有國資委的正確領導，沒有干部員工俯下身來的努力，沒有管理層的這種責任和擔當，我覺得是做不到的。
國際競爭力的建材行業(yè)的排頭兵
主持人：建材行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，也是一個充分競爭的行業(yè)，而中國建材集團能取得這樣的快速健康發(fā)展，其中的關鍵是什么？
宋志平：很重要的一點就是戰(zhàn)略規(guī)劃。我2002年出任這個公司的總經理之后，做了一個比較大的事情就是召開了一個大型戰(zhàn)略研討會，看看我們究竟應該怎樣發(fā)展，因為當時規(guī)模比較小、基礎也比較差。經過充分討論，大家為企業(yè)訂立了一個新的目標，就是做有國際競爭力的建材行業(yè)的排頭兵。有了這樣一個戰(zhàn)略，我們缺資源，去找資源，缺機制，去建立新的機制，我覺得這些是非常重要的。再有就是要適應市場的充分競爭，我們不能延續(xù)過去國有企業(yè)的一些僵化的傳統(tǒng)，要按照市場機制來塑造自己，把自己作為市場中的一員，從市場中獲得壓力，從市場中獲得企業(yè)發(fā)展的動力。雖然是央企，但是我們置身于市場中，踏踏實實地去做，我覺得這些起了很大的作用。
宋志平：還有就是中國建材還擁有技術創(chuàng)新的優(yōu)勢。我們的研究院所在整個發(fā)展過程中也起了非常重要的作用。在行業(yè)里，我們在創(chuàng)新方面起到了引導作用，在其他資源進入時，有了一個很好的基礎。
資本運營、聯(lián)合重組推動水泥業(yè)務做大做強
主持人：剛才提到在水泥板塊，在全國處在第一位。目前市場占有率有多少？
宋志平：中國的水泥和其他很多行業(yè)差不多的一個局面，就是大而不強。中國水泥去年的總產能是14億噸，今年可以超過16億噸，已經占到全球產量的一半。這是通過四五千家企業(yè)完成的。前十家占有率20%左右，這和國際上的情況是完全不同的。國際是十幾家大型水泥公司基本上壟斷全球的市場。在這樣的情況下，中國建材水泥做強做大走了一條聯(lián)合重組的道路，不是靠新建，主要是把存量的水泥廠按照區(qū)域化組織起來。
宋志平：中國建材在水泥方面有三家公司，一個是中國聯(lián)合水泥，在淮海經濟區(qū)；一個南方水泥，在東南經濟區(qū)；還有北方水泥，在東北地區(qū)。現(xiàn)在中國建材水泥的產能近2億噸，我們的目標是盡快達到3億噸，這樣差不多就能夠占到整個市場的20%左右。主要是在區(qū)域里提高我們的占有率，希望我們在主要控制區(qū)域里達到40%-50%的市場占有率，這樣可以提高我們在市場里的議價能力。
主持人：水泥能在市場占有20%的占有率是很不容易的。您剛才提到很多企業(yè)發(fā)展靠重組，特別是近幾年的企業(yè)發(fā)展和重組是密不可分的。請您談談咱們公司重組方面的情況。
宋志平：中國建材這幾年得以快速發(fā)展，主要通過推動兩個輪子，一個是資本運營，一個是聯(lián)合重組。聯(lián)合重組需要資金，資金從哪里來？通過資本上市，引入戰(zhàn)略投資人，當然還有企業(yè)的自我積累。企業(yè)的資源從哪里來？我們覺得最重要的是從社會的存量資源中來，而不是靠新建。我國的許多產業(yè)現(xiàn)在具有三大特征：第一，過剩。第二，集中度低。第三，自主創(chuàng)新能力不夠強。在這些領域里如果想做大做強，就要走一條聯(lián)合重組的道路，把現(xiàn)有的企業(yè)聯(lián)合起來，把存量資產進行優(yōu)化，進行資源的優(yōu)化配置，這樣就可以省去搞重復建設。中國建材是以資源整合者的角色出現(xiàn)，走了一條存量優(yōu)化的道路。
宋志平：這些年，中國建材在重組過程中也積累了一些經驗。第一，我們的重組有非常明晰的戰(zhàn)略。我們重組的目標企業(yè)一定要符合主業(yè)，非主業(yè)的不能做。比如說區(qū)域，我們要整合的戰(zhàn)略區(qū)，不在戰(zhàn)略區(qū)域內的就不做，這些都是符合我們的戰(zhàn)略要求。
宋志平：第二，中國建材在重組過程中弘揚一種融合文化，我們講和諧、績效、責任。尤其是和諧，我們主張進來的企業(yè)，不管是早進還是晚進，都是企業(yè)里的一員，都平等對待大家。我們講"三寬三力"，三寬就是對人寬厚、環(huán)境寬松、處事寬容，"三力"就是凝聚力、向心力和親和力。用這些優(yōu)秀的企業(yè)文化作為整合企業(yè)的基礎。在重組里，最大的問題是文化認同，在這方面我們做了很多工作。迄今為止，我們聯(lián)合了141家企業(yè)，我們所整合的企業(yè)，大家的凝聚力都很強，還沒有任何一家企業(yè)出現(xiàn)"反水"的事情，文化在整合過程中起了非常大的作用。
宋志平：第三，就是管理整合。我們在做中國聯(lián)合水泥的過程中，過去很多不賺錢的水泥廠放進來，通過我們的管理整合，提高了效益，現(xiàn)在中國聯(lián)合水泥已經成為一家創(chuàng)造良好效益的水泥公司。最近我們又在南方水泥推進管理整合。南方水泥有1億噸的產能。我感覺中國建材做水泥的這條道路不僅符合國家目前水泥產業(yè)的實際，也有它的一些創(chuàng)造，比如在文化和管理整合方面，創(chuàng)造了很多對于整個行業(yè)都很有意義的經驗。[Page]
看好農村城鎮(zhèn)化帶來的市場機遇
主持人：有網友問，今年8月份，中國建材集團正式托管中國農房公司，請問雙方磨合的情況怎么樣？
宋志平：對中國農房這家公司的托管是我們剛剛開始的一個工作。托管農房的主要目的是希望在我們國家的農村城鎮(zhèn)化過程中，能夠在農村大量地建設新型房屋，幫助農村進行節(jié)能改造和城鎮(zhèn)現(xiàn)代化。中國農房是一家傳統(tǒng)的公司，他們的干部和職工都很希望進入中國建材，也看好中國建材這么多年的文化，覺得在這樣的大家庭里可以充分地發(fā)揮自己的價值，能夠找到干部們做事業(yè)的人生舞臺，同時他們的事業(yè)也能夠得到中國建材有效要素的協(xié)同支持。我相信中國農房通過一段時間，就會有一個非常突出的主業(yè)，也會成為我們國家在農村城鎮(zhèn)化建設中、在農村新型房屋推廣中、在農村節(jié)能環(huán)保的建設中的一個主力軍?，F(xiàn)在大家找中國建材建造房子的地方政府也很多，我們希望用中國農房這個平臺迅速開展我們在農村城鎮(zhèn)化方面的工作。
主持人：現(xiàn)在大家都很關注居住的問題。有網友問，中國建材集團最近一直在推進農村住宅的產業(yè)化，通過這種方式改善農民生活的環(huán)境和住宅質量。在農村住宅產業(yè)化方面，公司有哪些考慮及新的產品出來？
宋志平：過去大家盯著比較多的是城市現(xiàn)代化和基礎建設?，F(xiàn)在來看，黨和政府在推進社會主義新農村的建設，農村城鎮(zhèn)化就成為一個更廣闊的市場，今后拉動中國經濟的火車頭，包括建材的大市場，會逐漸從城市轉向農村，因為農村每年差不多有十億平方米的農房建設，所以中國建材也是看好了這樣一個大的市場。
宋志平：從另外一方面來看，農村建設還是延續(xù)過去的傳統(tǒng)方式、使用紅磚等建筑材料，對于節(jié)能、抗震、改變農村農民居住環(huán)境和舒適化方面還差得很遠。對于中國建材來講，我們引進日本、歐洲、美國的一些新技術，在農村推廣新的農房，這些新的農房的造價是農民可以接受的，同時選用一些新材料的選用和采用新的建筑方式，能夠使農民更舒適地生活。我們現(xiàn)在準備做100個實驗村，現(xiàn)在已經做了60個示范村，反映非常好。
宋志平：比如我們在平谷的示范村，農民沒有想到