王誠：“雙碳”目標下，高耗能行業(yè)如何實現新跨越

水泥工業(yè)是我國工業(yè)體系中重要組成部分，在現代化建設中占據著舉足輕重的地位。

而在當前“雙碳”背景下，作為碳排放管控重點的水泥行業(yè)倒逼自身轉型升級的實踐，也將對其他高耗能行業(yè)具有借鑒意義。

去年4月，時任安徽蚌埠市長的王誠轉任海螺集團黨委書記、董事長，成為這家世界500強企業(yè)的掌門人。履新近一年來，王誠密集拜訪了上百位院士和專家，頂格推進以“低碳、零碳、負碳”為目標的三碳科技研究院落地。

“當前乃至今后一段時間內，碳權交易、能耗環(huán)保管控都會對水泥市場和水泥行業(yè)的發(fā)展帶來直接影響，必須加強前瞻性思考和謀劃，加大科技創(chuàng)新力度，確保行業(yè)平穩(wěn)運行，實現低碳綠色可持續(xù)高質量發(fā)展?！蓖跽\日前在接受專訪時表示。

今年全國兩會上，王誠帶來了《關于水泥行業(yè)減碳降碳工作的建議》，他建議借鑒電力、鋼鐵行業(yè)碳核定標準模式，加快制訂水泥行業(yè)統一的碳基礎核定標準，更加合理科學地分配碳權，引導企業(yè)大力實施技術創(chuàng)新。

王誠相信，碳減排不僅是一項偉大崇高的使命，更是發(fā)展循環(huán)經濟，實現可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

加快綠色化轉型，積極延伸產業(yè)鏈

澎湃新聞：在“雙碳”目標的驅動下，被視為高耗能的水泥行業(yè)自身發(fā)展也到了一個關鍵節(jié)點。您覺得水泥企業(yè)該如何持續(xù)降低碳排放、并逐步實現主業(yè)轉型？

王誠:“兩高”項目緊箍咒越念越緊，水泥行業(yè)布局主業(yè)就會越來越難。長遠發(fā)展之道，更應鞏固主業(yè)，發(fā)展他業(yè)，加快融入到產業(yè)鏈供應鏈價值鏈中去，服務國家建設大局。

作為節(jié)能降碳的重點行業(yè)，必須加快綠色化、數智化轉型，持續(xù)提升產業(yè)鏈現代化水平，探索出一條適應新發(fā)展階段、契合新發(fā)展理念的可持續(xù)發(fā)展之路。

我們按照“科創(chuàng)+產業(yè)”和“科技+金融”的發(fā)展思路，注重用市場的邏輯、資本的力量、改革的辦法、開放的思維，統籌產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈和政策鏈等各方力量，構建起綠色低碳發(fā)展體系和全生命周期綠色低碳數字產業(yè)生態(tài)圈。

在構建碳減排體系過程中，海螺積極向新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保領域邁進，加快延鏈補鏈強鏈。利用旗下企業(yè)全國布點的優(yōu)勢，快速做大光伏、風能發(fā)電和儲能電站等新能源產業(yè)，同時，將水泥產業(yè)的投資向下游轉移，加快裝配式建筑等終端市場的布點，拉長產業(yè)鏈條。

同時，我們還深入推進新一代信息技術和水泥制造的深度融合，驅動生產、管理、服務模式變革，有效降低水泥生產過程的能源消耗和碳排放。初步建成了水泥智能工廠集群，勞動生產率提升20%，年增效逾10億元，減排二氧化碳750多萬噸。當前，海螺正加速建設面向水泥行業(yè)的垂直行業(yè)工業(yè)互聯網平臺。

海螺還積極通過并購、參股等多種形式推動聯合重組，從源頭上遏制新增產能，從存量上壓減淘汰落后產能，推動行業(yè)結構優(yōu)化，促進行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

澎湃新聞：水泥給大家的普遍印象還是傳統產業(yè)。那么在今天，這個行業(yè)如何才能吸引到年輕力量和高端人才的加入，從而助推“雙碳”背景下的轉型升級？

王誠：我們大力培養(yǎng)選拔使用優(yōu)秀年輕干部，鼓勵年輕干部積極到海外、到偏遠區(qū)域、到新項目去工作、去歷練，鍛造了一支擔當使命責任、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀干部隊伍。

我們面向集團科技創(chuàng)新前沿領域、轉型升級主戰(zhàn)場，大力實施“52551”高層次人才引進工程，即“十四五”期間招引高層次科技人才團隊5個、博士等高端人才200名、碩士500名、“海螺英才”本科500名，計劃引進10000名大學生。

同時，加速集聚一流科技領軍人才和創(chuàng)新團隊，搶占人才制高點。依托國內外知名高校、科研院所，建立重點產業(yè)高層次人才培養(yǎng)基地，推進科技創(chuàng)新團隊建設。建立以項目招聘人才、以機制吸引人才的管理制度，著力培養(yǎng)引領轉型發(fā)展的高端領軍人才、高精尖專家人才、復合型國際化人才、保駕運行工匠人才，做大做強人才“基本盤”。

我們還在探索推行職業(yè)經理人制度，健全企業(yè)法人治理結構和市場化經營機制。大力選拔經營業(yè)績優(yōu)、創(chuàng)新能力強和發(fā)展勁頭足的干部，建立管理人員綜合業(yè)績考核末位調整和不勝任退出制度。

提升中國制造影響力，推動共同富裕

澎湃新聞：您覺得國有企業(yè)如何在進一步走出去中提升中國制造的影響力？

王誠：開放是企業(yè)“走出去”的必由之路。加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，這是行穩(wěn)致遠、實現高質量發(fā)展的根本遵循。

未來，海螺將繼續(xù)在“一帶一路”倡議、“構建人類命運共同體”的引領下，秉承“為人類創(chuàng)造未來的生活空間”的經營理念，堅定不移地實施國際化戰(zhàn)略，拓展國際產業(yè)布局。

我們堅持負責任、有擔當地“走出去”，輸出自身領先國際先進水平的高度集約化、自動化、大型化的新型干法水泥制造技術和裝備，帶動當地水泥工業(yè)的技術進步。

我們在努力塑造企業(yè)品牌的同時，也在維護中國制造的形象。我們明確提出，將當地的環(huán)保事業(yè)視作企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)來對待，企業(yè)內部節(jié)能減排標準領先當地其他同類企業(yè)，優(yōu)于所在國環(huán)保標準。

我們在外的公司還積極融入當地社會，與民眾構建利益共同體，提供高標準、高品質的水泥產品和服務，加快了當地的城市化、現代化、工業(yè)化進程。同時，在人文領域精耕細作，尊重當地的宗教信仰、風俗習慣和文化傳統，同時不斷傳播弘揚中國文化，讓更多外國民眾喜愛中國。

澎湃新聞：國家“十四五”規(guī)劃中明確了“持續(xù)增進民生福祉，扎實推動共同富?！边@一目標任務。您認為從增加就業(yè)機會、提高基層員工收入、促進地方經濟社會發(fā)展等方面，國有企業(yè)有哪些使命擔當？

王誠：國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量。海螺必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，實現國有資產保值增值。

目前，集團總資產超2700億元，較集團成立之初增長60余倍。集團成立至今，已累計實現營業(yè)收入約20000億元，實現利潤過3000億元，向國家納稅超1700億元，實現了國有資產大幅保值增值，充分發(fā)揮國有企業(yè)的經濟“壓艙石”作用。

我們積極助力決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅，先后派出5支工作隊，投入資金和物資近6500萬元，集團兩個定點幫扶村均實現整村脫貧出列，幫扶地區(qū)所在的利辛縣、霍邱縣、望江縣全部實現脫貧摘帽的目標。同時，按照“四個不摘”要求，扎實做好定點幫扶工作，組建3支駐村工作隊，建立健全工作機制，加快推進特色產業(yè)發(fā)展，加大消費幫扶力度，支持美麗鄉(xiāng)村建設，累計投入幫扶物資近300萬元，為幫扶地區(qū)鄉(xiāng)村振興賦能提速。

我們還積極響應援疆援藏號召，相繼在新疆烏魯木齊市和皮山縣建設新型節(jié)能建材生產基地，在西藏八宿建設新型干法水泥項目，通過實業(yè)投資促進邊疆經濟發(fā)展與民生改善。

在提升員工福利和收入方面，我們堅持發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果與員工共享，實施薪酬激勵機制改革，建立企業(yè)年金和補充醫(yī)療保險制度，進一步打造企業(yè)利益共同體。

當前，我們正抓住國企改革三年行動計劃的窗口期，分板塊構建差異化工資總額管控體系，建立短期激勵與中長期激勵相結合的立體多元化的激勵機制。同時，優(yōu)化內部分配結構，重點增加一線工人的薪酬待遇，爭取早日實現員工收入十年倍增計劃，讓廣大員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，集聚推動發(fā)展的強大合力。

澎湃新聞：從地級市的市長到世界500強企業(yè)的董事長，未來您對企業(yè)的發(fā)展有著怎樣的期待？

王誠：國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。

去年，組織上委派我擔任安徽首個本土世界500強企業(yè)的董事長，充分體現了省委、省政府對我的信任，我感到身上責任重大。

去年末，我們集團的黨代會確定了未來一個時期海螺的發(fā)展目標。海螺將主動服從服務于國家發(fā)展大局，融入國家重大戰(zhàn)略，實施“殲30”創(chuàng)新發(fā)展行動計劃，突出創(chuàng)新引領、數字賦能、綠色轉型，以高質量發(fā)展推動企業(yè)加速向高新技術轉變、業(yè)態(tài)加速向新興產業(yè)轉型、管理加速向世界一流轉軌，提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，創(chuàng)建具有核心競爭力的世界一流企業(yè)。

未來五年，我們的發(fā)展目標可以概括為“123456”，即：創(chuàng)建具有核心競爭力的世界一流企業(yè)，完成投資2000億元，形成3個百億產值的新興產業(yè)和新增3個上市公司，營業(yè)收入突破4000億元，資產總額達到5000億元，單位產品碳排放和能耗均下降6%以上。到2026年，力爭實現投資、營收、資產總額三個翻一番，提前實現職工收入十年倍增的奮斗目標。到2035年，力爭實現萬億規(guī)模的產業(yè)集群、國際領先的研發(fā)能力、行業(yè)領先的核心指標、綜合實力再跨越的奮斗目標。