安徽海螺擬斥資十一億元 三年內(nèi)進(jìn)全球十強(qiáng)

    日前，安徽海螺水泥股份有限公司采用網(wǎng)上累計(jì)投標(biāo)詢價(jià)方式增發(fā)了２億股Ａ股。與此同時(shí)，安徽海螺水泥擬斥資１１億元人民幣，全面提高水泥生產(chǎn)量，使公司在三年內(nèi)成為全球水泥業(yè)的十強(qiáng)之一。另外，該公司還計(jì)劃收購(gòu)更多的小型生產(chǎn)商，以在２００５年底前將其于華東的市場(chǎng)占有率由６％提高至２０％，同時(shí)使公司今年的銷售量比去年的１０００萬(wàn)噸增加５０％。

    業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)，海螺水泥在資本市場(chǎng)上的一系列的動(dòng)作，使其實(shí)力得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，同時(shí)也將深深的刺激我國(guó)水泥業(yè)向良性方向發(fā)展。

    增發(fā)Ａ股，海螺猛砸水泥業(yè)

    據(jù)了解，海螺此次發(fā)行的Ａ股主承銷商為南方證券（申購(gòu)代碼為７３０５８５）。按照有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，目前，海螺水泥在國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)處于絕對(duì)的領(lǐng)先地位，此次在股市上進(jìn)行大力融資意欲何為呢？

    安徽海螺水泥方面稱，為加快實(shí)施公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，海螺水泥本次Ａ股發(fā)行募集資金將全部用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，完善沿江沿海市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，鞏固海螺水泥在中國(guó)水泥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

    海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)郭文叁說(shuō)，此次海螺水泥“回國(guó)”增發(fā)Ａ股，將為公司走向世界舞臺(tái)起到強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。一方面，海螺水泥將通過(guò)募集資金和自有資金加快對(duì)擴(kuò)建、新建項(xiàng)目的投入，以規(guī)模降成本、以效率和管理進(jìn)一步提高主營(yíng)產(chǎn)品的質(zhì)量和與海外水泥廠商競(jìng)爭(zhēng)的能力；另一方面，將運(yùn)用部分募集資金在華東地區(qū)組建水泥粉磨站，擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，為增產(chǎn)后有效提高市場(chǎng)占有率奠定基礎(chǔ)；而且，利用中國(guó)加入ＷＴＯ的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大東南亞市場(chǎng)的出口量，以確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持產(chǎn)銷的匹配和平衡。

    郭文叁告訴記者，海螺水泥在未來(lái)三年內(nèi)將繼續(xù)以水泥為主業(yè)，形成熟料生產(chǎn)能力１５００萬(wàn)噸，水泥生產(chǎn)能力１５００萬(wàn)噸。加快熟料基地和粉磨站的建設(shè)進(jìn)度和行業(yè)間聯(lián)合、兼并進(jìn)程，力爭(zhēng)５—１０年內(nèi)形成水泥和商品熟料各３０００萬(wàn)噸的年產(chǎn)銷能力。

    看來(lái)，海螺水泥欲再次借力資本市場(chǎng)，為自己的發(fā)展騰挪出更寬廣的空間。

    猛吃“小魚(yú)”，海螺成了“鯨魚(yú)”

    安徽海螺水泥的前身是安徽寧國(guó)水泥廠。１９９３年，寧國(guó)水泥廠兼并寧國(guó)勝利水泥廠，１９９６年９月兼并蕪湖白馬山水泥廠。同年，“安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司”以寧國(guó)水泥廠為主體宣告成立。１９９７年９月１日，海螺集團(tuán)公司以其所屬寧國(guó)水泥廠和白馬山水泥廠的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)作為出資，獨(dú)家發(fā)起成立“安徽海螺水泥股份有限公司”。

    １９９７年１０月２１日，海螺水泥在香港聯(lián)合交易所成功掛牌上市（股票代碼０９１４），募集資金８３，５０５．０６萬(wàn)元，集團(tuán)公司持股６３．３％，Ｈ股持有人占３６．７％，為國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)唯一一家“Ｈ股境外”上市公司。

    有關(guān)數(shù)據(jù)表明，自１９９９年以來(lái)，海螺水泥每股收益均以接近１００％的速度在增加。盡管中國(guó)水泥行業(yè)的產(chǎn)量已連續(xù)１６年位居全球第一，但由于結(jié)構(gòu)性的供過(guò)于求矛盾突出，本土水泥的價(jià)格低廉，在整個(gè)水泥行業(yè)慘淡經(jīng)營(yíng)的形式下，海螺水泥反而逆風(fēng)飛揚(yáng)，獲取了高額利潤(rùn)。

    海螺水泥股份有限公司成立后，以合資、合作和收購(gòu)的形式成立了銅陵海螺、荻港海螺、樅陽(yáng)海螺、池州海螺等熟料生產(chǎn)基地，并抓住國(guó)家水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，在沿海市場(chǎng)發(fā)達(dá)地區(qū)收購(gòu)小水泥廠，改造成現(xiàn)代化水泥粉磨站。截至２００１年底，公司已擁有安徽寧國(guó)、白馬山、銅陵、荻港、樅陽(yáng)、池州等六處日產(chǎn)２５００噸到５０００噸的熟料生產(chǎn)工廠和寧波、上海、張家港、溫州等１２家３０萬(wàn)到１５０萬(wàn)噸級(jí)的水泥粉磨站，成為中國(guó)第一家生產(chǎn)規(guī)模超千萬(wàn)噸的大型水泥生產(chǎn)商。而且，海螺還是國(guó)內(nèi)能夠全部提供抗硫酸鹽水泥、中低熱水泥、道路水泥等特種水泥的唯一供應(yīng)商。

    對(duì)水泥這一傳統(tǒng)工業(yè)而言，產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)，技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定，規(guī)模是極其重要的競(jìng)爭(zhēng)法寶。據(jù)了解，安徽海螺自成立以來(lái)，致力于培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，在石灰石資源豐富和能源充足的地區(qū)建立熟料基地，在無(wú)資源、缺能源但有巨大市場(chǎng)的地區(qū)建立水泥粉磨站，從而使本公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大：水泥熟料產(chǎn)能增長(zhǎng)到１５００多萬(wàn)噸；總資產(chǎn)從１９９７年的２４億元增加至６１億元；初步完成了在華東地區(qū)的市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍及華東六省一市；市場(chǎng)份額穩(wěn)步增長(zhǎng)，產(chǎn)銷量連續(xù)六年在中國(guó)排名第一。

    “Ｔ”型戰(zhàn)略布局，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力記者了解到，目前，國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，低質(zhì)小水泥過(guò)剩、優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號(hào)水泥短缺的狀況仍未改變。南方證券研究所方焱認(rèn)為，目前，我國(guó)水泥業(yè)有著自己的“通病”，總體上的特點(diǎn)為“四大五低”，即產(chǎn)品產(chǎn)量大、企業(yè)數(shù)量大、職工隊(duì)伍大、能源消耗大及勞動(dòng)生產(chǎn)率低、集約化程度低、科技含量低、市場(chǎng)應(yīng)變能力低、經(jīng)濟(jì)效益低，不符合國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求。

    海螺水泥是如何規(guī)避這種弊病的呢？郭文叁表示：“海螺水泥業(yè)績(jī)的飛速增長(zhǎng)同其形成的強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力密不可分?！睋?jù)了解，石灰石是生產(chǎn)水泥的基本原料，沒(méi)有高品位的石灰石原料就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的水泥產(chǎn)品。誰(shuí)擁有儲(chǔ)量豐富的石灰石資源，誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)權(quán)，因?yàn)槭沂V山不可再生，資源優(yōu)勢(shì)無(wú)法被同行輕易復(fù)制。

    安徽省石灰石資源豐富，是我國(guó)已探明石灰石儲(chǔ)量最大的省份，有經(jīng)濟(jì)利用價(jià)值的儲(chǔ)量約３４．６２億噸。海螺水泥占有其中的６０％，在寧國(guó)、銅陵、蕪湖、荻港均有自備礦山。所產(chǎn)石灰石品質(zhì)優(yōu)良，碳酸鈣含量平均在９０％以上，為生產(chǎn)高品質(zhì)低堿水泥提供了得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)。

    安徽沿長(zhǎng)江兩岸石灰石資源豐富但市場(chǎng)不夠發(fā)達(dá)，華東沿海地區(qū)市場(chǎng)發(fā)達(dá)但缺乏石灰石資源；從工藝流程來(lái)考慮，水泥生產(chǎn)的特點(diǎn)是把石灰石和粘土混合煅燒形成熟料半成品，然后在粉磨站添加１２％—３０％的摻合材料，通過(guò)高速粉磨設(shè)備形成水泥最終產(chǎn)品。海螺水泥從水泥產(chǎn)銷的特點(diǎn)出發(fā)，在沿江石灰石資源豐富的地區(qū)建設(shè)熟料生產(chǎn)工廠；在沿海無(wú)資源、市場(chǎng)發(fā)達(dá)地區(qū)低成本收購(gòu)小水泥廠并改造成粉磨站，就地生產(chǎn)水泥最終產(chǎn)品，從而首創(chuàng)了獨(dú)特的沿江沿海“Ｔ”型戰(zhàn)略布局。

    這一戰(zhàn)略大大降低水泥生產(chǎn)和銷售過(guò)程中的運(yùn)輸成本，使產(chǎn)品銷售半徑覆蓋整個(gè)華東地區(qū)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    目前，海螺集團(tuán)公司所屬的３０多個(gè)全資、控股、參股子公司，主要分布在寧國(guó)、蕪湖、銅陵以及南京、上海、寧波、深圳等沿江、沿海開(kāi)放地帶。海螺集團(tuán)已形成一個(gè)以水泥生產(chǎn)為主，集化學(xué)建材、塑料編織、電力、建筑安裝、旅店餐飲、交通運(yùn)輸、設(shè)備制造、汽車修配、電子儀器等于一體的大型綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

    而對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題郭文叁表現(xiàn)的相當(dāng)謹(jǐn)慎。他說(shuō)，在３—５年內(nèi)，公司將會(huì)集中精力做好水泥主業(yè)。郭認(rèn)為，如果產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整到了一定的時(shí)候，公司將向上游或下游產(chǎn)品拓展。畢竟，水泥行業(yè)對(duì)股民的回報(bào)還是較高的。