3月18日，山水水泥發(fā)布公告稱(chēng)，張才奎辭任集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，張斌接任。張斌何許人也？
　　張斌，山水創(chuàng)始人張才奎之子，很早就開(kāi)始了接班的準(zhǔn)備。2006年加入山水集團(tuán)，擔(dān)任公司副總經(jīng)理兼聯(lián)席公司秘書(shū)，主要負(fù)責(zé)公司的持續(xù)條例遵守及投資者關(guān)系管理工作，主管公司證券事務(wù)部。2010年9月10日擔(dān)任山水執(zhí)行董事兼副董事長(zhǎng)，2012年10月8日獲任總經(jīng)理。此外，據(jù)了解，他自2004年12月至2006年3月曾在中國(guó)中材國(guó)際工程股份有限公司工作。 [全文]
　　點(diǎn)評(píng)：所謂“創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難”。子承父業(yè)，能否接好這一班，相信無(wú)論是張斌，還是張才奎都有壓力。已過(guò)花甲之年的張才奎，盡管已經(jīng)退下董事長(zhǎng)的位置，但是毋容置疑他還具有著關(guān)鍵的決策影響力，仍然掛著執(zhí)行董事的職位，充當(dāng)著老家長(zhǎng)的角色。
　　題外話(huà)：70年代是個(gè)淳樸的年代，而這個(gè)年代出生的人更是由一個(gè)淳樸的年代進(jìn)入一個(gè)信息時(shí)代。有人說(shuō)，這一代人是幸運(yùn)的一代，因?yàn)?0年代是一個(gè)亂世出英雄的年代。70年代的人有理想，也比較容易吃苦，懂得處理各種關(guān)系，最關(guān)鍵的是有理想，但是不空想，有時(shí)候還有些靈活性。張斌，今年35歲，生于70年代末，這位70后是否可以通過(guò)自己的努力讓山水更上一層樓呢？

　　5月28日，海螺水泥六屆一次董事會(huì)會(huì)議通過(guò)決議，因公司發(fā)展需要，同時(shí)為更好地培養(yǎng)年輕干部，實(shí)現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)，紀(jì)勤應(yīng)辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，汪鵬飛、何承發(fā)、章明靜請(qǐng)求辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)。海螺水泥決定聘任王建超擔(dān)任公司總經(jīng)理，聘任李群峰、許庚友、李曉波擔(dān)任公司總經(jīng)理助理。4位接替者的年齡總體而言比辭職者年輕了19歲。[全文]
　　然而，與之形成鮮明對(duì)比的是，郭文叁繼續(xù)擔(dān)任海螺水泥第六屆董事會(huì)之董事長(zhǎng)。生于1955年的郭文叁年齡均大于4位辭任者。
　　點(diǎn)評(píng)：郭文叁在此次董事會(huì)上獲得續(xù)任董事長(zhǎng)職位。可以看出，盡管海螺在高層上有所變動(dòng)，培養(yǎng)年輕干部上也似乎很有魄力，郭文叁的董事長(zhǎng)位置目前看來(lái)仍然非常穩(wěn)固。從近來(lái)的相關(guān)新聞中，可以發(fā)現(xiàn)郭文叁在海螺的一些大型項(xiàng)目中，仍然親歷親為，在各種重要場(chǎng)合，不斷發(fā)出海螺的聲音。“老將新兵”的組合，是否可以在行業(yè)低谷期續(xù)寫(xiě)海螺的神話(huà)，讓我們拭目以待。
　　題外話(huà)：郭文叁與水泥的結(jié)緣要追述到上世界70年代末，幾十年在水泥行業(yè)摸爬滾打，見(jiàn)證了行業(yè)的發(fā)展，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。郭文叁是50后，這個(gè)時(shí)代人共同的特點(diǎn)：認(rèn)真，容不得一點(diǎn)馬虎，一是一、二是二。而與之搭檔的60后們，則是經(jīng)歷無(wú)數(shù)無(wú)奈的一代：出生時(shí)三年饑荒、讀書(shū)時(shí)文化大革命、不賺錢(qián)是房子分配賺錢(qián)了買(mǎi)不起房……然而這些無(wú)奈也造就了60后的堅(jiān)韌性格，這是普遍能力高于學(xué)歷的一代。這樣的組合將帶領(lǐng)海螺走出怎樣的發(fā)展之路呢？

　　2月23日，四川雙馬在深交所連發(fā)五則公告，稱(chēng)公司董事長(zhǎng)姜祥國(guó)和董秘魏斌分別于2月20日和2月19日因個(gè)人原因提出辭職，其辭職的原因在于拉法基集團(tuán)層面正常的人事調(diào)整，由于姜祥國(guó)將離任拉法基中國(guó)區(qū)CEO的職位，因此辭去四川雙馬董事及董事長(zhǎng)的職務(wù)。姜祥國(guó)辭職后不再在公司及子公司擔(dān)任任何職務(wù)；而魏斌則僅辭去四川雙馬職務(wù)。由高希文先生(Mr. Sylvain Garnaud)接替姜祥國(guó)先生(Mr. Sang Kang)擔(dān)任拉法基瑞安水泥有限公司的新任首席執(zhí)行官。
　　人事變動(dòng)其實(shí)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一件很平常的事件，然而，此此變動(dòng)卻引來(lái)了多方質(zhì)疑。四川雙馬自身凈利潤(rùn)大幅下滑、受困水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩頹勢(shì)、大股東拉法基注入資產(chǎn)后提出的盈利補(bǔ)償條款被中小股東聯(lián)手否決等質(zhì)疑聲蜂擁而至。 [全文]
　　點(diǎn)評(píng)：公司的健康發(fā)展要有正確的戰(zhàn)略和規(guī)劃，而戰(zhàn)略的貫徹和規(guī)劃的執(zhí)行在一定程度上取決于公司一把手的工作能力、風(fēng)格和品行。對(duì)于姜祥國(guó)的離職，拉法基集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官樂(lè)峰先生表示：“我非常感謝姜祥國(guó)先生在過(guò)去10年為拉法基集團(tuán)所做出的有價(jià)值的工作，尤其感謝他為集團(tuán)在中國(guó)的發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)�！薄坝袃r(jià)值”和“貢獻(xiàn)”足以對(duì)姜祥國(guó)先生工作做了應(yīng)有的肯定。
　　題外話(huà)：拉法基集團(tuán)在華公司——拉法基瑞安水泥有限公司成立于2005年11月，進(jìn)入中國(guó)后其發(fā)展始終給外界“慢半拍”的感覺(jué)，很多人將其歸結(jié)于“水土不服”，高希文的出任，是否可以改變這一切呢？