為什么要出臺指導意見？
　　通過推進企業(yè)兼并重組，提高產業(yè)集中度，促進規(guī)模化、集約化經(jīng)營，提高市場競爭力，培育一批具有國際競爭力的大型企業(yè)集團，推動產業(yè)結構優(yōu)化升級；進一步推動企業(yè)轉換經(jīng)營機制，加強和改善內部管理，完善公司治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；加快國有經(jīng)濟布局和結構的戰(zhàn)略性調整，促進非公有制經(jīng)濟和中小企業(yè)發(fā)展，完善以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度。
五點基本要求：
　　一是要堅持市場化運作，發(fā)揮企業(yè)主體作用。充分發(fā)揮市場的基礎性作用，遵循經(jīng)濟規(guī)律和市場準則，尊重企業(yè)意愿，由企業(yè)通過平等協(xié)商，自愿自主地開展兼并重組。
　　二是完善政策措施，發(fā)揮政府引導作用。完善相關行業(yè)規(guī)劃和政策措施，努力營造有利于企業(yè)兼并重組的政策環(huán)境。完善企業(yè)兼并重組服務管理體系，努力消除制約企業(yè)兼并重組的體制機制障礙，規(guī)范行政行為。
　　三是推動體制創(chuàng)新，加快轉型升級。支持企業(yè)通過兼并重組完善治理結構，增強技術優(yōu)勢，開展管理創(chuàng)新，加強品牌建設，淘汰落后產能，培育國際競爭力，推進轉型升級。
　　四是實行分類指導，促進大中小企業(yè)協(xié)調發(fā)展。結合行業(yè)自身特點和企業(yè)實際情況實行分類指導，促進各種所有制企業(yè)公平競爭和優(yōu)勝劣汰，促進大中小企業(yè)協(xié)調發(fā)展，形成結構合理、有效競爭、規(guī)范有序的市場格局。
　　五是加強統(tǒng)籌兼顧，維護企業(yè)、社會和諧穩(wěn)定。嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)和產業(yè)政策，兼顧國家、地方、企業(yè)和職工的利益，促進企業(yè)、社會和諧穩(wěn)定。[全文]

西南水泥：年整合水泥產能1.5億噸
　　自2011年12月正式掛牌至今，西南水泥與98家企業(yè)簽署正式聯(lián)合重組協(xié)議，合計熟料產能1.1億噸，水泥產能1.5億噸。宋志平表示，西南水泥在短短1年時間里，完成了1.5億噸水泥產能的整合，同時創(chuàng)造了利潤，這充分證明了中國建材“大水泥區(qū)域化”戰(zhàn)略的正確性。宋志平指出，水泥行業(yè)要從“量本利”向“價本利”轉變，只有通過聯(lián)合重組，整合市場，提高話語權，協(xié)同穩(wěn)價，才能獲取合理的經(jīng)濟效益。[全文]

中聯(lián)水泥：再度謀劃“淮海區(qū)域山河一片紅”？
　　2012年10月-11月，中聯(lián)水泥先后與山東泉興集團、淮北順興建材科技有限責任公司、泗縣合力水泥有限責任公司簽署合作協(xié)議書，目前中國聯(lián)合水泥年產能規(guī)模應該已經(jīng)超過8600萬噸，距離實現(xiàn)產能一億噸的目標應該只差毫厘，并且占據(jù)了棗莊的半壁江山。但是，淮海區(qū)域依舊群雄林立，海螺、山水的大中小企業(yè)與中國建材、中國聯(lián)合水泥關系微妙，中國聯(lián)合水泥集團在實現(xiàn)“淮海區(qū)域山河一片紅”夢想道路上也注定不會一馬平川。[全文]

海螺水泥：2012年收購計劃達千萬噸
　　2012年上半年海螺水泥成功并購了四川南威、鎮(zhèn)江北固、新疆哈密和廣西凌云4個項目，托管了重慶高林粉磨站項目，今年的收購計劃已達千萬噸。海螺水泥副總經(jīng)理汪鵬飛表示，通過兼并重組，公司進一步擴大了市場份額、完善了市場布點，增強了市場控制力和話語權。海螺通過自身的發(fā)展和技術創(chuàng)新，引領了國內新型干法水泥快速發(fā)展的浪潮，促進了我國水泥工業(yè)的結構調整任務的提前完成，為我國水泥工業(yè)的技術進步、結構調整和節(jié)能減排作出了歷史性的貢獻。[全文]

亞泰集團：東北產業(yè)布局接近完成
　　吉林亞泰集團子公司建材投資有限公司通過摘牌方式，收購沈煤集團持有的遼寧中北水泥80%股權、遼寧交通水泥50%股權和沈煤集團黑牛溝采石公司100%股權，以及遼寧能源公司持有的遼寧交通水泥30%股權，總收購價為11.8億元。 收購完成后亞泰集團在遼寧的熟料和水泥產能將達到1600多萬噸，市場份額將大幅提高；以哈爾濱、長春、沈陽三個省會城市為中心向周邊延伸的產業(yè)網(wǎng)絡布局基本形成。[全文]

工信部：兼并重組將成為今年水泥業(yè)重頭戲
　　工信部人士明確表示，2012年將以行業(yè)準入和兼并重組為抓手，進一步優(yōu)化組織結構和產能結構。具體措施包括嚴格行業(yè)準入，適時公告符合準入條件的企業(yè)和生產線名單，支持優(yōu)勢企業(yè)并購、參股、兼并不符合準入條件的落后產能，提高產業(yè)集中度。[全文]

環(huán)保部：提高氮氧化物排放標準 帶動產業(yè)整合
　　環(huán)保部副部長張力軍在基層考察調研時表示，環(huán)保部有可能大幅提高水泥行業(yè)氮氧化物排放標準，這將直接影響現(xiàn)有水泥生產企業(yè)的成本，部分企業(yè)或將因此陷入虧損。一些無法達標或者利潤下滑的企業(yè)可能難以生存，行業(yè)內出現(xiàn)兼并重組會是大概率事件。[全文]

財政部：80億央企兼并重組專項資金
　　2012年中央國有資本經(jīng)營收入支出安排875.07億元，其中，中央企業(yè)兼并重組專項資金80億元，主要用于支持中央企業(yè)為兼并主體的兼并重組工作。[全文]

發(fā)改委：鼓勵水泥企業(yè)通過兼并重組淘汰落后產能
　　發(fā)改委產業(yè)協(xié)調司處長劉明強調：“在目前形勢下，抑制水泥產能過快增長仍是發(fā)改委的主要任務�！笆�二五”期間，發(fā)改委將繼續(xù)加大對水泥行業(yè)并購重組的支持力度，鼓勵引導企業(yè)通過兼并重組淘汰落后產能，同時切實防止以兼并重組為名盲目擴張產能和低水平建設。[全文]

國務院：加強對企業(yè)兼并重組的引導和政策扶持
　　通過落實稅收優(yōu)惠政策、加強財政資金投入、加大金融支持力度、支持企業(yè)自主創(chuàng)新和技術進步、充分發(fā)揮資本市場推動企業(yè)重組的作用、完善相關土地管理政策、妥善解決債權債務和職工安置問題、深化企業(yè)體制改革和管理創(chuàng)新等方面促進企業(yè)兼并重組。[全文]

中國水泥協(xié)會名譽會長雷前治：水泥行業(yè)產能已經(jīng)嚴重過剩，它必然帶來惡性的市場競爭，所有水泥企業(yè)都面臨生存和發(fā)展的困局。所以控制增量，優(yōu)化存量，兼并重組，提高產業(yè)集中度是歷史的必然。

孔祥忠：繼續(xù)推進兼并重組 提高市場集中度
　　中國水泥協(xié)會常務副會長兼秘書長孔祥忠認為，在目前總量不斷上升，而需求量增長趨緩的環(huán)境下，既要保證維系產品的市場合理價位，又能促使企業(yè)不斷提升競爭能力是個富有挑戰(zhàn)的課題。解決問題的重要手段就是提高市場集中度——尤其是推動大企業(yè)兼并重組，提高大企業(yè)集團市場占有率。大企業(yè)的市場集中度提高了，才能在整個市場有話語權，才能形成市場協(xié)同的基礎。并且，大企業(yè)資金力量雄厚，技術先進，能加速行業(yè)技術、環(huán)保水平的提升。 因此，發(fā)揮大企業(yè)在行業(yè)結構調整中的作用是關鍵，大企業(yè)應帶頭在兼并重組和市場協(xié)同中承擔更多的社會責任。[全文]

李黎：看好區(qū)域市場重組
　　區(qū)域重組，在廣東省水泥行業(yè)協(xié)會常務副會長李黎看來在當前情況下更加可行，也能能發(fā)揮更大的作用。區(qū)域重組簡單來說就是通過重組來擴大各集團在各區(qū)域市場范圍內的話語權，這個重組不是全國范圍內，關鍵是在各區(qū)域話語權上進行重組。[全文]